Bối cảnh và vấn đề nghiên cứu
Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế và tự do hóa thương mại, hoạt động ngoại thương giữ vai trò nòng cốt trong việc thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Sau đại dịch Covid-19, nhu cầu chăm sóc sức khỏe, sàng lọc bệnh lý và điều trị y tế tại Việt Nam gia tăng nhanh chóng, dẫn đến sự tăng trưởng mạnh mẽ về nhu cầu sử dụng máy móc, trang thiết bị kỹ thuật y tế tiên tiến. Thống kê từ Bộ Y tế cho thấy khoảng 90% nguồn cung trang thiết bị y tế tiêu thụ trên thị trường nội địa phụ thuộc vào nguồn nhập khẩu từ các quốc gia phát triển. Thực tế này mở ra cơ hội kinh doanh lớn cho các doanh nghiệp thương mại, nhưng đồng thời tạo ra áp lực cạnh tranh gay gắt về giá thành, thời gian cung ứng và chất lượng kỹ thuật.
Tại Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC – một đơn vị hoạt động thương mại chuyên biệt trong lĩnh vực phân phối trang thiết bị y tế – quy trình nhập khẩu trực tiếp giữ vai trò quyết định đến hiệu quả kinh doanh toàn hệ thống. Mặc dù doanh nghiệp đã xây dựng được mạng lưới đối tác quốc tế uy tín, quá trình thực thi nghiệp vụ nhập khẩu thực tế giai đoạn 2019–2021 vẫn bộc lộ những hạn chế nhất định ở các khâu nghiên cứu thị trường, kiểm soát chứng từ và hoàn tất thủ tục hải quan. Tác giả Lê Thị Thu Huệ lựa chọn đề tài nhằm hệ thống hóa thực trạng, phân tích các điểm nghẽn nghiệp vụ và xây dựng các biện pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu tại đơn vị.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu được văn bản xác định cụ thể như sau:
- Phân tích, đánh giá thực tiễn tình hình kinh doanh của công ty; đặc biệt tập trung đánh giá chi tiết thực trạng quy trình nhập khẩu hàng hóa.
- Đề xuất hệ thống các giải pháp nhằm hạn chế nhược điểm, phát huy thế mạnh và nâng cao hiệu quả thực thi quy trình nhập khẩu hàng hóa tại đơn vị.
Về nhiệm vụ cụ thể, khóa luận đi sâu làm rõ các bước nghiệp vụ trong chuỗi nhập khẩu trang thiết bị y tế tại Công ty MDC, xác định các nguyên nhân chủ quan và khách quan tác động đến quy trình, từ đó rút ra bài học thực tiễn để tối ưu hóa chi phí và thời gian giao nhận hàng.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
- Đối tượng nghiên cứu: Quy trình nhập khẩu thiết bị y tế tại Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC.
- Phạm vi không gian: Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC (địa chỉ tại số 9, ngách 1, ngõ 773 đường Giải Phóng, phường Giáp Bát, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội).
- Phạm vi thời gian: Giai đoạn từ năm 2019 đến năm 2021.
Cơ sở lý thuyết và phương pháp
Khóa luận xây dựng hệ thống cơ sở lý luận dựa trên các quy định pháp luật thương mại hiện hành và các nguyên lý quản trị ngoại thương quốc tế:
- Khái niệm nhập khẩu hàng hóa được trích dẫn chính xác theo khoản 1 Điều 28 Luật Thương mại năm 2005: "Nhập khẩu hàng hóa là việc hàng hoá được đưa vào lãnh thổ Việt Nam từ nước ngoài hoặc từ khu vực đặc biệt nằm trên lãnh thổ Việt Nam được coi là khu vực hải quan riêng theo quy định của pháp luật".
- Phân loại 5 hình thức kinh doanh nhập khẩu chủ yếu trong thương mại quốc tế: Nhập khẩu trực tiếp (doanh nghiệp tự chịu vốn và rủi ro); Nhập khẩu ủy thác (thực hiện qua đại lý trung gian); Buôn bán đối lưu (phương thức hàng đổi hàng dựa trên 4 nguyên tắc cân bằng: giá cả, mặt hàng, phương thức vận tải và tổng số lượng hàng hóa giao nhận); Tạm nhập tái xuất; Nhập khẩu gia công.
- Các điều kiện thương mại quốc tế (Incoterms), tập trung vào các nhóm điều kiện E, F, C, D; trong đó nhấn mạnh hai điều kiện áp dụng phổ biến trong thực tế mua hàng của doanh nghiệp là FOB (Free on Board) và CIF (Cost, Insurance and Freight).
- Khung quy trình nhập khẩu chuẩn hóa gồm 9 bước lý thuyết: (1) Nghiên cứu thị trường; (2) Lập phương án kinh doanh và lên kế hoạch nhập khẩu; (3) Giao dịch, đàm phán, ký kết hợp đồng; (4) Thực hiện hợp đồng; (5) Đôn đốc bên bán giao hàng; (6) Làm thủ tục khai báo hải quan nhập khẩu; (7) Mở và thông quan tờ khai, thanh lý tờ khai; (8) Điều kho vận chuyển hàng hóa về kho; (9) Lưu trữ hồ sơ và chứng từ.
- Khung nhân tố ảnh hưởng được chia thành: Nhân tố khách quan (tỷ giá hối đoái, thuế nhập khẩu, chính sách pháp luật nội địa và quốc tế, cơ sở hạ tầng thương mại quốc tế gồm cảng biển, ngân hàng và bảo hiểm, biến động thị trường, công nghệ, nền sản xuất nội địa) và Nhân tố chủ quan (bộ máy quản lý hành chính, tiềm lực tài chính, trình độ nhân sự, mạng lưới kinh doanh).
Phương pháp nghiên cứu và nguồn dữ liệu:
- Nguồn dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu nội bộ từ báo cáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019–2021, tài liệu cơ cấu nhân sự của Công ty MDC; dữ liệu bên ngoài từ hệ thống văn bản pháp luật, cổng thông tin điện tử của Chính phủ, Bộ Y tế, Tổng cục Hải quan và website chính thức của doanh nghiệp.
- Nguồn dữ liệu sơ cấp: Thu thập thông qua quan sát trực tiếp các khâu tác nghiệp nhập khẩu tại văn phòng và kho bãi của Công ty MDC; thực hiện thảo luận trực tiếp, phỏng vấn hỏi - đáp với cán bộ phụ trách phòng nhập khẩu, phòng kinh doanh và phòng kế toán về những khó khăn thực tế khi thực hiện thủ tục hải quan và kiểm soát bộ chứng từ.
- Phương pháp xử lý dữ liệu: Phương pháp thống kê mô tả (tổng hợp các chỉ tiêu tài chính, doanh thu, lợi nhuận, chi phí); Phương pháp phân tích và tổng hợp (phân tách từng khâu nghiệp vụ và hệ thống hóa thành quy trình thực tế); Phương pháp so sánh (đối chiếu số liệu tuyệt đối và tương đối qua các năm 2019, 2020, 2021 giữa các thị trường nhập khẩu và các nhóm khách hàng).
Nội dung chính theo từng chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về nhập khẩu và quy trình nhập khẩu
Chương 1 tập trung hệ thống hóa toàn bộ khung lý luận về hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế thị trường. Tác giả làm rõ bản chất kinh tế của nhập khẩu như một phương thức kết nối chuỗi sản xuất quốc tế, giúp bổ sung các nguồn lực vật tư, máy móc kỹ thuật cao mà thị trường trong nước chưa thể tự cung ứng. Nội dung chương phân tích chi tiết đặc thù của nhập khẩu: chịu sự điều chỉnh phức tạp của nhiều hệ thống luật pháp (luật quốc gia, điều ước quốc tế, tập quán thương mại), chịu rủi ro về tỷ giá hối đoái, vận tải cự ly xa và phương thức thanh toán quốc tế đa dạng (L/C, nhờ thu, chuyển tiền).
Tác giả phân tích cụ thể 5 hình thức kinh doanh nhập khẩu cơ bản, đồng thời thiết lập sơ đồ quy trình nhập khẩu tổng quát gồm 9 bước nghiệp vụ kế tiếp nhau. Mỗi bước đóng vai trò là một mắt xích quyết định hiệu quả kinh tế của toàn bộ thương vụ. Chương này cũng phân loại chi tiết các nhóm nhân tố chi phối quá trình nhập khẩu, xác định rõ tỷ giá, chính sách thuế nhập khẩu và rào cản kỹ thuật là những nhân tố khách quan có ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí biên và tiến độ thông quan của lô hàng.
Chương 2: Thực trạng quy trình nhập khẩu dầu nhờn tại Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC
Lưu ý về văn bản: Tiêu đề Chương 2 trong bản gốc khóa luận ghi "Thực trạng quy trình nhập khẩu dầu nhờn tại Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC", tuy nhiên toàn bộ nội dung phân tích chi tiết, số liệu báo cáo và sản phẩm nghiên cứu trong chương đều tập trung vào mặt hàng trang thiết bị y tế của Công ty MDC.
Nội dung chương trình bày các phát hiện thực tiễn quan trọng:
-
Tổng quan doanh nghiệp: Công ty MDC thành lập ngày 24/01/2011, mã số thuế 0105120470, vốn điều lệ 10 tỷ đồng, đại diện pháp luật là ông Nguyễn Minh Đức. Doanh nghiệp hoạt động chuyên sâu trong mảng nhập khẩu và phân phối thiết bị y tế từ Đức, Mỹ, Anh, Nhật Bản, Italia; hiện là đơn vị phân phối độc quyền máy soi ven của hãng Accuvein (Mỹ) tại Việt Nam và cung cấp vật tư tiêu hao của Merck, Thermo Scientific, BioMerieux. Bộ máy gồm 3 cấp: Hội đồng thành viên, Ban Giám đốc và 6 phòng ban chức năng (Kế toán, Kỹ thuật, Dự án, Kinh doanh, Nhập khẩu, Tổng hợp).
-
Thị trường nhập khẩu chính: Đức, Mỹ và Anh là 3 nguồn cung cấp thiết bị y tế chủ lực của doanh nghiệp trong giai đoạn 2019–2021.
| Thị trường |
Tỷ trọng năm 2019 |
Tỷ trọng năm 2020 |
Tỷ trọng năm 2021 |
Mức giá tương đối |
Thời gian nhập hàng |
Đánh giá chất lượng |
| Đức |
30% |
45% |
40% |
1,00 (chuẩn) |
15 – 20 ngày |
Tốt |
| Mỹ |
20% |
25% |
22% |
1,15 |
45 – 60 ngày |
Tốt |
| Anh |
15% |
20% |
18% |
1,75 |
25 – 30 ngày |
Trung bình |
Số liệu cho thấy thị trường Đức chiếm tỷ trọng lớn nhất và tăng trưởng mạnh nhất vào năm 2020 (đạt 45%), nhờ ưu thế vượt trội về giá cả hợp lý, thời gian giao hàng ngắn và tiêu chuẩn kỹ thuật y tế đáp ứng nhu cầu điều trị.
- Cơ cấu thị trường tiêu thụ nội địa: Khách hàng của Công ty MDC tập trung chủ yếu tại Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh, được phân chia thành 3 nhóm:
- Nhóm 1 (Bệnh viện, Viện nghiên cứu, Trường đại học): chiếm 64,31% cơ cấu doanh thu.
- Nhóm 2 (Cá nhân, hộ gia đình): chiếm 11,00% cơ cấu doanh thu.
- Nhóm 3 (Cửa hàng, cá nhân kinh doanh y tế): chiếm 25,13% cơ cấu doanh thu.
- Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:
| Chỉ tiêu tài chính |
Năm 2019 |
Năm 2020 |
Năm 2021 |
| Doanh thu bán hàng và CCDV |
24,194 tỷ đồng |
(Tăng hơn 72 tỷ so với 2019) |
30,194 tỷ đồng |
| Tổng doanh thu thuần |
80,564 tỷ đồng |
(Đạt đỉnh do đại dịch) |
(Giảm hơn 52 tỷ so với 2020) |
| Lợi nhuận trước thuế |
956,491 triệu đồng |
(Ghi nhận tăng trưởng) |
(Sụt giảm mạnh) |
| Lợi nhuận sau thuế |
765,070 triệu đồng |
1,022 tỷ đồng (tăng 257 triệu) |
321 triệu đồng (giảm ~700 triệu) |
Biến động tài chính phản ánh rõ tác động của Covid-19: Năm 2020, nhu cầu trang thiết bị y tế phòng chống dịch tăng đột biến khiến doanh thu và lợi nhuận tăng mạnh. Đến năm 2021, dịch bệnh lần thứ 4 bùng phát dẫn đến giãn cách xã hội kéo dài, đứt gãy chuỗi cung ứng, chi phí vận tải và chi phí quản lý tăng cao làm lợi nhuận sau thuế giảm sút nghiêm trọng.
- Quy trình nghiệp vụ nhập khẩu thực tế tại MDC: Được tổ chức qua chuỗi 10 bước tác nghiệp:
- Bước 1: Nghiên cứu thị trường (xác định nhu cầu, xuất xứ, uy tín nhà sản xuất).
- Bước 2: Lên kế hoạch kinh doanh và nhập khẩu hàng tháng (dựa trên đơn đặt hàng).
- Bước 3: Đàm phán (qua thư điện tử, điện thoại hoặc gặp trực tiếp đối với hợp đồng lớn).
- Bước 4: Ký kết hợp đồng / Lập đơn đặt hàng (thống nhất điều kiện giao hàng, giá cả, HS code).
- Bước 5: Nhận và kiểm tra bộ chứng từ (hóa đơn, vận đơn, phiếu đóng gói).
- Bước 6: Lên kế hoạch vận chuyển và nhập hàng về kho (chủ yếu theo điều kiện FOB và CIF, lập lệnh nhập kho tối thiểu trước 1 ngày).
- Bước 7: Làm thủ tục hải quan: Hồ sơ gồm 2 bản chính tờ khai hải quan, 1 bản chính hợp đồng mua bán, 1 bản chính hóa đơn thương mại, 1 bản chính phiếu đóng gói, 1 bản sao 2 mặt vận đơn có dấu hãng tàu, giấy chứng nhận bảo hiểm, bảng kê chi tiết, giấy phép kinh doanh và giấy chứng nhận xuất xứ (C/O - không bắt buộc). Hàng hóa được phân luồng điện tử, cán bộ kiểm hóa đối chiếu thực tế. Doanh nghiệp phải hoàn tất nhận hàng trong vòng 5 ngày kể từ khi có thông báo để tránh phát sinh phí lưu kho.
- Bước 8: Nhận hàng và kiểm tra hàng hóa tại kho cảng/kho công ty.
- Bước 9: Thanh toán và lưu trữ hồ sơ: Công ty áp dụng phương thức chuyển khoản điện tử trực tiếp (T/T), thanh toán trước 30–60% hoặc 100% tùy quan hệ đối tác lâu năm, không mở thư tín dụng (L/C); hồ sơ nghiệp vụ bắt buộc lưu trữ 5 năm.
- Bước 10: Giải quyết các vấn đề phát sinh (khiếu nại bồi thường tổn thất với bảo hiểm, hãng vận tải hoặc nhà sản xuất).
- Hạn chế và nguyên nhân: Công tác tiếp thị chưa được đầu tư; chính sách bán hàng cho phân khúc bệnh viện (Nhóm 1) chưa đủ cạnh tranh; nhân sự chưa được chuyên môn hóa sâu theo từng khâu nghiệp vụ; thiếu nhân sự chuyên trách nghiên cứu thị trường; danh mục sản phẩm nhập khẩu còn dàn trải.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm thực hiện tốt quy trình nhập khẩu của Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC
Dựa trên phân tích thực trạng, chương 3 đề xuất định hướng phát triển và hệ thống các giải pháp hoàn thiện quy trình nhập khẩu:
- Định hướng và mục tiêu: Nâng cao năng lực cạnh tranh trong phân phối thiết bị y tế, duy trì vị thế đối tác phân phối của các hãng sản xuất lớn từ Châu Âu và Bắc Mỹ, đảm bảo tiến độ giao hàng và giảm thiểu chi phí logistics.
- 5 nhóm giải pháp hoàn thiện quy trình:
- Nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên, sắp xếp phòng ban hợp lý: Đào tạo chuyên sâu kỹ năng đàm phán hợp đồng quốc tế, phân định rõ chức năng giữa phòng nhập khẩu và phòng kinh doanh nhằm tránh chồng chéo trách nhiệm.
- Xây dựng đội ngũ nghiên cứu thị trường chuyên trách: Thiết lập bộ phận theo dõi biến động giá cả, công nghệ thiết bị y tế mới và nhu cầu đấu thầu trang thiết bị của hệ thống bệnh viện.
- Hoàn thiện các thủ tục hải quan: Tăng cường kiểm soát tính đồng bộ của bộ chứng từ trước khi hàng cập cảng, đào tạo nghiệp vụ phân loại mã HS code chính xác cho trang thiết bị y tế chuyên dụng nhằm rút ngắn thời gian thông quan.
- Tối ưu hóa công tác bảo hiểm hàng nhập khẩu: Lựa chọn các điều kiện bảo hiểm hàng hải/hàng không phù hợp với từng nhóm thiết bị có giá trị cao, thiết lập quy trình giám định tổn thất nhanh chóng với các đại lý bảo hiểm.
- Chủ động cập nhật chính sách, bộ luật quản lý chuyên ngành: Thường xuyên theo dõi các quy định của Bộ Y tế về cấp phép lưu hành, phân loại trang thiết bị y tế và chính sách quản lý thuế xuất nhập khẩu.
- Kiến nghị hoàn thiện: Đề xuất công ty đầu tư hệ thống quản trị dữ liệu số; kiến nghị cơ quan nhà nước (Bộ Y tế, Tổng cục Hải quan) đơn giản hóa thủ tục cấp giấy phép chuyên ngành và tối ưu hóa hệ thống thông quan điện tử.
Kết quả và đóng góp
Khóa luận đã tổng hợp và phản ánh các kết quả nghiên cứu cụ thể gắn với số liệu hoạt động thực tế của Công ty MDC:
- Làm rõ cơ cấu thị trường nhập khẩu: Thị trường Đức chiếm vị trí số 1 với tỷ trọng đạt 30% (2019), tăng lên 45% (2020) và duy trì 40% (2021). Thị trường Mỹ đứng thứ 2 với tỷ trọng 20% (2019), 25% (2020) và 22% (2021). Thị trường Anh đứng thứ 3 với tỷ trọng từ 15% đến 20%.
- Xác định tỷ trọng tiêu thụ nội địa: Nhóm bệnh viện, viện nghiên cứu và trường đại học chiếm tỷ trọng áp đảo với 64,31%; nhóm cửa hàng và đối tác thương mại chiếm 25,13%; nhóm khách hàng cá nhân chiếm 11,00%.
- Phản ánh biến động tài chính: Doanh thu năm 2020 tăng hơn 72 tỷ đồng so với năm 2019; lợi nhuận sau thuế năm 2020 đạt 1,022 tỷ đồng (tăng 257 triệu đồng so với 2019). Doanh thu năm 2021 đạt 30,194 tỷ đồng (giảm hơn 52 tỷ đồng so với 2020), lợi nhuận sau thuế giảm xuống 321 triệu đồng (giảm gần 700 triệu đồng so với 2020).
- Hệ thống hóa chi tiết 10 bước trong chuỗi nghiệp vụ nhập khẩu thực tế tại doanh nghiệp, từ khâu nghiên cứu thị trường đến khâu thanh lý và giải quyết tranh chấp.
Về mặt đóng góp ứng dụng, đề tài cung cấp một bức tranh toàn diện về quy trình nhập khẩu trang thiết bị y tế thực tế tại một doanh nghiệp thương mại quy mô vừa, vạch rõ những vướng mắc phát sinh trong quá trình thông quan và thanh toán quốc tế trong giai đoạn chịu ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19. Các giải pháp do tác giả đề xuất bám sát các khâu nghiệp vụ yếu kém của công ty, có giá trị ứng dụng trực tiếp đối với ban điều hành Công ty MDC trong việc tinh gọn bộ máy và rút ngắn thời gian giao nhận hàng hóa.
Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp
Khóa luận ghi nhận một số hạn chế nhất định xuất phát từ điều kiện thực hiện:
- Tác giả tự đánh giá thời gian thực tập và trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp còn ngắn, kiến thức thực tế về các nghiệp vụ ngoại thương phức tạp còn hạn chế, dẫn đến việc phân tích ở một số khâu chưa đạt độ sâu toàn diện.
- Bản thảo còn tồn tại sự thiếu nhất quán trong biên tập kỹ thuật, thể hiện rõ ở tiêu đề Chương 2 khi vẫn giữ cụm từ "nhập khẩu dầu nhờn" dù toàn bộ số liệu và nội dung đều phân tích về thiết bị y tế.
- Phạm vi dữ liệu chỉ giới hạn trong một doanh nghiệp thương mại đơn lẻ giai đoạn 2019–2021, chưa mở rộng so sánh đối chuẩn với các doanh nghiệp cùng ngành.
Hướng nghiên cứu tiếp theo có thể mở rộng khảo sát quy trình nhập khẩu thiết bị y tế ở giai đoạn hậu Covid-19 (từ năm 2022 trở đi), đánh giá tác động của các nghị định mới về quản lý trang thiết bị y tế tại Việt Nam đối với thời gian và chi phí thông quan của các doanh nghiệp nhập khẩu.
Giá trị tham khảo
Khóa luận là nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho:
- Sinh viên chuyên ngành Kinh tế quốc tế, Kinh tế đối ngoại, Thương mại quốc tế và Logistics đang nghiên cứu hoặc thực hiện khóa luận tốt nghiệp về nghiệp vụ nhập khẩu hàng hóa chuyên ngành.
- Cán bộ nghiệp vụ xuất nhập khẩu tại các doanh nghiệp phân phối thiết bị y tế: Phần mô tả chi tiết hồ sơ hải quan gồm 9 loại chứng từ và phân tích so sánh chi phí, thời gian giao hàng giữa các thị trường Đức, Mỹ, Anh (Chương 2) là nội dung có giá trị tham khảo thực tiễn cao nhất.
Câu hỏi thường gặp
1. Công ty MDC nhập khẩu trang thiết bị y tế chủ yếu từ những thị trường quốc tế nào và thị trường nào chiếm tỷ trọng lớn nhất?
Doanh nghiệp nhập khẩu chính từ 3 thị trường: Đức, Mỹ và Vương quốc Anh. Trong đó, Đức là thị trường chiếm tỷ trọng lớn nhất xuyên suốt giai đoạn 2019–2021, lần lượt đạt 30% (năm 2019), 45% (năm 2020) và 40% (năm 2021), nhờ ưu thế giá thành cạnh tranh hơn thị trường Anh (giá Anh cao hơn 1,75 lần, giá Mỹ cao hơn 1,15 lần so với Đức) và thời gian vận chuyển ngắn (15–20 ngày).
2. Cơ cấu đối tượng khách hàng tiêu thụ thiết bị y tế của Công ty MDC tại Việt Nam gồm những nhóm nào?
Khách hàng của công ty được chia thành 3 nhóm:
- Nhóm 1: Bệnh viện, Viện nghiên cứu, Trường đại học (chiếm 64,31% tỷ trọng tiêu thụ).
- Nhóm 2: Cá nhân và hộ gia đình (chiếm 11,00% tỷ trọng).
- Nhóm 3: Cửa hàng, đơn vị kinh doanh thiết bị y tế thứ cấp (chiếm 25,13% tỷ trọng).
3. Công ty MDC áp dụng phương thức thanh toán quốc tế nào trong quy trình nhập khẩu và tại sao không mở thư tín dụng (L/C)?
Công ty chủ yếu sử dụng phương thức chuyển tiền/chuyển khoản ngân hàng trực tiếp cho nhà cung cấp (thanh toán trước từ 30% đến 60% hoặc 100% trước khi giao hàng tùy thỏa thuận) thay vì sử dụng L/C. Nguyên nhân là do các đối tác cung ứng của MDC đều là những nhà sản xuất thiết bị y tế lớn, có quan hệ làm ăn lâu năm và uy tín thương mại cao, việc chuyển khoản trực tiếp giúp công ty tinh gọn thủ tục ngân hàng và giảm thiểu chi phí phát sinh.
4. Hồ sơ khai báo hải quan nhập khẩu thiết bị y tế thực tế tại Công ty MDC gồm những chứng từ bắt buộc nào?
Hồ sơ hải quan bao gồm: 2 bản chính tờ khai hải quan, 1 bản chính hợp đồng mua bán ngoại thương, 1 bản chính hóa đơn thương mại (Commercial Invoice), 1 bản chính phiếu đóng gói (Packing List), 1 bản sao 2 mặt vận đơn có dấu hãng tàu, giấy chứng nhận bảo hiểm hàng hóa, bảng kê khai chi tiết hàng hóa, giấy phép đăng ký kinh doanh và giấy chứng nhận xuất xứ hàng hóa (C/O - chứng từ không bắt buộc).
5. Kết quả kinh doanh của Công ty MDC biến động như thế nào trong giai đoạn 2019–2021 dưới tác động của dịch Covid-19?
Năm 2020, do nhu cầu máy móc và vật tư y tế chống dịch tăng cao, tổng doanh thu của công ty tăng hơn 72 tỷ đồng so với năm 2019, lợi nhuận sau thuế đạt 1,022 tỷ đồng (tăng 257 triệu đồng so với mức 765,070 triệu đồng của năm 2019). Đến năm 2021, đợt bùng phát dịch thứ 4 gây gián đoạn chuỗi cung ứng và giãn cách xã hội kéo dài, doanh thu giảm hơn 52 tỷ đồng so với năm 2020 (đạt 30,194 tỷ đồng) và lợi nhuận sau thuế sụt giảm mạnh xuống còn 321 triệu đồng (giảm gần 700 triệu đồng so với năm 2020).
Kết luận
Khóa luận của sinh viên Lê Thị Thu Huệ đã phản ánh chi tiết thực trạng tổ chức quy trình nhập khẩu thiết bị y tế tại Công ty TNHH Thiết bị Công nghệ và Đầu tư MDC giai đoạn 2019–2021. Đề tài kết hợp giữa lý luận ngoại thương với các số liệu thứ cấp cụ thể về doanh thu, thị phần đối tác và cơ cấu tiêu thụ, chỉ ra các điểm nghẽn trong kiểm soát chứng từ và thủ tục hải quan. Các giải pháp được đề xuất tập trung vào kiện toàn nhân sự, số hóa dữ liệu và chuyên môn hóa khâu hải quan, mang tính ứng dụng thực tiễn cho doanh nghiệp thương mại thiết bị y tế.
