Luận văn thạc sĩ: Hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty Golden Mark

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
• 1.1. Khái niệm về quản trị nguồn nhân sự
• 1.2. Vai trò và ý nghĩa của Quản trị Nguồn nhân sự
• 1.3. Mô hình quản trị nhân sự
• 1.4. Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự
• 1.4.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 1.4.2. Phân tích công việc
• 1.4.3. Tuyển dụng
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH GIAO NHẬN GOLDEN MARK
• 2.1. Giới thiệu tổng quát về công ty TNHH Giao nhận Golden Mark
• 2.1.1. Tóm lược quá trình hình thành và phát triển
• 2.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
• 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty
• 2.1.3.1. Sơ đồ tổ chức công ty
• 2.1.3.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
• 2.1.4. Tình hình hoạt động của doanh nghiệp
• 2.2. Thực trạng công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH Giao nhận Golden Mark
• 2.2.1. Hoạch định nguồn nhân lực
• 2.2.1.1. Nguồn tuyển dụng
• 2.2.1.2. Quy trình tuyển dụng tại công ty
• 2.2.2. Diễn giải quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty
• 2.2.3. Tình hình tuyển dụng nhân sự tại công ty
• 2.2.3.1. Hoạt động đào tạo
• 2.2.3.2. Phát triển nhân sự trong công ty
• 2.2.4. Chính sách lương, thưởng và đãi ngộ trong công ty
• 2.2.4.1. Chính sách lương
• 2.2.4.2. Chính sách tiền thưởng
• 2.2.4.3. Các khoản phụ cấp, phúc lợi, đãi ngộ
• 2.2.4.4. Cơ hội thăng tiến
• 2.2.4.5. Môi trường làm việc
• 2.2.5. Ưu – nhược điểm của công ty trong công tác quản trị nhân sự
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP, KIẾN NGHỊ NHẰM KHẮC PHỤC HẠN CHẾ
• 3.1. Đối với công tác hoạch định nguồn nhân sự
• 3.1.1. Cơ sở của giải pháp
• 3.1.2. Kết quả dự kiến
• 3.2. Đối với công tác tuyển dụng
• 3.2.1. Cơ sở của giải pháp
• 3.2.2. Kết quả dự kiến của giải pháp
• 3.3. Đối với chính sách đào tạo
• 3.3.1. Căn cứ của giải pháp
• 3.3.2. Kết quả dự kiến
• 3.4. Đối với chính sách đãi ngộ
• 3.4.1. Căn cứ giải pháp
• 3.4.2. Kết quả dự kiến
• 3.4.3. Với công ty
• 3.4.4. Kiến nghị khác
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nhân sự tại Golden Mark

Quản trị nhân sự là một yếu tố then chốt trong sự phát triển bền vững của công ty Golden Mark. Việc cải thiện quản trị nhân sự không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Để đạt được điều này, công ty cần áp dụng các phương pháp hiện đại và hiệu quả trong quản lý nhân sự.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nhân sự

Quản trị nhân sự là quá trình hoạch định, tổ chức và kiểm soát các hoạt động liên quan đến nhân viên. Vai trò của nó không chỉ dừng lại ở việc tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực chất lượng.

1.2. Tầm quan trọng của việc cải thiện quản trị nhân sự

Cải thiện quản trị nhân sự giúp công ty tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao sự hài lòng của nhân viên và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Điều này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh kinh tế hiện nay.

II. Những thách thức trong quản trị nhân sự tại Golden Mark

Mặc dù Golden Mark đã có những thành công nhất định trong quản trị nhân sự, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những vấn đề này có thể ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và sự phát triển của công ty.

2.1. Thiếu hụt nguồn nhân lực chất lượng

Một trong những thách thức lớn nhất là việc thiếu hụt nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp. Điều này dẫn đến việc công ty không thể đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trường.

2.2. Chính sách đãi ngộ chưa hợp lý

Chính sách lương thưởng và đãi ngộ hiện tại chưa đủ hấp dẫn để giữ chân nhân viên tài năng. Điều này có thể dẫn đến tình trạng nhân viên rời bỏ công ty để tìm kiếm cơ hội tốt hơn.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nhân sự hiệu quả

Để cải thiện quản trị nhân sự tại Golden Mark, công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những phương pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực.

3.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng nhất. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp để nâng cao kỹ năng và kiến thức cho nhân viên.

3.2. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Quy trình tuyển dụng cần được cải thiện để thu hút được những ứng viên chất lượng. Việc sử dụng các công cụ hiện đại trong tuyển dụng sẽ giúp công ty tìm kiếm được nhân tài phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Việc áp dụng các phương pháp cải thiện quản trị nhân sự đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Golden Mark. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên.

4.1. Kết quả từ chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Tác động của cải cách quy trình tuyển dụng

Cải cách quy trình tuyển dụng đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng hơn, từ đó nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho quản trị nhân sự tại Golden Mark

Cải thiện quản trị nhân sự là một quá trình liên tục và cần sự nỗ lực từ tất cả các cấp trong công ty. Golden Mark cần tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực để duy trì và phát triển bền vững.

5.1. Tầm nhìn dài hạn cho quản trị nhân sự

Công ty cần xây dựng một tầm nhìn dài hạn cho quản trị nhân sự, từ đó định hướng các chiến lược phát triển phù hợp.

5.2. Đề xuất các giải pháp cải thiện trong tương lai

Các giải pháp cải thiện cần được đề xuất dựa trên thực trạng hiện tại và xu hướng phát triển của thị trường lao động.