Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ

• Tác giả: Trần Thị Thanh Thảo
• Người hướng dẫn: Th.S Lê Ngọc Liêm
• Trường học: Đại học Kinh tế, Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Dệt May Hòa Thọ
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 1.1. Những vấn đề cơ bản về quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.2. Mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực
• 1.1.3. Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2. Các chức năng của quản trị nguồn nhân lực
• 1.2.1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực
• 1.2.2. Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 1.2.3. Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
• 1.3. Nội dung quản trị nguồn nhân lực
• 1.3.1. Phân tích công việc
• 1.3.2. Quá trình tuyển dụng
• 1.3.3. Đào tạo và phát triển
• 1.3.4. Đánh giá thực hiện công việc
• 1.3.5. Thù lao và đãi ngộ
• 1.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
• 1.5. Xây dựng mô hình nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
• 2.1. Tổng quan về Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ
• 2.1.1. Giới thiệu về Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức
• 2.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm vừa qua
• 2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của công ty trong những năm vừa qua
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ
• 2.2.1. Tình hình thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực
• 2.2.2. Tình hình thực hiện chính sách đào tạo và thăng tiến
• 2.2.3. Tình hình đánh giá thực hiện công việc
• 2.2.4. Tình hình thực hiện các chính sách đãi ngộ đối với người lao động
• 2.3. Đánh giá của người lao động về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ
• 2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo bằng hệ số Cronbach’s Alpha
• 2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.3.4. Phân tích tương quan Pearson
• 2.3.5. Phân tích hồi quy
• 2.3.6. Đánh giá chung của người lao động về công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÒA THỌ
• 3.1. Định hướng phát triển Tổng Công ty
• 3.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
• 3.2.1. Giải pháp về công tác tuyển dụng
• 3.2.2. Giải pháp về công tác bố trí, sắp xếp người lao động
• 3.2.3. Giải pháp về chính sách đào tạo và thăng tiến
• 3.2.4. Giải pháp về công tác đánh giá thực hiện công việc
• 3.2.5. Giải pháp về công tác lương, thưởng và chính sách đãi ngộ
• 3.2.6. Giải pháp về môi trường và điều kiện làm việc
• PHẦN 3: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Dệt May Hòa Thọ

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành dệt may. Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ, với gần 60 năm hoạt động, đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực. Việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho người lao động.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động thu hút, phát triển và duy trì nhân viên. Vai trò của nó là tối ưu hóa năng lực lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.2. Tình hình hiện tại của nguồn nhân lực tại Dệt May Hòa Thọ

Tổng Công ty hiện có khoảng 10.000 nhân viên, với sự chênh lệch lớn về trình độ và giới tính. Việc phân bổ nhân viên cho đúng vị trí là một thách thức lớn, ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Dệt May Hòa Thọ

Dệt May Hòa Thọ đang phải đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Các vấn đề như tuyển dụng, đào tạo và giữ chân nhân viên đang trở nên ngày càng phức tạp. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự phát triển bền vững của công ty.

2.1. Khó khăn trong tuyển dụng và đào tạo nhân viên

Việc tìm kiếm và tuyển dụng nhân viên có trình độ chuyên môn cao là một thách thức lớn. Đào tạo nhân viên mới cũng cần nhiều thời gian và nguồn lực, ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất.

2.2. Đánh giá hiệu quả công việc và chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ chưa thực sự hấp dẫn, dẫn đến tình trạng nhân viên không hài lòng với công việc. Việc đánh giá hiệu quả công việc cũng cần được cải thiện để đảm bảo công bằng và minh bạch.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Dệt May Hòa Thọ

Để cải thiện quản trị nguồn nhân lực, Dệt May Hòa Thọ cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Cải thiện quy trình tuyển dụng và đào tạo

Cần xây dựng quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn. Đào tạo nhân viên mới cần được thực hiện bài bản, giúp họ nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc.

3.2. Đánh giá và cải thiện chính sách đãi ngộ

Cần xem xét lại chính sách đãi ngộ để đảm bảo tính cạnh tranh. Việc đánh giá hiệu quả công việc cần được thực hiện thường xuyên và công bằng.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Dệt May Hòa Thọ

Nghiên cứu cho thấy rằng việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với công việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và giảm tỷ lệ nghỉ việc.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Sau khi cải thiện quy trình tuyển dụng, tỷ lệ nhân viên mới hòa nhập nhanh chóng vào công việc đã tăng lên đáng kể, giúp giảm thiểu thời gian đào tạo.

4.2. Tác động của chính sách đãi ngộ đến hiệu suất làm việc

Chính sách đãi ngộ được cải thiện đã giúp tăng cường động lực làm việc của nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Dệt May Hòa Thọ

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Dệt May Hòa Thọ. Các giải pháp đã được đề xuất cần được thực hiện một cách đồng bộ và hiệu quả để đạt được kết quả tốt nhất.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực cần được đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển của công ty.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Dệt May Hòa Thọ cần tiếp tục đổi mới và cải tiến các phương pháp quản trị nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.