Luận văn thạc sĩ: Cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất Mỏ Tây Bắc

• Tác giả: Hồ Thị Minh Tâm
• Người hướng dẫn: PGS.TS Nguyễn Thị Gấm
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Và Quản Trị Kinh Doanh - Đại Học Thái Nguyên
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• Loại tài liệu: Luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thái Nguyên

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Cơ sở lý luận về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
• 1.2. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực
• 1.3. Mục tiêu và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
• 1.4. Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực
• 1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực
• 1.6. Kinh nghiệm Quản trị nguồn nhân lực và bài học kinh nghiệm
• 1.7. Tình hình quản trị nguồn nhân lực ở các công ty Việt Nam
• 1.8. Tình hình quản trị nguồn nhân lực của một số nước trên thế giới
• 1.9. Những bài học kinh nghiệm cho Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 2.1. Câu hỏi nghiên cứu
• 2.2. Phương pháp nghiên cứu
• 2.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
• 2.2.2. Phương pháp tổng hợp thông tin, số liệu
• 2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
• 2.3. Hệ thống chỉ tiêu nghiên cứu
• 2.3.1. Chỉ tiêu về kết quả kinh doanh của Công ty
• 2.3.2. Chỉ tiêu về cơ cấu nguồn nhân lực
• 2.3.3. Chỉ tiêu về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
• 2.3.4. Chỉ tiêu về duy trì nguồn nhân lực
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ TÂY BẮC
• 3.1. Giới thiệu về Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.3. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.4. Cơ cấu tổ chức của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc giai đoạn 2015 – 2017
• 3.6. Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.7. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.9. Các yếu tố bên ngoài Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.10. Các yếu tố bên trong Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.11. Đánh giá thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 3.12. Những kết quả đạt được
• 3.13. Những hạn chế, tồn tại
• 3.14. Nguyên nhân của hạn chế, tồn tại
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ TÂY BẮC
• 4.1. Những định hướng chiến lược về công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 4.2. Định hướng chung của Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 4.3. Định hướng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 4.4. Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• 4.4.1. Xây dựng kế hoạch và làm tốt công tác hoạch định nguồn nhân lực
• 4.4.2. Xây dựng chính sách thu hút nguồn nhân lực có chất lượng cao
• 4.4.3. Xây dựng bộ khung tiêu chuẩn, tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành công việc
• 4.4.4. Xây dựng hệ thống chính sách đãi ngộ đối với CBCNV
• 4.4.5. Xây dựng tốt văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên
• 4.4.6. Kiến nghị đối với cơ quan nhà nước
• 4.4.7. Kiến nghị đối với Công ty Công nghiệp Hóa chất mỏ Tây Bắc
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất Mỏ Tây Bắc

Cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất Mỏ Tây Bắc là một nhiệm vụ quan trọng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Trong bối cảnh thị trường ngày càng khốc liệt, việc tối ưu hóa quản lý nhân sự không chỉ giúp công ty tồn tại mà còn phát triển bền vững. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp cụ thể để cải thiện công tác này.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực được hiểu là quá trình tuyển dụng, đào tạo, phát triển và duy trì nhân viên trong tổ chức. Vai trò của nó là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất lao động và sự phát triển bền vững của công ty.

1.2. Tình hình hiện tại của Công ty Công nghiệp Hóa chất Mỏ Tây Bắc

Công ty hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc quản lý nhân sự, bao gồm áp lực cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ khách hàng. Việc cải thiện hiệu suất làm việc là cần thiết để đáp ứng những yêu cầu này.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Công nghiệp Hóa chất Mỏ Tây Bắc

Công ty đang gặp phải nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn đến sự hài lòng của nhân viên. Việc nhận diện và giải quyết các thách thức này là rất quan trọng để cải thiện tình hình.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và đào tạo nhân viên

Nhiều nhân viên chưa được đào tạo đầy đủ, dẫn đến thiếu hụt kỹ năng cần thiết cho công việc. Điều này ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc và khả năng cạnh tranh của công ty.

2.2. Văn hóa doanh nghiệp chưa phát triển

Văn hóa doanh nghiệp tại Công ty chưa thực sự mạnh mẽ, điều này gây khó khăn trong việc xây dựng mối quan hệ tốt giữa lãnh đạo và nhân viên. Một môi trường làm việc tích cực là cần thiết để khuyến khích sự sáng tạo và cống hiến.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực hiệu quả

Để cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực, Công ty cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Những giải pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty cần xây dựng một kế hoạch đào tạo chi tiết để nâng cao kỹ năng cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn tạo động lực cho nhân viên phát triển.

3.2. Tạo dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực

Xây dựng một văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ sẽ giúp cải thiện mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên. Điều này có thể được thực hiện thông qua các hoạt động giao lưu, team building và các chương trình khuyến khích.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực đã mang lại nhiều kết quả tích cực cho Công ty. Những thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu suất làm việc mà còn cải thiện sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực

Sau khi áp dụng các giải pháp, Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Điều này cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào quản lý nhân sự.

4.2. Những bài học kinh nghiệm rút ra

Các bài học từ quá trình cải thiện quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp Công ty có những bước đi đúng đắn trong tương lai. Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và điều chỉnh chính sách là rất cần thiết.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Công ty. Những giải pháp đã được đề xuất sẽ là nền tảng cho những bước tiến tiếp theo trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì cải tiến

Công ty cần duy trì và tiếp tục cải tiến công tác quản lý nhân sự để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Việc này sẽ giúp Công ty giữ vững vị thế cạnh tranh.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Công ty cần có một chiến lược dài hạn cho việc phát triển nguồn nhân lực, bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân tài. Điều này sẽ đảm bảo sự phát triển bền vững cho Công ty trong tương lai.