Cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Biti’s Chi nhánh Tiên Phong

TÓM TẮT

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

MỤC LỤC HÌNH ẢNH

MỤC LỤC BIỂU ĐỒ

MỤC LỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN MỞ ĐẦU

0.1. Lý do nghiên cứu đề tài

0.2. Mục tiêu nghiên cứu

0.3. Câu hỏi nghiên cứu

0.4. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu

0.5. Phƣơng pháp nghiên cứu

0.6. Đóng góp của đề tài

0.7. Tổng quan nghiên cứu trƣớc

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

1.2. Khái niệm về nguồn nhân lực

1.3. Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực

1.4. Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

1.5. Các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực

1.6. Nhóm công tác tuyển dụng và thu hút nguồn nhân lực

1.7. Nhóm công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1.8. Chính sách lương bổng và đãi ngộ

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN - CHI NHÁNH TIÊN PHONG

2.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên

2.2. Giới thiệu sơ lược về công ty

2.3. Lịch sử hình thành và phát triển

2.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty năm 2020 - 2022

2.5. Tổng quan nguồn nhân lực của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên - chi nhánh Tiên Phong

2.6. Cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực

2.7. Phân tích đặc điểm nguồn nhân lực của Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên - chi nhánh Tiên Phong

2.8. Thực trạng quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên - chi nhánh Tiên Phong

2.9. Công tác tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực tại chi nhánh Tiên Phong

2.10. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại chi nhánh Tiên Phong

2.11. Các chính sách lương bổng và đãi ngộ tại chi nhánh Tiên Phong

2.12. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên - chi nhánh Tiên Phong

2.12.1. Thành tích đạt được

2.12.2. Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN, CHI NHÁNH TIÊN PHONG

3.1. Phƣơng hƣớng hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty tnhh sản xuất hàng tiêu dùng bình tiên, chi nhánh Tiên Phong

3.2. Định hướng phát triển và mục tiêu của công ty

3.3. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty

3.4. Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty tnhh sản xuất hàng tiêu dùng bình tiên, chi nhánh Tiên Phong

3.4.1. Công tác thu hút nguồn nhân lực

3.4.2. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3.4.3. Công tác lương bổng và đãi ngộ

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 01: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU

PHỤ LỤC 02: BẢNG KẾT QUẢ KHẢO SÁT

I. Tổng quan về quản trị nguồn nhân lực tại Biti s Chi nhánh Tiên Phong

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tại Biti’s Chi nhánh Tiên Phong, việc quản lý nhân sự không chỉ đơn thuần là tuyển dụng mà còn bao gồm đào tạo, phát triển và duy trì nguồn nhân lực. Nghiên cứu này sẽ phân tích thực trạng và đề xuất giải pháp nhằm cải thiện hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Vai trò của nó là tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả, giúp nhân viên phát huy tối đa khả năng của mình.

1.2. Tình hình hiện tại của Biti s Chi nhánh Tiên Phong

Chi nhánh Tiên Phong của Biti’s hiện đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực, bao gồm việc thu hút và giữ chân nhân viên chất lượng cao.

II. Những thách thức trong quản trị nguồn nhân lực tại Biti s

Mặc dù Biti’s đã có những thành công nhất định, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức trong công tác quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để nâng cao hiệu quả làm việc.

2.1. Hạn chế trong công tác tuyển dụng và thu hút nhân lực

Việc tuyển dụng tại Biti’s gặp khó khăn do sự cạnh tranh gay gắt từ các công ty khác. Điều này dẫn đến việc khó khăn trong việc tìm kiếm ứng viên phù hợp.

2.2. Thiếu hụt trong công tác đào tạo và phát triển

Chương trình đào tạo hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu phát triển của nhân viên, dẫn đến sự không hài lòng và giảm hiệu suất làm việc.

III. Phương pháp cải thiện quản trị nguồn nhân lực tại Biti s

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, Biti’s cần áp dụng một số phương pháp cải thiện cụ thể. Những giải pháp này sẽ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc và nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Cải thiện quy trình tuyển dụng

Biti’s cần xây dựng một quy trình tuyển dụng rõ ràng và hiệu quả hơn, bao gồm việc sử dụng các công cụ hiện đại để thu hút ứng viên.

3.2. Đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên

Công ty nên thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu phát triển của nhân viên, từ đó nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Biti s

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng việc cải thiện quản trị nguồn nhân lực có thể mang lại nhiều lợi ích cho Biti’s. Các giải pháp được đề xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện quy trình tuyển dụng

Sau khi áp dụng các giải pháp mới, Biti’s đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể trong số lượng ứng viên chất lượng cao.

4.2. Tác động của đào tạo đến hiệu suất làm việc

Nhân viên tham gia các chương trình đào tạo đã thể hiện sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc và sự hài lòng với công việc.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Biti s

Cải thiện quản trị nguồn nhân lực là một quá trình liên tục và cần thiết cho sự phát triển bền vững của Biti’s. Công ty cần tiếp tục theo dõi và điều chỉnh các chính sách nhân sự để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao là yếu tố quyết định đến sự thành công lâu dài của Biti’s trong ngành công nghiệp giày dép.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Biti’s cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực dài hạn, tập trung vào việc nâng cao kỹ năng và sự hài lòng của nhân viên.

Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên - Chi nhánh Tiên Phong