Hoàn Thiện Công Tác Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Ban Quản Lý Dự Án Huyện Thanh Trì - Hà Nội

Tài liệu nghiên cứu Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện thanh trì, tổng hợp lý thuyết và thực hành, cung cấp kiến thức chuyên

• Tác giả: Lê Thị Phương
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Hồng Minh
• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Kinh Tế Đầu Tư
• Đề tài: Cải Thiện Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Tại Huyện Thanh Trì
• Loại tài liệu: Luận Văn
• Năm xuất bản: 2013
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
• 1.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 1.2. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài
• 1.3. Mục đích nghiên cứu của đề tài
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Kết cấu của luận văn
• 2. CHƯƠNG 2: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
• 2.1. Dự án đầu tư xây dựng
• 2.2. Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.3. Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.4. Chu trình quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.5. Tác dụng của quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.6. Chủ thể và khách thể quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.7. Các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 2.8. Các công cụ quản lý dự án
• 2.9. Các chỉ tiêu dùng để đánh giá và một số nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN THANH TRÌ - HÀ NỘI TỪ NĂM 2009 ĐẾN 2012
• 3.1. Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì Hà Nội
• 3.2. Quá trình hình thành và phát triển của ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.3. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các bộ phận của ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.4. Các chủ thể có liên quan trong quá trình quản lý dự án tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.5. Mô hình tổ chức quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.6. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại ban quản lý dự án giai đoạn 2009-2012
• 3.7. Đặc điểm quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.8. Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 3.9. Phân tích công tác quản lý dự án tại dự án “Đường nối Tứ Hiệp với đường Ngũ Hiệp”
• 3.9.1. Giới thiệu chung về dự án
• 3.9.2. Phân tích công tác quản lý dự án xây dựng “Đường nối Tứ Hiệp với đường Ngũ Hiệp”
• 3.9.3. Đánh giá năng lực của Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì qua việc thực hiện dự án xây dựng “Đường nối Tứ Hiệp với đường Ngũ Hiệp”
• 3.10. Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì giai đoạn 2009-2012
• 3.10.1. Những kết quả đạt được
• 3.10.2. Một số hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN THANH TRÌ – HÀ NỘI TỪ NĂM 2013 ĐẾN 2020
• 4.1. Định hướng trong công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì từ năm 2013 đến năm 2020
• 4.2. Phân tích SWOT công tác Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì - Hà Nội
• 4.3.1. Nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì
• 4.3.2. Hoàn thiện các nội dung quản lý dự án
• 4.3.3. Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đánh giá dự án
• 4.3.4. Một số giải pháp khác
• 4.4. Một số kiến nghị với cơ quan chức năng có liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC
• DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG BIỂU

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng Thanh Trì

Hoạt động xây dựng ngày càng phát triển, đóng góp lớn vào sự phát triển đất nước. Điều này đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ từ các cơ quan quản lý Nhà nước, chủ đầu tư và các bên liên quan. Các dự án có quy mô vốn lớn, sử dụng nhiều nguồn lực, ảnh hưởng tới đời sống kinh tế xã hội. Sai lầm trong xây dựng thường gây thiệt hại lớn, khó sửa chữa, đặc biệt với dự án vốn Nhà nước. Quản lý dự án đóng vai trò quan trọng, giúp dự án đạt mục tiêu: hoàn thành đúng hạn, trong ngân sách, đạt yêu cầu kỹ thuật và chất lượng. Công việc quản lý dự án mang tính duy nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng. Mỗi dự án có địa điểm, không gian, thời gian khác nhau, thậm chí thay đổi mục tiêu. Vì vậy, điều hành quản lý dự án cần linh hoạt, tuân thủ pháp luật. Huyện Thanh Trì còn nhiều khó khăn kinh tế, phát triển thấp so với bình quân thành phố. Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì đóng góp vào nâng cao đời sống kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, vẫn còn thiếu sót, hạn chế làm giảm hiệu quả sử dụng vốn ngân sách.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Lý Dự Án Xây Dựng Hiệu Quả

Quản lý dự án hiệu quả đảm bảo dự án hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách được duyệt và đạt yêu cầu về kỹ thuật, chất lượng. Theo Lê Thị Phương, 'Trong hoạt động đầu tư xây dựng công trình, quản lý dự án có vai trò hết sức quan trọng'. Việc quản lý tốt giúp giảm thiểu rủi ro, tối ưu hóa nguồn lực và mang lại lợi ích kinh tế - xã hội cao nhất cho cộng đồng. Quản lý dự án đầu tư là yếu tố then chốt để đảm bảo thành công của mọi dự án xây dựng.

1.2. Mục Tiêu Của Nghiên Cứu Về Quản Lý Dự Án Tại Thanh Trì

Nghiên cứu này tập trung đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì, Hà Nội. Mục tiêu là xác định những kết quả đạt được, phân tích hạn chế và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả. Nghiên cứu này nhằm góp phần cải thiện cơ chế quản lý dự án đầu tư tại địa phương, đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn ngân sách và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội. Các giải pháp đưa ra cần phù hợp với điều kiện thực tế của huyện Thanh Trì.

II. Vấn Đề Thách Thức Quản Lý Dự Án Xây Dựng Thanh Trì

Công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì còn một số hạn chế nhất định. Nhiều nội dung quản lý bị xem nhẹ, không có quy trình quản lý cụ thể như quản lý rủi ro, lập kế hoạch tổng quan. Nhiều dự án tiến độ thực hiện còn chậm cả ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư và giai đoạn thi công. Chi phí nhiều dự án phát sinh cao hơn so với kế hoạch và nhiều dự án không có vốn thực hiện do không có kế hoạch vốn cụ thể trước khi thực hiện. Công tác lựa chọn nhà thầu còn nhiều bất cập. Công tác quản lý tiến độ, chi phí, chất lượng còn mang tính hình thức, không kiểm tra giám sát chặt chẽ các nhà thầu thi công. Trình độ của các cán bộ quản lý dự án còn nhiều yếu kém, thiếu sự phối hợp giữa các cán bộ trong ban, thiếu sự phối hợp với các bộ phận ban ngành khác. Trong quá trình quản lý dự án chưa ứng dụng các công cụ quản lý dự án nhằm quản lý hiệu quả, nhanh chóng hơn.

2.1. Các Hạn Chế Trong Quản Lý Tiến Độ Dự Án Xây Dựng

Nhiều dự án tại Thanh Trì gặp phải tình trạng chậm tiến độ, ảnh hưởng đến hiệu quả đầu tư và kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội của huyện. Theo luận văn, 'Nhiều dự án tiến độ thực hiện còn chậm cả ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư và giai đoạn thi công'. Nguyên nhân có thể do công tác giải phóng mặt bằng chậm trễ, thủ tục hành chính phức tạp, năng lực nhà thầu hạn chế hoặc thiếu sự phối hợp giữa các bên liên quan. Quản lý tiến độ dự án cần được chú trọng hơn để đảm bảo dự án hoàn thành đúng kế hoạch.

2.2. Bất Cập Trong Quản Lý Chi Phí Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Chi phí phát sinh vượt quá dự toán là một vấn đề phổ biến trong các dự án xây dựng tại Thanh Trì. 'Chi phí nhiều dự án phát sinh cao hơn so với kế hoạch và nhiều dự án không có vốn thực hiện do không có kế hoạch vốn cụ thể trước khi thực hiện'. Điều này gây lãng phí nguồn vốn, giảm hiệu quả đầu tư và ảnh hưởng đến các dự án khác. Cần có giải pháp kiểm soát chi phí chặt chẽ hơn, từ khâu lập dự toán đến nghiệm thu thanh toán. Kiểm soát chi phí dự án xây dựng là yếu tố quan trọng để đảm bảo hiệu quả đầu tư.

III. Giải Pháp Nâng Cao Năng Lực Quản Lý Dự Án Thanh Trì

Để hoàn thiện công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì, cần nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án, hoàn thiện các nội dung quản lý dự án, tăng cường công tác giám sát kiểm tra và sử dụng thêm các phần mềm công cụ hỗ trợ cho hoạt động quản lý dự án. Cần có cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý Nhà nước các cấp trong việc quản lý các dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn Nhà nước.

3.1. Đào Tạo Bồi Dưỡng Cán Bộ Quản Lý Dự Án Chuyên Nghiệp

Nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng quản lý cho đội ngũ cán bộ là yếu tố then chốt để cải thiện hiệu quả quản lý dự án. Cần tổ chức các khóa đào tạo, bồi dưỡng về quy trình quản lý dự án xây dựng, kỹ năng lập kế hoạch, kiểm soát chi phí, quản lý rủi ro và sử dụng các công cụ hỗ trợ quản lý dự án. Đội ngũ cán bộ cần được cập nhật kiến thức mới về pháp luật, công nghệ và các phương pháp quản lý tiên tiến.

3.2. Ứng Dụng Phần Mềm Quản Lý Dự Án Xây Dựng Hiện Đại

Sử dụng phần mềm quản lý dự án giúp tự động hóa các quy trình, tăng cường khả năng kiểm soát và giảm thiểu sai sót. Phần mềm có thể hỗ trợ lập kế hoạch, theo dõi tiến độ, quản lý chi phí, quản lý chất lượng và quản lý rủi ro. Việc lựa chọn phần mềm phù hợp với đặc thù của các dự án tại Thanh Trì là rất quan trọng. Phần mềm quản lý dự án xây dựng giúp nâng cao hiệu quả và minh bạch trong công tác quản lý.

IV. Hoàn Thiện Quy Trình Quản Lý Dự Án Đầu Tư Xây Dựng

Cần xây dựng quy trình quản lý dự án chi tiết, rõ ràng, bao gồm tất cả các giai đoạn từ lập dự án đến nghiệm thu, bàn giao công trình. Quy trình cần được chuẩn hóa, áp dụng thống nhất và thường xuyên được rà soát, cập nhật để phù hợp với thực tế. Cần chú trọng đến các nội dung quản lý như quản lý rủi ro, lập kế hoạch tổng quan, quản lý chất lượng và quản lý môi trường.

4.1. Xây Dựng Kế Hoạch Quản Lý Rủi Ro Chi Tiết Cho Dự Án

Rủi ro là yếu tố không thể tránh khỏi trong các dự án xây dựng. Cần xác định, đánh giá và xây dựng kế hoạch ứng phó với các rủi ro tiềm ẩn, như rủi ro về tiến độ, chi phí, chất lượng, an toàn và môi trường. Kế hoạch quản lý rủi ro cần được cập nhật thường xuyên và thực hiện nghiêm túc. Rủi ro trong quản lý dự án xây dựng cần được nhận diện và kiểm soát hiệu quả.

4.2. Tăng Cường Giám Sát Đánh Giá Hiệu Quả Dự Án Định Kỳ

Công tác giám sát và đánh giá cần được thực hiện thường xuyên, định kỳ để phát hiện và xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh. Cần có hệ thống chỉ số đánh giá hiệu quả dự án rõ ràng, khách quan và minh bạch. Kết quả giám sát và đánh giá cần được sử dụng để cải thiện quy trình quản lý và nâng cao hiệu quả đầu tư. Đánh giá hiệu quả dự án đầu tư là cơ sở để đưa ra các quyết định điều chỉnh phù hợp.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Dự Án Đường Nối Tứ Hiệp Ngũ Hiệp

Dự án “Đường nối Tứ Hiệp với đường Ngũ Hiệp” là một ví dụ điển hình về công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Dự án có mục tiêu thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội của huyện, quy mô đầu tư xây dựng tuyến đường dài 1.225m với tổng mức đầu tư 99.000 đồng. Mặc dù đã đạt được một số kết quả nhất định, dự án vẫn còn tồn tại một số hạn chế như thời gian thực hiện giai đoạn chuẩn bị đầu tư kéo dài, tiến độ nhiều công việc không đáp ứng, công tác quản lý thi công còn mang tính hình thức.

5.1. Phân Tích Các Giai Đoạn Quản Lý Dự Án Cụ Thể

Việc phân tích chi tiết từng giai đoạn của dự án, từ chuẩn bị đầu tư đến thi công và nghiệm thu, giúp nhận diện rõ hơn những điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý. Cần đánh giá hiệu quả của từng hoạt động, như công tác giải phóng mặt bằng, đấu thầu, giám sát thi công và nghiệm thu thanh toán. Quy trình quản lý dự án cần được tuân thủ nghiêm ngặt và điều chỉnh phù hợp với từng dự án cụ thể.

5.2. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Dự Án Đường Nối Tứ Hiệp Ngũ Hiệp

Từ những thành công và hạn chế của dự án, có thể rút ra những bài học kinh nghiệm quý báu để áp dụng cho các dự án khác. Cần chú trọng đến công tác lập kế hoạch chi tiết, quản lý rủi ro, tăng cường giám sát và phối hợp chặt chẽ giữa các bên liên quan. Kinh nghiệm quản lý dự án là tài sản vô giá giúp nâng cao hiệu quả đầu tư.

VI. Kết Luận Tương Lai Quản Lý Dự Án Xây Dựng Thanh Trì

Việc hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn vốn ngân sách, giảm thất thoát lãng phí vốn. Cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý Nhà nước các cấp, sự tham gia tích cực của các bên liên quan và sự đổi mới liên tục trong công tác quản lý.

6.1. Đề Xuất Các Kiến Nghị Với Cơ Quan Chức Năng Liên Quan

Để nâng cao hiệu quả quản lý dự án, cần có sự hỗ trợ từ các cơ quan chức năng liên quan. Cần hoàn thiện cơ chế, chính sách, hệ thống pháp luật về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra trong hoạt động đầu tư xây dựng và có cơ chế phối hợp chặt chẽ giữa các cơ quan quản lý Nhà nước các cấp. Chính sách quản lý dự án xây dựng cần được hoàn thiện để tạo điều kiện thuận lợi cho các dự án phát triển.

6.2. Hướng Phát Triển Quản Lý Dự Án Xây Dựng Bền Vững

Trong tương lai, cần hướng đến quản lý dự án xây dựng bền vững, đảm bảo hài hòa giữa phát triển kinh tế, bảo vệ môi trường và an sinh xã hội. Cần áp dụng các công nghệ xây dựng xanh, sử dụng vật liệu thân thiện với môi trường và chú trọng đến yếu tố an toàn lao động. Đầu tư xây dựng cơ bản Thanh Trì cần hướng đến sự phát triển bền vững và mang lại lợi ích lâu dài cho cộng đồng.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG I: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI. Tính cấp thiết của đề tài. Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài. Mục đích nghiên cứu của đề tài.

Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu. Cơ sở khoa học và thực tiễn của đề tài. Phƣơng pháp nghiên cứu. Kết cấu của luận văn .4 CHƢƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN.

Dự án đầu tƣ xây dựng. Đặc điểm dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Chu trình quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình.

Tác dụng của quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Chủ thể và khách thể quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Các mô hình tổ chức quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Các công cụ quản lý dự án.

Các chỉ tiêu dùng để đánh giá và một số nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Các chỉ tiêu dùng để đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Một số nhân tố ảnh hƣởng đến công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình. 36 CHƢƠNG III: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN THANH TRÌ- HÀ NỘI TỪ NĂM 2009 ĐẾN 2012.

Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì Hà Nội. Quá trình hình thành và phát triển của ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ các bộ phận của ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Các chủ thể có liên quan trong quá trình quản lý dự án tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì.

Mô hình tổ chức quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng tại ban quản lý dự án giai đoạn 2009-2012. Đặc điểm quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Thực trạng quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì.

Phân tích công tác quản lý dự án tại dự án “Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp”. Giới thiệu chung về dự án. Phân tích công tác quản lý dự án xây dựng “Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp”. Đánh giá năng lực của Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì qua việc thực hiện dự án xây dựng “Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp”.

Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì giai đoạn 2009-2012. Những kết quả đạt đƣợc. Một số hạn chế trong công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình và nguyên nhân. 97 CHƢƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN THANH TRÌ – HÀ NỘI TỪ NĂM 2013 ĐẾN 2020.

Định hƣớng trong công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì từ năm 2013 đến năm 2020. Phân tích SWOT công tác Quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại ban quản lý dự án huyện Thanh Trì- Hà Nội. Nâng cao năng lực của Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì.

Hoàn thiện các nội dung quản lý dự án.Tăng cƣờng công tác kiểm tra, giám sát đánh giá dự án. Một số giải pháp khác.Một số kiến nghị với cơ quan chức năng có liên quan .126 TÀI LIỆU THAM KHẢO .127 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ CÁI VIẾT TẮT BQLDA : Ban quản lý dự án BXD : Bộ xây dựng GPMB : Giải phóng mặt bằng HTKT : Hạ tầng kỹ thuật QLDT : Quản lý đô thị TC-KH : Tài chính-kế hoạch TNMT : Tài nguyên môi trƣờng UBND : Ủy ban nhân dân DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ Sơ đồ 1 :Sơ đồ cấu trúc phân việc .32 Sơ đồ 2: Lƣu đồ quá trình quản lý chất lƣợng dự án .33 Sơ đồ 3: Sơ đồ nhân quả để phân tích chỉ tiêu chất lƣợng .34 Sơ đồ 4: Cơ cấu tổ chức của Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì .41 Bảng biểu Bảng 1: Phân loại dự án đầu tƣ xây dựng công trình .7 Bảng 2: Tổng hợp cán bộ ban quản lý huyện Thanh Trì năm 2013 .40 Bảng 3: Các chủ thể có liên quan trong quá trình quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì .45 Bảng 4: Dự toán chi phí chuẩn bị đầu tƣ .74 Bảng 5: Kế hoạch đấu thầu dự án “Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp” .77 Bảng 6: Kế hoạch thực hiện giải phóng mặt bằng dự án Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp .78 Bảng 7: Kinh phí giải phóng mặt bằng Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp .81 Bảng 8: Tiến độ thực hiện dự án “Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp” .85 Bảng 9: Bảng tổng hợp khối lƣợng thi công đến hết tháng 6/2013 .86 Bảng 10: Tổng mức đầu tƣ của dự án Đƣờng nối Tứ Hiệp với đƣờng Ngũ Hiệp .90 Bảng 11: Tổng hợp dự án chậm tiến độ khâu chuẩn bị đầu tƣ giai đoạn 2009-2012 .93 Bảng 12: Tổng hợp các dự án chậm tiến độ giai đoạn thi công .93 Bảng 13: Tổng hợp các dự án tăng chi phí giai đoạn 2009-2012 .94 Bảng 14: Tổng hợp các dự án đƣợc giao tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì giai đoạn 2009-2012. Phân tích SWOT về công tác quản lý dự án xây dựng tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì .109 TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN  LÊ THỊ PHƢƠNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN HUYỆN THANH TRÌ - HÀ NỘI CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU TƢ Người hướng dẫn khoa học: TS. NGUYỄN HỒNG MINH HÀ NỘI, NĂM 2013 i TÓM TẮT LUẬN VĂN CHƢƠNG I: TỔNG QUAN CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI Hoạt động xây dựng ngày càng phát triển và đóng góp ngày càng lớn vào sự nghiệp phát triển đất nƣớc, đòi hỏi sự quản lý chặt chẽ từ các cơ quan quản lý Nhà nƣớc, chủ đầu tƣ và các bên liên quan.

Với đặc điểm quy mô vốn lớn, sử dụng nhiều nguồn lực và tài nguyên, liên quan và ảnh hƣởng tới đời sống kinh tế xã hội của nhân dân nên những sai lầm trong hoạt động xây dựng thƣờng gây nên các thiệt hại lớn, tồn tại lâu dài và khó sửa chữa nhất là những dự án sử dụng nguồn vốn Nhà nƣớc. Trong hoạt động đầu tƣ xây dựng công trình, quản lý dự án có vai trò hết sức quan trọng. Quản lý dự án giúp dự án đạt đƣợc các mục tiêu đề ra là hoàn thành đúng thời hạn, trong phạm vi ngân sách đƣợc duyệt và đạt đƣợc các yêu cầu về kỹ thuật và chất lƣợng công trình. Công việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào.

Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian và thời gian khác nhau, thậm chí trong quá trình thực hiện dự án còn có sự thay đổi mục tiêu, ý tƣởng từ chủ đầu tƣ. Cho nên, việc điều hành quản lý dự án cũng luôn luôn linh hoạt nhƣng phải tuân thủ theo các quy định của pháp luật Huyện Thanh Trì là một huyện của Hà Nội, còn gặp nhiều khó khăn về kinh tế, phát triển ở mức thấp so với bình quân chung của thành phố. Trong những năm qua, với trách nhiệm quản lý các dự án đầu tƣ xây dựng công trình tại địa bàn huyện Thanh Trì, Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì đã đóng góp không nhỏ tới việc nâng cao đời sống kinh tế - xã hội tại huyện. Tuy nhiên trong quá trình quản lý dự án cũng không tránh khỏi những thiếu sót, hạn chế làm giảm hiệu quả của việc sử dụng nguồn vốn ngân sách.

ii Có nhiều công trình đã nghiên cứu về quản lý dự án đầu tƣ tuy nhiên các công trình nghiên cứu về Quản lý dự án đầu tƣ thƣờng tập trung vào kỹ thuật quản lý dự án mà chƣa đi xem xét tổng thể các yếu tố liên quan khác. Bên cạnh đó tác giả cũng nhận thấy các đề tài nghiên cứu về công tác quản lý nhà nƣớc tại huyện Thanh Trì chủ yếu là về quản lý đất nông nghiệp ở mà chƣa có luận văn hay chuyên đề nghiên cứu nào về công tác quản lý dự án tại đây Chính vì vậy, tác giả đã chọn đề tài: “ Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì- Hà Nội” để để nghiên cứu, đánh giá về những kết quả đạt đƣợc, phân tích những hạn chế của công tác quản lý dự án tại Ban quản lý dự án huyện Thanh Trì từ đó đƣa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản lý dự án tại đây iii CHƢƠNG II: LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN Trong chƣơng này luận văn đã hệ thống hóa những điểm khái quát về dự án đầu tƣ xây dựng công trình. Đó là: Khái niệm : Theo khoản 17, điều 3 Luật Xây dựng: “ Dự án đầu tƣ xây dựng công trình là tập hợp các đề xuất có liên quan đến việc bỏ vốn để xây dựng mới, mở rộng hoặc cải tạo những công trình xây dựng nhằm mục đích phát triển, duy trì, nâng cao chất lƣợng công trình hoặc sản phẩm, dịch vụ trong một thời hạn nhất định”. Dự án đầu tƣ xây dựng công trình bao gồm phần thuyết minh và phần thiết kế cơ sở.

Về phân loại thì tác giả căn cứ theo khoản 1,điều 2 nghị định 12/2009/NĐ- CP ngày 12/09/2009 Luận văn cũng đã đề cập tới đặc điểm.