Giải pháp cải thiện hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC Ball Việt Nam

Chuyên khảo phân tích Giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics tại công ty tnhh tbc ball việt nam, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo.

Trường đại học

Đại Học Công Nghệ TP. HCM

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

86
4
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS

1.1. Tìm hiểu chung về hoạt động logistics tại công ty

1.1.1. Khái niệm logistics

1.1.2. Đặc điểm logistics

1.1.3. Phân loại logistics

1.1.3.1. Dịch vụ logistic chủ yếu
1.1.3.2. Dịch vụ logstics liên quan vận tải
1.1.3.3. Dịch vụ logistics liên quan khác

1.2. Vai trò của hoạt động logistics đối với công ty

1.3. Hiệu quả hoạt động logistic

1.3.1. Khái niệm về hiệu quả hoạt động logistics

1.3.2. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động logistics

1.3.2.1. Tỷ số lợi nhuận hoạt động so với doanh thu
1.3.2.2. Thị phần hoạt động logistics trong tổng doanh thu
1.3.2.3. Hiệu quả sử dụng vốn
1.3.2.4. Hiệu quả sử dụng chi phí

1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động logistics

1.4.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

1.4.1.1. Đội ngũ kỹ thuật
1.4.1.2. Cơ sở vật chất

1.4.2. Nhân tố bên ngoài

1.4.2.1. Tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu

1.5. Hệ thống quản lí hoạt động logistcs của công ty

1.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 1

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG LOGISTICS HIỆN NAY Ở CÔNG TY TNHH TBC-BALL VIỆT NAM

2.1. Tổng quan về công ty, quá trình hình thành và phát triển công ty

2.1.1. Chức năng, nhiệm vụ và định hướng phát triển của công ty

2.1.2. Cơ cấu tổ chức của công ty

2.1.3. Nhiệm vụ các phòng ban trong công ty

2.1.4. Hoạt động chính của công ty

2.1.5. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2018 đến năm 2020

2.2. Thực trạng về hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam

2.2.1. Tình hình sử dụng dịch vụ logistics của công ty

2.2.2. Hệ thống quản lý hoạt động logistics tại công ty

2.2.2.1. Các phòng ban trực tiếp điều hành hoạt động logistics
2.2.2.2. Đội ngũ logistics hiện có của công ty
2.2.2.3. Nhà cung cấp dịch vụ logistisc cho công ty
2.2.2.4. Quy trình tuyển chọn nhà cung cấp dịch vụ logistics
2.2.2.5. Điều kiện tuyển chọn nhà cung cấp

2.3. Hiệu quả hoạt động logistics của công ty

2.3.1. Thị phần hoạt động logistics trong tổng doanh thu

2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn

2.3.3. Hiệu quả sử dụng chi phí

2.4. Đánh giá kết quả hoạt động logistics tại công ty

2.4.1. Những thành công

2.4.1.1. Đảm bảo thời gian, giao nhận hàng
2.4.1.2. Sử dụng chi phí có hiệu quả
2.4.1.3. Tạo ra doanh thu cho công ty

2.4.2. Những tồn tại trong hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam

2.4.2.1. Nguồn nhân lực cho hoạt động logistics còn thiếu
2.4.2.2. Hoạt động logistics thiếu chuyên nghiệp
2.4.2.3. Chưa quan tâm công tác đào tạo nghiệp vụ logistics cho nhân viên
2.4.2.4. Quản lý hoạt động logistics còn chồng chéo giữa các phòng ban trong công ty

2.5. Nhân tố tác động đến hoạt động logistics

2.5.1. Nhân tố bên trong doanh nghiệp

2.5.1.1. Đội ngũ kỹ thuật
2.5.1.2. Cơ sở vật chất

2.5.2. Nhân tố bên ngoài

2.5.2.1. Tình hình kinh doanh xuất nhập khẩu

2.6. TÓM TẮT CHƯƠNG 2

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS TẠI CÔNG TY TNHH TBC-BALL VIỆT NAM

3.1. Định hướng phát triển của công ty đến năm 2023

3.2. Giải pháp, cơ sở để thực hiện và điều kiện để thực hiện giải pháp

3.2.1. Giải pháp 1: Phát triển đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp

3.2.1.1. Nội dung giải pháp
3.2.1.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.1.3. Kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp

3.2.2. Giải pháp 2: Tổ chức lại hoạt động logistics để nâng cao khả năng hoạt động, chuyên nghiệp hơn trong hoạt động

3.2.2.1. Nội dung giải pháp
3.2.2.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.2.3. Kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp

3.2.3. Giải pháp 3: Tăng cường hoạt động đào tạo nghiệp vụ logistics cho nhân viên

3.2.3.1. Nội dung giải pháp
3.2.3.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.3.3. Kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp

3.2.4. Giải pháp 4: Thống nhất cơ chế quản lý hoạt động logistics

3.2.4.1. Nội dung giải pháp
3.2.4.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.4.3. Kết quả dự kiến khi thực hiện giải pháp

3.2.5. Giải pháp 5: Giải quyết các nhu cầu dịch vụ logistics trong ngắn hạn để đáp ứng hoạt động logistics của công ty

3.2.5.1. Nội dung giải pháp
3.2.5.2. Điều kiện thực hiện giải pháp
3.2.5.3. Kết quả dự kiến đạt được khi thực hiện giải pháp

3.3. Kiến nghị với công ty

3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về cải thiện hiệu quả logistics tại TBC Ball Việt Nam

Hoạt động logistics tại Công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối. Việc cải thiện hiệu quả logistics không chỉ giúp giảm chi phí mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc tối ưu hóa logistics trở thành một yếu tố sống còn cho sự phát triển bền vững của công ty.

1.1. Khái niệm và vai trò của logistics trong doanh nghiệp

Logistics là quá trình quản lý chuỗi cung ứng, bao gồm vận chuyển, lưu kho và phân phối hàng hóa. Vai trò của logistics là đảm bảo hàng hóa đến tay khách hàng đúng thời gian và địa điểm, từ đó nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

1.2. Tình hình hiện tại của hoạt động logistics tại TBC Ball

Hiện tại, TBC Ball chủ yếu phụ thuộc vào các nhà cung cấp dịch vụ logistics bên ngoài. Điều này dẫn đến một số vấn đề như chi phí cao và thiếu kiểm soát trong quy trình vận chuyển.

II. Những thách thức trong hoạt động logistics tại TBC Ball Việt Nam

Mặc dù TBC Ball đã có những bước tiến trong hoạt động logistics, nhưng vẫn còn nhiều thách thức cần phải giải quyết. Những thách thức này bao gồm việc quản lý chuỗi cung ứng, chi phí logistics cao và thiếu hụt nhân lực chuyên nghiệp.

2.1. Chi phí logistics cao và ảnh hưởng đến lợi nhuận

Chi phí logistics cao ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của công ty. Việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển và lưu kho là cần thiết để giảm thiểu chi phí này.

2.2. Thiếu hụt nhân lực chuyên nghiệp trong logistics

Đội ngũ nhân viên logistics hiện tại chưa đáp ứng đủ yêu cầu về chuyên môn. Việc đào tạo và phát triển nhân lực là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao hiệu quả hoạt động.

III. Phương pháp cải thiện hiệu quả logistics tại TBC Ball Việt Nam

Để cải thiện hiệu quả logistics, TBC Ball cần áp dụng một số phương pháp như tự động hóa quy trình, tối ưu hóa quản lý kho và nâng cao chất lượng dịch vụ. Những phương pháp này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Tự động hóa quy trình logistics

Tự động hóa quy trình logistics giúp giảm thiểu sai sót và tăng tốc độ xử lý đơn hàng. Công nghệ hiện đại như phần mềm quản lý kho có thể hỗ trợ trong việc này.

3.2. Tối ưu hóa quản lý kho bãi

Quản lý kho bãi hiệu quả giúp giảm thiểu chi phí lưu kho và tăng cường khả năng phục vụ khách hàng. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý kho sẽ là một bước tiến lớn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại TBC Ball Việt Nam

Việc áp dụng các giải pháp cải thiện logistics đã mang lại những kết quả tích cực cho TBC Ball. Công ty đã giảm được chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.

4.1. Kết quả đạt được từ việc cải thiện logistics

Sau khi áp dụng các giải pháp, TBC Ball đã ghi nhận sự giảm thiểu chi phí logistics và thời gian giao hàng. Điều này đã góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.2. Những bài học rút ra từ thực tiễn

Các bài học từ việc cải thiện logistics tại TBC Ball cho thấy tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực. Đây là những yếu tố quyết định đến sự thành công trong hoạt động logistics.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho logistics tại TBC Ball Việt Nam

Cải thiện hiệu quả logistics là một quá trình liên tục và cần sự cam kết từ ban lãnh đạo cũng như toàn thể nhân viên. TBC Ball cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực để duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động logistics trong tương lai.

5.1. Tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ

Đầu tư vào công nghệ sẽ giúp TBC Ball tối ưu hóa quy trình logistics, từ đó giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả.

5.2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong logistics

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả hoạt động logistics. Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

15/07/2025
Giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics tại công ty tnhh tbc ball việt nam

Trích đoạn nội dung tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài: Logistics - Thị trƣờng mới chỉ ở giai đoạn đầu của sự phát triển ở Việt Nam, nhƣng so với các quốc gia và vùng lãnh thổ Châu Á, thì thị trƣờng này có sự tăng trƣởng nhanh về kinh tế, đặc biệt là sản xuất và bán lẻ. Đó là những yếu tố quan trọng quyết định sự thành công của logistics.Việt Nam đang bƣớc vào thời kì hội nhập nên các công ty thƣờng sử dụng thuê ngoài logistics nhƣ giải pháp giúp công ty vƣợt qua khó khăn ban đầu trong việc thâm nhập thị trƣờng mới. Tuy thuê ngoài mang nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp nhƣ giảm đmả bảo hiệu quả do thông hiểu các nhu cầu điạ phƣơng, kinh nghiệm trong việc cung cấp dịch vụ tuy nhiên đó cũng chính mang lại nhiều khó khăn nhƣ qua nhiều khâu quản lý trung gian gây mất thời gian và kiểm soát rủi ro.

Qua đó, có thể thấy hoạt động thuê ngoài đặc biệt là dịch vụ logistics sẽ giúp công ty dễ dang hơn trong việc tiếp cận thị trƣờng xuất nhập khẩu, là một công ty có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài thì việc sử dụng thuê ngoài logistics của các công ty logistics nội địa sẽ giúp công ty tiết kiệm hơn, tại Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam hoạt động logistics là mắc xích quan trọng, đóng vai trò điều phối việc xuất- nhập và phân phối nguyện vật liệu, thành phẩm. Tuy công ty đã đi vào hoạt động khá lâu nhƣng vẫn chủ yếu sử dụng dịch vụ logistics từ các đối tác bên ngoài mà công ty không xây dựng riêng cho mình một đội ngũ logistics vững mạnh, hơn nữa việc quản trị các nhà cung cấp dịch vụ vẫn chƣa thật chặt chẽ, qua thời gian thực tập tại công ty em đã quyết định chọn đề tài: giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam” để viết đề tài khóa luận tốt nghiệp tìm hiểu rõ hơn nguyên nhân việc quản trị và điều hành các nhà thầu dịch vụ từ đó có thể đề xuất các giải pháp nâng hoàn thiện hoạt động logistics tại đây. Ngoài ra, đây còn là cơ hội để em tìm hiểu thêm về hoạt động logistics và cơ chế hoạt động thực tiễn của một công ty thực tế áp dụng kinh nghiệm đó vào công tác quản lý và công việc về sau. Mục tiêu nghiên cứu: - Phân tích tình hình hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam nhằm rút ra đƣợc những thành công cần phát huy ; những tồn tại yếu kém cần THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET khắc phục ; tìm hiểu những nhân tố tác động THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET - Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Để thực hiện mục tiêu luận văn , nhiệm vụ nghiên cứu đặc ra là : Thu thập tài liệu lý thuyết về hoạt động Logistics của 1 công ty.

Thu thập số liệu phản ánh tình hình hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Xây dựng biểu bảng và các chỉ tiêu đánh giá hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Nhận xét, đánh giá những thành công cần phát huy ; những tồn tại yếu kém cần khắc phục ; tìm hiểu những nhân tố tác động của hoạt động Logictics tại Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Đề xuất các giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics của Công Ty TNHH TBC-Ball Việt Nam 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu  Về đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động của phòng logistics tại công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam.  Phạm vi nghiên cứu : Công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam tại số 18 khu công nghiệp Vsip 2 , Tân Uyên, Bình Dƣơng. Phƣơng pháp nghiên cứu:  Sử dụng phƣơng pháp thống kê mô tả để mô tả tình hình sản xuất , kinh doanh và quản trị dịch vụ logistics tại công ty trong thời gian nghiên cứu.

 Phƣơng pháp so sánh dùng để so sánh kết quả đạt đƣợc nhằm đánh giá hiệu quả quản trị dịch vụ logistics tại doanh nghiệp so với mặt bằng chung. Ngoài ra luận văn còn sử dụng các phƣơng pháp nhƣ:  Phƣơng pháp chuyên gia: đây là phƣơng pháp hỏi ý kiến thực tế các quản lý trực tiếp từ đó xin ý kiến xây dựng mang tính đổi mới.  Nghiên cứu tại bàn: đây là phƣơng pháp nghiên cứu lý thuyết qua việc tổng hợp các lý thuyết, số liệu phục vụ nghiên cứu, so sánh, thống kê, tìm hiểu về các khái niệm, định nghĩa. Kết cấu của khóa luận tốt nghiệp Khóa luận gồm 3 chƣơng: THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET chƣơng 1: Cơ sở lý luận về hoạt động logistics THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET Đây là chƣơng cung cấp các kiến căn bản giúp cho sinh viên có thể phần nào hiểu đƣợc hoạt động logistics của công ty, giúp sinh viên biết đƣợc cách tìm hiểu và đành giá hoạt động này.

Chƣơng 2: : Thực trạng hoạt động logistics hiện nay ở công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Đƣa ra các số liệu thực tế từ hoạt động công ty từ đó có thể giúp việc đánh giá các tồn tại, ƣu điểm trong hoạt động logistics của công ty, từ đó giúp cho việc đƣa ra các giải pháp của công ty trong chƣơng 3. Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động logistics tại công ty TNHH TBC-Ball Việt Nam Chƣơng 3 cũng là chƣơng cuối của khóa luận đây là chƣơng đƣa ra các ý kiến cá nhân sau khi tìm hiểu về hoạt động logistics của công ty từ đó đề nghị mong công ty xem xét ngày càng hoàn thiện hơn hoạt động logistics tại công ty. THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET CHƢƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG LOGISTICS 1.1 Tìm hiểu chung về hoạt động logistics tại công ty 1.1 Khái niệm logistics Logistics là quá trình xây dựng kế hoạch, cung cấp và quản lý việc chu chuyển và lƣu kho có hiệu quả hàng hoá, dịch vụ và các thông tin liên quan từ nơi xuất xứ đến nơi tiêu thụ vì mục tiêu đáp ứng nhu cầu của khách hàng (World Marintime Unviersity- Đại học Hàng Hải Thế Giới, D. Theo điều 233 luật thƣơng mại Việt Nam dịch vụ logistics đƣợc hiểu là: Dịch vụ logistics là hoạt động thƣơng mại, theo đó thƣơng nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng, vận chuyển, lƣu kho, lƣu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tƣ vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan đến hàng hoá theo thoả thuận với khách hàng để hƣởng thù lao.

Dịch vụ logistics đƣợc phiên âm theo tiếng Việt là dịch vụ lô-gi-stíc.2 Đặc điểm logistics - Thứ nhất, dịch vụ logistics do thƣơng nhân thực hiện một cách chuyên nghiệp, thƣơng nhân cung ứng dịch vụ logistics phải đáp ứng đủ cá điều kiện về phƣơng tiện thiết bị, công cụ đảm bảo tiêu chuẩn an toàn, kỹ thuật và có đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu. - Thứ hai, dịch vụ logistics là bƣớc phát triển cao hơn và hoàn chỉnh hơn các dịch vị liên quan đến hàng hóa nhƣ vận tải, đóng gói bao bì, giao nhận hàng hóa, lƣu kho, lƣu bãi. Thƣơng nhân cung ứng dịch vụ logistics có thể cung cấp các dịch vụ riêng lẻ nhƣ thuê tàu, đóng gói hàng háo, làm thủ tục hải quan, đăng ký mã hiệu… hoặc cung cấp những dịch vụ trọn gói từ kho đến bãi. Thƣơng nhân cung cấp dịch vụ logistics thực hiện dịch vụ theo chuỗi, có sự sắp xếp hợp lý nhằm tiết kiệm chi phí, thời gian từ nhận hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, vận chuyển, lƣu kho, lƣu bãi, chuẩn bị giấy tờ, làm thủ tục hải quan và giao hàng tới cho ngƣời nhận.

Thƣơng nhân cung ứng dịch vụ logistics đƣợc hƣởng thù lao từ dịch vụ do mình cung ứng. - Thứ ba, dịch vụ logistics có vai trò quan trọng đối với quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Dịch vụ logistics có thể hỗ trợ toàn bộ các khâu trong trong THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET hoạt động công ty, từ chuẩn bị nguyên vật liệu, sản xuất đến khi sản phẩm đƣợc đƣa THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.NET ra khỏi công ty đến tay ngƣời tiêu dùng. Các công ty sử dụng dịch vụ logistics nhằm mục đích đƣa hàng hóa tới tay ngƣời tiêu dùng nhanh chóng, hạn chế tối đa rủi ro, và phải trả thù lao.

Tuy nhiên, mức phí này thấp hơn nhiều so với chi phí đầu tƣ tự thực hiện. - Thứ tư, dịch vụ logistics đƣợc thực hiện trên cơ sở hợp đồng song vụ có tính đền bù. Tùy thuộc vào mức độ sử dụng dịch vụ của khách hàng, nội dung hợp đồng có thể đơn giản hoặc phức tạp.3 Phân loại logistics Điều 4 Nghị định 140/2007/NĐ-CP, ngày 05/09/2007, quy định chi tiết Luật Thƣơng mại về điều kiện kinh doanh dịch vụ lô-gi-stíc và giới hạn trách nhiệm đối với thƣơng nhận kinh doanh dịch vụ lô-gi-stíc, thì dịch vụ lô-gi-stíc đƣợc phân loại thành: 1.1 Dịch vụ logistic chủ yếu Các dịch vụ lô-gi-stíc chủ yếu, bao gồm:  Dịch vụ bốc xếp hàng hóa, bao gồm cả hoạt động bốc xếp container;  Dịch vụ kho bãi và lƣu giữ hàng hóa, bao gồm cả hoạt động kinh doanh kho bãi container và kho xử lý nguyên liệu, thiết bị;  Dịch vụ đại lý vận tải, bao gồm cả hoạt động đại lý làm thủ tục hải quan và lập kế hoạch bốc dỡ hàng hóa;  Dịch vụ bổ trợ khác, bao gồm cả hoạt động tiếp nhận, lƣu kho và quản lý thông tin liên quan đến vận chuyển và lƣu kho hàng hóa trong suốt cả chuỗi lô- gi-stíc; hoạt động xử lý lại hàng hóa bị khách hàng trả lại, hàng hóa tồn kho, hàng hóa quá hạn, lỗi mốt và tái phân phối hàng hóa đó; hoạt động cho thuê và thuê mua container.2 Dịch vụ logstics liên quan vận tải Các dịch vụ lô-gi-stíc liên quan đến vận tải, bao gồm:  Dịch vụ vận tải hàng hải;  Dịch vụ vận tải thủy nội địa;  Dịch vụ vận tải hàng không;  Dịch vụ vận tải đƣờng sắt;  Dịch vụ vận tải đƣờng bộ;  Dịch vụ vận tải đƣờng ống. THAM KHẢO BẢNG GIÁ DỊCH VỤ TẠI WEB : VIETBAOCAOTHUCTAP.3 Dịch vụ logistics liên quan khác Các dịch vụ lô-gi-stíc liên quan khác, bao gồm:  Dịch vụ kiểm tra và phân tích kỹ thuật;  Dịch vụ bƣu chính;  Dịch vụ thƣơng mại bán buôn;  Dịch vụ thƣơng mại bán lẻ, bao gồm cả hoạt động quản lý hàng lƣu kho, thu gom, tập hợp, phân loại hàng hóa, phân phối lại và giao hàng;  Các dịch vụ hỗ trợ vận tải khác.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Cải thiện hiệu quả logistics tại TBC Ball Việt Nam" cung cấp cái nhìn sâu sắc về các chiến lược và phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động logistics trong công ty. Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển, quản lý kho bãi và cải thiện dịch vụ khách hàng. Độc giả sẽ tìm thấy những lợi ích rõ ràng từ việc áp dụng các giải pháp này, bao gồm giảm chi phí, tăng cường sự hài lòng của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực logistics, bạn có thể tham khảo các tài liệu liên quan như Luận văn một số giải pháp nhằm cải thiện bộ chỉ số năng lực logistics lpi của việt nam, nơi cung cấp các giải pháp cụ thể để nâng cao chỉ số năng lực logistics. Bên cạnh đó, tài liệu Chất lượng dịch vụ logistics tại công ty cổ phần vimc logistics trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về cách cải thiện chất lượng dịch vụ trong ngành logistics. Cuối cùng, tài liệu Phát triển logistics đáp ứng yêu cầu của hoạt động xuất nhập khẩu tại việt nam sẽ cung cấp cái nhìn tổng quan về sự phát triển logistics trong bối cảnh xuất nhập khẩu. Những tài liệu này sẽ là cơ hội tuyệt vời để bạn khám phá sâu hơn về các khía cạnh khác nhau của logistics.