Khóa Luận Tốt Nghiệp: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Bó Của Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Vận Tải Và Thương Mại Dịch Vụ Tân Thành An

• Tác giả: Trần Thị Thanh Hằng
• Người hướng dẫn: Th.S. Bùi Hoàng Mai
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kế hoạch phát triển
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Sự Gắn Bó Của Nhân Sự Tại Công Ty TNHH Vận Tải Và Thương Mại Dịch Vụ Tân Thành An
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KHUNG NGHIÊN CỨU
• 1.1. Tổng quan về sự gắn bó của nhân sự trong công ty
• 1.1.1. Một số khái niệm nhân sự
• 1.1.2. Một số khái niệm sự gắn bó của nhân sự
• 1.1.3. Tầm quan trọng của sự gắn bó
• 1.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân sự trong công ty
• 1.2. Cơ sở lý thuyết của thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg
• 1.2.1. Tổng quan về Thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg
• 1.2.2. Đánh giá thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg
• 1.2.3. Mối tương quan giữa thuyết hai nhân tố Frederick Herzberg với đề tài khoá luận
• 1.3. Khung phân tích và các giả thuyết nghiên cứu
• 1.3.1. Cơ sở xây dựng mô hình
• 1.3.2. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 1.3.3. Các giả thuyết nghiên cứu
• 1.3.4. Quy trình nghiên cứu
• 1.3.4.1. Nghiên cứu định tính
• 1.3.4.2. Nghiên cứu định lượng
• 1.3.5. Phương pháp chọn mẫu và xử lý số liệu
• 1.3.5.1. Phương pháp chọn mẫu
• 1.3.5.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 1.3.6. Xây dựng thang đo
• 1.3.6.1. Thiết kế thang đo cho bảng câu hỏi
• 1.3.6.2. Diễn đạt và mã hóa thang đo
• 2. CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI SỰ GẮN BÓ VỚI CÔNG VIỆC CỦA NHÂN SỰ DỰA TRÊN THUYẾT HAI NHÂN TỐ FREDERICK HERZBERG
• 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH vận tải và thương mại dịch vụ Tân Thành An
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty TNHH vận tải và thương mại dịch vụ Tân Thành An
• 2.1.2. Chức năng kinh doanh của Công ty TNHH vận tải và thương mại dịch vụ Tân Thành An
• 2.1.3. Lĩnh vực kinh doanh của Công ty TNHH vận tải và thương mại dịch vụ Tân Thành An
• 2.1.4. Cơ cấu bộ máy tổ chức và chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
• 2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty TNHH vận tải và thương mại dịch vụ Tân Thành An
• 2.2. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 2.2.1. Quy trình thu thập dữ liệu
• 2.2.2. Phương pháp phỏng vấn
• 2.2.3. Nội dung câu hỏi phỏng vấn và khảo sát
• 2.2.3.1. Phỏng vấn chuyên sâu
• 2.3. Mô hình nghiên cứu thực nghiệm
• 2.3.1. Kết quả mô tả về đặc trưng của cá nhân được khảo sát
• 2.3.2. Kết quả thống kê mô tả
• 2.4. Kiểm định và đánh giá thang đo
• 2.4.1. Phân tích Cronbach’s Alpla
• 2.4.2. Kiểm định giả thuyết
• 2.4.3. Mô hình nghiên cứu điều chỉnh
• 2.4.4. Phân tích hệ số tương quan
• 2.4.5. Đánh giá và kiểm định độ phù hợp của mô hình
• 2.4.6. Kiểm tra hiện tượng đa cộng tuyến
• 2.4.7. Giả định phân phối chuẩn của phần dư
• 2.4.8. Giả định phương sai của phần dư không đổi
• 2.5. Phân tích hồi quy
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO SỰ GẮN BÓ CỦA NHÂN SỰ VỚI CÔNG TY
• 3.1. Mục tiêu, phương hướng chiến lược của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Phương hướng chiến lược
• 3.3. Những khó khăn hiện tại của công ty
• 3.4. Giải pháp cải thiện cho bản chất công việc
• 3.5. Giải pháp nâng cao môi trường làm việc
• 3.6. Giải pháp nâng cao chính sách của công ty
• 3.7. Giải pháp nâng cao mối quan hệ với đồng nghiệp
• 3.8. Giải pháp nâng cao về chức vụ
• 3.9. Giải pháp đào tạo kỹ năng cho nhân sự
• 3.10. Giải pháp xây dựng cơ chế lương thưởng, phúc lợi cho nhân sự
• 3.10.1. Mục đích hướng đến
• 3.10.2. Các yếu tố cần quan tâm khi xây dựng quy chế tiền lương thưởng, phụ cấp của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Thành An
• 3.10.3. Các bước xây dựng quy chế lương thưởng, phụ cấp trong Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Tân Thành An
• 3.10.4. Quy chế đãi ngộ nhân sự
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn bó của nhân sự

Sự gắn bó của nhân sự tại Công ty TNHH Tân Thành An là một yếu tố quan trọng quyết định đến hiệu quả hoạt động của công ty. Các yếu tố này không chỉ bao gồm môi trường làm việc mà còn liên quan đến chính sách đãi ngộ, văn hóa công ty và sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty xây dựng chiến lược quản lý nhân sự hiệu quả hơn.

1.1. Định nghĩa sự gắn bó của nhân sự

Sự gắn bó của nhân sự được định nghĩa là mức độ mà nhân viên cảm thấy kết nối với công việc và tổ chức. Theo Robinson et al. (2004), đây là một thái độ tích cực của người lao động hướng tới tổ chức.

1.2. Tầm quan trọng của sự gắn bó

Sự gắn bó của nhân sự không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn giảm thiểu tình trạng nghỉ việc. Nghiên cứu cho thấy, nhân viên gắn bó có khả năng ở lại công ty cao hơn 87% so với những người không gắn bó.

II. Các thách thức trong việc duy trì sự gắn bó của nhân sự

Công ty TNHH Tân Thành An đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì sự gắn bó của nhân sự. Tình trạng nhân viên nghỉ việc cao, sự không hài lòng với môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ là những vấn đề cần được giải quyết. Việc nhận diện và phân tích các thách thức này là rất cần thiết để đưa ra giải pháp hiệu quả.

2.1. Tình trạng nghỉ việc cao

Tình trạng nhân viên nghỉ việc tại công ty đang ở mức báo động. Nhiều nhân viên cho biết họ không cảm thấy hài lòng với công việc hiện tại, dẫn đến quyết định rời bỏ công ty.

2.2. Môi trường làm việc không thân thiện

Môi trường làm việc tại Công ty TNHH Tân Thành An chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển. Sự thiếu hụt trong giao tiếp và hỗ trợ từ cấp trên cũng là một yếu tố ảnh hưởng lớn đến sự gắn bó.

III. Phương pháp cải thiện sự gắn bó của nhân sự tại công ty

Để nâng cao sự gắn bó của nhân sự, Công ty TNHH Tân Thành An cần áp dụng một số phương pháp cải thiện. Các giải pháp này bao gồm cải thiện môi trường làm việc, nâng cao chính sách đãi ngộ và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Công ty cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội để phát triển. Việc tổ chức các hoạt động team building có thể giúp tăng cường sự gắn kết giữa các nhân viên.

3.2. Nâng cao chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu của nhân viên. Việc tăng lương, thưởng và các phúc lợi khác sẽ giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao và gắn bó hơn với công ty.

IV. Ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu về sự gắn bó của nhân sự

Nghiên cứu về sự gắn bó của nhân sự tại Công ty TNHH Tân Thành An đã chỉ ra rằng việc áp dụng các giải pháp cải thiện có thể mang lại kết quả tích cực. Các công ty khác cũng có thể tham khảo những ứng dụng này để nâng cao sự gắn bó của nhân viên.

4.1. Kết quả từ các giải pháp đã thực hiện

Sau khi áp dụng các giải pháp cải thiện, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong mức độ hài lòng của nhân viên. Nhiều nhân viên đã bày tỏ sự hài lòng hơn với công việc và quyết định ở lại công ty lâu dài.

4.2. Bài học từ các công ty thành công

Nhiều công ty thành công đã áp dụng các chiến lược tương tự để nâng cao sự gắn bó của nhân sự. Việc học hỏi từ những kinh nghiệm này sẽ giúp Công ty TNHH Tân Thành An có những bước đi đúng đắn hơn.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho sự gắn bó của nhân sự

Sự gắn bó của nhân sự tại Công ty TNHH Tân Thành An là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự phát triển bền vững của công ty. Việc nhận diện và giải quyết các yếu tố ảnh hưởng sẽ giúp công ty duy trì được nguồn nhân lực chất lượng và ổn định.

5.1. Tầm quan trọng của sự gắn bó trong tương lai

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, sự gắn bó của nhân sự sẽ trở thành một yếu tố sống còn. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào các giải pháp để duy trì và nâng cao sự gắn bó này.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty TNHH Tân Thành An cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững, trong đó sự gắn bó của nhân sự được đặt lên hàng đầu. Điều này không chỉ giúp công ty phát triển mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.