Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Truyền Thông EG

• Tác giả: Phạm Thế Hiển
• Người hướng dẫn: TS. Phạm Hương Diên
• Trường học: Trường Đại Học Ngân Hàng Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Các Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Động Lực Làm Việc Của Nhân Viên Tại Công Ty Truyền Thông EG
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Thành Phố Hồ Chí Minh

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CÁM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU
• 1.1. Lí do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài
• 1.2.1. Mục tiêu tổng quát
• 1.2.2. Mục tiêu tập trung
• 1.3. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.5. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6. Ý nghĩa của nghiên cứu
• 1.7. Bố cục của khoá luận
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU
• 2.1. Khái quát về động lực làm việc của nhân viên
• 2.1.1. Khái niệm về động lực làm việc
• 2.1.2. Các học thuyết liên quan đến động lực làm việc
• 2.1.2.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 2.1.2.2. Học thuyết hai yếu tố của Herzberg
• 2.1.2.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 2.1.3. Các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên
• 2.1.3.1. Đặc điểm công việc
• 2.1.3.2. Quy trình đào tạo
• 2.1.3.3. Môi trường làm việc
• 2.1.3.4. Áp lực trong công việc
• 2.1.3.5. Động lực làm việc của nhân viên
• 2.2. Tổng quan các nghiên cứu liên quan
• 2.2.1. Nghiên cứu nước ngoài
• 2.2.2. Nghiên cứu trong nước
• 2.3. Khoảng trống nghiên cứu
• 2.4. Xây dựng mô hình và giả thiết nghiên cứu
• 2.4.1. Mô hình nghiên cứu đề xuất
• 2.4.2. Giả thuyết nghiên cứu
• 2.4.2.1. Đối với Lương và phúc lợi
• 2.4.2.2. Đối với Môi trường làm việc
• 2.4.2.3. Đối với Đặc điểm công việc
• 2.4.2.4. Đối với Áp lực công việc
• 2.4.2.5. Đối với Lãnh đạo
• 2.4.2.6. Đối với Quy trình đào tạo
• 2.5. TÓM TẮT CHƯƠNG 2
• 3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
• 3.1. Quy trình nghiên cứu
• 3.2. Nghiên cứu định tính
• 3.2.1. Hình thức thực hiện
• 3.2.2. Các bước thực hiện nghiên cứu định tính
• 3.3. Nghiên cứu định lượng
• 3.3.1. Hình thức thực hiện
• 3.3.2. Các bước thực hiện nghiên cứu định lượng
• 3.3.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
• 3.3.4. Kích thước mẫu
• 3.3.5. Phương pháp chọn mẫu
• 3.3.6. Phương pháp xử lý số liệu
• 3.4. TÓM TẮT CHƯƠNG 3
• 4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 4.1. Tổng quan về công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Truyền Thông và Sự Kiện EG
• 4.1.1. Lịch sử hình thành
• 4.1.2. Triết lý của công ty
• 4.2. Thống kê và mô tả nghiên cứu
• 4.3. Đánh giá độ tin cậy Cronbach's Alpha
• 4.4. Phân tích yếu tố khám phá EFA
• 4.4.1. Kiểm định EFA cho các biến độc lập
• 4.4.2. Phân tích EFA cho yếu tố Động lực làm việc
• 4.5. KIỂM ĐỊNH MÔ HÌNH VÀ GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU
• 4.5.1. Phân tích sự tương quan
• 4.5.2. Phân tích hồi quy
• 4.5.3. Kiểm định hiện tượng mô hình nghiên cứu
• 4.6. Kiểm định sự khác biệt động lực thông qua các biến kiểm soát
• 4.6.1. Kiểm định theo giới tính
• 4.6.2. Kiểm định theo độ tuổi
• 4.6.3. Kiểm định theo thu nhập
• 4.6.4. Kiểm định theo vị trí công việc
• 4.7. Thảo luận về kết quả nghiên cứu
• 4.8. TÓM TẮT CHƯƠNG 4
• 5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.1. Kết luận
• 5.2. HÀM Ý QUẢN TRỊ
• 5.3. HẠN CHẾ CỦA NGHIÊN CỨU
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng quan về động lực làm việc của nhân viên tại công ty truyền thông EG

Động lực làm việc của nhân viên là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là trong ngành truyền thông. Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Truyền Thông và Sự Kiện EG đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc duy trì động lực làm việc cho nhân viên. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty, từ đó đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu suất làm việc.

1.1. Định nghĩa động lực làm việc và tầm quan trọng của nó

Động lực làm việc được định nghĩa là những yếu tố bên trong thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả. Tại công ty truyền thông EG, động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất mà còn quyết định sự gắn bó của nhân viên với tổ chức.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến động lực làm việc

Các yếu tố như lương, phúc lợi, môi trường làm việc và lãnh đạo có tác động lớn đến động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu sẽ chỉ ra rõ ràng mối liên hệ giữa các yếu tố này và động lực làm việc tại công ty.

II. Vấn đề và thách thức trong việc duy trì động lực làm việc

Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt, việc duy trì động lực làm việc của nhân viên tại công ty truyền thông EG gặp nhiều thách thức. Sự thay đổi trong chính sách lương thưởng, áp lực công việc và môi trường làm việc không ổn định có thể dẫn đến sự giảm sút động lực làm việc.

2.1. Áp lực công việc và ảnh hưởng đến động lực

Áp lực công việc cao có thể làm giảm động lực làm việc của nhân viên. Nghiên cứu cho thấy rằng khi nhân viên cảm thấy quá tải, họ sẽ mất đi sự hứng thú và động lực làm việc.

2.2. Môi trường làm việc không thân thiện

Môi trường làm việc không thân thiện có thể dẫn đến sự không hài lòng trong công việc. Công ty cần cải thiện không gian làm việc để tạo điều kiện tốt nhất cho nhân viên.

III. Phương pháp nâng cao động lực làm việc của nhân viên

Để nâng cao động lực làm việc, công ty truyền thông EG cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Việc cải thiện chính sách lương thưởng, tạo ra môi trường làm việc tích cực và phát triển kỹ năng cho nhân viên là những giải pháp quan trọng.

3.1. Cải thiện chính sách lương và phúc lợi

Chính sách lương và phúc lợi hợp lý sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và động viên họ làm việc hiệu quả hơn. Công ty cần xem xét và điều chỉnh các chính sách này để phù hợp với nhu cầu của nhân viên.

3.2. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên không chỉ giúp họ nâng cao năng lực mà còn tạo động lực làm việc. Công ty nên đầu tư vào các chương trình đào tạo để phát triển nguồn nhân lực.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các yếu tố như lương, môi trường làm việc và lãnh đạo có ảnh hưởng tích cực đến động lực làm việc của nhân viên tại công ty truyền thông EG. Kết quả này sẽ giúp công ty có những điều chỉnh phù hợp trong quản lý nhân sự.

4.1. Kết quả khảo sát và phân tích dữ liệu

Khảo sát 204 nhân viên cho thấy rằng lương và phúc lợi là yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến động lực làm việc. Phân tích dữ liệu cho thấy mối liên hệ rõ ràng giữa các yếu tố này và hiệu suất làm việc.

4.2. Ứng dụng kết quả vào thực tiễn

Kết quả nghiên cứu sẽ được áp dụng để cải thiện chính sách nhân sự tại công ty. Các nhà quản lý sẽ có cơ sở để đưa ra quyết định hợp lý nhằm nâng cao động lực làm việc của nhân viên.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho động lực làm việc

Động lực làm việc của nhân viên tại công ty truyền thông EG là một yếu tố quan trọng cần được chú trọng. Việc cải thiện các yếu tố ảnh hưởng đến động lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các yếu tố ảnh hưởng

Các yếu tố như lương, môi trường làm việc và lãnh đạo đã được xác định là có ảnh hưởng lớn đến động lực làm việc. Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và cải thiện các yếu tố này.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty cần có kế hoạch dài hạn để duy trì động lực làm việc của nhân viên. Việc thường xuyên khảo sát và lắng nghe ý kiến nhân viên sẽ giúp công ty điều chỉnh kịp thời các chính sách.