Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Việt Tiên Sơn

• Tác giả: Bùi Thị Mai Hương
• Người hướng dẫn: THS. Trần Thiện Chiến
• Trường học: Trường Đại học Nội vụ Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
• DANH MỤC HÌNH, SƠ ĐỒ, BẢNG, BIỂU ĐỒ
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm động lực và tạo động lực
• 1.2. Khái niệm nhu cầu, động cơ, lợi ích
• 1.3. Vai trò, mục đích của công tác tạo động lực
• 1.4. Một số học thuyết tiêu biểu về tạo động lực
• 1.4.1. Học thuyết nhu cầu của Maslow
• 1.4.2. Học thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg
• 1.4.3. Học thuyết kỳ vọng của Victor Vroom
• 1.4.4. Học thuyết công bằng của J.
• 1.5. Hình thức tạo động lực làm việc cho lao động
• 1.5.1. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua vật chất
• 1.5.2. Tạo động lực làm việc cho người lao động thông qua đãi ngộ phi vật chất
• 1.6. Các tiêu chí đánh giá hiệu quả tạo động lực cho người lao động
• 1.6.1. Mức độ hài lòng của người lao động
• 1.6.2. Tính tích cực, chủ động, sáng tạo của người lao động
• 1.6.3. Mức độ gắn bó của người lao động
• 1.6.4. Kỷ luật lao động
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực
• 1.7.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 1.7.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
• 1.8. Tiểu kết Chương 1
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 2.2. Lịch sử hình thành và phát triển. Đặc điểm cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ của Công ty
• 2.3. Tình hình cơ cấu nhân sự tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 2.4. Kết quả nghiên cứu thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 2.4.1. Tạo động lực thông qua vật chất
• 2.4.2. Tạo động lực thông qua các công cụ phi vật chất
• 2.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 2.5.1. Các yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
• 2.5.2. Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
• 2.6. Đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 2.6.1. Đánh giá chung
• 2.6.2. Đánh giá theo các tiêu chí
• 2.7. Tiểu kết Chương 2
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỆT TIÊN SƠN ĐỊA ỐC, CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HÀ NỘI
• 3.1. Quan điểm, định hướng tạo động lực cho người lao động tại Công ty
• 3.2. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn Địa ốc, chi nhánh Thành phố Hà Nội
• 3.2.1. Xác định lại công tác xác định nhu cầu cho người lao động
• 3.2.2. Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực
• 3.2.3. Các giải pháp về triển khai, tạo động lực lao động
• 3.2.4. Xây dựng lộ trình thăng tiến cho người lao động một cách rõ ràng, cụ thể để nâng cao công tác tạo động lực
• 3.2.5. Thực hiện đồng bộ các giải pháp về thu hút và giữ chân người lao động
• 3.2.6. Một số giải pháp khác
• 3.2.6.1. Đối với Nhà nước
• 3.2.6.2. Đối với Công ty
• 3.2.6.3. Đối với người lao động
• 3.3. Tiểu kết Chương 3
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Việt Tiên Sơn

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên. Tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn, việc này không chỉ giúp cải thiện tinh thần làm việc mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Động lực làm việc không chỉ đến từ tiền lương mà còn từ môi trường làm việc, sự công nhận và cơ hội phát triển nghề nghiệp.

1.1. Khái Niệm Tạo Động Lực Làm Việc

Tạo động lực làm việc được hiểu là những yếu tố kích thích nhân viên nỗ lực hơn trong công việc. Theo các nghiên cứu, động lực có thể đến từ cả yếu tố vật chất và phi vật chất.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực làm việc không chỉ ảnh hưởng đến năng suất mà còn đến sự gắn bó của nhân viên với công ty. Một môi trường làm việc tích cực sẽ tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành từ nhân viên.

II. Những Thách Thức Trong Công Tác Tạo Động Lực Tại Việt Tiên Sơn

Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc tạo động lực cho người lao động. Những vấn đề như mức lương chưa cạnh tranh, môi trường làm việc chưa thân thiện và thiếu cơ hội phát triển nghề nghiệp đang ảnh hưởng đến tinh thần làm việc của nhân viên.

2.1. Mức Lương Và Phúc Lợi Chưa Hấp Dẫn

Mức lương hiện tại chưa đáp ứng được nhu cầu sống của nhân viên, dẫn đến sự không hài lòng và giảm động lực làm việc.

2.2. Thiếu Cơ Hội Phát Triển Nghề Nghiệp

Nhiều nhân viên cảm thấy không có cơ hội thăng tiến trong công việc, điều này làm giảm động lực và sự cống hiến của họ.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại Việt Tiên Sơn

Để nâng cao động lực làm việc, Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc kết hợp giữa đãi ngộ vật chất và phi vật chất sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực hơn.

3.1. Tạo Động Lực Qua Đãi Ngộ Vật Chất

Công ty cần xem xét lại chính sách lương thưởng để đảm bảo tính cạnh tranh và công bằng, từ đó nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.2. Tạo Động Lực Qua Đãi Ngộ Phi Vật Chất

Các chương trình khen thưởng, công nhận thành tích và tạo cơ hội học hỏi sẽ giúp nhân viên cảm thấy được trân trọng và có động lực hơn trong công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Việt Tiên Sơn

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực đã mang lại những kết quả tích cực cho Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn. Nhiều nhân viên đã thể hiện sự hài lòng hơn với công việc và tăng cường hiệu suất làm việc.

4.1. Kết Quả Khảo Sát Mức Độ Hài Lòng Của Nhân Viên

Khảo sát cho thấy rằng nhân viên cảm thấy hài lòng hơn với các chính sách đãi ngộ và môi trường làm việc sau khi áp dụng các biện pháp tạo động lực.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Sự gắn bó của nhân viên với công ty đã được cải thiện, dẫn đến việc giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự cống hiến.

V. Kết Luận Về Tạo Động Lực Tại Việt Tiên Sơn

Tạo động lực cho người lao động là một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu suất làm việc tại Công ty Cổ phần Việt Tiên Sơn. Việc cải thiện các chính sách đãi ngộ và tạo ra môi trường làm việc tích cực sẽ giúp công ty phát triển bền vững.

5.1. Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực

Công ty cần tiếp tục nghiên cứu và cải tiến các phương pháp tạo động lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên.

5.2. Đề Xuất Một Số Giải Pháp Cải Thiện

Đề xuất các giải pháp như tăng cường đào tạo, phát triển nghề nghiệp và cải thiện môi trường làm việc để nâng cao động lực cho nhân viên.