Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng và các đề xuất cho doanh nghiệp Việt Nam

• Tác giả: Nguyễn Khánh Ngọc Lan
• Người hướng dẫn: Assoc. Trịnh Thị Thu Hương
• Trường học: Foreign Trade University
• Chuyên ngành: International Business
• Đề tài: Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng: Đề xuất cho các công ty Việt Nam
• Loại tài liệu: graduation thesis
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• DECLARATION
• ACKNOWLEDGEMENT
• TABLE OF CONTENT
• 1. CHƯƠNG 1: THEORETICAL BASIS OF DIGITAL TRANSFORMATION IN SUPPLY CHAIN
• 1.1. Theory of digital transformation
• 1.2. Definition of digital transformation
• 1.3. The differences between digitization, digitalization and digital transformation
• 1.4. Construct of digital transformation
• 1.5. The concept of digital supply chain
• 1.6. Definition of digital supply chain
• 1.7. Feature of digital supply chain
• 1.8. The comparison between traditional supply chain and digital supply chain
• 1.9. Key elements of the digital transformation in supply chain
• 1.9.1. Theoretical framework of digital transformation in supply chain
• 1.9.2. Digital supply chain execution framework by The Digital Supply Chain Initiative (2015)
• 1.9.3. Supply chain 4.0 maturity framework by Frederico et al.
• 2. CHƯƠNG 2: ANALYSIS OF STATUS OF THE DIGITAL TRANSFORMATION IN GLOBAL SUPPLY CHAIN
• 2.1. Overview of the digital transformation in global supply chain
• 2.2. The evolution of supply chain
• 2.3. Current progress of digital transformation in global supply chain
• 2.4. The impact of digital transformation in global supply chain
• 2.5. Analysis of key elements of digital transformation in global supply chain and successful case studies
• 2.5.1. Integrated planning and execution
• 2.5.2. Procurement 4
• 2.5.3. Smart warehousing
• 2.5.4. Efficient spare part management
• 2.5.5. Autonomous and B2C logistics
• 2.5.6. Prescriptive supply chain analytics
• 2.5.7. Analysis of key success factors of digital transformation in global supply chain
• 2.5.8. Defining a clear target for digital transformation process
• 2.5.9. Preparing needed capabilities
• 2.5.10. Choosing the right technology
• 2.5.11. Creating the right roadmap for digital transformation process
• 3. CHƯƠNG 3: RECOMMENDATION FOR VIETNAMESE COMPANIES IN DIGITAL TRANSFORMATION IN SUPPLY CHAIN
• 3.1. Vietnam's current situation of the digital transformation in supply chain
• 3.2. Overview of Vietnam’s digital transformation in supply chain
• 3.3. Drivers and barriers of digital transformation in supply chain in Vietnam
• 3.4. Recommendations for Vietnamese companies
• 3.4.1. Recommendations for defining a clear target of the digital transformation process
• 3.4.2. Recommendation for prepare needed capabilities
• 3.4.3. Recommendations for choosing the right technologies
• 3.4.4. Recommendation for creating the right roadmap
• LIST OF ABBREVIATION
• LIST OF TABLE
• LIST OF FIGURE

I. Tổng quan về chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng

Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng đang trở thành một xu hướng quan trọng trong bối cảnh toàn cầu hóa và công nghệ phát triển nhanh chóng. Các công ty Việt Nam cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc áp dụng công nghệ thông tin để tối ưu hóa quy trình quản lý chuỗi cung ứng. Việc này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.

1.1. Định nghĩa chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng

Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng được hiểu là quá trình áp dụng công nghệ số để cải thiện và tối ưu hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng. Điều này bao gồm việc sử dụng các công nghệ như IoT, AI và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả và giảm thiểu chi phí.

1.2. Tầm quan trọng của chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ giúp các công ty Việt Nam cải thiện quy trình sản xuất mà còn tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo nghiên cứu của TM Insight (2020), 98% công ty Việt Nam đã có kế hoạch chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng.

II. Thách thức trong chuyển đổi số chuỗi cung ứng tại Việt Nam

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, nhưng các công ty Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những rào cản này có thể bao gồm thiếu hụt kỹ năng, chi phí đầu tư cao và sự thiếu hiểu biết về công nghệ mới. Việc nhận diện và giải quyết những thách thức này là rất cần thiết để đảm bảo quá trình chuyển đổi diễn ra suôn sẻ.

2.1. Thiếu hụt kỹ năng và nhân lực

Nhiều công ty Việt Nam gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân lực có kỹ năng phù hợp để thực hiện chuyển đổi số. Điều này dẫn đến việc không thể khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ mới.

2.2. Chi phí đầu tư cao

Chi phí đầu tư cho công nghệ mới có thể là một rào cản lớn đối với nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc thiếu nguồn lực tài chính có thể làm chậm quá trình chuyển đổi số.

III. Phương pháp chuyển đổi số hiệu quả cho chuỗi cung ứng

Để thực hiện chuyển đổi số thành công, các công ty cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Những phương pháp này bao gồm việc xây dựng chiến lược rõ ràng, đầu tư vào công nghệ phù hợp và đào tạo nhân viên. Việc thực hiện các bước này sẽ giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng và nâng cao hiệu quả hoạt động.

3.1. Xây dựng chiến lược chuyển đổi số

Một chiến lược chuyển đổi số rõ ràng sẽ giúp các công ty xác định được mục tiêu và lộ trình thực hiện. Điều này bao gồm việc phân tích hiện trạng và xác định các công nghệ cần thiết để áp dụng.

3.2. Đầu tư vào công nghệ thông tin

Đầu tư vào công nghệ thông tin là yếu tố then chốt trong chuyển đổi số. Các công ty cần lựa chọn công nghệ phù hợp với nhu cầu và khả năng tài chính của mình để đảm bảo hiệu quả tối ưu.

IV. Ứng dụng thực tiễn của chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng

Nhiều công ty trên thế giới đã thành công trong việc áp dụng chuyển đổi số vào chuỗi cung ứng của họ. Các ví dụ điển hình như DHL và Unilever cho thấy rằng việc áp dụng công nghệ số có thể mang lại lợi ích lớn về hiệu suất và giảm chi phí. Các công ty Việt Nam có thể học hỏi từ những kinh nghiệm này để áp dụng vào thực tiễn.

4.1. Ví dụ thành công từ các công ty quốc tế

DHL đã áp dụng công nghệ IoT để theo dõi và quản lý hàng hóa trong thời gian thực, giúp nâng cao hiệu quả vận chuyển. Unilever cũng đã sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình sản xuất và phân phối.

4.2. Bài học cho các công ty Việt Nam

Các công ty Việt Nam có thể học hỏi từ những thành công của các công ty quốc tế bằng cách áp dụng các công nghệ tương tự và điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh địa phương.

V. Kết luận và tương lai của chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng

Chuyển đổi số trong chuỗi cung ứng là một xu hướng không thể tránh khỏi trong thời đại công nghệ 4.0. Các công ty Việt Nam cần nhanh chóng thích nghi và áp dụng các công nghệ mới để không bị tụt lại phía sau. Tương lai của chuỗi cung ứng sẽ phụ thuộc vào khả năng của các công ty trong việc áp dụng chuyển đổi số một cách hiệu quả.

5.1. Tương lai của chuỗi cung ứng số

Trong tương lai, chuỗi cung ứng sẽ trở nên thông minh hơn với sự kết hợp của AI, IoT và phân tích dữ liệu lớn. Điều này sẽ giúp các công ty tối ưu hóa quy trình và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

5.2. Khuyến nghị cho các công ty Việt Nam

Các công ty Việt Nam nên đầu tư vào đào tạo nhân lực và công nghệ để chuẩn bị cho sự chuyển mình này. Việc xây dựng một lộ trình chuyển đổi số rõ ràng sẽ giúp các công ty đạt được thành công trong tương lai.