Luận Văn Về Biện Pháp Hoàn Thiện Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng Giai Đoạn 2017-2021

• Tác giả: Trương Thùy Anh
• Người hướng dẫn: PGS. Đan Đức Hiệp
• Trường học: Trường Đại học Hải Phòng
• Chuyên ngành: Quản trị nhân sự
• Đề tài: Biện Pháp Nâng Cao Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng Giai Đoạn 2017-2021
• Loại tài liệu: luận văn
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hải Phòng

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
• 1.1. Lý luận chung về quản trị nhân sự
• 1.2. Khái niệm quản trị nhân sự
• 1.3. Đối tượng và mục tiêu của quản trị nhân sự
• 1.4. Vai trò của quản trị nhân sự
• 1.5. Các nội dung chủ yếu của quản trị nhân sự
• 1.6. Phân tích công việc
• 1.7. Khai thác nguồn lao động
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG - CTCP GIAI ĐOẠN 2011-2015
• 3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG – CTCP GIAI ĐOẠN 2016-2020
• DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ

I. Tổng Quan Về Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng

Quản lý nhân sự là một trong những yếu tố quyết định sự thành công của bất kỳ tổ chức nào, đặc biệt là trong ngành xây dựng. Tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng, việc nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên. Giai đoạn 2017-2021, công ty đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm cải thiện công tác này.

1.1. Khái Niệm Quản Lý Nhân Sự Trong Doanh Nghiệp

Quản lý nhân sự là quá trình tổ chức, điều hành và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Điều này bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, đánh giá và đãi ngộ nhân viên nhằm đạt được hiệu quả cao nhất trong công việc.

1.2. Vai Trò Của Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng

Quản lý nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định và phát triển bền vững của công ty. Nó không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với tổ chức.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Nhân Sự Giai Đoạn 2017 2021

Trong giai đoạn 2017-2021, Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng đã đối mặt với nhiều thách thức trong công tác quản lý nhân sự. Những vấn đề này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu quả công việc mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của công ty.

2.1. Khó Khăn Trong Tuyển Dụng Nhân Sự

Việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao là một thách thức lớn. Công ty cần phải cải thiện quy trình tuyển dụng để thu hút được những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc.

2.2. Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên Chưa Đầy Đủ

Hệ thống đánh giá hiệu suất nhân viên hiện tại chưa thực sự hiệu quả, dẫn đến việc không phát hiện kịp thời những vấn đề trong công việc của nhân viên.

III. Phương Pháp Nâng Cao Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng

Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự, Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những biện pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

3.1. Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Công ty đã áp dụng các phương pháp tuyển dụng hiện đại, bao gồm việc sử dụng công nghệ thông tin để thu hút ứng viên và đánh giá năng lực một cách chính xác hơn.

3.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Lực

Chương trình đào tạo và phát triển nhân lực được thiết kế để nâng cao kỹ năng và năng lực của nhân viên, từ đó giúp họ đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Các Biện Pháp Quản Lý Nhân Sự

Các biện pháp quản lý nhân sự đã được áp dụng tại Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Những ứng dụng này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

4.1. Kết Quả Đánh Giá Hiệu Suất Nhân Viên

Sau khi áp dụng các biện pháp mới, công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong hiệu suất làm việc của nhân viên, với tỷ lệ hoàn thành công việc cao hơn.

4.2. Tăng Cường Sự Gắn Bó Của Nhân Viên

Môi trường làm việc tích cực đã giúp tăng cường sự gắn bó của nhân viên với công ty, giảm tỷ lệ nghỉ việc và tăng cường sự trung thành.

V. Kết Luận Về Quản Lý Nhân Sự Tại TCT Xây Dựng Bạch Đằng

Quản lý nhân sự là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng. Những biện pháp đã được áp dụng trong giai đoạn 2017-2021 đã chứng minh được hiệu quả và cần tiếp tục được duy trì và phát triển.

5.1. Định Hướng Tương Lai Trong Quản Lý Nhân Sự

Công ty cần tiếp tục cải tiến các phương pháp quản lý nhân sự để đáp ứng tốt hơn yêu cầu của thị trường và nhu cầu của nhân viên.

5.2. Tầm Quan Trọng Của Đào Tạo Liên Tục

Đào tạo liên tục sẽ là chìa khóa giúp nhân viên phát triển và công ty duy trì được lợi thế cạnh tranh trong ngành xây dựng.