Áp Dụng Phương Pháp Six Sigma Của Sản Phẩm Bút Gel Tại Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nam Thiên Long

• Tác giả: Nguyễn Kim Ngân
• Người hướng dẫn: ThS. Lý Đức Minh
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Quản Lý Công Nghiệp
• Đề tài: Áp Dụng Phương Pháp Six Sigma Trong Quản Lý Sản Xuất Bút Gel Tại Công Ty Nam Thiên Long
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hồ Chí Minh

• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
• NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN
• LỜI CẢM ƠN
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC HÌNH
• MỤC LỤC
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do lựa chọn đề tài
• 0.2. Mục tiêu nghiên cứu
• 0.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.4. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5. Kết cấu các chương của báo cáo
• 1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM THIÊN LONG
• 1.1. Giới thiệu tổng quan
• 1.2. Tập đoàn Thiên Long
• 1.3. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
• 1.4. Chiến lược phát triển
• 1.5. Hệ thống phân phối
• 1.6. Đối thủ cạnh tranh. Cơ cấu tổ chức và nhân sự
• 1.7. Giới thiệu bộ phận thực tập
• 1.8. Tổng quan về hoạt động sản xuất
• 1.9. Các dòng sản phẩm chính
• 1.10. Quy trình công nghệ
• 1.11. Quy trình sản xuất
• 1.12. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
• 1.13. Những thuận lợi và khó khăn của công ty
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Tổng quan về Lean Manufacturing
• 2.2. Sơ đồ dòng giá trị (Value Stream Mapping)
• 2.3. Tổng quan về Six Sigma. Work Instruction (WI) - Hướng Dẫn Công Việc
• 2.4. Sơ bộ về tập neutrosophic
• 3. CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM THIÊN LONG
• 3.1. Lựa chọn sản phẩm và khu vực khảo sát
• 3.2. Lựa chọn khu vực khảo sát
• 3.3. Lựa chọn sản phẩm
• 3.4. Nhận diện lãng phí dựa trên sơ đồ dòng giá trị hiện tại
• 4. CHƯƠNG 4: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ CẢI THIỆN VÀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT THƯƠNG MẠI NAM THIÊN LONG
• 4.1. Phương pháp luận
• 4.2. Phân tích lỗi trong quy trình sản xuất Xưởng Bút Gel
• 4.3. Phân tích nguyên nhân bằng biểu đồ xương cá
• 4.4. Phân tích nguyên nhân
• 4.5. Đề xuất cải thiện
• 4.6. Xây dựng sơ đồ chuỗi giá trị tương lai
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Áp Dụng Phương Pháp Six Sigma Trong Quản Lý Sản Xuất

Phương pháp Six Sigma đã trở thành một công cụ quan trọng trong việc quản lý chất lượng sản phẩm tại nhiều doanh nghiệp. Tại Công ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Nam Thiên Long, việc áp dụng phương pháp này không chỉ giúp cải thiện quy trình sản xuất mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm bút gel. Six Sigma tập trung vào việc giảm thiểu biến động và lãng phí trong quy trình sản xuất, từ đó tối ưu hóa hiệu suất và chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái Niệm Về Phương Pháp Six Sigma

Six Sigma là một phương pháp quản lý chất lượng nhằm giảm thiểu lỗi và cải thiện quy trình sản xuất. Phương pháp này sử dụng các công cụ thống kê để phân tích và cải tiến quy trình, từ đó nâng cao chất lượng sản phẩm.

1.2. Lợi Ích Của Việc Áp Dụng Six Sigma Tại Công Ty

Việc áp dụng Six Sigma tại Công ty Nam Thiên Long giúp giảm thiểu lãng phí, cải thiện quy trình sản xuất và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Điều này không chỉ tăng cường uy tín của công ty mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

II. Những Thách Thức Trong Quản Lý Sản Xuất Bút Gel Tại Nam Thiên Long

Quản lý sản xuất bút gel tại Công ty Nam Thiên Long đối mặt với nhiều thách thức. Các vấn đề như lãng phí trong quy trình, chất lượng sản phẩm không đồng nhất và thời gian sản xuất kéo dài là những yếu tố cần được giải quyết. Những thách thức này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất mà còn đến sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Vấn Đề Về Chất Lượng Sản Phẩm

Chất lượng sản phẩm bút gel không đồng nhất có thể dẫn đến sự không hài lòng của khách hàng. Việc kiểm soát chất lượng là rất cần thiết để đảm bảo sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

2.2. Lãng Phí Trong Quy Trình Sản Xuất

Lãng phí trong quy trình sản xuất có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như thời gian chờ đợi, thao tác không cần thiết. Việc nhận diện và loại bỏ lãng phí là một trong những mục tiêu chính của Six Sigma.

III. Phương Pháp DMAIC Trong Six Sigma Để Cải Tiến Quy Trình Sản Xuất

Phương pháp DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) là một công cụ quan trọng trong Six Sigma. Tại Công ty Nam Thiên Long, phương pháp này được áp dụng để cải tiến quy trình sản xuất bút gel, giúp xác định và giải quyết các vấn đề chất lượng một cách hiệu quả.

3.1. Giai Đoạn Định Nghĩa Define

Giai đoạn này tập trung vào việc xác định vấn đề và mục tiêu cần đạt được trong quy trình sản xuất. Việc xác định rõ ràng các yêu cầu của khách hàng là rất quan trọng.

3.2. Giai Đoạn Đo Lường Measure

Trong giai đoạn đo lường, các chỉ số hiệu suất được thu thập để đánh giá hiện trạng quy trình sản xuất. Điều này giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm.

3.3. Giai Đoạn Phân Tích Analyze

Giai đoạn phân tích giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quy trình sản xuất. Việc sử dụng các công cụ phân tích như biểu đồ xương cá là rất hữu ích.

IV. Ứng Dụng Six Sigma Để Cải Tiến Chất Lượng Sản Phẩm Bút Gel

Việc áp dụng Six Sigma tại Công ty Nam Thiên Long đã mang lại nhiều kết quả tích cực trong việc cải tiến chất lượng sản phẩm bút gel. Các giải pháp được đề xuất từ phương pháp này đã giúp giảm thiểu lỗi sản phẩm và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

4.1. Kết Quả Cải Tiến Chất Lượng

Sau khi áp dụng Six Sigma, tỷ lệ lỗi sản phẩm bút gel đã giảm đáng kể. Điều này chứng tỏ hiệu quả của phương pháp trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.2. Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Khách Hàng

Sự cải tiến trong chất lượng sản phẩm đã góp phần nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Khách hàng ngày càng tin tưởng vào sản phẩm của Công ty Nam Thiên Long.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Phương Pháp Six Sigma Tại Nam Thiên Long

Phương pháp Six Sigma sẽ tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong việc cải tiến quy trình sản xuất tại Công ty Nam Thiên Long. Với những kết quả đạt được, công ty sẽ tiếp tục áp dụng và phát triển phương pháp này để nâng cao chất lượng sản phẩm và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

5.1. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo nhân viên về Six Sigma để nâng cao năng lực quản lý chất lượng. Điều này sẽ giúp công ty duy trì và phát triển vị thế trên thị trường.

5.2. Tích Hợp Công Nghệ Mới Vào Quy Trình Sản Xuất

Việc tích hợp công nghệ mới vào quy trình sản xuất sẽ giúp công ty nâng cao hiệu suất và chất lượng sản phẩm. Công nghệ sẽ hỗ trợ trong việc thu thập dữ liệu và phân tích hiệu suất sản xuất.