Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Scavi Huế

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ

DANH MỤC BẢNG

I. PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ

1. Lý do chọn đề tài

2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

2.1. Mục tiêu chung

2.2. Mục tiêu cụ thể

2.3. Câu hỏi nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

3.1. Đối tượng nghiên cứu

3.2. Phạm vi nghiên cứu

4. Phương pháp nghiên cứu

4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu

4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp

4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp

5. Bố cục đề tài

II. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1. Khái niệm về năng suất

1.2. Khái niệm về năng suất lao động

1.3. Đặc điểm về tăng năng suất lao động

1.4. Phân biệt giữa năng suất lao động và cường độ lao động

1.5. Phân loại năng suất lao động

1.6. Ý nghĩa của năng suất lao động

1.7. Các chỉ tiêu tính năng suất lao động

1.7.1. Năng suất lao động tính bằng hiện vật

1.7.2. Năng suất lao động tính bằng giá trị

1.7.3. Năng suất lao động tính bằng thời gian lao động

1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động

1.8.1. Các yếu tố gắn với bản thân người lao động

1.8.2. Các yếu tố gắn với tổ chức người lao động

1.8.3. Các yếu tố gắn liền với sự phát triển và sử dụng tư liệu sản xuất

1.8.4. Các yếu tố môi trường lao động

1.9. Các nghiên cứu liên quan

1.9.1. Các nghiên cứu nước ngoài

1.9.2. Các nghiên cứu trong nước

1.10. Mô hình nghiên cứu đề xuất

1.11. Cơ sở thực tiễn

1.11.1. Thực trạng về ngành dệt may ở trên thế giới

1.11.2. Thực trạng về ngành dệt may ở Việt Nam

2. CHƯƠNG II: NGHIÊN CỨU CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ

2.1. Tổng quan về Công ty Scavi Huế

2.1.1. Giới thiệu về Công ty Scavi Huế

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Scavi Huế

2.1.3. Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

2.1.4. Cơ cấu tổ chức

2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận

2.2. Thực trạng năng suất lao động của Công ty Scavi Huế trong giai đoạn 2016-2018

2.2.1. Kết quả hoạt động kinh doanh Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016-2018

2.2.2. Tình hình lao động của Công ty Scavi Huế giai đoạn 2016-2018

2.2.3. Thực trạng năng suất lao động trong giai đoạn 2016-2018

2.3. Kết quả nghiên cứu

2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra

2.3.1.1. Đặc điểm mẫu theo giới tính

2.3.1.2. Đặc điểm mẫu theo độ tuổi

2.3.1.3. Đặc điểm mẫu theo trình độ học vấn

2.3.1.4. Đặc điểm mẫu theo bộ phận làm việc

2.3.1.5. Đặc điểm mẫu theo ca làm việc

2.3.1.6. Đặc điểm mẫu theo thời gian làm việc tại công ty

2.3.1.7. Đặc điểm mẫu theo thu nhập bình quân một tháng

2.3.2. Kiểm định độ tin cậy của thang đo

2.3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA (Exploratory Factor Analysis)

2.3.3.1. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến độc lập

2.3.3.2. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập

2.3.3.3. Kiểm định KMO và Bartlett’s Test biến phụ thuộc

2.3.3.4. Phân tích nhân tố khám phá EFA biến phụ thuộc

2.3.4. Kiểm định sự phù hợp của mô hình nghiên cứu

2.3.4.1. Kiểm định mối tương quan giữa biến độc lập và biến phụ thuộc

2.3.4.2. Xem xét tự tương quan

2.3.4.3. Xem xét đa cộng tuyến

2.3.4.4. Kiểm định phân phối chuẩn của phần dư

2.3.5. Mô hình hồi quy

2.3.6. Phân tích hồi quy

2.3.6.1. Đánh giá độ phù hợp của mô hình

2.3.6.2. Kiểm định sự phù hợp của mô hình

2.3.7. Đánh giá của công nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế

2.3.7.1. Đánh giá của công nhân viên về Bản thân người lao động

2.3.7.2. Đánh giá của công nhân viên về sự quản lý và phân công lao động của cấp trên

2.3.7.3. Đánh giá của công nhân viên về Điều kiện làm việc

2.3.7.4. Đánh giá của công nhân viên về sự cải tiến trong sản xuất

2.3.7.5. Đánh giá của công nhân viên về môi trường làm việc

2.3.7.6. Đánh giá của công nhân viên về năng suất lao động

3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA BỘ PHẬN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY SCAVI HUẾ

3.1. Định hướng phát triển của Công ty Scavi Huế trong thời gian tới

3.2. Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế

3.2.1. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố môi trường làm việc

3.2.2. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố cải tiến trong sản xuất

3.2.3. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố điều kiện làm việc

3.2.4. Giải pháp dựa trên nhóm nhân tố quản lý và phân công lao động của cấp trên

3.3. Một số giải pháp khác

III. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

3.1. Đối với cơ quan chức năng tỉnh Thừa Thiên – Huế

3.2. Đối với Tập đoàn Scavi

3.3. Hạn chế của đề tài

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC 1: PHIẾU KHẢO SÁT

PHỤ LỤC 2: MÃ HÓA THANG ĐO

PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ XỬ LÝ, PHÂN TÍCH SPSS

3.1. Đặc điểm mẫu nghiên cứu

3.2. Kiểm định độ tin cậy thang đo

3.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.4. Phân tích tương quan và phân tích hồi quy

3.5. Đánh giá của công nhân viên về các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của bộ phận sản xuất trực tiếp tại Công ty Scavi Huế

I. Tổng quan về yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty Scavi Huế

Năng suất lao động là một trong những chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp. Tại Công ty Scavi Huế, việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm môi trường làm việc, trình độ đào tạo nhân viên, và sự quản lý nhân sự. Hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty có những chiến lược phù hợp để cải thiện năng suất.

1.1. Khái niệm năng suất lao động và tầm quan trọng

Năng suất lao động được định nghĩa là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và đầu vào. Tại Công ty Scavi Huế, năng suất lao động cao đồng nghĩa với việc sử dụng hiệu quả nguồn lực, từ đó giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng lợi nhuận.

1.2. Các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng suất lao động

Các yếu tố như môi trường làm việc, trình độ đào tạo, và sự hài lòng của nhân viên có ảnh hưởng lớn đến năng suất lao động. Môi trường làm việc tốt sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

II. Vấn đề và thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động tại Scavi Huế

Mặc dù Công ty Scavi Huế đã có những nỗ lực trong việc nâng cao năng suất lao động, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, điều kiện làm việc chưa tối ưu, và sự quản lý chưa hiệu quả là những rào cản lớn. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những giải pháp cụ thể và hiệu quả.

2.1. Thiếu hụt nhân lực chất lượng

Việc thiếu hụt nhân lực có trình độ chuyên môn cao là một trong những nguyên nhân chính làm giảm năng suất lao động. Công ty cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng.

2.2. Điều kiện làm việc chưa tối ưu

Điều kiện làm việc không đảm bảo có thể ảnh hưởng đến sức khỏe và tinh thần làm việc của nhân viên. Cải thiện cơ sở vật chất và môi trường làm việc là cần thiết để nâng cao năng suất.

III. Phương pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty Scavi Huế

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty Scavi Huế cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ mới sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu này.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Một môi trường làm việc tích cực sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái và hăng say hơn trong công việc. Công ty cần chú trọng đến việc tạo ra không gian làm việc thân thiện và an toàn.

3.2. Tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc. Công ty nên tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để cập nhật kiến thức mới cho nhân viên.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu tại Công ty Scavi Huế

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp nâng cao năng suất lao động đã mang lại hiệu quả tích cực. Công ty đã ghi nhận sự cải thiện rõ rệt trong năng suất lao động và sự hài lòng của nhân viên. Những ứng dụng thực tiễn này cần được duy trì và phát triển hơn nữa.

4.1. Kết quả từ việc cải thiện môi trường làm việc

Sau khi cải thiện môi trường làm việc, Công ty Scavi Huế đã thấy sự gia tăng trong năng suất lao động. Nhân viên cảm thấy thoải mái hơn và làm việc hiệu quả hơn.

4.2. Đánh giá hiệu quả từ chương trình đào tạo

Chương trình đào tạo đã giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó cải thiện năng suất lao động. Công ty cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo để duy trì kết quả này.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho Công ty Scavi Huế

Công ty Scavi Huế cần tiếp tục nỗ lực trong việc nâng cao năng suất lao động bằng cách áp dụng các giải pháp đã được nghiên cứu. Hướng đi tương lai nên tập trung vào việc cải thiện điều kiện làm việc, phát triển nhân lực, và áp dụng công nghệ mới. Điều này sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

5.1. Tầm quan trọng của việc duy trì năng suất lao động

Năng suất lao động cao không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh. Công ty cần có chiến lược dài hạn để duy trì và nâng cao năng suất.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Công ty nên hướng tới phát triển bền vững bằng cách kết hợp giữa nâng cao năng suất và bảo vệ môi trường. Điều này sẽ giúp công ty phát triển lâu dài và bền vững.

Nghiên Cứu Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Scavi Huế