Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần 1-5 Thừa Thiên Huế

LỜI CẢM ƠN

DANH MỤC VIẾT TẮT

1. PHẦN I: MỞ ĐẦU

1.1. Lý do chọn đề tài

1.2. Mục đích nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu

1.3.2. Phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.4.1. Phương pháp điều tra, thu thập số liệu

1.4.2. Phương pháp tổng hợp và xử lí số liệu

1.4.3. Các phương pháp phân tích

1.4.3.1. Phân tích thống kê mô tả (Descriptive Statistics)

1.4.3.2. Phương pháp phân tích độ tin cậy (hệ số Cronbach Alpha)

1.4.3.3. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá (EFA- Exploratory Factor Analysis)

1.4.3.4. Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính bội

1.4.3.5. Các phép kiểm định

1.4.3.5.1. Kiểm định trung bình 1 mẫu (One sample T-test)

1.4.3.5.2. Kiểm định trung bình 2 mẫu (Independent Sample T-test)

1.4.3.5.3. Kiểm định phương sai (One-way ANOVA)

1.5. Kết cấu đề tài

2. PHẦN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

2. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

2.1. Khái niệm về năng suất lao động

2.2. Vai trò của năng suất lao động

2.3. Phân biệt giữa năng suất lao động và cường độ lao động

2.4. Các phương pháp tính năng suất lao động

2.5. Những yếu tố tác động đến năng suất lao động

2.6. Mô hình nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến NSLĐ và các giả thuyết nghiên cứu

2.7. Mô hình nghiên cứu lựa chọn

2.8. Cơ sở thực tiễn

2.8.1. Hiện trạng ngành xây dựng ở Việt Nam

2.8.2. Hiện trạng về ngành xây dựng ở tỉnh Thừa Thiên Huế

3. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CTCP 1-5 HUẾ GIAI ĐOẠN 2014-2016

3.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần 1-5 Huế

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.2. Ngành nghề kinh doanh

3.2. Nhiệm vụ của công ty

3.2.1. Tổ chức bộ máy quản lý

3.2.2. Tài sản và nguồn vốn

3.3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần 1-5 Huế giai đoạn 2014-2016

3.4. Thực trạng NSLĐ tại Công ty Cổ Phần 1-5 Huế giai đoạn 2014-2016

3.5. Tình hình nguồn lao động của Công ty Cổ Phần 1-5 Huế qua 3 năm (2014-2016)

3.6. Tình hình năng suất lao động của Công ty Cổ Phần 1-5 Huế qua 3 năm (2014-2016)

3.7. Chính sách tiền lương và chế độ phúc lợi, đãi ngộ

3.8. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến NSLĐ tại Công ty Cổ Phần 1-5 Huế

3.8.1. Đặc điểm của mẫu điều tra

3.8.2. Đánh giá thang đo

3.8.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA

3.8.4. Kiểm định One-sample t-test cho từng biến trong từng nhóm nhân tố ảnh hưởng tới năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 Huế

3.8.5. Phân tích hồi quy các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5

3.8.6. Đánh giá sự khác biệt về năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 theo các đặc điểm cá nhân

4. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN 1-5 HUẾ

4.1. Định hướng phát triển của công ty nhằm nâng cao NSLĐ

4.2. Giải pháp nhằm nâng cao NSLĐ tại Công ty Cổ Phần 1-5 Huế

4.2.1. Giải pháp liên quan đến Sự quản lí của cấp trên

4.2.2. Giải pháp liên quan đến Điều kiện làm việc

4.2.3. Một số giải pháp khác

5. PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

5.1. Đối với Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế

5.2. Đối với các cơ quan quản lí Nhà nước

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1 5 Thừa Thiên Huế

Năng suất lao động là một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế, việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp cải thiện hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của công ty. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại công ty, từ đó đưa ra những giải pháp khả thi.

1.1. Khái niệm và vai trò của năng suất lao động

Năng suất lao động được định nghĩa là tỷ lệ giữa sản phẩm đầu ra và lượng lao động đầu vào. Nó phản ánh hiệu quả của quá trình sản xuất. Tại Công ty Cổ phần 1-5, năng suất lao động đóng vai trò quyết định trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh và tối ưu hóa chi phí sản xuất.

1.2. Tình hình hiện tại của năng suất lao động tại công ty

Trong giai đoạn 2014-2016, Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện năng suất lao động. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua để đạt được mục tiêu cao hơn.

II. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1 5

Nhiều yếu tố tác động đến năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế. Những yếu tố này có thể được phân loại thành các nhóm như: yếu tố con người, yếu tố môi trường làm việc, và yếu tố công nghệ. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty có những chiến lược phù hợp để nâng cao năng suất lao động.

2.1. Yếu tố con người và quản lý nhân sự

Con người là yếu tố quyết định đến năng suất lao động. Việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên là rất cần thiết. Công ty cần có những chính sách quản lý nhân sự hiệu quả để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn.

2.2. Điều kiện làm việc và môi trường sản xuất

Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến tâm lý và hiệu suất làm việc của nhân viên. Công ty cần cải thiện điều kiện làm việc để tạo ra một môi trường thuận lợi cho sự phát triển của nhân viên.

2.3. Công nghệ và quy trình sản xuất

Công nghệ hiện đại có thể giúp tăng cường năng suất lao động. Công ty cần đầu tư vào công nghệ mới và cải tiến quy trình sản xuất để tối ưu hóa hiệu quả công việc.

III. Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1 5

Phân tích thực trạng năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế cho thấy rằng mặc dù có những cải thiện, nhưng vẫn còn nhiều vấn đề cần giải quyết. Việc đánh giá đúng thực trạng sẽ giúp công ty có những bước đi đúng đắn trong tương lai.

3.1. Kết quả sản xuất và hiệu quả kinh doanh

Trong giai đoạn 2014-2016, Công ty Cổ phần 1-5 đã đạt được những kết quả khả quan trong sản xuất. Tuy nhiên, hiệu quả kinh doanh vẫn chưa đạt được như mong đợi do năng suất lao động chưa được tối ưu.

3.2. Đánh giá nguồn lao động và năng lực làm việc

Nguồn lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 chủ yếu là lao động trực tiếp. Việc đánh giá năng lực làm việc của nhân viên là cần thiết để xác định các giải pháp nâng cao năng suất lao động.

IV. Giải pháp nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1 5

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế cần triển khai một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

4.1. Đào tạo và phát triển nhân viên

Đào tạo nhân viên là một trong những giải pháp quan trọng để nâng cao năng suất lao động. Công ty cần xây dựng chương trình đào tạo bài bản và liên tục để nâng cao kỹ năng cho nhân viên.

4.2. Cải thiện điều kiện làm việc

Cải thiện điều kiện làm việc sẽ giúp nhân viên cảm thấy thoải mái hơn trong công việc. Công ty cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị làm việc.

4.3. Ứng dụng công nghệ mới

Việc ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp tăng cường năng suất lao động. Công ty cần nghiên cứu và áp dụng các công nghệ tiên tiến để tối ưu hóa quy trình sản xuất.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1 5

Kết luận từ nghiên cứu cho thấy rằng việc nâng cao năng suất lao động tại Công ty Cổ phần 1-5 Thừa Thiên Huế là một nhiệm vụ cấp thiết. Các giải pháp đã được đề xuất sẽ giúp công ty cải thiện hiệu quả sản xuất và phát triển bền vững trong tương lai.

5.1. Tóm tắt các yếu tố chính

Các yếu tố chính ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm con người, điều kiện làm việc và công nghệ. Việc cải thiện những yếu tố này sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra.

5.2. Định hướng phát triển trong tương lai

Công ty Cổ phần 1-5 cần có định hướng phát triển rõ ràng để nâng cao năng suất lao động. Việc đầu tư vào công nghệ và phát triển nguồn nhân lực sẽ là chìa khóa cho sự thành công trong tương lai.

Nghiên Cứu Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Của Công Ty Cổ Phần 1-5 Thừa Thiên Huế