Nghiên Cứu Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Của Công Nhân Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dệt May Thiên An Thịnh

• Tác giả: Đoàn Hải Hoàng Anh
• Người hướng dẫn: TS. Phan Thanh Hoàn
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Nghiên Cứu Các Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Cổ Phần Đầu Tư Dệt May Thiên An Thịnh
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2018
• Địa điểm: Huế

• LỜI CẢM ƠN
• DANH SÁCH CHỮ VIẾT TẮT
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG
• 1.1. Khái niệm về năng suất
• 1.2. Khái niệm về lao động
• 1.3. Khái niệm về năng suất lao động
• 1.4. Phân loại năng suất lao động
• 1.5. Ý nghĩa của năng suất lao động
• 1.6. Chỉ tiêu tính năng suất lao động
• 1.7. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động
• 1.8. Cơ sở thực tiễn về năng suất lao động của ngành dệt may ở trên thế giới và nước ta hiện nay
• 1.8.1. Hiện trạng về năng suất lao động ngành dệt may ở trên thế giới
• 1.8.2. Hiện trạng về năng suất lao động ngành dệt may ở Việt Nam
• 1.8.3. Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp ở nước ta và trên thế giới
• 1.8.3.1. Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp trên thế giới
• 1.8.3.2. Kinh nghiệm tăng năng suất lao động cho công nhân sản xuất trực tiếp ở nước ta
• 2. CHƯƠNG 2: NGHIÊN CỨU NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN THỊNH
• 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh
• 2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty
• 2.1.3. Đặc điểm chung về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2015 – 2017
• 2.1.4. Cơ cấu tổ chức, chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban
• 2.2. Thực trạng về nguồn lao động tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
• 2.3. Những nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động của công nhân sản xuất trực tiếp tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
• 2.3.1. Đặc điểm mẫu điều tra
• 2.3.2. Kết quả đánh giá của CNSXTT về các nhân tố trong thang đo
• 2.3.3. Đánh giá chung
• 2.3.4. Những thành công
• 2.3.5. Những tồn tại đang gặp phải
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO NĂNG SUẤT LAO ĐỘNG CỦA CÔNG NHÂN SẢN XUẤT TRỰC TIẾP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ DỆT MAY THIÊN AN THỊNH
• 3.1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty Cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh trong thời gian tới
• 3.2. Giải pháp để Nâng cao năng suất lao động của công nhân sản xuất trực tiếp tại công ty cổ phần đầu tư dệt may Thiên An Thịnh
• KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
• TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Tổng Quan Về Nhân Tố Ảnh Hưởng Đến Năng Suất Lao Động

Năng suất lao động là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong ngành dệt may. Tại Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh, việc nâng cao năng suất lao động không chỉ giúp tăng cường hiệu quả sản xuất mà còn tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp. Các nhân tố ảnh hưởng đến năng suất lao động bao gồm quản lý nhân sự, điều kiện làm việc, và công nghệ sản xuất. Việc hiểu rõ các yếu tố này sẽ giúp công ty có những chiến lược phù hợp để cải thiện năng suất lao động.

1.1. Khái Niệm Năng Suất Lao Động Trong Ngành Dệt May

Năng suất lao động trong ngành dệt may được định nghĩa là tỷ lệ giữa sản phẩm tạo ra và số lượng lao động sử dụng. Điều này có nghĩa là một công nhân có thể sản xuất nhiều sản phẩm hơn trong cùng một khoảng thời gian, từ đó nâng cao hiệu quả kinh tế cho công ty.

1.2. Vai Trò Của Năng Suất Lao Động Đối Với Doanh Nghiệp

Năng suất lao động cao giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt, trong ngành dệt may, nơi mà chất lượng và thời gian giao hàng là rất quan trọng, việc nâng cao năng suất lao động sẽ giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.

II. Những Thách Thức Đối Với Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Dệt May

Công ty Dệt May Thiên An Thịnh đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng suất lao động. Những thách thức này bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác, sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ, và vấn đề quản lý nhân sự. Để vượt qua những thách thức này, công ty cần có những chiến lược hiệu quả và linh hoạt.

2.1. Cạnh Tranh Trong Ngành Dệt May

Sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp trong và ngoài nước đang gia tăng, đòi hỏi Công ty Dệt May Thiên An Thịnh phải cải thiện năng suất lao động để duy trì vị thế trên thị trường.

2.2. Thay Đổi Công Nghệ Sản Xuất

Công nghệ sản xuất liên tục thay đổi, yêu cầu công ty phải cập nhật và áp dụng các công nghệ mới để nâng cao năng suất lao động. Việc không theo kịp công nghệ có thể dẫn đến giảm hiệu quả sản xuất.

III. Phương Pháp Nâng Cao Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Dệt May

Để nâng cao năng suất lao động, Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các phương pháp này bao gồm cải thiện điều kiện làm việc, đào tạo nhân viên, và áp dụng công nghệ mới. Những biện pháp này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho công nhân.

3.1. Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc

Điều kiện làm việc tốt sẽ giúp công nhân cảm thấy thoải mái và tập trung hơn vào công việc. Công ty cần đầu tư vào cơ sở hạ tầng và trang thiết bị để nâng cao điều kiện làm việc.

3.2. Đào Tạo Nhân Viên Để Nâng Cao Kỹ Năng

Đào tạo nhân viên là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng suất lao động. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo thường xuyên để nâng cao kỹ năng cho công nhân, giúp họ làm việc hiệu quả hơn.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Về Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Dệt May

Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh đã áp dụng nhiều biện pháp để nâng cao năng suất lao động. Kết quả cho thấy, việc cải thiện điều kiện làm việc và đào tạo nhân viên đã mang lại hiệu quả tích cực. Năng suất lao động đã tăng lên đáng kể, giúp công ty hoàn thành đơn hàng đúng hạn và nâng cao chất lượng sản phẩm.

4.1. Kết Quả Đạt Được Sau Khi Áp Dụng Các Biện Pháp

Sau khi áp dụng các biện pháp nâng cao năng suất, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng rõ rệt trong sản lượng sản xuất. Điều này không chỉ giúp công ty tăng doanh thu mà còn cải thiện thu nhập cho công nhân.

4.2. Những Bài Học Kinh Nghiệm Từ Thực Tiễn

Các bài học kinh nghiệm từ việc nâng cao năng suất lao động cho thấy rằng sự đầu tư vào con người và công nghệ là rất cần thiết. Công ty cần tiếp tục duy trì và phát triển các biện pháp này để đạt được kết quả tốt hơn trong tương lai.

V. Kết Luận Về Năng Suất Lao Động Tại Công Ty Dệt May

Năng suất lao động là yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững của Công ty Cổ phần Đầu tư Dệt May Thiên An Thịnh. Việc nâng cao năng suất không chỉ giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh mà còn tạo ra giá trị cho người lao động. Trong tương lai, công ty cần tiếp tục đầu tư vào các yếu tố ảnh hưởng đến năng suất lao động để duy trì sự phát triển.

5.1. Tương Lai Của Năng Suất Lao Động Tại Công Ty

Công ty cần có những chiến lược dài hạn để nâng cao năng suất lao động, bao gồm việc áp dụng công nghệ mới và cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Nâng Cao Năng Suất

Đề xuất các giải pháp như tăng cường đào tạo nhân viên, cải thiện quy trình sản xuất và áp dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp công ty nâng cao năng suất lao động trong tương lai.