Khóa luận về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội

• Tác giả: Lê Thị Anh
• Người hướng dẫn: TS. Lê Quốc Cường
• Trường học: Trường Đại Học Thương Mại
• Chuyên ngành: Kinh Tế & Kinh Doanh Quốc Tế
• Đề tài: Nâng Cao Năng Lực Cạnh Tranh Xuất Khẩu Mặt Hàng May Mặc Sang Thị Trường Mỹ Của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2022
• Địa điểm: Hà Nội

• BẢN CAM ĐOAN
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGIÊN CỨU
• 1.1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
• 1.2. Tổng quan về vấn đề cần nghiên cứu
• 1.3. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.4. Đối tượng nghiên cứu
• 1.5. Phạm vi nghiên cứu
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.6.1. Phương pháp thu thập dữ liệu
• 1.6.2. Phương pháp xử lý số liệu
• 1.6.3. Phương pháp so sánh
• 1.7. Kết cấu nghiên cứu
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU SẢN PHẨM CỦA DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm xuất khẩu
• 2.1.2. Khái niệm cạnh tranh và năng lực cạnh tranh
• 2.1.3. Khái niệm năng lực cạnh tranh của sản phẩm
• 2.1.4. Khái niệm năng lực cạnh tranh xuất khẩu của sản phẩm
• 2.2. Một số lí thuyết về nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.1. Vai trò nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.2. Nội dung nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.3. Các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
• 2.2.3.2. Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
• 2.2.3.3. Các nhân tố trong nội bộ ngành
• 2.2.4. Chiến lực nâng cao cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp
• 2.2.5. Phân định nội dung nghiên cứu
• 3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI
• 3.1. Tổng quan về Tổng công ty Cổ phần Dệt May Hà Nội
• 3.1.1. Khái quát quá trình hình và phát triển của Tổng công ty
• 3.1.2. Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty
• 3.1.3. Quy mô và cơ cấu mặt hàng may mặc xuất khẩu của Tổng công ty
• 3.2. Hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
• 3.2.1. Khái quát thị trường Mỹ
• 3.2.2. Quy mô và tốc độ tăng trưởng của hoạt động xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty
• 3.2.3. Đánh giá năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty sang thị trường Mỹ
• 3.2.3.1. Chất lượng sản phẩm
• 3.2.3.2. Danh tiếng và thương hiệu của doanh nghiệp
• 3.2.3.3. Thị phần xuất khẩu may mặc sang Mỹ của doanh nghiệp
• 3.2.4. Các nhân tố tác động đến nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty
• 3.2.4.1. Các nhân tố bên ngoài của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
• 3.2.4.2. Các nhân tố bên trong của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội
• 3.2.5. Thực trạng về chiến lực nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc của Tổng công ty
• 3.2.6. Đánh giá thành công, tồn tại hạn chế và nguyên nhân
• 3.2.6.1. Thành tựu đạt được
• 3.2.6.2. Tồn tại, hạn chế và nguyên nhân
• 4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH XUẤT KHẨU MẶT HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY HÀ NỘI
• 4.1. Định hướng phát triển của vấn đề nghiên cứu
• 4.1.1. Quan điểm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc của Việt Nam
• 4.1.2. Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu của Tổng công ty
• 4.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu mặt hàng may mặc sang thị trường Mỹ của Tổng công ty
• 4.2.1. Một số kiến nghị
• 4.2.1.1. Đối với các Hiệp hội, Phòng Thương mại Việt Nam
• 4.2.1.2. Đối với chính phủ, các bộ ngành liên quan
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc sang Mỹ

Năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội là một vấn đề quan trọng trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Thị trường Mỹ, với nhu cầu tiêu dùng cao và đa dạng, là một trong những thị trường tiềm năng nhất cho sản phẩm may mặc Việt Nam. Việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ giúp doanh nghiệp tồn tại mà còn phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.

1.1. Tình hình xuất khẩu may mặc sang thị trường Mỹ

Thị trường Mỹ hiện đang chiếm tỷ trọng lớn trong kim ngạch xuất khẩu may mặc của Việt Nam. Theo số liệu từ Hiệp hội Dệt May Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ đạt 15,9 tỷ USD, tăng 12% so với năm trước. Điều này cho thấy tiềm năng lớn cho các doanh nghiệp trong ngành.

1.2. Vai trò của Dệt May Hà Nội trong xuất khẩu sang Mỹ

Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội đã có những bước tiến đáng kể trong việc thâm nhập thị trường Mỹ. Sản phẩm của công ty không chỉ đáp ứng nhu cầu chất lượng mà còn phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng Mỹ, tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.

II. Thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội cũng phải đối mặt với nhiều thách thức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu. Các yếu tố như chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất và sự cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế đang tạo ra áp lực lớn.

2.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như chất lượng sản phẩm, chi phí nguyên liệu, và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Việc cải thiện những yếu tố này là rất cần thiết để nâng cao vị thế cạnh tranh.

2.2. Cạnh tranh từ các đối thủ quốc tế

Sự gia tăng cạnh tranh từ các quốc gia khác như Trung Quốc, Ấn Độ đang tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Các đối thủ này thường có lợi thế về giá cả và quy mô sản xuất, điều này đòi hỏi Dệt May Hà Nội phải có những chiến lược phù hợp để duy trì thị phần.

III. Phương pháp nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc

Để nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu, Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn tối ưu hóa quy trình sản xuất.

3.1. Cải tiến công nghệ sản xuất

Việc đầu tư vào công nghệ mới sẽ giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất. Công nghệ hiện đại cũng giúp tăng năng suất lao động, từ đó cải thiện khả năng cạnh tranh trên thị trường.

3.2. Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh. Đội ngũ nhân viên có tay nghề cao sẽ giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu

Các giải pháp đã được áp dụng tại Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội đã mang lại những kết quả tích cực. Việc cải thiện năng lực cạnh tranh không chỉ giúp tăng trưởng doanh thu mà còn nâng cao uy tín thương hiệu trên thị trường quốc tế.

4.1. Kết quả đạt được từ các giải pháp

Sau khi áp dụng các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh, Tổng công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng trong kim ngạch xuất khẩu. Điều này cho thấy các chiến lược đã được thực hiện hiệu quả và phù hợp với nhu cầu thị trường.

4.2. Đánh giá tác động đến thị trường Mỹ

Sự cải thiện trong năng lực cạnh tranh đã giúp Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội mở rộng thị phần tại thị trường Mỹ. Các sản phẩm của công ty ngày càng được ưa chuộng, góp phần nâng cao vị thế cạnh tranh trong ngành.

V. Kết luận và định hướng tương lai

Nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu may mặc sang thị trường Mỹ là một nhiệm vụ quan trọng và cần thiết cho Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội. Định hướng tương lai cần tập trung vào việc cải tiến chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường.

5.1. Định hướng phát triển bền vững

Tổng công ty cần xây dựng chiến lược phát triển bền vững, tập trung vào việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tồn tại mà còn phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

5.2. Tăng cường hợp tác quốc tế

Hợp tác với các đối tác quốc tế sẽ giúp Tổng công ty CP Dệt May Hà Nội mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc tham gia vào các hiệp định thương mại tự do cũng sẽ tạo ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp.