Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Xây Dựng và Bảo Vệ Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Việt Nam

Khóa luận phân tích xây dựng và bảo vệ thương hiệu hàng xuất khẩu Việt Nam, góp phần nâng cao giá trị và uy tín sản phẩm trên thị trường quốc tế.

• Trường học: Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Xây Dựng và Bảo Vệ Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Việt Nam
• Loại tài liệu: Luận Văn Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• 1. Chương 1: Một số vấn đề về thương hiệu trong giao dịch thương mại quốc tế
• 1.1. Khái niệm về thương hiệu
• 1.1.1. Giới thiệu chung về Sở hữu trí tuệ
• 1.1.2. Thương hiệu
• 1.2. Xây dựng và bảo vệ thương hiệu
• 1.2.1. Lợi ích do thương hiệu đem lại
• 1.2.2. Xây dựng thương hiệu
• 1.2.3. Bảo vệ thương hiệu
• 1.2.3.1. Tại sao phải bảo vệ thương hiệu
• 1.2.3.2. Các nguồn luật điều chỉnh thương hiệu
• 1.2.3.3. Thủ tục đăng ký thương hiệu
• 1.3. Thương hiệu trong thương mại điện tử
• 1.3.1. Mối quan hệ giữa tên miền và thương hiệu
• 1.3.2. Bảo vệ thương hiệu trên internet
• 2. Chương 2: Thực trạng xây dựng và bảo vệ thương hiệu hàng Việt Nam xuất khẩu
• 2.1. Nhận thức về thương hiệu ở Việt Nam
• 2.2. Thương hiệu hàng Việt Nam trên thị trường quốc tế
• 2.2.1. Đánh giá năng lực cạnh tranh của hàng xuất khẩu Việt Nam
• 2.2.2. Những cản trở về mặt thương hiệu ảnh hưởng tới mục tiêu xuất khẩu của Việt Nam
• 2.2.2.1. Nhóm mặt hàng nông sản
• 2.2.2.2. Hàng may mặc và giày dép
• 2.2.2.3. Hàng thủ công mỹ nghệ
• 2.2.2.4. Mặt hàng thủy sản
• 2.2.2.5. Đánh giá chung
• 2.3. Những tồn tại trong vấn đề xây dựng và bảo vệ thương hiệu
• 2.3.1. Chưa nhận thức đầy đủ về sở hữu trí tuệ
• 2.3.2. Chưa xây dựng chiến lược thương hiệu
• 2.3.3. Chưa chú trọng đầu tư kỹ thuật công nghệ hiện đại - áp dụng các biện pháp quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn quốc tế
• 2.3.4. Chưa chú trọng đầu tư phát triển nguồn nhân lực - nâng cao ý thức và cam kết của tất cả các thành viên trong công ty về việc xây dựng thương hiệu
• 2.3.5. Chưa chú trọng công tác thị trường
• 2.4. Mục tiêu đặt ra
• 3. Chương 3: Kiến nghị các giải pháp đẩy mạnh xây dựng thương hiệu hàng Việt Nam xuất khẩu
• 3.1. Giới thiệu chương trình "Vietnam Value Inside" của Cục Xúc tiến thương mại - Bộ Thương mại
• 3.2. Giải pháp từ phía Chính phủ
• 3.2.1. Xây dựng hệ thống pháp luật về quyền sở hữu trí tuệ thống nhất với TRIPS, cơ sở cho việc thực thi đầy đủ quyền sở hữu trí tuệ
• 3.2.2. Luật thương hiệu riêng
• 3.2.3. Phát triển đồng bộ các ngành sản xuất
• 3.2.4. Tăng cường hoạt động phát triển thương mại nói chung và xây dựng - quảng bá thương hiệu nói riêng
• 3.2.5. Mặt hàng cụ thể và thị trường trọng tâm
• 3.2.6. Trung tâm thông tin tư vấn về thương hiệu
• 3.2.7. Điều chỉnh quy định về hạn chế chi phí quảng cáo
• 3.3. Giải pháp đối với các doanh nghiệp, các hội ngành
• 3.3.1. Nâng cao ý thức của tất cả thành viên trong công ty về thương hiệu
• 3.3.2. Xây dựng chiến lược thương hiệu dài hạn phù hợp với khả năng của doanh nghiệp
• 3.3.3. Mạnh dạn đầu tư cho phát triển thương hiệu
• 3.3.4. Tham gia thương mại điện tử
• 3.3.5. Liên kết để xây dựng thương hiệu
• 3.3.6. Yêu cầu đối với các doanh nghiệp cụ thể
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Xây Dựng Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Việt Nam

Thương hiệu là tài sản vô hình quan trọng trong giao dịch thương mại quốc tế. Việc xây dựng và bảo vệ thương hiệu hàng xuất khẩu Việt Nam không chỉ giúp nâng cao giá trị sản phẩm mà còn tạo dựng niềm tin với khách hàng toàn cầu. Thương hiệu Việt Nam cần được định vị rõ ràng trên thị trường quốc tế để cạnh tranh hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu

Thương hiệu hàng xuất khẩu là biểu tượng đại diện cho sản phẩm và dịch vụ của một quốc gia. Nó không chỉ bao gồm tên gọi mà còn là hình ảnh, chất lượng và uy tín của sản phẩm trên thị trường quốc tế.

1.2. Vai Trò Của Thương Hiệu Trong Xuất Khẩu

Thương hiệu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo dựng lòng tin và sự nhận diện của khách hàng. Một thương hiệu mạnh giúp sản phẩm dễ dàng tiếp cận thị trường và tăng khả năng cạnh tranh.

II. Thách Thức Trong Việc Bảo Vệ Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Việt Nam

Việc bảo vệ thương hiệu hàng xuất khẩu Việt Nam gặp nhiều thách thức, bao gồm sự cạnh tranh gay gắt từ các thương hiệu quốc tế và việc thiếu hiểu biết về quyền sở hữu trí tuệ. Các doanh nghiệp cần nhận thức rõ về tầm quan trọng của việc bảo vệ thương hiệu để tránh bị xâm phạm.

2.1. Cạnh Tranh Từ Thương Hiệu Quốc Tế

Sự xuất hiện của nhiều thương hiệu quốc tế trên thị trường Việt Nam tạo ra áp lực lớn cho các thương hiệu nội địa. Doanh nghiệp cần có chiến lược rõ ràng để nổi bật giữa đám đông.

2.2. Thiếu Kiến Thức Về Quyền Sở Hữu Trí Tuệ

Nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa hiểu rõ về quyền sở hữu trí tuệ, dẫn đến việc không bảo vệ thương hiệu một cách hiệu quả. Cần có các chương trình đào tạo để nâng cao nhận thức cho doanh nghiệp.

III. Phương Pháp Xây Dựng Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Hiệu Quả

Để xây dựng thương hiệu hàng xuất khẩu hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp như nghiên cứu thị trường, phát triển sản phẩm chất lượng và xây dựng chiến lược marketing phù hợp. Việc này giúp thương hiệu trở nên nổi bật và dễ dàng tiếp cận khách hàng.

3.1. Nghiên Cứu Thị Trường Để Hiểu Khách Hàng

Nghiên cứu thị trường giúp doanh nghiệp hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng. Từ đó, có thể điều chỉnh sản phẩm và chiến lược marketing cho phù hợp.

3.2. Phát Triển Sản Phẩm Chất Lượng

Chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định đến sự thành công của thương hiệu. Doanh nghiệp cần đầu tư vào quy trình sản xuất và kiểm soát chất lượng để đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế.

3.3. Xây Dựng Chiến Lược Marketing Hiệu Quả

Chiến lược marketing cần được thiết kế để phù hợp với thị trường mục tiêu. Sử dụng các kênh truyền thông hiện đại như mạng xã hội để quảng bá thương hiệu và sản phẩm.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Trong Bảo Vệ Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu

Các doanh nghiệp Việt Nam đã áp dụng nhiều biện pháp để bảo vệ thương hiệu hàng xuất khẩu, từ việc đăng ký bản quyền đến việc xây dựng các chiến lược truyền thông hiệu quả. Những ứng dụng này đã giúp nâng cao giá trị thương hiệu và tạo dựng niềm tin với khách hàng.

4.1. Đăng Ký Bản Quyền Thương Hiệu

Đăng ký bản quyền thương hiệu là bước đầu tiên và quan trọng trong việc bảo vệ thương hiệu. Điều này giúp ngăn chặn việc xâm phạm và bảo vệ quyền lợi hợp pháp của doanh nghiệp.

4.2. Xây Dựng Chiến Lược Truyền Thông

Chiến lược truyền thông hiệu quả giúp nâng cao nhận thức về thương hiệu. Doanh nghiệp cần sử dụng các kênh truyền thông đa dạng để tiếp cận khách hàng mục tiêu.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Thương Hiệu Hàng Xuất Khẩu Việt Nam

Tương lai của thương hiệu hàng xuất khẩu Việt Nam phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới của doanh nghiệp. Việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, cùng với việc bảo vệ thương hiệu sẽ giúp nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

5.1. Đầu Tư Vào Nghiên Cứu Và Phát Triển

Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển giúp doanh nghiệp cải tiến sản phẩm và nâng cao chất lượng. Điều này là cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường.

5.2. Bảo Vệ Thương Hiệu Là Yếu Tố Quyết Định

Bảo vệ thương hiệu không chỉ là trách nhiệm mà còn là cơ hội để doanh nghiệp khẳng định vị thế của mình. Cần có các biện pháp cụ thể để bảo vệ quyền lợi hợp pháp.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng với việc thực thi Hiệp định Thương mại Tự do Khu vực ASEAN (AFTA) năm 2003, chuẩn bị gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) và thực thi Hiệp định Thương mại Việt - Mỹ, hoạt động xuất khẩu của Việt Nam đứng trước những cơ hội bứt phá song hành cùng thách thức cạnh tranh khốc liệt. Năm 2001, tăng trưởng xuất khẩu chỉ đạt 3,8% và năm 2002 ước đạt 9%, chưa đạt chỉ tiêu 12% theo kế hoạch của Quốc hội. Đáng chú ý, theo xếp hạng của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF), chỉ số năng lực cạnh tranh của Việt Nam đứng thứ 62 trong tổng số 70 quốc gia, riêng năng lực cạnh tranh tăng trưởng suy giảm từ vị trí 60 xuống 65 và chỉ tiêu chiến lược hoạt động doanh nghiệp đứng ở mức rất thấp tại vị trí 67 trên 70.

Vấn đề cốt lõi đặt ra là hàng xuất khẩu Việt Nam dù đạt kim ngạch lớn nhưng thiếu vắng thương hiệu được định vị vững chắc trên thương trường quốc tế. Hơn 70% dân số phụ thuộc vào sản xuất nông nghiệp với kim ngạch nông - lâm - thủy sản đạt gần 5 tỷ USD, song nông sản chủ yếu xuất khẩu dưới dạng thô, chưa có thương hiệu nhận diện rõ ràng. Đối với các ngành công nghiệp mũi nhọn như dệt may và da giày, khoảng 80% kim ngạch phụ thuộc vào hình thức gia công thuần túy cho đối tác nước ngoài. Tình trạng này khiến các doanh nghiệp Việt Nam đối mặt với các vụ tranh chấp pháp lý nghiêm trọng, bị đối tác nước ngoài chiếm đoạt thương hiệu lớn như trường hợp cà phê Trung Nguyên tại Mỹ, thuốc lá Vinataba tại 12 quốc gia châu Á, hay các nhãn hàng dệt may phải tiêu tốn từ 20.000 đến 25.000 USD để chuộc lại quyền sở hữu.

Mục tiêu nghiên cứu của luận văn tập trung làm rõ vai trò của thương hiệu trong giao dịch thương mại quốc tế, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu Việt Nam trong giai đoạn 1995-2002, từ đó đề xuất hệ thống giải pháp đồng bộ cấp vĩ mô và vi mô nhằm xây dựng, bảo vệ thương hiệu hàng xuất khẩu Việt Nam định hướng đến năm 2010.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Luận văn vận dụng hệ thống lý thuyết tài sản thương hiệu và quản trị sở hữu công nghiệp hiện đại. Giá trị thương hiệu được xác định là tài sản vô hình chiếm tỷ trọng áp đảo, thường chiếm từ 50% đến hơn 90% tổng tài sản của các tập đoàn đa quốc gia, tiêu biểu như Coca-Cola đạt 69,64 tỷ USD hay IBM đạt 51,19 tỷ USD vào năm 2002 theo thống kê của Financial Times. Về chiến lược kiến trúc thương hiệu, nghiên cứu phân tích 4 mô hình cơ bản: chiến lược thương hiệu thống nhất (Housemark), chiến lược thương hiệu sản phẩm riêng biệt (Product brand), mô hình kết hợp giữa thương hiệu thống nhất với thương hiệu sản phẩm, và mô hình nhãn hiệu tập thể gắn với dòng sản phẩm.

Về phương diện pháp lý, luận văn hệ thống hóa 4 khái niệm pháp lý cốt lõi: Nhãn hiệu hàng hóa (Trademark) dùng để phân biệt hàng hóa dịch vụ; Tên thương mại (Tradename) xác định chủ thể kinh doanh; Chỉ dẫn địa lý (Geographical Indications) và Tên gọi xuất xứ bảo hộ chất lượng đặc thù theo vùng lãnh thổ; cùng Hình dáng thương mại (Trade dress) bảo hộ cảm nhận tổng thể về bao bì và diện mạo sản phẩm. Các lý thuyết này được đối chiếu chặt chẽ với các điều ước quốc tế đa phương gồm Công ước Paris (1883), Thỏa ước Madrid (1891), Nghị định thư Madrid (1989) và Hiệp định TRIPS (1994) do WIPO và WTO quản lý.

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích định lượng kết hợp định tính, thống kê mô tả, tổng hợp dữ liệu thứ cấp và phương pháp phân tích tình huống điển hình (case-study). Nguồn dữ liệu thứ cấp được thu thập từ Tổng cục Thống kê, Bộ Thương mại, Cục Sở hữu công nghiệp, Diễn đàn Kinh tế Thế giới và kết quả điều tra của Báo Sài Gòn Tiếp thị.

Về cỡ mẫu và phương pháp chọn mẫu: Nghiên cứu khảo sát trên tập dữ liệu tổng thể gồm 600 doanh nghiệp dệt may xuất khẩu, kết hợp với mẫu nghiên cứu khảo sát chuyên sâu của Báo Sài Gòn Tiếp thị trên nhóm hơn 100 doanh nghiệp xuất khẩu đại diện tại các trung tâm kinh tế trọng điểm. Phương pháp chọn mẫu là chọn mẫu phi xác suất kết hợp phân tầng theo các nhóm ngành hàng xuất khẩu chủ lực gồm nông sản, dệt may, da giày, thủy sản và thủ công mỹ nghệ. Lý do lựa chọn phương pháp này nhằm bóc tách toàn diện các đặc thù quản trị và rào cản tài chính của nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ, vốn chiếm tới 80% tổng số doanh nghiệp trong nền kinh tế. Trục thời gian nghiên cứu bao phủ chuỗi số liệu kinh tế từ năm 1995 đến năm 2002, tập trung phân tích sâu giai đoạn bước ngoặt 1999-2002 để dự báo xu thế phát triển đến năm 2010.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, năng lực cạnh tranh và nhận thức về sở hữu trí tuệ của doanh nghiệp ở mức rất thấp: Việt Nam xếp hạng 62/70 về năng lực cạnh tranh tổng thể và tụt xuống hạng 65/70 về năng lực cạnh tranh tăng trưởng. Theo khảo sát chuyên ngành, có tới 14% doanh nghiệp không hiểu biết về quyền sở hữu trí tuệ và 13% cho rằng sở hữu trí tuệ không đem lại tác dụng kinh doanh. Trong giai đoạn 1995-2000, số đơn đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp của chủ thể Việt Nam chỉ chiếm 5% tổng số đơn nộp tại Cục Sở hữu công nghiệp, và trong 9 tháng đầu năm 2002 tỷ lệ này chỉ tăng nhẹ lên 8,8%.

Thứ hai, cơ cấu hàng xuất khẩu tồn tại nghịch lý lớn giữa sản lượng và giá trị gia tăng: Ngành dệt may và da giày có tới 80% sản lượng là gia công xuất khẩu, giá trị gia tăng nội địa chỉ đạt 20-25%, khiến doanh nghiệp mất từ 30-40% lợi nhuận vào tay các thương nhân trung gian. Đối với nhóm nông sản, sản lượng xuất khẩu tăng trưởng mạnh nhưng kim ngạch và đơn giá suy giảm nghiêm trọng. Điển hình, sản lượng cà phê xuất khẩu tăng từ 4,875 triệu tấn năm 1999 lên 7,50 triệu tấn năm 2001, nhưng đơn giá bình quân lại giảm mạnh từ 121,4 USD/tấn xuống còn 66 USD/tấn, kéo kim ngạch từ 592 triệu USD xuống 495 triệu USD.

Thứ ba, sự thiếu hụt nghiêm trọng trong chiến lược và ngân sách phát triển thương hiệu: 80% doanh nghiệp không có bộ phận chuyên trách quản lý nhãn hiệu mà do ban giám đốc kiêm nhiệm trực tiếp, 20% doanh nghiệp hoàn toàn không đầu tư kinh phí cho thương hiệu. Tỷ lệ đầu tư cho phát triển thương hiệu của doanh nghiệp trong nước chỉ chiếm khoảng 1% doanh thu, quá thấp so với mức bình quân 5-7% của các doanh nghiệp quốc tế.

Thứ tư, thiệt hại tài chính và mất thị trường do chậm trễ đăng ký bảo hộ pháp lý: Hàng loạt nhãn hiệu uy tín bị thâu tóm tại nước ngoài, buộc doanh nghiệp phải chi trả chi phí pháp lý lớn để chuộc lại hoặc mất hẳn thị trường, ví dụ Vinamilk chi 20.000 USD tại Mỹ, các công ty dệt may Việt Tiến, Phong Phú, Thành Công tốn từ 25.000 USD mỗi đơn vị, Tổng công ty Chè mất quyền sử dụng nhãn hiệu Rồng Vàng tại Nga, và Vinataba bị chiếm đoạt đăng ký tại 9 nước ASEAN cùng 3 nước Đông Á.

Thảo luận kết quả

Thực trạng suy giảm giá trị xuất khẩu xuất phát từ sự kết hợp của nhiều nguyên nhân: sự phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu (ngành dệt may nhập khẩu tới 70% nguyên phụ liệu), thói quen xuất khẩu thô thụ động, chính sách bảo hộ danh nghĩa cao của Nhà nước (ngành da giày được bảo hộ 43%, vượt xa mức 24% của Trung Quốc và 5% của Indonesia) làm giảm tính năng động của doanh nghiệp, và quy định hạn chế chi phí quảng cáo tiếp thị dưới mức 7% doanh thu.

Khi thảo luận kết quả, dữ liệu có thể được mô hình hóa trực quan qua bảng so sánh đa biến giữa cơ cấu ngân sách thương hiệu trong nước (1%) với chuẩn quốc tế (5-7%), kết hợp với biểu đồ đường thể hiện tương quan nghịch biến giữa sản lượng xuất khẩu tăng trưởng và đà rơi tự do của đơn giá cà phê giai đoạn 1999-2001. Biểu đồ trực quan này phản ánh rõ quy luật: gia tăng sản lượng vật chất đơn thuần mà không có thương hiệu dẫn đến việc tự triệt tiêu lợi thế cạnh tranh trên thị trường toàn cầu.

Đề xuất và khuyến nghị

Thứ nhất, hoàn thiện đồng bộ hệ thống thể chế và pháp luật sở hữu trí tuệ: Chính phủ và Bộ Tư pháp cần khẩn trương nghiên cứu ban hành Luật Thương hiệu chuyên biệt, đồng bộ hóa các quy định hiện hành với chuẩn mực của Hiệp định TRIPS. Cục Sở hữu công nghiệp cần hiện đại hóa quy trình thẩm định, rút ngắn thời gian cấp văn bằng bảo hộ xuống dưới 6 tháng và thành lập Trung tâm Thông tin Tư vấn Thương hiệu Quốc gia trước năm 2005 nhằm hỗ trợ doanh nghiệp tra cứu dữ liệu nhãn hiệu toàn cầu.

Thứ hai, đổi mới chính sách xúc tiến thương mại và gỡ bỏ rào cản tài chính: Bộ Thương mại và Bộ Tài chính cần phối hợp điều chỉnh, nâng hoặc dỡ bỏ mức trần khống chế 7% chi phí quảng cáo và tiếp thị nhằm khuyến khích doanh nghiệp gia tăng đầu tư xây dựng hình ảnh. Đẩy mạnh triển khai chương trình thương hiệu quốc gia "Vietnam Value Inside", hỗ trợ tối thiểu 50% chi phí đăng ký nhãn hiệu quốc tế theo hệ thống Thỏa ước Madrid cho các mặt hàng nông sản và thủ công mỹ nghệ chủ lực.

Thứ ba, chuyển dịch phương thức kinh doanh và gia tăng tỷ trọng chế biến sâu: Các doanh nghiệp dệt may, da giày và thủy sản cần chủ động chuyển đổi từ phương thức gia công thuần túy sang hình thức xuất khẩu trực tiếp FOB và ODM. Đặt mục tiêu nâng tỷ lệ giá trị gia tăng nội địa từ mức 20-25% hiện tại lên trên 45% vào giai đoạn 2005-2010 thông qua việc làm chủ khâu thiết kế mẫu mã và kiểm soát chất lượng theo các tiêu chuẩn quốc tế ISO và HACCP.

Thứ tư, tái cấu trúc quản trị và nâng cao tỷ lệ đầu tư cho thương hiệu: Doanh nghiệp xuất khẩu và các hiệp hội ngành hàng cần thành lập phòng quản trị thương hiệu chuyên trách, nâng mức ngân sách đầu tư cho hoạt động tiếp thị và thương hiệu lên tối thiểu 3-5% doanh thu hàng năm. Áp dụng quy trình chuẩn 6 bước từ nghiên cứu thị trường, định vị phân khúc, thiết kế, đăng ký bảo hộ trước 2 năm khi thâm nhập thị trường, đến quảng bá và duy trì tài sản thương hiệu dài hạn.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhóm 1: Ban lãnh đạo và giám đốc chiến lược tại các doanh nghiệp xuất khẩu. Nghiên cứu cung cấp khung hướng dẫn thực thi 6 bước xây dựng nhãn hiệu và mô hình lựa chọn giữa chiến lược Housemark và Product brand, giúp doanh nghiệp chủ động phòng ngừa rủi ro tranh chấp pháp lý và tiết kiệm chi phí từ 20.000 đến 25.000 USD tiền chuộc nhãn hiệu tại thị trường quốc tế.

Nhóm 2: Chuyên viên hoạch định chính sách tại Bộ Thương mại, Cục Sở hữu trí tuệ và các cơ quan quản lý nhà nước. Luận văn cung cấp luận cứ thực tiễn để đánh giá tác động của quy định khống chế chi phí tiếp thị 7% doanh thu và xây dựng cơ chế hỗ trợ bảo hộ sở hữu công nghiệp cho hơn 80% doanh nghiệp vừa và nhỏ trước lộ trình gia nhập WTO.

Nhóm 3: Giảng viên, nghiên cứu sinh và sinh viên chuyên ngành Kinh tế đối ngoại, Thương mại quốc tế và Quản trị kinh doanh. Tài liệu đóng vai trò là nguồn tham khảo học thuật giá trị với chuỗi dữ liệu kinh tế giai đoạn 1995-2002, kết hợp phân tích chuyên sâu các công ước quốc tế Paris, Madrid và Hiệp định TRIPS.

Nhóm 4: Chuyên gia tư vấn thương hiệu, luật sư và tổ chức đại diện sở hữu công nghiệp. Luận văn cung cấp phương pháp luận thực tiễn về thẩm định xung đột nhãn hiệu, xử lý tranh chấp thương hiệu trên nền tảng internet và tên miền, cùng các giải pháp quản trị rủi ro khi chuyển giao quyền sử dụng thương hiệu.

Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần chuẩn bị thủ tục đăng ký thương hiệu tại nước ngoài trước thời gian bao lâu? Doanh nghiệp cần tiến hành đăng ký trước từ 1 đến 2 năm trước khi chính thức xuất khẩu hàng hóa. Quy trình thẩm định thông thường kéo dài từ 3 đến 12 tháng, nhưng nếu phát sinh tranh chấp hoặc phản đối nhãn hiệu, thời gian có thể kéo dài từ 2 đến 3 năm. Đăng ký sớm giúp bảo đảm quyền ưu tiên theo Công ước Paris và ngăn ngừa thiệt hại tài chính từ 20.000 đến 25.000 USD để giải quyết tranh chấp.

Sự khác biệt cốt lõi giữa chiến lược Housemark và Product brand trong thương mại quốc tế là gì? Chiến lược Housemark sử dụng một thương hiệu thống nhất cho toàn bộ danh mục sản phẩm (như Ford hay Nestle), giúp tiết kiệm hơn 50% chi phí quảng bá nhưng rủi ro lan truyền uy tín cao nếu một sản phẩm gặp sự cố. Ngược lại, Product brand thiết lập nhãn hiệu riêng biệt cho từng mặt hàng (như Unilever), giúp cô lập rủi ro thương hiệu nhưng đòi hỏi ngân sách tiếp thị vượt trội.

Tại sao sản lượng xuất khẩu nông sản Việt Nam tăng trưởng nhưng kim ngạch và hiệu quả thu về lại suy giảm? Nguyên nhân chủ yếu do nông sản xuất khẩu chủ yếu ở dạng thô, thiếu chế biến sâu và không có thương hiệu định vị. Giai đoạn 1999-2001, sản lượng cà phê xuất khẩu tăng 53,8% nhưng giá xuất khẩu giảm gần 46% (từ 121,4 USD/tấn xuống 66 USD/tấn), do sản phẩm không có nhãn hiệu nhận diện và chỉ dẫn địa lý để bảo vệ giá trị trước biến động thị trường.

Hệ thống Thỏa ước Madrid và Hiệp định TRIPS bảo vệ quyền sở hữu thương hiệu quốc tế cho doanh nghiệp như thế nào? Thỏa ước Madrid cho phép nộp một đơn duy nhất bằng một ngôn ngữ qua văn phòng WIPO để chỉ định bảo hộ tại hơn 170 quốc gia thành viên, tiết kiệm đáng kể chi phí pháp lý. Hiệp định TRIPS buộc các nước thành viên áp dụng nguyên tắc đối xử quốc dân, bảo hộ tự động các nhãn hiệu nổi tiếng mà không bắt buộc hoàn tất thủ tục đăng ký tại nước sở tại.

Rào cản chính sách nào trong nước gây cản trở lớn nhất đến việc đầu tư thương hiệu của doanh nghiệp? Quy định khống chế chi phí quảng cáo và tiếp thị dưới mức 7% tổng chi phí hợp lý của doanh nghiệp là rào cản lớn nhất. Quy định này khiến mức chi tiêu thực tế cho thương hiệu của doanh nghiệp Việt Nam chỉ đạt khoảng 1% doanh thu, hạn chế khả năng cạnh tranh với các đối thủ quốc tế vốn dành từ 5-7% doanh thu cho tiếp thị.

Kết luận

• Hệ thống hóa toàn diện cơ sở lý luận về thương hiệu và xác lập vai trò của tài sản vô hình chiếm từ 50% đến hơn 90% giá trị doanh nghiệp trong thương mại toàn cầu.
• Đánh giá xác đáng thực trạng năng lực cạnh tranh của Việt Nam (xếp thứ 62/70 quốc gia) và chỉ rõ các điểm nghẽn nghiêm trọng khi 80% hàng dệt may là gia công và nông sản chịu nghịch lý suy giảm đơn giá.
• Bóc tách thực trạng quản trị nội bộ khi 80% doanh nghiệp thiếu bộ phận chuyên trách về thương hiệu và ngân sách đầu tư chỉ chiếm xấp xỉ 1% doanh thu.
• Đề xuất 4 nhóm giải pháp chiến lược đồng bộ từ hoàn thiện luật pháp theo chuẩn TRIPS, tháo gỡ mức trần chi phí tiếp thị 7%, đến nâng cao tỷ lệ giá trị gia tăng nội địa lên trên 45% giai đoạn 2005-2010.
• Cung cấp mô hình chuẩn 6 bước giúp doanh nghiệp xây dựng, đăng ký bảo hộ quốc tế và định vị thương hiệu vững chắc trên thị trường xuất khẩu.

Về lộ trình tiếp theo, giai đoạn 2003-2005 cần tập trung cải cách thể chế, thành lập Trung tâm Tư vấn Thương hiệu Quốc gia và triển khai chương trình "Vietnam Value Inside"; giai đoạn 2005-2010 hướng tới mục tiêu nâng tỷ trọng ngân sách thương hiệu lên 3-5% doanh thu và làm chủ các kênh phân phối quốc tế. Doanh nghiệp xuất khẩu cần nhanh chóng chuyển dịch tư duy từ xuất khẩu sản phẩm thuần túy sang kinh doanh dựa trên nền tảng thương hiệu và sở hữu trí tuệ để nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Mục lục Lêi më ®Çu. 1 Ch­−¬ng I mét sè vÊn ®Ò vÒ th­−¬ng hiÖu trong giao dÞch th­−¬ng m¹i quèc tÕ .Kh¸i niÖm vÒ th­−¬ng hiÖu .Giíi thiÖu chung vÒ Së h÷u trÝ tuÖ. Th­−¬ng hiÖu. X©y dùng vµ b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu.

Lîi Ých do th­−¬ng hiÖu ®em l¹i.X©y dùng th­−¬ng hiÖu. B¶o vÖ th­−¬ng hiÖu .T¹i sao ph¶i b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu. C¸c nguån luËt ®iÒu chØnh th­−¬ng hiÖu. Thñ tôc ®¨ng ký th­−¬ng hiÖu.

Th­−¬ng hiÖu trong th­−¬ng m¹i ®iÖn tö. Mèi quan hÖ gi÷a tªn miÒn th­−¬ng hiÖu. B¶o b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu trªn internet. 34 Ch­−¬ng II Thùc tr¹ng X©y dùng vµ b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu hµng ViÖt Nam xuÊt khÈu.

NhËn thøc vÒ th­−¬ng hiÖu ë ViÖt Nam. Th­−¬ng hiÖu hµng ViÖt Nam trªn thÞ tr­−êng quèc tÕ. §¸nh gi¸ n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam. Nh÷ng c¶n trî vÒ mÆt th­−¬ng hiÖu ¶nh h­−ëng tíi môc tiªu xuÊt khÈu cña ViÖt Nam.

Nhãm mÆt hµng n«ng s¶n. Hµng may mÆc vµ giµy dÐp. Hµng thñ c«ng mü nghÖ. MÆt hµng thñy s¶n.

§¸nh gi¸ chung .Nh÷ng tån t¹i trong vÊn ®Ò x©y dùng vµ b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu. Ch­−a nhËn thøc ®Çy ®ñ vÒ së h÷u trÝ tuÖ. Ch­−a x©y dùng chiÕn l­−îc th­−¬ng hiÖu. Ch­−a chó träng ®Çu t­− kü thuËt c«ng nghÖ hiÖn ®¹i-¸p dông c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chÊt l­−îng ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ.

Ch­−a chó träng ®Çu t­− ph¸t triÓn nguån nh©n lùc-n©ng cao ý thøc vµ cam kÕt cña tÊt c¶ c¸c thµnh viªn trong c«ng ty vÒ viÖc x©y dùng th­−¬ng hiÖu. Ch­−a chó träng c«ng t¸c thÞ tr­−êng. Môc tiªu ®Æt ra. 54 Ch­−¬ng III KiÕn nghÞ c¸c gi¶i ph¸p ®Èy m¹nh x©y dùng th­−¬ng hiÖu hµng ViÖt Nam xuÊt khÈu .Giíi thiÖu ch­−¬ng tr×nh “ViÖt Nam value inside” cña Côc xóc tiÕn th­−¬ng m¹i-bé th­−¬ng m¹i.

Gi¶i ph¸p tõ phÝa chÝnh phñ. X©y dùng hÖ thèng ph¸p luËt vÒ quyÒn së h÷u trÝ tuÖ thèng nhÊt víi TRIPS, c¬ së cho viÖc thùc thi ®Çy ®ñ quyÒn së h÷u trÝ tuÖ. LuËt th­−¬ng hiÖu riªng. Ph¸t triÓn ®ång bé c¸c ngµnh s¶n xuÊt.

T¨ng c­−êng ho¹t ®éng ph¸t triÓn th­−¬ng m¹i nãi chung vµ x©y dùng- qu¶ng b¸ th­−¬ng hiÖu nãi riªng. MÆt hµng cô thÓ vµ thÞ tr­−êng träng t©m. Trung t©m th«ng tin t­− vÊn vÒ th­−¬ng hiÖu .§iÒu chØnh qui ®Þnh vÒ h¹n chÕ chi phÝ qu¶ng c¸o. Gi¶i ph¸p ®èi víi c¸c doanh nghiÖp c¸c héi ngµnh.

N©ng cao ý thøc cña tÊt c¶ thµnh viªn trong c«ng ty vÒ th­−¬ng hiÖu. X©y dùng chiÕn l­−îc th­−¬ng hiÖu dµi h¹n phï hîp víi kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp. M¹nh d¹n ®Çu t­− cho ph¸t triÓn th­−¬ng hiÖu. Tham gia th­−¬ng m¹i ®iÖn tö.

Liªn kÕt ®Ó x©y dùng th­−¬ng hiÖu. Yªu cÇu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp cô thÓ. 72 Tµi liÖu tham kh¶o. 73 Lêi më ®Çu NÒn kinh tÕ ViÖt Nam gÊp rót chuÈn bÞ c¸c b­−íc cho héi nhËp, mµ tr­−íc m¾t khu vùc kinh tÕ tù do ASEAN-AFTA ngay tõ ®Çu n¨m 2003 vµ ®ang tham gia c¸c vßng ®µm ph¸n gia nhËp WTO.

Tr­−íc thÒm héi nhËp, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam liÖu ®· s½n sµng, coi ®©y c¬ héi tèt ®Ó më réng thÞ tr­−êng tiªu thô, c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp n­−íc ngoµi lín m¹nh, häc hái kinh nghiÖm. MÆc dï c¸c th¸ch thøc cã thÓ ph¸t sinh trong qua tr×nh héi nhËp ®· ®­−îc nhËn diÖn tõ tr­−íc nh­−ng cã thÓ nhËn ®Þnh r»ng giíi doanh nghiÖp còng nh­− c¸c bé ngµnh chøc n¨ng cña ViÖt Nam ch­−a chuÈn bÞ ®Ó héi nhËp mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ ®ång bé. HiÖp ®Þnh th­−¬ng m¹i ViÖt Mü cã hiÖu lùc lµ lÇn thö löa thùc sù ®èi víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam, c¸c doanh nghiÖp còng nh­− c¸c bé ngµnh ph¶i ®èi diÖn víi mét lo¹t c¸c vÊn ®Ò vÒ tranh chÊp th­−¬ng m¹i nh­− b¸n ph¸ gi¸, vi ph¹m quyÒn së h÷u trÝ tuÖ…trong ®ã th­−¬ng hiÖu lµ vÊn ®Ò næi cém. Cïng víi sù ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña khoa häc c«ng nghÖ th× tÝnh v« h×nh trong c¸c ho¹t ®éng cña con ng­−êi ngµy cµng cao, th­−¬ng m¹i còng kh«ng n»m ngoµi xu h­−íng ®ã.

Danh tiÕng, uy tÝn cña mét doanh nghiÖp ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh ®èi víi sù ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp vµ sù næi tiÕng cña th­−¬ng hiÖu chÝnh lµ th­−íc ®o ®Ó ®¸nh gi¸, th­−¬ng hiÖu trë thµnh tµi s¶n v« gi¸ cña mçi doanh nghiÖp. V× vËy, muèn ®Þnh vÞ trªn thÞ tr­−êng thÕ giíi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam kh«ng thÓ kh«ng tÝnh ®Õn vÊn ®Ò th­−¬ng hiÖu. Tuy nhiªn hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®Òu trong t×nh tr¹ng khã kh¨n vÒ c¶ x©y dùng vµ b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu do thiÕu kinh nghiÖp thùc tÕ, nh÷ng h¹n chÕ vÒ nguån lùc ®Çu t­− cho th­−¬ng hiÖu, ch­−a ®­−îc trang bÞ c¸c kiÕn thøc vÒ luËt ph¸p quèc tÕ còng nh­− tËp qu¸n th­−¬ng m¹i, ngoµi ra th× lý do chÝnh lµ chñ quan c¸c doanh nghiÖp ch­−a chñ ®éng ®Ó chuÈn bÞ s½n sµng cho héi nhËp. C¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch cña nhµ n­−íc ch­−a t¹o ra ®éng lùc, khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp chñ ®éng trong kinh doanh, cßn nh÷ng yÕu tè g©y c¶n trë ®èi víi th­−¬ng hiÖu.

ChÝnh v× vËy, em ®· lùa chän ®Ò tµi “X©y dùng vµ b¶o vÖ th­−¬ng hiÖu hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam” ®Ó lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho kho¸ luËn tèt nghiÖp víi môc ®Ých sÏ vËn dông nh÷ng kiÕn thøc ®· ®­−îc c¸c thÇy c« truyÒn ®¹t, tham kh¶o tõ tµi liÖu vµ t×m hiÓu c¸c tr­−êng hîp thùc tÕ ®Ó lý gi¶i ®­−îc phÇn nµo t×nh tr¹ng khã kh¨n cña c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam hiÖn nay vµ t×m ra ®­−îc gi¶i ph¸p t×m ra h­−íng ph¸t triÓn phï hîp cho th­−¬ng hiÖu hµng ho¸ ViÖt Nam trªn thÞ tr­−êng thÕ giíi. 1 2 Ch­¬ng I Vai trß cña th­¬ng hiÖu trong giao dÞch th­¬ng m¹i quèc tÕ I.Kh¸i niÖm vÒ th­¬ng hiÖu 1.Giíi thiÖu chung vÒ Së h÷u trÝ tuÖ Ngµy nay cïng víi sù tiÕn bé kh«ng ngõng cña khoa häc kü thuËt, tû träng trÝ tuÖ trong s¶n phÈm c«ng nghiÖp, dÞch vô vµ th­−¬ng m¹i ngµy cµng t¨ng th× së h÷u trÝ tuÖ ®ãng vai trß ngµy cµng quan träng. Së h÷u trÝ tuÖ trë thµnh mét ®èi t­−îng tho¶ thuËn chÝnh trong c¸c quan hÖ hîp t¸c trªn b×nh diÖn quèc gia, khu vùc vµ toµn cÇu, vËy së h÷u trÝ tuÖ lµ g×? Së h÷u trÝ tuÖ (intellectual property) cã thÓ ®­−îc ®Þnh nghÜa nh­− c¸c ý t­−ëng s¸ng t¹o vµ c¸nh diÔn t¶ suy nghÜ cña con ng­−êi cã gi¸ trÞ th­−¬ng m¹i vµ ®­−îc b¶o hé ph¸p lý vÒ quyÒn së h÷u trong mét kho¶ng thêi gian nhÊt ®Þnh. QuyÒn së h÷u trÝ tuÖ cho phÐp chñ së h÷u quyÒn lùa trän ai cã thÓ tiÕp cËn, chuyÓn nh­−îng quyÒn sö dông cña m×nh vµ b¶o vÖ nã tr­−íc viÖc sö dông kh«ng ®­−îc phÐp.

Së h÷u trÝ tuÖ cã nhiÒu ®Æc ®iÓm cña bÊt ®éng s¶n vµ tµi s¶n c¸ nh©n, së h÷u trÝ tuÖ lµ mét tµi s¶n cã thÓ mua, b¸n, cho phÐp sö dông hoÆc trao ®æi hoÆc biÕu tÆng gièng nh­− bÊt k× lo¹i h×nh tµi s¶n nµo kh¸c. Tuy nhiªn, sù kh¸c biÖt ®¸ng chó ý nhÊt gi÷a së h÷u trÝ tuÖ vµ c¸c lo¹i së h÷u kh¸c (tµi s¶n h÷u h×nh) lµ tÝnh v« h×nh cña nã, tøc lµ së h÷u trÝ tuÖ kh«ng thÓ x¸c ®Þnh ®­−îc b»ng c¸c ®Æc ®iÓm vËt chÊt cña chÝnh nã. V× vËy, nã ph¶i thùc hiÖn b»ng mét c¸ch thøc cô thÓ nµo ®ã ®Ó cã thÓ b¶o vÖ ®­−îc. NhËn thøc ®­−îc vÊn ®Ò nµy, mét sè n­−íc T©y ¢u ®· tiÕn hµnh c¸c h×nh thøc c«ng nhËn quyÒn së h÷u trÝ tuÖ nh­− cÊp b»ng ®éc quyÒn tõ rÊt sím, viÖc nhµ n­−íc trao ®éc quyÒn vÒ s¸ng chÕ cho c¸c t¸c gi¶ d­−íi mét sè h×nh thøc ®· cã tõ thÕ kû 15 t¹i Venice.

QuyÒn cña c¸c chñ së h÷u trÝ tuÖ ®­−îc b¶o vÖ theo c¸c luËt ®iÒu chØnh bèn tµi s¶n v« h×nh: quyÒn t¸c gi¶, b»ng ph¸t minh s¸ng chÕ, th­−¬ng hiÖu vµ c¸c bÝ mËt th­−¬ng m¹i (gi¶i ph¸p h÷u Ých). QuyÒn t¸c gi¶ lµ quyÒn cña c¸c t¸c gi¶ ®èi víi t¸c phÈm vµ c¸c c«ng tr×nh khoa häc. Ba tµi s¶n cßn l¹i lµ c¸c ®èi t­−îng s¸ng t¹o cho tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt nªn ®­−îc gäi chung lµ quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp. §iÓm kh¸c nhau c¬ b¶n gi÷a quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp gi÷a vµ quyÒn t¸c gi¶ lµ quyÒn t¸c gi¶ th­−êng tù x¸c lËp khi t¸c phÈm ®­−îc t¹o ra, cßn quyÒn së h÷u c«ng nghiÖp chØ ®­−îc x¸c lËp sau khi ®­−îc cÊp v¨n b»ng b¶o hé.

QuyÒn së h÷u c«ng nghiÖp cã thÓ hiÓu lµ kh¶ n¨ng cña chñ së h÷u tù m×nh thùc hiÖn nh÷ng hµnh vi nhÊt ®Þnh ®Ó tho¶ m·n lîi Ých cña b¶n th©n vµ 3 kh¶ n¨ng ®ã ®­−îc b¶o ®¶m bëi nhµ n­−íc, thÓ hiÖn ë quyÒn lµm chñ vµ chi phèi ®èi t­−îng. Th­−¬ng hiÖu Th­−¬ng hiÖu ngµy cµng ®­−îc nh¾c nhiÒu h¬n, bëi viÖc ®¸nh gi¸ vÞ trÝ cña doanh nghiÖp trªn th­−¬ng tr­−êng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo danh tiÕng cña th­−¬ng hiÖu, ®­−îc coi nh­− lµ uy tÝn cña doanh nghiÖp, cam kÕt ®èi víi kh¸ch hµng cña c«ng ty vÒ chÊt l­−îng s¶n phÈm. Sè l­−îng ng­−êi tiªu dïng ®­−a ra quyÕt ®Þnh cuèi cïng vÒ lùa chän cã mua hµng ho¸ ®ã hay kh«ng chØ dùa vµo th­−¬ng hiÖu ngµy cµng t¨ng, cã nghÜa lµ khi nh×n thÊy th­−¬ng hiÖu ®ã ng­−êi tiªu dïng cã thÓ x¸c ®Þnh ®­−îc hµng ho¸ do h·ng nµo s¶n xuÊt vµ chÊt l­−îng nh­− thÕ nµo. Nh­− vËy th­−¬ng hiÖu chÝnh lµ biÓu t­−îng cña chÊt l­−îng, c¨n cø ®Ó ph©n biÖt hµng ho¸, dÞch vô cña nhµ s¶n xuÊt nµy víi nhµ s¶n xuÊt kh¸c, ®¸nh gi¸ chÊt l­−îng cña s¶n phÈm, lµ c¨n cø ®Ó ng­−êi tiªu dïng ®­−a ra quyÕt ®Þnh cuèi cïng, cã mua s¶n phÈm ®ã hay kh«ng.

Kh¸i niÖm HiÖn nay ë ViÖt Nam ch­−a cã mét v¨n b¶n ph¸p luËt chÝnh thøc nµo ®Þnh nghÜa vÒ th­−¬ng hiÖu. Sau ®©y lµ mét sè ®Þnh nghÜa vÒ th­−¬ng hiÖu theo luËt th­−¬ng hiÖu cña mét sè n­−íc. -Th­−¬ng hiÖu (luËt Th­−¬ng hiÖu NhËt): ®Æc ®iÓm, h×nh vÏ, h×nh kh«ng gian ba chiÒu hoÆc lµ sù kÕt hîp cña c¸c yÕu tè trªn hoÆc lµ sù kÕt hîp cña chóng víi mµu s¾c ®­−îc nhµ s¶n xuÊt dïng ®Ó chøng nhËn, Ên ®Þnh ®©y lµ hµng ho¸ cña m×nh trong giao dÞch, mua b¸n -Th­−¬ng hiÖu (luËt Th­−¬ng hiÖu cña Th¸i Lan): biÓu t­−îng ®­−îc sö dông g¾n trªn hµng ho¸ víi môc ®Ých biÓu thÞ r»ng ®©y lµ hµng ho¸ cña ng­−êi së h÷u th­−¬ng hiÖu. Th­−¬ng hiÖu ph¶i riªng biÖt, kh«ng gièng hÖt hay t­−¬ng tù víi nh÷ng th­−¬ng hiÖu ®· ®­−îc ®¨ng ký.

-Th­−¬ng hiÖu (luËt th­−¬ng hiÖu 1994 Mü): mét tõ, côm tõ, biÓu t­−îng, c¸ch s¾p xÕp-trang trÝ hoÆc lµ sù kÕt gi÷a c¸c tõ, côm tõ, biÓu t­−îng, c¸ch s¾p xÕp-trang trÝ ®Ó nhËn d¹ng vµ ph©n biÖt nguån gèc cña hµng ho¸ cña mét c«ng ty nµy víi mét c«ng ty kh¸c.