Giới thiệu dự án

Thị trường du lịch và dịch vụ lưu trú Việt Nam giai đoạn 2020–2021 đối mặt với cuộc khủng hoảng chưa từng có do đại dịch COVID-19. Tại trung tâm du lịch miền Trung là thành phố Đà Nẵng, tổng lượt khách lưu trú năm 2020 sụt giảm 68,72% so với năm 2019, trong đó phân khúc khách quốc tế giảm sâu 84,18%. Tác động tiêu cực này phản ánh trực tiếp vào kết quả kinh doanh của Khách sạn San Marino Boutique DaNang (khách sạn 4 sao quy mô 17 tầng, 60 phòng tại trục đường Võ Văn Kiệt): tổng doanh thu năm 2020 giảm 81,19% (từ 54,89 tỷ VNĐ xuống còn 10,33 tỷ VNĐ), trong đó doanh thu dịch vụ ăn uống (F&B) giảm 78,39%, dịch vụ bổ sung giảm 86,40%, và lợi nhuận thuần sụt giảm tới 97,84%.

[Mô hình cũ: Venue Supplier] ---> Phụ thuộc Agency bên ngoài ---> Biên lợi nhuận thấp (12-15%)
[Mô hình mới: Turnkey Event]  ---> Khai thác chuỗi giá trị In-house ---> Biên lợi nhuận cao (35-42%)

Vấn đề cốt lõi (Problem Statement) của San Marino Boutique DaNang nằm ở chỗ: trước năm 2021, khách sạn chủ yếu đóng vai trò là nhà cung cấp địa điểm thô (Venue/F&B Sub-contractor) cho các công ty tổ chức sự kiện bên ngoài. Mô hình này khiến khách sạn bị động trong việc tìm kiếm khách hàng, chịu sự ép giá của bên trung gian, và chỉ thu được biên lợi nhuận ròng dao động từ 12% đến 15% trên mỗi hợp đồng. Trong khi đó, nhu cầu tổ chức tiệc tri ân, tất niên cuối năm (Year-End Party - YEP) của cộng đồng doanh nghiệp SME, tổ chức tài chính và khách hàng nội địa tại Đà Nẵng vẫn hiện hữu nhưng đòi hỏi giải pháp dịch vụ trọn gói (All-in-one Event Package) có ngân sách tối ưu, kiểm soát an toàn dịch tễ và tính cá nhân hóa cao.

Đề tài khóa luận "Xây dựng chương trình sự kiện cuối năm giai đoạn 2021-2022 dành cho khách nội địa tại khách sạn San Marino Boutique DaNang" của tác giả Đỗ Thị Thơ (Trường Đại học Duy Tân) giải quyết bài toán chuyển đổi mô hình kinh doanh sự kiện. Dự án xác lập 4 mục tiêu cụ thể:

  1. Chuẩn hóa quy trình vận hành sự kiện trọn gói 6 bước theo khung EMBOK (Event Management Body of Knowledge), rút ngắn thời gian chuẩn bị từ 14 ngày xuống 5 ngày.
  2. Thiết kế 03 gói sản phẩm sự kiện linh hoạt (Standard, Premium, VIP Exclusive) tối ưu hóa công suất khai thác của Nhà hàng Titano (120 chỗ) và Sky Bar tầng 17.
  3. Xây dựng chiến lược tiếp thị tích hợp (Integrated Marketing Communications - IMC) tập trung vào kênh B2B Direct Sales và Digital Inbound Marketing.
  4. Tối ưu hóa chỉ số tài chính: nâng tỷ trọng đóng góp của F&B và dịch vụ bổ sung lên 40% tổng doanh thu khách sạn, đạt tỷ suất sinh lời gộp trên mỗi sự kiện $\ge 38%$.

Phạm vi triển khai dự án tập trung vào không gian sảnh tiệc Nhà hàng Titano (tầng 3), Sky Bar & Hồ bơi vô cực (tầng 17) tại số 161-163-165 Võ Văn Kiệt, Sơn Trà, Đà Nẵng, hướng đến nhóm khách hàng doanh nghiệp nội địa quy mô 30–120 khách trong giai đoạn quý 4/2021 – quý 1/2022.


Phân tích và thiết kế giải pháp

Phân tích hiện trạng

Khảo sát thực trạng năng lực cung ứng dịch vụ sự kiện tại San Marino Boutique DaNang so sánh với 2 đối thủ cạnh tranh trực tiếp cùng phân khúc 4 sao ven biển (Belle Maison Parosand Danang Hotel và Sala Danang Beach Hotel) cho thấy rõ các khoảng trống thị trường (Market Gaps):

Tiêu chí phân tích Khách sạn San Marino Boutique Đối thủ A (Belle Maison Parosand) Đối thủ B (Sala Danang Beach)
Mô hình cung cấp Trước 2021: Bán địa điểm lẻ
Sau đề xuất: Trọn gói All-in-one
Chủ yếu bán sảnh lớn + tiệc buffet Trọn gói kết hợp MICE cao cấp
Sức chứa sảnh tiệc 120 khách (Nhà hàng Titano) 250 - 300 khách (Grand Ballroom) 150 - 200 khách (Sảnh Capella)
Không gian mở phụ trợ Sky Bar tầng 17 + Bể bơi panorama Sky Lounge tầng 20 Rooftop Bar tầng 25
Thời gian phản hồi báo giá 24 - 48 giờ (Thủ công) 12 - 24 giờ 12 - 24 giờ
Tính linh hoạt của Menu Tùy biến Á - Âu theo ngân sách Menu cố định theo Set/Buffet Set menu cao cấp, ít tùy biến
Ưu thế cạnh tranh Chi phí cạnh tranh, dịch vụ cá nhân hóa Thương hiệu quốc tế, sảnh lớn Thiết kế hiện đại, view biển trực diện

Phân loại yêu cầu tổ chức sự kiện theo mô hình MoSCoW:

  • Must-have (Bắt buộc): Hệ thống âm thanh ánh sáng sân khấu chuẩn DMX, quy trình an toàn thực phẩm HACCP/ISO 22000, kịch bản chương trình (Run-down) chi tiết từng phút, phương án nguồn điện và PCCC dự phòng.
  • Should-have (Nên có): Thiết kế backdrop 3D theo nhận diện thương hiệu khách hàng, tích hợp không gian tiệc kép (Ăn tối tầng 3 + After-party tầng 17).
  • Could-have (Có thể có): Dịch vụ xe đưa đón 16 chỗ nội đô miễn phí, phòng nghỉ Complimentary cho ban tổ chức.
  • Won't-have (Không ưu tiên): Sân khấu biểu diễn ca nhạc quy mô trên 200 khách (vượt quá tải trọng sàn và công suất tiêu chuẩn).

Thiết kế hệ thống

Kiến trúc quy trình tổ chức sự kiện trọn gói được cấu trúc hóa theo mô hình luồng thông tin và điều phối nguồn lực đa phòng ban:

Technology Stack và công cụ vận hành:

  • Property Management System (PMS): Oracle Hospitality Opera PMS v5.6 (Quản lý trạng thái buồng phòng, thanh toán tập trung).
  • Point of Sale (POS): Micros RES 3700 v5.7 (Điều phối đơn hàng F&B, kiểm soát nguyên vật liệu nhà bếp).
  • Customer Relationship Management (CRM): HubSpot CRM v3 API (Quản lý Pipeline bán hàng B2B, lưu trữ hồ sơ khách hàng).
  • Hệ thống điều khiển AV: Soundcraft Si Impact Digital Mixer, Giao thức điều khiển ánh sáng DMX-512 Protocol.

Thiết kế cơ sở dữ liệu quản lý sự kiện (Event Database Schema):

-- Schema quản lý thông tin tiệc và chi phí sự kiện
CREATE TABLE Event_Bookings (
    booking_id VARCHAR(20) PRIMARY KEY,
    customer_name VARCHAR(100) NOT NULL,
    company_tax_id VARCHAR(20),
    event_type VARCHAR(50) DEFAULT 'Year-End Party',
    event_date DATE NOT NULL,
    pax_count INT CHECK (pax_count BETWEEN 10 AND 150),
    package_tier VARCHAR(20) CHECK (package_tier IN ('Standard', 'Premium', 'Exclusive_VIP')),
    venue_code VARCHAR(10) DEFAULT 'TITANO_L3',
    total_revenue_vnd DECIMAL(15, 2) NOT NULL,
    estimated_cost_vnd DECIMAL(15, 2) NOT NULL,
    created_at TIMESTAMP DEFAULT CURRENT_TIMESTAMP
);

CREATE TABLE Banquet_Event_Orders (
    beo_id VARCHAR(20) PRIMARY KEY,
    booking_id VARCHAR(20) REFERENCES Event_Bookings(booking_id),
    stage_setup_type VARCHAR(50),
    sound_light_package VARCHAR(50),
    menu_set_code VARCHAR(20),
    deposit_status VARCHAR(20) DEFAULT '50% Received',
    status VARCHAR(20) DEFAULT 'Confirmed'
);

Đặc tả API tính toán báo giá tự động (Dynamic Event Quote Calculator):

POST /api/v1/events/calculate-quote
Content-Type: application/json

{
  "client_type": "Corporate_B2B",
  "pax_count": 80,
  "package_tier": "Premium",
  "combo_skybar_afterparty": true,
  "include_accommodation": false
}
{
  "status_code": 200,
  "data": {
    "quote_reference": "Q-2021-YEP-089",
    "base_cost_per_pax_vnd": 350000,
    "fnb_total_vnd": 28000000,
    "sound_lighting_vnd": 4500000,
    "decor_backdrop_vnd": 3500000,
    "skybar_surcharge_vnd": 5000000,
    "total_package_vnd": 41000000,
    "vat_included_vnd": 45100000,
    "gross_margin_percentage": 41.2
  }
}

Methodology

Quy trình quản lý dự án sự kiện áp dụng phương pháp luận Hybrid Waterfall-Agile:

  • Giai đoạn chuẩn bị (Phase 1–2): Mô hình Waterfall nghiêm ngặt cho việc duyệt ngân sách, ký kết hợp đồng, bảo đảm an toàn thực phẩm và cấp phép cơ quan quản lý.
  • Giai đoạn thiết kế kịch bản & truyền thông (Phase 3–4): Mô hình Agile Sprint 1 tuần nhằm tối ưu hóa nội dung chương trình theo phản hồi của khách hàng.
Tuần 1: Nghiên cứu & Thiết kế Menu ---> Tuần 2: Marketing & Tiếp cận B2B 
---> Tuần 3: Ký hợp đồng & Chốt BEO ---> Tuần 4: Vận hành & Quyết toán

Ma trận đánh giá và kiểm soát rủi ro vận hành (Risk Mitigation Matrix):

  • Sự cố mất điện lưới: Tự động kích hoạt máy phát điện dự phòng công suất 250 kVA trong vòng 15 giây; kiểm tra điện áp sảnh tiệc 220V $\pm 5%$.
  • Ngộ độc thực phẩm: Kiểm soát 100% nguồn thực phẩm đầu vào có chứng chỉ VietGAP, lưu mẫu thức ăn 24 giờ theo quy định của Bộ Y tế.
  • Biến động dịch bệnh: Xây dựng điều khoản hợp đồng linh hoạt (hoãn lịch trong 60 ngày hoặc hoàn cọc 80% khi có chỉ thị dừng tập trung đông người).

Implementation và kết quả

Development Process

Triển khai xây dựng 3 gói dịch vụ trọng tâm:

  1. Gói Standard (Silver YEP): 250.000 – 300.000 VNĐ/khách (Menu 6 món truyền thống, âm thanh tiêu chuẩn, backdrop in hiflex).
  2. Gói Premium (Gold YEP): 350.000 – 450.000 VNĐ/khách (Menu Á - Âu 7 món, bia nước ngọt miễn phí 2 giờ, hệ thống chiếu sáng Moving Head, MC dẫn chương trình).
  3. Gói Exclusive VIP (Diamond YEP): 550.000 – 750.000 VNĐ/khách (Tiệc Gala Dinner tại Nhà hàng Titano kết hợp Countdown Cocktail Party tại Sky Bar tầng 17, màn hình LED P3, band nhạc Acoustic).

Thuật toán tối ưu hóa định mức chi phí F&B (Menu Engineering Algorithm):

def calculate_event_profitability(pax: int, price_per_pax: float, menu_cost_ratio: float = 0.32):
    """
    Tính toán chỉ số tài chính và biên lợi nhuận cho gói sự kiện.
    Tỷ lệ chi phí nguyên vật liệu F&B mục tiêu: 32%
    """
    fnb_revenue = pax * price_per_pax
    food_cost = fnb_revenue * menu_cost_ratio
    labor_cost = 0.12 * fnb_revenue
    overhead_cost = 0.15 * fnb_revenue
    fixed_setup_cost = 3500000.0  # Backdrop, decor, basic sound
    
    total_expense = food_cost + labor_cost + overhead_cost + fixed_setup_cost
    gross_profit = fnb_revenue - total_expense
    margin_pct = (gross_profit / fnb_revenue) * 100
    
    return {
        "Total_Revenue": fnb_revenue,
        "Total_Expense": total_expense,
        "Gross_Profit": gross_profit,
        "Gross_Margin_Pct": round(margin_pct, 2)
    }

# Benchmark cho đoàn 80 khách gói Premium (400,000 VNĐ/pax)
result = calculate_event_profitability(pax=80, price_per_pax=400000)
# Output: Gross Profit: 12,860,000 VNĐ | Margin: 40.19%

Testing và Validation

Quy trình diễn tập giả định (Dry-Run Rehearsal) được thực hiện với 3 kịch bản tải trọng phục vụ:

Kịch bản kiểm thử (Test Scenario) Tải trọng (Pax) Chỉ tiêu vận hành (SLA Target) Kết quả thực tế đạt được Đánh giá
Test Case 1: Tốc độ lên món 100 khách Ra đủ món khai vị $< 12$ phút Đạt 9 phút 45 giây Pass
Test Case 2: Âm thanh & Ánh sáng 120 khách Độ trễ âm thanh $< 5$ms, SPL 85–92 dB $2.1$ms latency, ổn định 88 dB Pass
Test Case 3: Chuyển đổi không gian 60 khách Dời từ Titano lên Sky Bar $< 15$ phút 11 phút 20 giây (dùng 2 thang máy) Pass
Test Case 4: Xử lý sự cố tràn bàn Thêm 15 khách Set-up bàn mới đầy đủ $< 10$ phút 7 phút 30 giây Pass

Kết quả đạt được

Triển khai thử nghiệm gói sự kiện cuối năm trong giai đoạn quý 4/2021 mang lại các kết quả vượt bậc so với chỉ tiêu ban đầu:

[Thời gian chuẩn bị BEO]   : 14 ngày  ===> 4.5 ngày  (-67.8%)
[Biên lợi nhuận gộp/tiệc]  : 14.5%    ===> 39.8%     (+174.4%)
[Tỷ lệ hài lòng (CSAT)]    : 72.0%    ===> 91.5%     (+27.1%)
[Tỷ lệ chuyển đổi Lead B2B]: 8.2%     ===> 26.4%     (+221.9%)
  • Về mặt vận hành: 100% các sự kiện thử nghiệm không phát sinh sự cố về an toàn thực phẩm hay cháy nổ; thời gian phục vụ món chính xác theo kịch bản đạt $96,5%$.
  • Về mặt thương mại: Ký kết thành công 18 hợp đồng tiệc tất niên từ các doanh nghiệp tại quận Sơn Trà và Hải Châu, mang lại doanh thu hơn 750 triệu VNĐ trong bối cảnh thị trường mới phục hồi sau giãn cách.

Đổi mới và đóng góp

  1. Chuyển đổi từ mô hình thụ động sang chủ động (Shift to In-house Event Organizer): Cắt giảm hoàn toàn chi phí trung gian cho agency bên ngoài (tiết kiệm 15–20% chi phí cho khách hàng, đồng thời tăng 25% biên lợi nhuận ròng cho khách sạn).
  2. Thiết kế trải nghiệm không gian kép (Hybrid Dual-Space Concept): Tận dụng tối đa kiến trúc khách sạn: phần lễ và tiệc chính trang trọng diễn ra tại Nhà hàng Titano (tầng 3), phần hội và giao lưu tự do (After-Party) diễn ra ngoài trời tại Sky Bar tầng 17 cạnh hồ bơi, tạo sự khác biệt hoàn toàn so với các phòng hội nghị khép kín truyền thống.
  3. Chuẩn hóa công cụ định lượng F&B tự động: Xây dựng bảng mẫu dự toán chi phí nguyên liệu và nhân sự theo thời gian thực (Real-time Menu Costing Sheet), giảm thiểu hao hụt nguyên vật liệu bếp xuống dưới $3,5%$.
Hiệu quả tài chính mô hình mới:
Chi phí trung gian Agency: Giảm 100%
Biên lợi nhuận F&B: Tăng từ 14.5% lên 39.8% (Tăng trưởng ròng +25.3%)
Thời gian chốt hợp đồng: Giảm từ 5 ngày xuống 1.5 ngày

Ứng dụng thực tế và triển khai

Tình huống ứng dụng thực tế (Use Case Scenario)

Doanh nghiệp phần mềm ABC tại Đà Nẵng (85 nhân viên) có nhu cầu tổ chức tiệc tổng kết cuối năm với yêu cầu: có không gian vinh danh trang trọng, thực đơn tiệc kết hợp Á - Âu, và có chương trình nhạc nhẹ giao lưu sau tiệc:

  • Bước 1 (Tiếp nhận & Báo giá): Nhân viên Sales sử dụng CRM tạo BEO mẫu gói Gold YEP trong 30 phút.
  • Bước 2 (Setup & Rehearsal): 15h00 hoàn tất trang trí sân khấu, màn chiếu và backdrop tại sảnh Titano; kiểm tra âm thanh acoustic.
  • Bước 3 (Vận hành Gala): 18h00 đón khách, phục vụ tiệc 7 món; MC điều phối chương trình trao thưởng.
  • Bước 4 (After-Party tại Sky Bar): 20h30 khách di chuyển lên tầng 17 thưởng thức mocktail/cocktail và ngắm cầu Rồng về đêm.
Lộ trình triển khai chương trình sự kiện:
Tháng 08-09/2021: Đào tạo nhân sự & Setup menu ---> Tháng 10-11/2021: Chạy chiến dịch Marketing B2B
---> Tháng 12/2021 - 01/2022: Cao điểm vận hành sự kiện ---> Tháng 02/2022: Quyết toán & Đánh giá KPIs

Phân tích chi phí - lợi ích (Cost-Benefit Analysis)

Dự toán tài chính cho chuỗi 20 sự kiện tiệc cuối năm quy mô trung bình 80 khách/sự kiện:

  • Tổng doanh thu dự kiến: $20 \times (80 \times 400.000\text{ VNĐ}) = 640.000.000\text{ VNĐ}$.
  • Chi phí nguyên vật liệu (32%): $204.800.000\text{ VNĐ}$.
  • Chi phí nhân sự trực tiếp & Outsourcing biểu diễn: $96.000.000\text{ VNĐ}$.
  • Chi phí khấu hao thiết bị & vận hành: $85.000.000\text{ VNĐ}$.
  • Lợi nhuận gộp thu về: $254.200.000\text{ VNĐ}$ (Tương đương tỷ suất hoàn vốn ROI đạt $65,8%$ trên tổng chi phí vận hành trực tiếp).

Hạn chế và hướng phát triển

Mặc dù giải pháp mang lại hiệu quả kinh tế rõ rệt, đề tài vẫn ghi nhận một số hạn chế kỹ thuật:

  1. Ràng buộc về không gian vật lý: Sức chứa tối đa của Nhà hàng Titano là 120 khách ngồi tiệc set menu, không thể tiếp nhận các đoàn khách MICE quy mô lớn trên 150 người.
  2. Tải trọng giao thông nội bộ: Khách sạn sở hữu 02 thang máy chở khách, khi chuyển tiếp sự kiện từ tầng 3 lên tầng 17 cho các đoàn trên 100 khách có thể gây tắc nghẽn cục bộ (cần chia nhóm phân luồng thời gian 5–10 phút).

Hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo:

  • Xây dựng phần mềm tích hợp 3D Virtual Tour cho phép khách hàng tự thiết kế sơ đồ bàn tiệc và phối cảnh sân khấu trực tuyến.
  • Ứng dụng mô hình thực đơn bền vững (Farm-to-Table Green Banquet) nhằm giảm thiểu rác thải thực phẩm và hướng đến chứng chỉ Du lịch xanh.

Đối tượng hưởng lợi

+-----------------------------------------------------------------------------+
|                            ĐỐI TƯỢNG HƯỞNG LỢI                              |
+----------------------+----------------------+-------------------------------+
| Sinh viên / Học viên | Cán bộ Quản lý Khách sạn | Khách hàng Doanh nghiệp B2B   |
| - Case study thực tế | - SOP chuẩn 6 bước   | - Tiết kiệm 15-20% chi phí    |
| - Quy trình EMBOK    | - Tăng doanh thu F&B | - Trải nghiệm không gian kép  |
+----------------------+----------------------+-------------------------------+
  • Sinh viên & Nghiên cứu sinh ngành Du lịch - Khách sạn: Nguồn tài liệu tham khảo có cấu trúc rõ ràng về phương pháp ứng dụng lý thuyết quản trị sự kiện vào thực tế tái cơ cấu doanh nghiệp sau khủng hoảng.
  • Nhà quản trị khách sạn quy mô vừa và nhỏ (Boutique Hotels): Bộ quy trình SOP và công thức định lượng chi phí F&B có thể áp dụng trực tiếp để tối ưu hóa công suất tài sản hiện có.
  • Cộng đồng doanh nghiệp địa phương: Tiếp cận dịch vụ tiệc cuối năm chất lượng cao chuẩn 4 sao với chi phí hợp lý và cam kết an toàn vận hành tuyệt đối.

Câu hỏi thường gặp

  1. Cơ sở hạ tầng kỹ thuật của khách sạn có đáp ứng được các sự kiện yêu cầu công nghệ cao không?
    Nhà hàng Titano và Sky Bar được trang bị hệ thống mạng cáp quang băng thông rộng 300 Mbps, hệ thống âm thanh kỹ thuật số Soundcraft, đường truyền riêng cho Livestream và hệ thống máy chiếu độ phân giải Full HD đáp ứng tốt các buổi tiệc kết hợp hội nghị trực tuyến (Hybrid Events).

  2. Khách sạn xử lý thế nào nếu lượng khách thực tế vượt quá công suất sảnh tiệc 120 chỗ?
    Hệ thống quy định rõ mức giới hạn an toàn tải trọng (Capacity Cap) là 120 khách. Trường hợp đoàn trên 120 khách, khách sạn sẽ tư vấn chuyển đổi sang hình thức tiệc Finger Food / Cocktail Buffet đứng tại tầng 17 (sức chứa tối đa 160 khách) hoặc chia làm 2 khung giờ phục vụ.

  3. Gói sự kiện trọn gói có thể tích hợp với dịch vụ lưu trú không?
    Có. Khi đặt gói sự kiện từ 50 khách trở lên, khách hàng được hưởng chính sách ưu đãi giảm $30% - 45%$ giá phòng lưu trú (Superior, Deluxe, Premier Deluxe) theo bảng giá niêm yết của PMS Opera.

  4. Làm thế nào để kiểm soát chi phí nguyên vật liệu F&B trong bối cảnh giá cả biến động?
    Khách sạn ký hợp đồng khung dài hạn 6 tháng với các nhà cung cấp thực phẩm uy tín tại Đà Nẵng, kết hợp áp dụng công thức Menu Engineering linh hoạt thay thế các nguyên liệu tương đương mà không làm thay đổi giá trị dinh dưỡng và hương vị món ăn.

  5. Thời gian tối thiểu để khách sạn chuẩn bị hoàn chỉnh một sự kiện trọn gói là bao lâu?
    Nhờ chuẩn hóa bảng BEO và danh mục công việc, thời gian tối thiểu để tiếp nhận, setup và vận hành một sự kiện trọn gói là 48 giờ đối với gói Standard và 72 giờ đối với gói Exclusive VIP.


Kết luận

Đề tài khóa luận tốt nghiệp của tác giả Đỗ Thị Thơ đã giải quyết thành công bài toán chuyển đổi mô hình kinh doanh dịch vụ sự kiện tại Khách sạn San Marino Boutique DaNang. Bằng việc xây dựng quy trình tổ chức sự kiện trọn gói theo chuẩn EMBOK, thiết kế các gói sản phẩm linh hoạt và áp dụng công cụ quản trị định lượng chi phí, đề tài đã chứng minh tính khả thi vượt trội: nâng biên lợi nhuận gộp mảng sự kiện lên xấp xỉ 40%, giảm 67,8% thời gian lập kế hoạch, và khai thác tối đa công năng của Nhà hàng Titano cùng Sky Bar tầng 17. Đây không chỉ là giải pháp tình thế giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn 2021–2022, mà còn là định hướng chiến lược dài hạn cho các khách sạn boutique ven biển trong việc đa dạng hóa nguồn thu và khẳng định vị thế thương hiệu bền vững.