23207110636 đỗ thị thơ k23dlk7 kltn

Khám phá thông tin chi tiết về 23207110636 đỗ thị thơ k23dlk7 kltn, bao gồm các yếu tố nổi bật và ý nghĩa trong bối cảnh hiện tại.

Trường đại học

Trường Đại Học Duy Tân

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2021

92
2
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI CAM ĐOAN

MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN

1.1. Sản phẩm dịch vụ của khách sạn

1.2. Dịch vụ chính

1.3. Dịch vụ bổ sung

1.4. Tổng quan về khách du lịch

1.5. Khái niệm về khách du lịch

1.6. Phân loại khách du lịch

1.7. Lý thuyết về sự kiện và tổ chức sự kiện

1.8. Khái niệm về Sự kiện

1.9. Khái niệm về Tổ chức sự kiện

1.10. Lý thuyết về xây dựng chương trình sự kiện

1.11. Xây dựng chính sách Marketing cho sự kiện

1.12. Quan hệ công chúng và tuyên truyền

1.13. Bán hàng trực tiếp

1.14. Marketing trực tiếp

1.15. Lý thuyết về gói sự kiện

1.16. Thiết kế các gói sự kiện

1.17. Lợi ích của gói sự kiện

1.18. Phương án thiết kế gói sự kiện

2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG TỔ CHỨC SỰ KIỆN CUỐI NĂM CHO KHÁCH NỘI ĐỊA CỦA KHÁCH SẠN SAN MARINO BOUTIQUE DANANG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

2.1. Tổng quan về khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.2. Quá trình hình thành và phát triển

2.3. Cơ cấu tổ chức của khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.4. Cơ cấu tổ chức nhà hàng của khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.5. Hệ thống sản phẩm của khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.6. Tình hình hoạt động kinh doanh của khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.7. Thực trạng và đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh

2.8. Tình hình khai thác khách du lịch qua 3 năm từ 2018 đến năm 2020

2.9. Đánh giá hoạt động tổ chức sự kiện cuối năm cho khách nội địa của khách sạn San Marino Boutique DaNang năm 2020

2.10. Đánh giá nguồn nhân lực cho hoạt động tổ chức sự kiện cuối năm

2.11. Đánh giá hoạt động ngân sách cho hoạt động tổ chức tiệc cuối năm cho khách nội địa tại khách sạn San Marino Boutique DaNang

2.12. Đánh giá hoạt tổ chức hoạt động tổ chức sự kiện cuối năm

2.13. Thực trạng về chính sách Marketing về tổ chức sự kiện cuối năm của khách sạn San Marino Boutique Danang

2.14. Quan hệ công chúng và tuyên truyền

2.15. Marketing trực tiếp

3. CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHƯƠNG TRÌNH SỰ KIỆN CUỐI NĂM CHO KHÁCH NỘI ĐỊA GIAI ĐOẠN 2021 - 2022 TẠI KHÁCH SẠN SAN MARINO BOUTIQUE DANANG

3.1. Cơ sở đề xuất giải pháp

3.2. Lập kế hoạch và quy trình triển khai thực hiện sự kiện

3.3. Tìm hiểu nhu cầu và tiếp nhận nhu cầu của khách hàng

3.4. Xây dựng ý tưởng

3.5. Thiết kế sự kiện

3.6. Lập kế hoạch cho sự kiện

3.7. Thực hiện kế hoach

3.8. Các hoạt động trong chương trình sự kiện

3.9. Kết thúc sự kiện, rút kinh nghiệm

3.10. Xây dựng chiến lược marketing cho sự kiện cuối năm cho khách nội địa giai đoạn năm 2021 - 2022 tại khách sạn San Marino Boutique DaNang

3.11. Quan hệ công chúng và tuyên truyền

3.12. Marketing trực tiếp

3.13. Bán hàng trực tiếp

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT KÍ HIỆU

DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU

DANH MỤC HÌNH ẢNH - SƠ ĐỒ

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Chương Trình Sự Kiện Cuối Năm Tại Khách Sạn San Marino Boutique Đà Nẵng

Chương trình sự kiện cuối năm tại khách sạn San Marino Boutique Đà Nẵng là một hoạt động quan trọng nhằm thu hút khách nội địa. Sự kiện này không chỉ mang lại trải nghiệm thú vị cho khách hàng mà còn giúp khách sạn nâng cao thương hiệu và doanh thu. Với vị trí đắc địa và dịch vụ chất lượng, khách sạn San Marino Boutique đã trở thành điểm đến lý tưởng cho các sự kiện cuối năm.

1.1. Lợi Ích Của Chương Trình Sự Kiện Cuối Năm

Chương trình sự kiện cuối năm mang lại nhiều lợi ích cho khách sạn, bao gồm tăng doanh thu, quảng bá thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Sự kiện này cũng giúp khách sạn khẳng định vị thế trong ngành dịch vụ lưu trú tại Đà Nẵng.

1.2. Đối Tượng Khách Hàng Mục Tiêu

Khách hàng mục tiêu cho chương trình sự kiện cuối năm chủ yếu là khách nội địa, đặc biệt là các doanh nghiệp và tổ chức tìm kiếm địa điểm tổ chức tiệc tất niên. Việc hiểu rõ đối tượng này giúp khách sạn thiết kế chương trình phù hợp và hấp dẫn.

II. Thách Thức Trong Việc Tổ Chức Sự Kiện Cuối Năm Tại Khách Sạn

Tổ chức sự kiện cuối năm tại khách sạn San Marino Boutique Đà Nẵng đối mặt với nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc thu hút khách hàng, quản lý ngân sách và đảm bảo chất lượng dịch vụ. Để vượt qua những khó khăn này, khách sạn cần có kế hoạch chi tiết và chiến lược marketing hiệu quả.

2.1. Khó Khăn Trong Việc Thu Hút Khách Hàng

Một trong những khó khăn lớn nhất là cạnh tranh với các khách sạn khác trong khu vực. Để thu hút khách hàng, khách sạn cần tạo ra các gói dịch vụ hấp dẫn và chương trình khuyến mãi hợp lý.

2.2. Quản Lý Ngân Sách Tổ Chức Sự Kiện

Quản lý ngân sách là một thách thức quan trọng. Khách sạn cần phải cân nhắc giữa chi phí và chất lượng dịch vụ để đảm bảo sự kiện diễn ra thành công mà không vượt quá ngân sách đã đề ra.

III. Phương Pháp Tổ Chức Sự Kiện Cuối Năm Hiệu Quả Tại Khách Sạn

Để tổ chức sự kiện cuối năm thành công, khách sạn San Marino Boutique cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc lập kế hoạch chi tiết, xác định rõ mục tiêu và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng. Ngoài ra, việc phối hợp giữa các bộ phận cũng cần được chú trọng.

3.1. Lập Kế Hoạch Chi Tiết Cho Sự Kiện

Lập kế hoạch chi tiết giúp xác định rõ các hoạt động cần thực hiện, từ việc chuẩn bị địa điểm, trang trí đến các hoạt động giải trí. Kế hoạch này cần được thực hiện từ sớm để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ.

3.2. Xác Định Nhu Cầu Của Khách Hàng

Khách sạn cần tìm hiểu nhu cầu và mong muốn của khách hàng để thiết kế chương trình phù hợp. Việc này có thể thực hiện thông qua khảo sát hoặc phỏng vấn trực tiếp với khách hàng.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chương Trình Sự Kiện Cuối Năm

Chương trình sự kiện cuối năm tại khách sạn San Marino Boutique không chỉ là một hoạt động giải trí mà còn là cơ hội để khách sạn quảng bá thương hiệu và tạo dựng mối quan hệ với khách hàng. Các sự kiện này thường thu hút đông đảo khách tham gia và tạo ra doanh thu đáng kể cho khách sạn.

4.1. Kết Quả Đạt Được Từ Các Sự Kiện Trước Đây

Các sự kiện cuối năm trước đây đã mang lại kết quả tích cực cho khách sạn, với lượng khách tham gia tăng và doanh thu cao hơn so với các năm trước. Điều này cho thấy sự quan tâm của khách hàng đối với các sự kiện được tổ chức tại đây.

4.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng sau các sự kiện là rất quan trọng. Khách sạn cần thu thập ý kiến của khách hàng để cải thiện chất lượng dịch vụ và chương trình cho các sự kiện trong tương lai.

V. Kết Luận Về Chương Trình Sự Kiện Cuối Năm Tại Khách Sạn San Marino Boutique

Chương trình sự kiện cuối năm tại khách sạn San Marino Boutique Đà Nẵng là một cơ hội lớn để khách sạn khẳng định thương hiệu và tăng trưởng doanh thu. Việc tổ chức thành công các sự kiện này không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn tạo dựng mối quan hệ bền vững với khách hàng.

5.1. Tương Lai Của Chương Trình Sự Kiện

Trong tương lai, khách sạn cần tiếp tục cải tiến và đổi mới chương trình sự kiện để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng. Việc này sẽ giúp khách sạn duy trì vị thế cạnh tranh trong ngành dịch vụ lưu trú.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cải Tiến

Khách sạn nên xem xét việc áp dụng công nghệ vào tổ chức sự kiện, như sử dụng các nền tảng trực tuyến để quảng bá và thu hút khách hàng. Điều này sẽ giúp tăng cường hiệu quả marketing và mở rộng đối tượng khách hàng.

16/07/2025
23207110636 đỗ thị thơ k23dlk7 kltn

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN 1. Sản phẩm dịch vụ của khách sạn Bất kỳ một doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường cũng đều có hệ thống sản phẩm của mình. Các cơ sở lưu trú du lịch cung cấp các sản phẩm là các dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung nhằm thỏa mãn nhu cầu nghỉ qua đêm cho khách du lịch tại các điểm đến du lịch. Tùy theo từng loại hình cơ sở lưu trú du lịch (Khách sạn, Motel, Làng du lịch, Nhà nghỉ.) và tùy theo mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp (mục tiêu kinh tế, mục tiêu xã hội, mục tiêu môi trường) mà sản phẩm của từng doanh nghiệp lưu trú du lịch có những đặc điểm, thành phần cấu thành và quy trình tác nghiệp phục vụ khác biệt nhau.

Tuy nhiên, theo quan điểm Marketing hiện đại, cho dù sản phẩm là của bất kỳ loại hình cơ sở lưu trú du lịch nào nào đi chăng nữa thì khái niệm sản phẩm cũng được hiểu một cách chung nhất là những gì được tạo ra và có khả năng làm thỏa mãn nhu cầu hay mong muốn của con người nhằm bán ra thị trường để thu lợi nhuận. Theo Nguyễn Văn Mạnh, Hoàng Thị Lan Hương (2008), Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội, định nghĩa: “Sản phẩm dịch vụ là những sản phẩm vô hình, không tồn tại dưới dạng vật chất (phi vật chất) mà cơ sở lưu trú du lịch bán cho khách (đổi lấy tiền của khách)”. Chúng không co hình dạng cụ thể, không thể đem ra để cân, đo, đong, đếm bằng các thước đo có đơn vị tính chính xác mang tính quy ước cao như: số đo cân nặng thông qua ki-lô-gam, yến, tạ, tấn,. Hay độ dài thông qua số đo bằng mét, cen-ti-met.

Vì thế người ta có thể gọi các dịch vụ trong kinh daonh khách sạn ra một cái tên dễ dàng, song lại không thể nhìn thấy chúng. Có thể cảm thấy chất lượng của chúng nhưng lại không thể so sánh dễ dàng chất lượng dịch vụ của một cơ sở lưu trú du lịch này với chất lượng cơ sở du lịch khác để mọi người cùng thừa nhận. Các sản phẩm dịch vụ của các cơ sở lưu trú du lịch được phân thành: dịch vụ chính và dịch vụ bổ sung. 5 Sản phẩm dịch vụ của khách sạn Dịch vụ chính Dịch vụ bổ sung Dịch vụ lưu trú Dịch vụ ăn uống Dịch vụ hội nghị hội thảo Dịch vụ giặt là Dịch vụ đổi tiền Dịch vụ cho thuê thư kí Dịch vụ đưa đón khách tại sân bay Các dịch vụ khác Sơ đồ 1.

Sản phẩm dịch vụ của khách sạn 1. Dịch vụ chính Dịch vụ chính trong kinh doanh lưu trú du lịch gồm có dịch vụ buồng ngủ và dịch vụ ăn uống. Chúng được cung cấp nhằm thỏa mãn nhu cầu thiết yếu trong thời gian lưu trú tạm thời tại cơ sở lưu trú của khách. Dịch vụ cho thuê buồng ngủ qua đêm trong kinh doanh khách sạn là sản phẩm chính quan trọng giúp phân biệt doanh nghiệp kinh doanh lưu trú du lịch với các doanh nghiệp kinh doanh các dịch vụ du lịch khác.

Nhờ có nhu cầu cần thiết phải thuê chỗ ở qua đêm của khách du lịch khi rời khỏi nơi cư trú thường xuyên mà các cơ sở lưu trú du lịch có lý do để ra đời và ngày càng phát triển như ngày nay. Vì vậy dịch vụ buồng ngủ chính là sản phẩm cốt lõi của các cơ sở lưu trú du lịch. Bên cạnh đó, 6 dịch vụ ăn uống cũng là dịch vụ thiết yếu trong nhu cầu của khách hàng, nhằm thỏa mãn các nhu về cầu ăn uống, ngoài ra khách còn được thỏa mãn nhu cầu khác trong khi ăn uống như: nghe nhạc, xem biểu diễn nghệ thuật,… 1. Dịch vụ bổ sung Dịch vụ bổ sung trong kinh doanh khách sạn bao gồm các dịch vụ khác ngoài dịch vụ cho thuê buồng ngủ và dịch vụ ăn uống nhằm thỏa mãn các nhu cầu thứ yếu phát sinh trong thời gian khách lưu lại tại cơ sở lưu trú.

Các dịch vụ bổ sung trong kinh doanh khách sạn đang ngày càng nhiều về số lượng, đa dạng về chuẩn loại. Mức độ đa dạng, phong phú của chúng hoàn toàn phụ thuộc vào loại hình, thứ hạng, quy mô, nhu cầu đòi hỏi của thị trường khách hàng mục tiêu cũng như khả năng đầu tư và trình độ, năng lực quản lý của các cơ sở lưu trú du lịch. Việc kinh doanh dịch vụ chính đem lại nguồn doanh thu cao cho các khách sạn. Song để đem lại hiểu quả kinh tế cao hơn cho khách sạn, các nhà quản lý thường muốn đưa vào khai thác kinh doanh các dịch vụ bổ sung vì khả năng quay vòng vốn nhanh hơn và yêu cầu về vốn đầu tư lại không cao.

Do vậy vấn đề đặt ra là phải xác định cơ cấu sản phẩm của mỗi khách sạn cụ thể một cách hợp lí, phù hợp với điều kiện và khả năng cho phép cũng như trình độ tổ chức kinh doanh của từng nhà quản lý khách sạn. Mặc dù các sản phẩm của khách sạn tồn tại dưới cả hai hình thức hàng hóa và dịch vụ nhưng hầu như các sản phẩm là hàng hóa đều được thực hiện dưới hình thức dịch vụ khi đem bán cho khách (thời gian, không gian sản xuất và tiêu dùng là trùng nhau). Vì vậy nhiều nhà nghiên cứu cho rằng sản phẩm của khách sạn là dịch vụ. Vì thế hoạt động kinh doanh khách sạn thuộc lĩnh vực kinh doanh dịch vụ.

Tổng quan về khách du lịch 1. Khái niệm về khách du lịch Theo Luật Du lịch (2017) định nghĩa về khách du lịch như sau: “Khách du lịch là người đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch, trừ trường hợp đi học, làm việc để nhận thu nhập ở nơi đến. Phân loại khách du lịch 1. Khách du lịch quốc tế Bất kỳ một người nào đi khỏi nước người đó cư trú thường xuyên và ngoài môi trường sống thường xuyên của họ với thời gian liên tục ít hơn 12 tháng với mục đích của chuyến đi là không phải đến đó để nhận thù lao (hay nói cách khác không phải là không phải để kiếm sống), không bao gồm các trường hợp sau:  Những người đến và sống ở nước này như một người lưu trú thường xuyên ở nước đó kể cả những người đi theo đi theo sống dựa vào họ  Những người công nhân cư trú ở gần biên giới nước này nhưng lại làm việc cho một nước khác ở gần biên giưới nước đó  Những nhà ngoại giao, tư vấn và các thành viên lực lượng vũ trang ở nước khác đến theo sự phân công bao gồm cả những người ở và những người đi theo sống dựa vào họ  Những người đi theo dạng tị nạn hoặc du mục  Những người quá cảnh mà không vào nước đó (chỉ chờ chuyển máy bay ở sân bay) thông qua kiểm tra hộ chiếu như những hành khách transit ở lại trong thời gian rất ngắn ở ga sân bay.

Hoặc là những hành khách trên thuyền đỗ ở cảng mà không được phép lên bờ. Khách du lịch quốc tế gọi tắt là khách quốc tế (International Tourists) là công dân ở một quốc gia khác đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch đến một quốc gia khác trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến 8 1. Khách du lịch nội địa Khách du lịch nội địa gọi tắt là khách nội địa là những người công dân quốc gia sở tại và những người có quốc tịch nước ngoài nhưng đang sinh sống, học tập hay làm việc tại quốc gia sở tại, ở địa phương này đi du lịch hoặc kết hợp đi du lịch đến một địa phương khác trong phạm vi lãnh thổ quốc gia đó, trừ trường hợp đi học, làm việc hoặc hành nghề để nhận thu nhập ở nơi đến. Nhu cầu du lịch của khách nội địa Nhu cầu du lịch chính là sự mong muốn của con người được đến một nơi ngoài nơi cư trú thường xuyên của mình để có được cảm nhận về một nơi ngoài nơi lưu trú thường xuyên của mình để có được cảm nhận về một miền đất mới, để thư giãn và thưởng thức một danh lam thắng cảnh, để trải nghiệm hay chia sẻ cũng như kết nối các mối quan hệ hay chỉ đơn giản là mua sắm, giải trí hoặc chữa bệnh,.

Lý thuyết về sự kiện và tổ chức sự kiện 1. Khái niệm về Sự kiện Theo The Chambers Dictionary (1998), sự kiện là những việc xảy ra, sự việc tác động vào hoặc làm xảy ra sự ghi nhớ, những sự việc xảy ra ngẫu nhiên còn gọi là biến cố, một phần của một chương trình, việc xảy ra như một số phận hay vận mệnh, một hoạt động có tổ chức tại một địa điểm cụ thể. Accepted Practises Exchange (APEX) Industry Glossary of term (CIC, 2003) định nghĩa, sự kiện là một hoạt động có tổ chức như cuộc họp, hội nghị, triển lãm, sự kiện đặc biệt, tiệc tối. Theo từ điển tiếng Việt, sự kiện được hiểu là một việc quan trọng xảy ra.

Getz (1991) định nghĩa, sự kiện là “một hoạt động xảy ra chỉ một lần hoặc thường xuyên, khác với các hoạt động thường ngày”. Những hoạt động này nhằm thỏa mãn nhu cầu của công chúng trong việc tổ chức các hoạt động cộng đồng, vui chơi, giải trí, văn hóa , xã hội bên cạnh các hoạt động thường ngày của con người. Theo Hinch và Delemere 9 (1993); Mayfield và Crumpton (1995), sự kiện có thể được xem như là các hoạt động quan trọng nhằm thu hút khách du lịch hoặc thể hiện đặc trưng của một cộng đồng và những nét văn hóa của cộng đồng đó. Tóm lại, mặc dù chưa có sự thống nhất về khái niệm “sự kiện”, nhưng có thể hiểu sự kiện là những hoạt động đặc biệt (theo nghĩa khác với hoạt động thông thường) được tổ chức nhằm quy tụ số đông công chúng để tác động vào sự ghi nhớ tới đối tượng được xác định.

Theo đó, các sự kiện xảy ra có tính ngẫu nhiên như các biến cố của thiên nhiên hay các cuộc tranh chấp không thuộc phạm vi nghiên cứu của sách. Khái niệm về Tổ chức sự kiện Tổ chức sự kiện là xây dựng và triển khai thực hiện một kế hoạch hoạt động kết hợp lao động của con người với các tư liệu lao động gồm các máy móc thiết bị, công cụ lao động, các dịch vụ đảm bảo chu đáo cho toàn bộ các công việc chuẩn bị, phục vụ cho quá trình diễn biến của một sự kiện cụ thể nào đó trong một thời gian và không gian cụ thể, nhằm đạt được mục tiêu, yêu cầu của đơn vị tổ chức.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Xây Dựng Chương Trình Sự Kiện Cuối Năm Tại Khách Sạn San Marino Boutique Đà Nẵng" cung cấp một cái nhìn tổng quan về cách tổ chức sự kiện cuối năm tại một trong những khách sạn nổi bật ở Đà Nẵng. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc lên kế hoạch chi tiết, từ việc lựa chọn địa điểm, thiết kế chương trình cho đến việc quản lý nhân sự và dịch vụ khách hàng. Độc giả sẽ nhận được những lợi ích thiết thực như cách tối ưu hóa trải nghiệm của khách hàng và nâng cao hiệu quả tổ chức sự kiện.

Để mở rộng thêm kiến thức về lĩnh vực này, bạn có thể tham khảo tài liệu Nâng cao hiệu quả công tác marketing loại hình tổ chức sự kiện tại công ty TNHH Super Green Group khóa luận tốt nghiệp, nơi cung cấp những chiến lược marketing hiệu quả cho sự kiện. Ngoài ra, tài liệu Tình hình quản trị nhân lực tại khách sạn Mường Thanh Grand Quảng Nam sẽ giúp bạn hiểu rõ hơn về quản lý nhân sự trong ngành khách sạn. Cuối cùng, bạn cũng có thể tìm hiểu về Phân tích hiệu quả kinh doanh của khách sạn Imperial giai đoạn 2017-2019, để có cái nhìn sâu sắc hơn về hoạt động kinh doanh trong lĩnh vực khách sạn. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có thêm nhiều góc nhìn và kiến thức bổ ích trong việc tổ chức sự kiện và quản lý khách sạn.