Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Diligo Holdings

Khóa luận phân tích quy trình tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Diligo Holdings, cung cấp cái nhìn sâu sắc về chiến lược nhân sự.

• Tác giả: Lê Văn Nam Anh
• Người hướng dẫn: ThS. Nguyễn Thị Bích Ngọc
• Trường học: Học viện Hành chính Quốc gia
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực
• Đề tài: Tuyển Dụng Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Diligo Holdings
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• 1. PHẦN MỞ ĐẦU
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Lược sử nghiên cứu văn đề
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu
• 1.5. Giả thuyết khoa học
• 1.6. Phương pháp nghiên cứu
• 1.7. Đóng góp của đề tài
• 2. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Một số khái niệm cơ bản
• 2.1.1. Khái niệm về tuyển dụng
• 2.1.2. Khái niệm về nhân lực
• 2.1.3. Khái niệm về tuyển dụng nhân lực
• 2.1.4. Khái niệm về tuyển mộ nhân lực
• 2.1.5. Khái niệm về tuyển chọn nhân lực
• 2.2. Nguyên tắc và vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 2.2.1. Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực
• 2.2.2. Vai trò của tuyển dụng nhân lực
• 2.3. Quy trình tuyển dụng nhân lực
• 2.3.1. Quy trình tuyển mộ nhân lực
• 2.3.2. Quy trình tuyển chọn nhân lực
• 2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 2.4.1. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 2.4.2. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực
• 2.5. Các tiêu chí đánh giá tuyển dụng nhân lực
• 2.5.1. Các tiêu chí về định lượng
• 2.5.2. Các tiêu chí về định tính
• 3. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DILIGO HOLDINGS
• 3.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.1.1. Giới thiệu chung về Công ty
• 3.1.2. Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động của Công ty
• 3.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
• 3.1.4. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty
• 3.1.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.2. Thực trạng quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.2.1. Xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng
• 3.2.2. Thông báo tuyển dụng
• 3.2.3. Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
• 3.2.4. Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên
• 3.2.5. Thông báo kết quả tuyển dụng
• 3.2.6. Hội nhập và thử việc
• 3.2.7. Ký hợp đồng tiếp nhận chính thức
• 3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.3.1. Yếu tố bên trong
• 3.3.2. Yếu tố bên ngoài
• 3.4. Các chỉ tiêu đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.4.1. Tiêu chí về định lượng
• 3.4.2. Tiêu chí về định tính
• 3.5. Đánh giá tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 3.5.1. Thành tựu đạt được
• 3.5.2. Nguyên nhân hạn chế
• 4. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DILIGO HOLDINGS
• 4.1. Mục tiêu và phương hướng hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 4.2. Phương hướng
• 4.3. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 4.3.1. Hoàn thiện văn hóa Công ty
• 4.3.2. Nâng cao quy trình tuyển dụng
• 4.3.3. Áp dụng phần mềm, công nghệ tuyển dụng
• 4.3.4. Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng
• 4.3.5. Đa dạng hóa nguồn tuyển dụng
• 4.3.6. Xây dựng chính sách phúc lợi đa dạng thu hút nguồn nhân lực
• 4.3.7. Tăng cường đầu tư cho chi phí tuyển dụng
• 4.3.8. Xây dựng mối quan hệ với các trường đại học
• 4.4. Một số khuyến nghị nhằm hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings
• 4.4.1. Đối với ban lãnh đạo Công ty
• 4.4.2. Đối với phòng Hành chính nhân sự Công ty
• 4.4.3. Đối với người lao động trong Công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• DANH MỤC BẢNG BIỂU
• DANH MỤC BIỂU ĐỒ
• DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

Tóm tắt

I. Tổng quan về tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings

Công ty Cổ phần Diligo Holdings là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và phân phối hàng tiêu dùng tại Việt Nam. Việc tuyển dụng nhân lực tại công ty không chỉ đơn thuần là tìm kiếm ứng viên mà còn là một quy trình chiến lược nhằm xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng. Công ty luôn chú trọng đến việc phát triển nguồn nhân lực, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings

Công ty có một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động và sáng tạo. Đặc điểm này giúp công ty dễ dàng thích ứng với những thay đổi của thị trường. Việc đào tạo nhân viên cũng được chú trọng để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc.

1.2. Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp

Tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành công của công ty. Một quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ giúp công ty có được những nhân viên phù hợp, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

II. Những thách thức trong quy trình tuyển dụng nhân lực tại Diligo Holdings

Mặc dù có nhiều thành công, nhưng quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings vẫn gặp phải một số thách thức. Những khó khăn này có thể ảnh hưởng đến chất lượng ứng viên và hiệu quả tuyển dụng. Việc nhận diện và khắc phục những vấn đề này là rất cần thiết.

2.1. Khó khăn trong việc thu hút ứng viên chất lượng

Thị trường lao động hiện nay rất cạnh tranh, việc thu hút những ứng viên có trình độ cao là một thách thức lớn. Công ty cần có những chiến lược marketing tuyển dụng hiệu quả để nổi bật hơn so với các đối thủ.

2.2. Hạn chế trong quy trình sàng lọc hồ sơ ứng viên

Quy trình sàng lọc hồ sơ hiện tại chưa thực sự tối ưu, dẫn đến việc bỏ lỡ nhiều ứng viên tiềm năng. Cần cải thiện quy trình này để đảm bảo lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.

III. Phương pháp cải thiện quy trình tuyển dụng tại Diligo Holdings

Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, Công ty Cổ phần Diligo Holdings cần áp dụng một số phương pháp cải tiến. Những giải pháp này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn nâng cao chất lượng ứng viên.

3.1. Áp dụng công nghệ trong tuyển dụng

Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng sẽ giúp công ty tiết kiệm thời gian và nguồn lực. Công nghệ cũng giúp cải thiện quy trình sàng lọc hồ sơ và phỏng vấn ứng viên.

3.2. Đào tạo đội ngũ nhân sự tuyển dụng

Đào tạo kỹ năng cho đội ngũ nhân sự tuyển dụng là rất quan trọng. Họ cần nắm vững các kỹ năng phỏng vấn và đánh giá ứng viên để có thể lựa chọn được những nhân tài phù hợp.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tuyển dụng tại Diligo Holdings

Nghiên cứu về quy trình tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Diligo Holdings đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu. Việc áp dụng các giải pháp cải tiến sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả tuyển dụng và phát triển bền vững.

4.1. Kết quả đạt được từ quy trình tuyển dụng hiện tại

Mặc dù còn nhiều hạn chế, nhưng quy trình tuyển dụng hiện tại đã giúp công ty thu hút được nhiều ứng viên chất lượng. Điều này thể hiện qua tỷ lệ giữ chân nhân viên cao và sự hài lòng của nhân viên.

4.2. Đánh giá hiệu quả tuyển dụng qua các chỉ số

Công ty cần thường xuyên đánh giá hiệu quả tuyển dụng thông qua các chỉ số như tỷ lệ ứng viên trúng tuyển, thời gian tuyển dụng và mức độ hài lòng của nhân viên mới.

V. Kết luận và hướng phát triển tương lai cho tuyển dụng tại Diligo Holdings

Tuyển dụng nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định sự phát triển của Công ty Cổ phần Diligo Holdings. Việc cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty không chỉ thu hút được nhân tài mà còn giữ chân được những nhân viên chất lượng.

5.1. Định hướng phát triển nguồn nhân lực trong tương lai

Công ty cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững, tập trung vào việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

5.2. Tăng cường các chính sách phúc lợi cho nhân viên

Để thu hút và giữ chân nhân tài, công ty cần cải thiện các chính sách phúc lợi, tạo môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên.

Trích đoạn nội dung tài liệu

BÞ NÞI VĀ HâC VIÆN HÀNH CHÍNH QUæC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LĂC KHOÁ LUÂN TæT NGHIÆP TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DILIGO HOLDINGS Khoá luÃn tçt nghiÇp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĂC Ng°ãi h°áng dÁn : ThS. NGUYÄN THà BÍCH NGâC Sinh viên thăc hiÇn : LÊ VN NAM ANH Mã sç sinh viên : 2005QTNG005 Khoá hãc : 2020 - 2024 Láp : 2005QTNG HÀ NÞI - 2024 BÞ NÞI VĀ HâC VIÆN HÀNH CHÍNH QUæC GIA KHOA QUÀN TRà NHÂN LĂC KHOÁ LUÂN TæT NGHIÆP TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DILIGO HOLDINGS Khoá luÃn tçt nghiÇp ngành : QUÀN TRà NHÂN LĂC Ng°ãi h°áng dÁn : ThS. NGUYÄN THà BÍCH NGâC Sinh viên thăc hiÇn : LÊ VN NAM ANH Mã sç sinh viên : 2005QTNG005 Khoá hãc : 2020 - 2024 Láp : 2005QTNG HÀ NÞI - 2024 LâI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan là bài khóa luận tốt nghiệp này đ°ợc viết dựa trên công việc nghiêm túc và chân thật cÿa chính tác giả và đ°ợc sự h°ớng dẫn khoa học cÿa giảng viên Ths. Nguyễn Thị Bích Ngọc.

Tác giả cam kết rằng t¿t cả các kết quả nghiên cāu và thông tin đ°ợc trình bày trong khóa luận này là chính xác và không vi phạm b¿t kỳ nguyên tắc nào liên quan đến việc nghiên cāu. Các nội dung nghiên cāu trong khóa luận với đề tài <Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings= cÿa tác giả ch°a công bố d°ới b¿t kỳ hình thāc nào tr°ớc đây. Các số liệu trong các bảng biểu phục vụ cho việc phân tích, nhận xét, đánh giá đ°ợc cá nhân tác giả thu thập từ các ngußn khác nhau và có ghi rõ ngußn gốc. Tác giả xin chịu trách nhiệm về nội dung khóa luận cÿa mình nếu có b¿t kỳ gian lận nào! Hà Nội, Ngày tháng nm 2024 Sinh viên Lê Vn Nam Anh LâI CÀM ¡N Khoá luận tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị nhân lực với về đề tài "Tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings" là kết quả cÿa quá trình cố gắng không ngừng cÿa bản thân và đ°ợc sự giúp đỡ tận tình cÿa gia đình, thÁy cô, bạn bè trong suốt thßi gian qua.

Qua đây tác giả cũng xin gửi lßi cảm ¡n đến Ban Giám đốc Học viện Hành chính Quốc gia, quý thÁy cô, đặc biệt là các thÁy cô trong khoa Quản trị nhân lực. Các thÁy cô đã dạy dỗ và truyền đạt vốn kiến thāc quý báu cho tác giả trong suốt thßi gian học tập tại tr°ßng. Tác giả xin tri ân sự h°ớng dẫn, chỉ bảo và định h°ớng nhiệt tình cÿa giảng viên h°ớng dẫn cÿa tác giả Ths Nguyễn Thị Bích Ngọc. Nhß những kiến thāc và kinh nghiệm quý báu cÿa Cô, tác giả đã có đ°ợc sự t° v¿n chuyên môn và sự hỗ trợ quan trọng để hoàn thành khóa luận này.

Tác giả xin gửi lßi cảm ¡n chân thành tới các anh chị Phòng Hành chính nhân sự và các cán bộ công nhân viên trong Công ty đã tạo điều kiện cũng nh° giúp đỡ cung c¿p số liệu để tác giả hoàn thành tốt khoá luận cÿa mình. Mặc dù bản thân đã r¿t cố gắng nh°ng do kiến thāc và kinh nghiệm có hạn, thông tin thu thập còn hạn chế nên không tránh khỏi đ°ợc những sai sót. Kính mong nhận đ°ợc đóng góp ý kiến cÿa thÁy giáo, cô giáo để khoá luận cÿa tác giả đ°ợc hoàn thiện tốt h¡n. Tác giả xin chân thành cảm ¡n! MĀC LĀC PHÄN Mä ĐÄU.

Lý do chãn đÁ tài. Lách sÿ nghiên cāu vÃn đÁ. Đçi t°ÿng và ph¿m vi nghiên cāu. Māc đích và nhiÇm vā nghiên cāu.

GiÁ thuy¿t khoa hãc. Ph°¢ng pháp nghiên cāu. Đóng góp cÿa đÁ tài. Bç cāc cÿa đÁ tài.

C¡ Sä LÝ LUÂN VÀ TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC TRONG DOANH NGHIÆP. Mßt sç khái niÇm c¢ bÁn. Khái niệm về tuyển dụng. Khái niệm về nhân lực.

Khái niệm về tuyển dụng nhân lực. Khái niệm về tuyển mộ nhân lực. Khái niệm về tuyển chọn nhân lực. Nguyên tÅc và vai trò cÿa tuyÃn dāng nhân lăc.

Nguyên tắc của tuyển dụng nhân lực. Vai trò của tuyển dụng nhân lực. Quy trình tuyÃn dāng nhân lăc. Quy trình tuyển mộ nhân lực.

Quy trình tuyển chọn nhân lực. Các y¿u tç Ánh h°ång đ¿n tuyÃn dāng nhân lăc. Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực. Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực.

Các tiêu chí đánh giá tuyÃn dāng nhân lăc. Các tiêu chí về định lượng. Các tiêu chí về định tính. 30 TiÃu k¿t ch°¢ng 1.

THĂC TR¾NG TUYÂN DĀNG. 31 NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DILIGO HOLDINGS. Tëng quan vÁ Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Giới thiệu chung về Công ty.

Cơ cấu tổ chức và lĩnh vực hoạt động của Công ty. Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Diligo Holdings.

Thăc tr¿ng quy trình tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Xác định nhu cầu và kế hoạch tuyển dụng. Thông báo tuyển dụng. Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng.

Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ ứng viên. Thông báo kết quả tuyển dụng. Hội nhập và thử việc. Ký hợp đồng tiếp nhận chính thức.

Các y¿u tç Ánh h°ång đ¿n tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Yếu tố bên trong. Yếu tố bên ngoài. Các chß tiêu đánh giá tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings.

Tiêu chí về định lượng. Tiêu chí về định tính. Đánh giá tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Thành tựu đạt được.

Nguyên nhân hạn chế. 62 TiÃu k¿t ch°¢ng 2. GIÀI PHÁP VÀ KHUY¾N NGHà HOÀN THIÆN HO¾T ĐÞNG TUYÂN DĀNG NHÂN LĂC T¾I CÔNG TY Cê PHÄN DILIGO HOLDINGS. Māc tiêu và ph°¢ng h°áng hoàn thiÇn ho¿t đßng tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings.

Phương hướng. Mßt sç giÁi pháp nhằm hoàn thiÇn ho¿t đßng tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Hoàn thiện văn hoá Công ty. Nâng cao quy trình tuyển dụng.

Áp dụng phần mềm, công nghệ tuyển dụng. Đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ tuyển dụng. Đa dạng hoá nguồn tuyển dụng. Xây dụng chính sách phúc lợi đa dạng thu hút nguồn nhân lực.

Tăng cường đầu tư cho chi phí tuyển dụng. Xây dựng mối quan hệ với các trường đại học. Mßt sç khuy¿n nghá nhằm hoàn thiÇn ho¿t đßng tuyÃn dāng nhân lăc t¿i Công ty Cë phÅn Diligo Holdings. Đối với ban lãnh đạo Công ty.

Đối với phòng Hành chính nhân sự Công ty. Đối với người lao động trong Công ty. 74 TiÃu k¿t ch°¢ng 3. 76 DANH MĀC TÀI LIÆU THAM KHÀO.

80 DANH MĀC BÀNG BIÂU Bảng 2. C¡ c¿u lao động cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings gia đoạn 2021 - 2023. Kết quả hoạt động SXKD cÿa công ty trong 3 nm 2021 - 2023. Nhu cÁu tuyển dụng cÿa các phòng thuộc Công ty Cá phÁn Diligo holdings nm 2021 - 2023.

Số l°ợng hß s¡ āng tuyển từ ngußn nội bộ tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Số l°ợng hß s¡ āng tuyển từ ngußn bên ngoài tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023.6 Số l°ợng hß s¡ āng tuyển tại công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Kết quả sàng lọc hß s¡ āng viên Công ty Cá phÁn Diligo holdings nm 2021 - 2023. Số l°ợng āng viên phỏng v¿n vòng 1 Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023.

Số l°ợng āng viên tham gia phỏng v¿n vòng 2 Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Kết quả thông báo thử việc cÿa công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Kết quả tuyển dụng nhân lực cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Kết quả tuyển dụng nhân lực cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023.

Kết quả tuyển mộ nhân lực cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Chi phí tuyển mộ nhân lực cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings nm 2021 - 2023. Quy trình tuyển mộ nhân lực. Quy trình xác định nhu cÁu tuyển mộ.

Quy trình tiếp nhận hß s¡. Quy trình tuyển chọn nhân lực. S¡ đß bộ máy Công ty Cá phÁn Diligo Holdings. Quy trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings.

Đề xu¿t quy trình tuyển dụng tại Công ty Cá phÁn Diligo Holdings. 68 DANH MĀC BIÂU Đè Biểu đß 2. Kênh thông báo tuyển dụng cÿa Công ty nm 2021 - 2023. Māc độ đÁy đÿ và rõ ràng thông tin thông báo tuyển dụng cÿa Công ty nm 2021 - 2023.

Biểu đß thể hiện māc độ hội nhập ng°ßi lao động trong Công ty qua các nm 2021 - 2023. Māc độ hài lòng về vn hóa Công ty nm 2021 - 2023. Māc độ hài lòng cÿa ng°ßi lao động về hoạt động tuyển dụng cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings. Māc độ hài lòng cÿa ng°ßi lao động về ch°¡ng trình hội nhập cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings.

Māc độ hài lòng cÿa ng°ßi lao động với chính sách phúc lợi cÿa Công ty Cá phÁn Diligo Holdings. 60 DANH MĀC CHĀ VI¾T TÄT STT Từ vi¿t tÅt Ý nghĩa từ 1 DN Doanh nghiệp 2 TDNL Tuyển dụng nhân lực 3 NNL Ngußn nhân lực 4 HCNS Hành chính nhân sự 5 HĐTD Hội đßng tuyển dụng 6 ATS Applicant Tracking System 7 NLĐ Ng°ßi lao động 8 SXKD Sản xu¿t kinh doanh 1 PHÄN Mä ĐÄU 1. Lý do chãn đÁ tài Sự thành công trong doanh nghiệp có r¿t nhiều yếu tố tạo nên, ngußn lực là một trong những yếu tố đó: ngußn lực tài chính, máy móc thiết bị, khách hàng, nhà cung c¿p và tài sản cố định. Trong đó, ngußn nhân lực là quan trọng nh¿t và đóng vai trò r¿t lớn trong việc thành bại cÿa mỗi Doanh nghiệp (DN), bái nó mang đÁy đÿ những thông tin và kỹ nng làm việc cÿa DN.

Do đó, các doanh nghiệp cÁn có một ngußn nhân lực (NNL) đÿ mạnh để có thể tßn tại và phát triển trên thị tr°ßng cạnh tranh gay gắt, sau đó mới bắt kịp và hòa nhập vào nền kinh tế. Để xây dựng NNL đÿ mạnh về cả số l°ợng và ch¿t l°ợng tr°ớc hết DN phải <sá hữu= đ°ợc nó tāc là phải biết cách tìm kiếm và khai thác có hiệu quả ngußn lực này trên thị tr°ßng lao động.