Chương 1: Cơ sá lý thuyết về công tác tuyßn dāng lao đáng t¿i doanh nghiệp Chương 2: Phân tích thực tr¿ng công tác tuyßn dāng t¿i công ty cổ phần tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs Chương 3: Mát số giải pháp hoàn thiện công tác tuyßn dāng t¿i công ty cổ phần tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs 2. Các tài liáu, sß liáu cÁn thi¿t - Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty - Tình hình ho¿t đáng tuyßn dāng của công ty - Tính toán các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả tuyßn dāng 3. Công ty cổ phần tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs. Địa chỉ: Số 16/562 Nguyán Vn Linh , phưßng Vĩnh Niệm, quận Lê Chân, TP.Hải Phòng 3 CÁN BÞ H¯àNG DÀN ĐÀ TÀI TÞT NGHIàP Hã và tên : Lê Thị Nam Phương Hãc hàm, hãc vá : Th¿c Sĩ C¢ quan công tác : Trưßng Đ¿i học Quản lý và Công nghệ Hải Phòng Nßi dung h°áng dÁn: Đề tài tốt nghiệp đưÿc giao ngày 01 tháng 08 nm 2022 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 22 tháng 10 nm 2022 Đã nhận nhiệm vā ĐTTN Đã giao nhiệm vā ĐTTN Sinh viên Giảng viên hướng dẫn Ngô Trung Hiếu ThS.
Lê Thị Nam Phương Hải Phòng, ngày tháng năm 2022 XÁC NHÂN CĂA KHOA 4 CÞNG HÒA Xà HÞI CHĂ NGH)A VIàT NAM Đßc lÃp - Tā do - H¿nh phúc PHI¾U NHÂN XÉT CĂA GIÀNG VIÊN H¯àNG DÀN TÞT NGHIàP Họ và tên giảng viên: Lê Thị Nam Phương Đơn vị công tác: Khoa Quản trị kinh doanh Họ và tên sinh viên: Ngô Trung Hiếu Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp Đề tài tốt nghiệp: Mát số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyßn dāng nhân sự t¿i công ty cổ phần tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs Nái dung hướng dẫn:. Tinh thÁn thái đß căa sinh viên trong quá trình làm đÁ tài tßt nghiáp - Thực hiện đúng tiến đá đưÿc giao. - Có tinh thần cầu thị. Đánh giá ch¿t l°ÿng căa đá án/khóa luÃn (so vái nßi dung yêu cÁu đã đÁ ra trong nhiám vā Đ.N trên các mặt lý luÃn, thāc tißn, tính toán sß liáu…) Tác giả đã nêu đưÿc cơ sá lý luận về hiệu quả quản lý, tuyßn dāng nhân sự và phân tích thực tr¿ng sử dāng nguồn nhân lực t¿i công ty.
Từ đó, đề ra mát số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyßn dāng nguồn nhân sự t¿i Công ty cổ phần tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs. Ý ki¿n căa giÁng viên h°áng dÁn tßt nghiáp Đưÿc bảo vệ Không đưÿc bảo vệ Đißm hướng dẫn Hải Phòng, ngày … tháng … năm 2022 GiÁng viên h°áng dÁn (Ký và ghi rõ họ tên) Lê Thị Nam Phương 5 MĀC LĀC LâI Mä ĐÀU. 8 PHÀN 1: C¡ Sä LÝ THUY¾T VÀ CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG LAO ĐÞNG T¾I DOANH NGHIàP. Nguán nhân lāc là gì.
Công tác quÁn lý nguán nhân lāc là gì. Công tác tuyÃn dāng có ngh*a là gì. Māc tiêu và vai trò công tác tuyÃn dāng đßi vái doanh nghiáp. Nßi dung ho¿t đßng tuyÃn dāng lao đßng t¿i doanh nghiáp.
Nhân tß Ánh h°ång đ¿n công tác tuyÃn dāng. Nhóm nhân tß bên ngoài doanh nghiáp. Nhóm nhân tß bên trong doanh nghiáp. Các chß tiêu đánh giá hiáu quÁ công tác tuyÃn dāng.
Tỷ lá ứng viên đ¿t yêu cÁu (tỷ sß vÁ ch¿t). Chß sß vÁ chi phí. Chß sß vÁ thãi gian. Ph°¢ng pháp và trình tā phân tích vÁ công tác tuyÃn dāng nhân sā trong doanh nghiáp.
Ph°¢ng pháp và sß liáu. Trình tā phân tích đá án. 27 PHÀN 2: PHÂN TÍCH THĀC TR¾NG CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG T¾I CÔNG TY Câ PHÀN TÌM KI¾M VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĀC GJOBS. Chức năng, nhiám vā căa doanh nghiáp .3 L*nh vāc kinh doanh căa công ty .4 Ho¿t đßng marketing .5 C¢ c¿u bß máy tã chức căa công ty .1∙ Sß l°ÿng, ch¿t l°ÿng nguán nhân lāc .2 Nhÿng khó khăn và thuÃn lÿi căa công ty cã phÁn đÁu t° Gjobs.
Nguán tuyÃn dāng bên trong căa công ty cã phÁn tìm ki¿m và phát triÃn nguán nhân lāc Gjobs. Đánh giá nhÃn xét chung vÁ công tác tuyÃn dāng. Mßt sß chß tiêu đánh giá hiáu quÁ công tác tuyÃn dāng căa công ty52 2. Mßt sß nhân tß Ánh h°ång tái công tác tuyÃn dāng căa doanh nghiáp 58 2.
Mßt sß chß tiêu đánh giá hiáu quÁ công tác tuyÃn dāng căa công ty đÁu năm 2021. 58 PHÀN 3: MÞT SÞ GIÀI PHÁP HOÀN THIàN CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG T¾I CÔNG TY CP TÌM KI¾M VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĀC GJOBS. Ph°¢ng h°áng và k¿ ho¿ch phát triÃn công ty Cã phÁn đÁu t° GJOBS trong thãi gian tái. Ph°¢ng h°áng phát triÃn trong thãi gian tái.
K¿ ho¿ch tuyÃn dāng nhân sā căa công ty Cã phÁn đÁu t° GJOBS trong thãi gian tái. Mßt sß bián pháp hoàn thián công tác tuyÃn dāng t¿i công ty Cã phÁn đÁu t° GJOBS. Các giÁi pháp chă y¿u. K¿t quÁ thu đ°ÿc.
83 7 Danh māc bÁng biÃu Bảng 1: Cơ cấu lao đáng theo trình đá các nm 2019 – 2021 Bảng 2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính qua các nm 2019 – 2021 Bảng 3: Chi phí và thßi gian tuyßn dāng nhân sự của công ty qua các nm Bảng 4: Hiệu quả sử dāng lao đáng Danh māc s¢ đá Sơ đồ 1: Sơ đồ bá máy tổ chức Sơ đồ 2: Quy trình tuyßn dāng nhân sự của công ty GJOBS Sơ đồ 3: Sơ đồ quy trình tuyßn dāng nhân sự 8 LâI Mä ĐÀU Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hái nhập kinh tế quốc tế các tổ chức cũng có những biến đáng lớn. Mát số doanh nghiệp nhß có sự thích ứng hÿp với cơ chế đß có thß c¿nh tranh, nâng cao hiệu quả trong kinh doanh cũng như củng cố vị thế nâng cao thương hiệu của mình trong nền kinh tế. Nhưng bên c¿nh đó cũng còn có những doanh nghiệp còn thā đáng phản ứng chậm ch¿p với những biến đáng của nền kinh tế không phát huy đưÿc những thế m¿nh khắc phāc những đißm yếu của mình đß đến tới những kết cāc trong đào thải trong quy luật vốn có như nền kinh tế thị trưßng. Mát trong những nguyên nhân cơ bản dẫn tới tình tr¿ng đó là vấn đề quản lý nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp có sự khác biệt.
Mát nghiên cứu đã chỉ ra rằng trong các cách đß t¿o ra nng lực c¿nh tranh của công ty, thì lÿi thế thông qua con ngưßi đưÿc xem là yếu tố cn bản. Con ngưßi đưÿc xem là nguồn lực cn bản và có tính quyết định của mọi thßi đ¿i. Nguồn lực từ con ngưßi là yếu tố bền vững và khó thay đổi nhất trong mọi tổ chức. Nng lực thông qua con ngưßi á các công ty đưÿc hißu như là khả nng của đái ngũ nhân viên trong công ty.
Nguồn nhân lực đóng góp cho sự thành công của công ty trên các khía c¿nh chất lưÿng cao, dịch vā tuyệt hảo, khả nng đổi mới; kỹ nng trong công việc cā thß; và nng suất của đái ngũ nhân viên. Đây là những yếu tố then chốt mang l¿i sự thành công của các tổ chức. Tuy vậy, không phải tổ chức nào cũng có thß thành công trên hầu hết tất cả các khía c¿nh trên về nguồn nhân lực và thưßng ngưßi ta chọn các trọng tâm phù hÿp với vián cảnh(vision) và chiến lưÿc của công ty. Công việc đầu tiên trước hết đß có mát đái ngũ lao đáng chất lưÿng là việc tuyßn dāng.
Công việc tuyßn dāng có hiệu quả thì đó mới là cơ sá đß có đái ngũ lao 9 đáng giỏi. Sau thßi gian thực tập t¿i công ty CP tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs cùng với những kiến thức đã đưÿc học, em quyết định chọn đề tài: “MÞT SÞ GIÀI PHÁP NHẰM HOÀN THIàN CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG NHÂN SĀ T¾I CÔNG TY Câ PHÀN TÌM KI¾M VÀ PHÁT TRIÂN NGUàN NHÂN LĀC GJOBS’’ làm đề tài tốt nghiệp của mình với hi vọng sẽ có thß vận dāng những kiến thức đã đưÿc học á nhà trưßng vào trong thực tián. Qua đó nhằm đưÿc trau dồi, nâng cao kiến thức cũng như sự hißu biết của mình. Kết cấu của đề tài gồm có 3 phần: Phần 1: Cơ sá lý thuyết về công tác tuyßn dāng lao đáng t¿i doanh nghiệp Phần 2: Phân tích thực tr¿ng công tác tuyßn dāng t¿i công ty CP tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs Phần 3: Mát số giải pháp hoàn thiện công tác tuyßn dāng t¿i công ty CP tìm kiếm và phát trißn nguồn nhân lực Gjobs Là mát sinh viên thực tập với trình đá và kinh nghiệm còn nhiều h¿n chế cáng với thßi gian thực tập của công ty không nhiều nên vẫn còn nhiều chß sai sót.
Em rất mong có thß nhận đưÿc ý kiến góp ý của ThS Lê Thị Nam Phương đß em có thß bổ sung, hoàn thiện thêm kiến thức của mình. Xin chân thành cảm ơn ! 10 PHÀN 1: C¡ Sä LÝ THUY¾T VÀ CÔNG TÁC TUYÂN DĀNG LAO ĐÞNG T¾I DOANH NGHIàP 1. Nguán nhân lāc là gì Bất kỳ tổ chức nào cũng đưÿc t¿o thành bái các thành viên là con ngưßi hay nguồn nhân lực của nó. Dó đó có thß nói nguồn nhân lực của mát tổ chức bao gồm tất cả những ngưßi làm việc trong tổ chức đó, còn nhân lực đưÿc hißu là nguồn lực của mßi con ngưßi mà nguồn lực này gồm cả thß lực và trí lực.
<Thß lực= chỉ sức khỏe của ngưßi lao đáng, nó phā thuác vào sức vóc tình tr¿ng sức khỏe của từng ngưßi, mức sống thu nhập, chế đá n uống, chế đá làm việc và nghỉ ngơi, chế đá y tế. Thß lực con ngưßi còn tùy thuác vào tuổi tác, thßi gian công tác, giới tính& <Trí lực= chỉ suy nghĩ, sự hißu biết, sự tiếp thu kiến thức tài nng, nng khiếu cũng như quan đißm, lòng tin, nhân cách&của từng cá nhân. Trong kinh doanh truyền thống, việc tận dāng các tiềm nng về thß lực của con ngưßi là không bao giß thiếu hoặc lãng quên và có thß nói như đã đưÿc khai thác gần tới mức c¿n kiệt. Sự khai thác tiềm nng về trí lực của con ngưßi mới còn á mức mới mẻ, chưa bao giß c¿n kiệt vì đây là kho tàng còn nhiều bí ẩn.
Hiện nay việc đißm khác biệt lớn nhất giữa các tổ chức, các doanh nghiệp thưßng đến từ khả nng khai tác yếu tố trí lực của ngưßi lao đáng.