lời mở đầu và kết luận luận văn đƣợc kết cấu thành 4 chƣơng: Chƣơng 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp. Quy trình và phƣơng pháp nghiên cứu. Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam.
Định hƣớng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam. 3 z CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP 1. Tổng quan tình hình nghiên cứu Tuyển dụng nhân lực là một trong những bƣớc quan trọng nhất của cả hoạt động quản trị nhân lực. Chất lƣợng tuyển dụng nhân lực có ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Chính vì vậy đây là vấn đề rất cần đƣợc nghiên cứu. Đã có một số công trình nghiên cứu ở Việt Nam đề cập đến vấn đề tuyển dụng nhân lực nhƣ sau: 1. Mai Thanh Lan – PGS. Nguyễn Thị Minh Nhàn (2016), Giáo trình quản trị nhân lực căn bản, NXB Thống kê, Hà Nội.
Giáo trình cung cấp các lý luận căn bản về quản trị nhân lực với các chức năng hoạch định nhân lực, tổ chức quản trị nhân lực, tạo động lực làm việc, kiểm soát trong quản trị nhân lực và công cụ phân tích công việc. Từ những nền tảng lý thuyết căn bản đó, các hoạt động tác nghiệp của quản trị nhân lực nhƣ tuyển dụng nhân lực, đào tạo và phát triển nhân lực, đánh giá thực hiện công việc,. sẽ đƣợc vận hành ở mỗi tổ chức, doanh nghiệp tạo ra, duy trì và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực. Nguyễn Ngọc Quân và ThS.
Nguyễn Vân Điềm (2012), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội. Trong tài liệu này, tác giả đã nhấn mạnh tuyển dụng nhân lực sẽ ảnh hƣởng rất lớn đến chất lƣợng nhân lực trong tổ chức, doanh nghiệp. Tác giả đã đứng trên góc độ một nhà kinh tế để khái quát các vấn đề lý thuyết nhƣ các nguồn và phƣơng pháp tuyển dụng nhân lực, quá trình tuyển dụng nhân lực. Tác giả đã phân chia quá trình tuyển dụng nhân lực thành hai phần: tuyển mộ và tuyển chọn.
Quá trình tuyển mộ nhân lực bao gồm các nội dung: lập kế hoạch tuyển mộ, xác định các nguồn và phƣơng pháp tuyển mộ, xác định thời gian và địa điểm tuyển mộ, tìm kiếm ngƣời xin việc và đánh giá quá trình tuyển mộ. Bƣớc tiếp theo là tuyển chọn nhân lực. Cơ sở của tuyển chọn 4 z nhân lực là dựa vào yêu cầu của công việc thể hiện trong các tài liệu nhƣ: Bản mô tả công việc, Bản yêu cầu đối với ngƣời thực hiện công việc. Hoàng Văn Khải và ThS.
Vũ Thùy Dƣơng (2011), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội. Trong giáo trình này, tác giả đã phân tích khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân lực, đồng thời chia ra tuyển dụng nhân lực thành bảy bƣớc: (i) Định danh công việc đang cần tuyển dụng, (ii) Thông báo tuyển dụng, (iii) Thu nhận và xử lý hồ sơ, (iv) Tổ chức thi tuyển, (v) Đánh giá ứng viên, (vi) Quyết định tuyển dụng, (vii) Hội nhập nhân viên mới. “Quản lý nguồn nhân lực xã hội”, chủ biên: GS. Bùi Văn Nhơn (2008), Nhà xuất bản Khoa học và kỹ thuật, Hà Nội.
Giáo trình này cung cấp kiến thức cơ bản về nguồn nhân lực xã hội làm cơ sở phƣơng pháp luận cho việc tham gia hoạch định và phân tích về nguồn nhân lực xã hội. Những vấn đề liên quan trực tiếp đến đề tài của Luận án gồm: Tổng quan về nguồn nhân lực và những đặc điểm của nguồn nhân lực Việt Nam, phát triển nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa, tuyển dụng và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong xã hội. Bài viết “Nhiều doanh nghiệp khó tuyển dụng – Vì sao?” của tác giả Lê Tình, đăng tháng 06/2019, trên trang điện tử Báo Thanh Hóa (http://baothanhhoa. Trong bài viết, tác giả đã đƣa ra thực trạng công tác tuyển dụng ở một số doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Thanh Hóa đang gặp nhiều khó khăn.
Thu hút và giữ chân đƣợc những ngƣời lao động có kỹ năng đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn là vấn đề nan giải. Doanh nghiệp cần thực hiện các chính sách về pháp luật lao động, quan tâm đến chất lƣợng cuộc sống điều kiện làm việc, thực hiện tốt chế độ đãi ngộ, thu nhập để thu hút và giữ chân ngƣời lao động. Bài viết “Đánh thức nguồn nhân lực” của tác giả Quỳnh Nga và Hao Quỳnh, đăng ngày 02/05/2019, trên trang báo điện tử Công thƣơng (http://congthuong. Trong nền kinh tế thị trƣờng, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, đòi hỏi cộng đồng kinh doanh cần nhận thức đúng đắn hơn về đào 5 z tạo nguồn nhân lực.
Đặc biệt, trong hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp muốn nâng cao năng suất lao động, cải thiện chất lƣợng sản phẩm phải cập nhật, đổi mới công nghệ, bắt kịp xu thế. Trong bài viết, tác giả đã đƣa ra yếu tố Nhân lực là yếu tố then chốt đối với sự phát triển của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, hiện nay, nhiều doanh nghiệp không tiếc công sức đầu tƣ cho công tác tuyển dụng nhân lực, đào tạo với mong muốn xây dựng đƣợc đội ngũ nhân sự trình độ cao. Bài viết “Tuyển dụng làm sao vừa nhanh, vừa chất” của tác giả Bích Trâm, đăng tháng 07/2017, trên trang điện tử Doanh nhân Sài Gòn (http://doanhnhansaigon.
Tác giả đã đặt ra câu hỏi Làm thế nào để có thể nhanh chóng bổ sung ngƣời cho các vị trí đang cần tuyển và đó phải là nhân sự phù hợp, chỉ ra một số thách thức trong quá trình tuyển dụng tại Việt Nam. Việc tuyển dụng nhân sự tại Việt Nam đang phải đối mặt với 3 thách thức, đó là thách thức về đẩy mạnh thƣơng hiệu tuyển dụng, về tạo nguồn thông tin tuyển dụng đa dạng và cuối cùng là thách thức ở giai đoạn sàng lọc và ra quyết định tuyển dụng. Từ đó đƣa ra các giải pháp để vƣợt qua các thách thức đó. Trần Hoàng Đức, 2018.
Tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện đa khoa Đông Anh. Luận văn Thạc sỹ Quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Lao động xã hội. Trong luận văn, tác giả đã nghiên cứu về đặc thù quy trình tuyển dụng các y tá và bác sỹ trong Bệnh viện đa khoa Đông Anh. Hoạt động tuyển dụng này mang tính đặc thù của ngành y, do vậy các giải pháp tác giả đƣa ra gắn liền đối với hoạt động đào tạo nhân lực ngay tại các trƣờng chuyên ngành.
Vì vậy, các giải pháp tác giả đƣa ra trong luận văn còn thiếu tính tổng thể. Phạm Thị Thu Thủy, 2017. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Doanh nghiệp tư nhân May mặc và vận tải Hoa Việt. Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Thƣơng mại.
Trong luận văn, tác giả đã đề cập đến những vấn đề cơ bản về nguồn nhân lực, công tác tuyển dụng nhân lực. Về thực tế, qua phân tích kết quả công tác tuyển dụng nhân lực và thực trạng tuyển dụng nhân lực tại Doanh nghiệp tƣ nhân May 6 z mặc và vận tải Hoa Việt, tác giả đã thấy đƣợc mặt đƣợc và chƣa đƣợc của Doanh nghiệp trong công tác tuyển dụng nhân lực. Doanh nghiệp có quan tâm đến việc đầu tƣ nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ bằng việc tổ chức thƣờng xuyên các chƣơng trình đào tạo, bồi dƣỡng, bổ sung kiến thức mới. Từ đó tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Doanh nghiệp.
Nguyễn Ngọc Huyền, 2016. Tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Chuyển phát nhanh Bưu điện. Luận văn thạc sỹ quản trị nhân lực, Trƣờng Đại học Lao động xã hội. Trong luận văn, tác giả đã nhìn từ góc độ của Doanh nghiệp về công tác tuyển dụng nhân lực.
Bên cạnh việc khái quát các vấn đề lý thuyết, tác giả đã nghiên cứu cụ thể thực trạng tuyển dụng tại Công ty cổ phần Chuyển phát nhanh Bƣu điện, từ việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng đến các bƣớc thực hiện tuyển dụng. Qua đó tác giả đánh giá hiệu quả tuyển dụng để tìm ra những nguyên nhân còn hạn chế và đề xuất các giải pháp để hoàn thiện tuyển dụng tại Công ty. Tác giả đã tập trung vào các giải pháp về đa dạng hóa các nguồn tuyển dụng và đổi mới quy trình phù hợp hơn với đặc thù của Công ty. Tuy nhiên trong nghiên cứu này, tác giả chỉ tập trung vào việc xây dựng một quy trình chuẩn áp dụng cho toàn cán bộ nhân viên trong Công ty, chứ chƣa nghiên cứu chuyên sâu đến từng đối tƣợng, từng vị trí công việc đặc thù.
* Đánh giá chung về các công trình nghiên cứu liên quan đến đề tài: Qua khảo sát một số công trình nghiên cứu trên, tác giả nhận thấy chƣa có công trình nào đề cập đến công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam. Một số đề tài khác cũng nghiên cứu về tuyển dụng nhân lực nhƣng có các hƣớng tiếp cận khác nhau nhƣ nguồn tuyển dụng, quá trình phỏng vấn hoặc tầm quan trọng của tuyển dụng. Vì vậy, tác giả tin rằng đề tài này sẽ có nhiều đóng góp cho công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần Dịch vụ đƣờng cao tốc Việt Nam và các đề tài liên quan đến công tác tuyển dụng nhân lực. Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực tại doanh nghiệp 1.
Khái niệm và vai trò tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp 1. Khái niệm tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp Một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì phải biết tận dụng và phát huy toàn bộ nguồn lực của doanh nghiệp từ nguồn lực bên trong lẫn nguồn lực bên ngoài trong đó nguồn nhân lực là một trong những nguồn đóng vai trò hết sức quan trọng bởi vì con ngƣời là chủ thế của mọi hoạt động trong doanh nghiệp. Con ngƣời hay nhân viên là tiềm lực, nguồn tài nguyên vô hạn của doanh nghiệp. Chất lƣợng nguồn nhân lực sẽ quyết định năng lực cạnh tranh bền vững của mọi doanh nghiệp nhƣng để có đƣợc đội ngũ nhân viên có chất lƣợng đáp ứng đƣợc những yêu cầu mục tiêu, chiến lƣợc của doanh nghiệp thì doanh nghiệp phải làm tốt công tác tuyển dụng nhân lực.
Tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm và lựa chọn đúng ngƣời để thỏa mãn các nhu cầu lao động và bổ sung cho lực lƣợng lao động hiện có.