Ứng dụng phần mềm tối ưu lingo optimization để hoàn thiện công tác hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi công ty cổ phần thực phẩm sundo

Chuyên khảo phân tích Ứng dụng phần mềm tối ưu lingo optimization để hoàn thiện công tác hoạch định tổng hợp tại xưởng, đánh giá các khía cạnh quan trọng, đề xuất hướng nghiên cứu

Chuyên ngành

Quản Lý Công Nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

Đồ Án Tốt Nghiệp

2021

83
3
0

Phí lưu trữ

30 Point

Mục lục chi tiết

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SUNDO

1.1. Tổng quan về Sundo. Quá trình hình thành và phát triển

1.2. Triết lí và sứ mệnh

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất. Hoạt động sản xuất kinh doanh

1.5. Nguồn nhân lực

1.6. Nguyên vật liệu

1.7. Các sản phẩm chính của công ty

1.8. Đặc điểm về công nghệ, máy móc

1.9. Quy trình sản xuất bánh tươi

1.10. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trong giai đoạn 2018 - 2020

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TRONG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

2.1. Hoạch định tổng hợp trong công tác lập kế hoạch sản xuất. Tổng quan về công tác lập kế hoạch sản xuất

2.2. Hoạch định tổng hợp trong công tác lập kế hoạch sản xuất

2.3. Các tiền đề thực hiện hoạch định tổng hợp

2.4. Loại hình sản xuất

2.5. Dự báo nhu cầu

2.6. Năng lực sản xuất. Phương pháp hoạch định tổng hợp

2.7. Các chiến lược đáp ứng nhu cầu thay đổi

2.8. Các cách tiếp cận của hoạch định tổng hợp

2.9. Các lưu ý trong thực hiện hoạch định tổng hợp

2.10. Các yếu tố bên trong

2.11. Các yếu tố bên ngoài

2.12. Tính ứng dụng của Lingo 18 trong hoạch định tổng hợp

2.13. Giới thiệu về Lingo

2.14. Tính ứng dụng của Lingo

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TẠI XƯỞNG BÁNH TƯƠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SUNDO

3.1. Thực trạng công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty

3.2. Quy trình lập kế hoạch sản xuất

3.3. Các căn cứ lập kế hoạch sản xuất

3.4. Phương pháp lập kế hoạch sản xuất

3.5. Thực trạng việc thực hiện hệ thống các tiền đề trong hoạch định sản xuất

3.6. Năng lực sản xuất. Năng lực cán bộ lập kế hoạch

3.7. Năng lực tài chính, tổ chức

3.8. Đánh giá chung về công tác lập kế hoạch tổng hợp tại công ty

3.9. Đánh giá ưu nhược điểm công tác lập kế hoạch tổng hợp

3.10. Tình hình thực hiện kế hoạch trên cơ sở đánh giá các năm trước đó

4. CHƯƠNG 4: ỨNG DỤNG PHẦN MỀM LINGO ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH TỔNG HỢP TẠI XƯỞNG BÁNH TƯƠI CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SUNDO

4.1. Phát triển các tiền đề trong hoạch định tổng hợp

4.2. Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm của công ty đến năm 2021

4.3. Xác định và đánh giá năng lực sản xuất của nhà máy

4.4. Thiết lập mục tiêu kế hoạch cho năm 2021

4.5. Đề xuất phương án xây dựng kế hoạch tổng hợp năm 2021

4.6. Giải quyết bài toán bằng Lingo 18. Đánh giá phương án

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về tối ưu hóa hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi

Tối ưu hóa hoạch định tổng hợp là một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất tại xưởng bánh tươi. Việc áp dụng các phương pháp tối ưu hóa giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu chi phí và đáp ứng nhanh chóng nhu cầu thị trường. Phần mềm Lingo đã trở thành công cụ hỗ trợ đắc lực trong việc thực hiện các kế hoạch sản xuất hiệu quả.

1.1. Khái niệm về hoạch định tổng hợp trong sản xuất

Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch sản xuất nhằm đảm bảo sự cân bằng giữa cung và cầu. Điều này bao gồm việc dự báo nhu cầu, xác định năng lực sản xuất và phân bổ nguồn lực hợp lý.

1.2. Vai trò của phần mềm Lingo trong hoạch định tổng hợp

Phần mềm Lingo cung cấp các công cụ tối ưu hóa mạnh mẽ, giúp doanh nghiệp giải quyết các bài toán phức tạp trong hoạch định tổng hợp. Lingo cho phép mô hình hóa và phân tích dữ liệu một cách hiệu quả, từ đó đưa ra các quyết định chính xác.

II. Vấn đề trong công tác hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc hoạch định tổng hợp, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Các vấn đề như thiếu dữ liệu chính xác, quy trình lập kế hoạch chưa đồng bộ và khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường còn hạn chế cần được giải quyết.

2.1. Thách thức trong việc dự báo nhu cầu sản phẩm

Dự báo nhu cầu là một trong những yếu tố quan trọng nhất trong hoạch định tổng hợp. Việc thiếu thông tin chính xác về xu hướng tiêu dùng có thể dẫn đến tình trạng thừa hoặc thiếu hàng hóa.

2.2. Khó khăn trong việc quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả là một thách thức lớn. Sự không đồng bộ giữa các bộ phận trong công ty có thể gây ra sự chậm trễ trong sản xuất và giao hàng.

III. Phương pháp tối ưu hóa hoạch định tổng hợp hiệu quả

Để cải thiện công tác hoạch định tổng hợp, cần áp dụng các phương pháp tối ưu hóa hiện đại. Việc sử dụng phần mềm Lingo giúp mô hình hóa các yếu tố ảnh hưởng đến sản xuất và đưa ra các giải pháp tối ưu.

3.1. Ứng dụng mô hình hóa trong hoạch định tổng hợp

Mô hình hóa giúp doanh nghiệp hình dung rõ ràng hơn về quy trình sản xuất và các yếu tố ảnh hưởng. Điều này cho phép đưa ra các quyết định chính xác hơn trong việc lập kế hoạch.

3.2. Tối ưu hóa quy trình sản xuất với Lingo

Phần mềm Lingo cho phép tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách phân tích dữ liệu và đưa ra các giải pháp tối ưu nhất cho từng giai đoạn sản xuất.

IV. Ứng dụng thực tiễn của phần mềm Lingo tại xưởng bánh tươi

Việc ứng dụng phần mềm Lingo tại xưởng bánh tươi đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Doanh nghiệp đã cải thiện được quy trình lập kế hoạch và nâng cao hiệu quả sản xuất.

4.1. Kết quả đạt được từ việc sử dụng Lingo

Sử dụng Lingo đã giúp công ty giảm thiểu chi phí sản xuất và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu thị trường. Các số liệu cho thấy sản lượng sản xuất đã tăng lên đáng kể.

4.2. Các bài học rút ra từ ứng dụng Lingo

Các bài học từ việc ứng dụng Lingo cho thấy tầm quan trọng của việc tích hợp công nghệ vào quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp tối ưu hóa mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

V. Kết luận và tương lai của hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi

Hoạch định tổng hợp là một yếu tố quan trọng trong quản lý sản xuất tại xưởng bánh tươi. Việc áp dụng phần mềm Lingo không chỉ giúp cải thiện quy trình mà còn mở ra nhiều cơ hội mới cho doanh nghiệp trong tương lai.

5.1. Tương lai của công tác hoạch định tổng hợp

Trong tương lai, công tác hoạch định tổng hợp sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Doanh nghiệp cần tiếp tục đầu tư vào công nghệ và cải tiến quy trình để đáp ứng nhu cầu thị trường.

5.2. Định hướng phát triển bền vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp doanh nghiệp không chỉ tối ưu hóa sản xuất mà còn bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng sản phẩm.

15/07/2025
Ứng dụng phần mềm tối ưu lingo optimization để hoàn thiện công tác hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi công ty cổ phần thực phẩm sundo

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM SUNDO 1. Tổng quan về Sundo 1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng quan nhà máy: Tên công ty: Công ty Cổ phần Thực phẩm Sundo. Địa chỉ: 34/6 Trần Khánh Dư, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

Nhà máy 1: Số 30, đường D2, phường 25, quận Bình Thạnh, TPHCM. Nhà máy 2: Số 5/22A Bùi Hữu Nghĩa, TP Thuận An, Bình Dương.com Website 2: www.com Fax: (08) 3512 4426 Được chính thức thành lập vào ngày 10/10/2010, công ty Sundo Savouré là một trong những nhà tiên phong trong lĩnh vực sản xuất bánh tươi dùng trong ngày với nguồn cảm hứng chất liệu bánh từ các chuyên gia người Pháp, Savouré với triết lí “Vị ngon tạo phong cách” cho tới nay công ty đã phát triển được hai nhà máy sản xuất quy mô vừa và chuỗi 10 cửa hàng bán lẻ khu vực miền Nam. Triết lí và sứ mệnh Ý nghĩa tên công ty: “Sun” – giá trị của nguyên liệu tự nhiên, “Do” – tâm huyết của người làm nên chiếc bánh. Sứ mệnh của công ty là “Mang đến những sản phẩm có hương vị thơm ngon hiện đại và có lợi cho sức khỏe vì cuộc sống tốt đẹp hơn cho người Việt Nam”.

Các hoạt động cùng hướng tới mục đích tạo nên: Thực phẩm dinh dưỡng thiết yếu hàng ngày. Trải nghiệm hương vị độc đáo trong từng sản phẩm. Chất lượng bánh tươi Việt Nam mang tầm vóc thế giới. Cơ cấu tổ chức Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban ATTP Kinh doanh và Giám đốc sản Quản lí chất Thu mua & vận Phó tổng giám phát triển sản xuất lượng chuyển đốc phẩm Xưởng sản Phát triển sản Thu mua Hành chính xuất phẩm Khối kinh Kế hoạch Vận chuyển Nhân sự doanh Bảo trì Khối cửa hàng Sơ đồ 1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức công ty Nguồn: Phòng nhân sự công ty Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có quyền hành cao nhất trong công ty chịu trách nhiệm quyết định mọi vấn đề quan trọng liên quan đến cơ cấu nguồn vốn, mối quan hệ với khách hàng lớn và những nhà đầu tư.

Hội đồng quản trị: đại diên công ty về những vấn đề về quyền lợi của các cổ đông, lợi ích chung của công ty. Định hướng sự phát triển dài hạn liên quan tới những chính sách, nhiệm vụ phải làm của công ty trong thời gian tới. Tổng giám đốc: được Hội đồng quản trị chọn để đảm nhiệm mọi hoạt động chính của công ty, từ vận hành tổ chức, phê duyệt các đề xuất chiến lược giúp công ty phát triển từ các phòng ban dưới. Trang 5 Ban an toàn thực phẩm (ATTP): giám sát và đánh giá việc đảm bảo vệ sinh trong khu vực sản xuất, lấy mẫu sản phẩm đưa đi giám định các chỉ số hóa sinh, đảm bảo trong mức cho phép.

Giám đốc sản xuất: trực tiếp xem xét, đánh giá và đưa ra quyết định về các kế hoạch sản xuất, đồng thời chịu trách nhiệm về quản lí bảo trì máy móc thiết bị trong phân xưởng. Phó tổng giám đốc: là người được tổng giám đốc ủy quyến hoặc phân công quản lí phòng ban kế toán và hành chính nhân sự, kế hoạch đào tạo nghiệp vụ, …thay mặt giám đốc điều hành hoạt động của công ty trong một số trường hợp. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất Công ty Cổ phần thực phẩm Sundo là đơn vị đi đầu trong ngành sản xuất bánh tươi và đang mở rộng sang lĩnh vực đồ uống để đem lại trải nghiệm mới mẻ cho các khách hàng của mình. Cơ cấu sản xuất hiện nay của công ty bao gồm 2 nhà xưởng ở Bình Dương và TPHCM, mỗi nhà xưởng gồm 3 khu sản xuất chính, các khu này chịu sự chỉ đạo thực hiện trực tiếp của giám đốc sản xuất.

Khu bánh lạnh: chuyên sản xuất các loại bánh bảo quản lạnh, dòng sản phẩm chủ đạo là bánh kem sinh nhật, bánh su kem sữa tươi. Nguyên liệu chính là bột mì, trứng, sữa tươi nguyên kem, bơ, socola, … Máy móc gồm có máy phối trộn nguyên liệu, máy cấp đông, máy bơm nhân, … cùng nhiều công cụ, dụng cụ phục vụ cho việc tạo khuôn bánh. Khu bánh Á-Âu: chuyên sản xuất bánh mì que, sandwich, cơm nắm, bánh trứng vàng. Nguyên liệu chính là các loại thịt, cá, trứng, sữa, đường, … Đây là khu vực sản xuất những loại bánh tương đối đơn giản trong quy trình sản xuất, chủ yếu là làm thủ công nên máy móc cũng không nhiều gồm có máy trộn nguyên liệu, máy cắt lát bánh mì.

Khu bánh tạo hình: chuyên sản xuất các loại bánh được làm chín bằng hình thức nướng lò như bánh dừa lưới, bánh sừng trâu, bánh đan mạch, bánh cua phô mai, bánh mì sandwich, … được làm từ các nguyên liệu: bột mì, trứng, đường, sữa, phô mai, … Máy móc hỗ trợ gồm có máy trộn bột, chuyền cán bột, máy chia bột, máy se bột bánh mì, tủ làm mát, … Trang 6 Mỗi xưởng gồm có: Quản đốc sản xuất phụ trách chỉ đạo thực thi hoạt động chung. Giám sát sản xuất phụ trách về phân công công việc ở các bộ phận khu bánh, an toàn lao đông, đặt hàng nguyên vật liệu. Công nhân sản xuất đảm nhiệm sản xuất chính trong các công đoạn ở từng khu. Nhân viên kĩ thuật phụ trách kiểm tra, bảo trì hoạt động của các máy móc thiết bị.

Hoạt động sản xuất kinh doanh Savouré là thương hiệu bánh tươi thuộc Công ty Cổ phần Thực phẩm Sundo hoạt động kinh doanh theo hình thức chuỗi cửa hàng với quy mô vừa và nhỏ. Các cửa hàng này tuy không quá đồ sộ nhưng sở hữu phong cách thiết kế tạo nên sự ấm cúng và đặc biệt luôn tràn ngập hương vị bánh thơm lừng. Mỗi cửa hàng Savouré có diện tích khoảng 50m² được bố trí các quầy, kệ hàng một cách tối ưu nhất giúp người mua dễ dàng lựa chọn sản phẩm. Ngoài ra, còn có bàn ghế ngồi để đáp ứng nhu cầu gặp mặt, gia đình, … có từ 2-3 nhân viên phục vụ đảm bảo sự hài lòng tuyệt đối của khách hàng.

Đây là nơi trưng bày và bán hàng đầy đủ nhất tất cả các dòng bánh của công ty, ngoài dòng bánh su kem gây tiếng vang, Savouré còn có những dòng bánh khác như: bánh mì, bánh kem, kem lạnh, … mang hương vị của ẩm thực phương Tây để tăng sự lựa chọn cho thực khách. Phương thức đem lại nguồn thu chính cho công ty là kinh doanh B2B – tức là bán hàng cho doanh nghiệp. Những khách hàng của công ty đều là những doanh nghiệp bán lẻ hàng đầu ở thị trường Việt Nam có thể kể tới như: siêu thị Coop Mart, chuỗi cà phê Highland, The Coffee House, cửa hàng tiện lợi B-mart, Circle K, … chủng loại bánh ở các điểm bán lẻ này tuy không nhiều như tại các cửa hàng Savouré nhưng cũng khá đầy đủ với các dòng bánh phổ biến như bánh dừa lưỡi, bánh bun tròn, … giúp khách hàng dễ dàng lựa chọn. Việc trở thành đối tác của các đại lý bán lẻ có tiếng đã góp phần không nhỏ trong việc đưa thương hiệu bánh tươi Savouré tiếp cận rộng rãi hơn đến các khách hàng trên toàn quốc.

Nguồn nhân lực Sundo Foods hiện có khoảng 200 nhân viên tính tới thời điểm tháng 12/2020 trong đó trình độ cao đẳng, đại học chiếm trên 45%, trình độ tốt nghiệp phổ thông chiếm 41% và số còn lại là lực lượng lao động phổ thông.1 Biểu đồ tỉ lệ lao động theo trình độ học vấn 14% 45% 41% Đại học, cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Tỉ lệ nam nữ cũng là một trong những điểm đặc thù của ngành sản xuất thực phẩm, trong tổng số 200 nhân sư tại công ty, tỉ lệ nữ giới chiếm đến 60%. Tập trung chủ yếu ở lực lượng công nhân sản xuất vì đa số các công đoạn trong dây chuyền sản xuất không yêu cầu trình độ kĩ thuật cao đòi hỏi khéo léo, cẩn thận trong các khâu nguyên liệu và tạo hình. Nguyên vật liệu Để đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng và tuân thủ theo giá trí mang lại cho cộng đồng công ty đều sử dụng nguồn nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp hàng đầu trong khu vực Việt Nam và thế giới.1 Các thương hiệu đối tác cung ứng nguyên vật liệu cho công ty Dalatmilk: Với những công nghệ cao mang đến chất lượng vượt trội, các sản phẩm của Dalat Milk dần có chỗ đứng vững chắc trong lòng người tiêu dùng cũng như vị trí đáng tự hào trên thị trường sữa Việt. Puratos: là đơn vị chuyên cung cấp giải pháp trong các ngành hàng bánh, kẹo cho mọi đối tượng khách hàng từ cá nhân đến doanh nghiệp sản xuất.

Các sản phẩm chính của công ty Bánh dừa lưới Bánh su kem Bánh su socola Trang 9 Sandwich cá ngừ Bánh donut Bánh ốc kem Hình 1.2 Các dòng sản phẩm bánh tươi Savouré Nguồn: Tổng hợp của tác giả Ngoài các dòng bánh kể trên, các chuỗi cửa hàng của Savouré còn hơn 15 dòng bánh khác từ bánh tươi, tiramisu cho đến bánh kem sinh nhật. Với mức giá giao động từ 10.000 đồng cho bánh tươi, tiramisu, 100.000 đồng cho bánh kem sinh nhật tùy theo độ phức tạp mà khách hàng yêu cầu. Bánh ngon nhất khi được sản xuất và sử dụng trong ngày. Tuy nhiên, đối với những khách hàng bận rộn cũng không thành vấn để khi mà hạn sử dụng bánh kéo dài tối đa là 3 ngày, có thể lâu hơn nếu bảo quản lạnh.

Bánh tươi Savouré với hương vị tuyệt hảo theo xu hướng phương Tây hứa hẹn sẵn sàng chinh phục những thực khách khó tính nhất. Đặc điểm về công nghệ, máy móc Theo nguồn thu thập từ bộ phận kĩ thuật, tỷ lệ cơ giới hóa trung bình của toàn công ty tính đến thời điểm đầu năm 2020 đạt sấp sỉ 35%. Với mục tiêu trong 5 năm tới sẽ nâng tỉ lệ cơ giới hóa lên 60%, đồng thời nâng cấp công nghệ mới nhằm giảm thiểu chi phí nhân công, gia tăng năng lực sản xuất đáp ứng nhu cầu cực kì lớn của thị trường.1 Tỉ lệ cơ giới hóa các khu vực sản xuất Khu sản xuất Bánh lạnh Bánh Á – Âu Bánh nướng Đóng gói Tỉ lệ cơ giới 36.2% hóa Nguồn: Bộ phận kĩ thuật Trang 10 Một số hình ảnh và thông số kĩ thuật các loại máy móc: Máy phối trộn bột Model SM - 401 Dung tích 40L Tốc độ cánh 105/208/404 khuấy (rpm) Kích thước (cao 1000 – 620 – 670 – rộng – dài) (mm) Cân nặng 170 kg Điện năng 380 V Lò nướng đứng Thương hiệu Wachtel Xuất xứ Đức Kích thước (dài 3050 – 1800 – – rộng – cao) 2600 (mm) Trọng lượng ~ 1200 kg Năng suất 30 – 70 kg/h Nguồn: Bộ phận kĩ thuật 1.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Tài liệu "Tối ưu hóa hoạch định tổng hợp tại xưởng bánh tươi với phần mềm Lingo" trình bày những phương pháp và công cụ hiệu quả để cải thiện quy trình sản xuất tại các xưởng bánh tươi. Bằng cách sử dụng phần mềm Lingo, tài liệu giúp người đọc hiểu rõ hơn về cách tối ưu hóa các yếu tố như thời gian sản xuất, chi phí và chất lượng sản phẩm. Những lợi ích mà tài liệu mang lại bao gồm việc nâng cao hiệu suất làm việc, giảm thiểu lãng phí và cải thiện khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong ngành thực phẩm.

Nếu bạn muốn mở rộng kiến thức về các phương pháp tối ưu hóa trong sản xuất, hãy tham khảo thêm tài liệu Nâng cao năng suất dây chuyền lắp ráp động cơ điện bằng công nghệ sản xuất tinh gọn, nơi bạn sẽ tìm thấy những ứng dụng thực tiễn của công nghệ tinh gọn trong sản xuất. Ngoài ra, tài liệu Ứng dụng phương pháp Six Sigma trong dây chuyền lắp ráp pin cũng sẽ cung cấp cho bạn cái nhìn sâu sắc về cách cải thiện chất lượng và năng suất thông qua các phương pháp quản lý hiện đại. Cuối cùng, bạn có thể tham khảo tài liệu Hệ thống sản xuất tinh gọn tại Geotech Việt Nam để hiểu rõ hơn về việc áp dụng các nguyên tắc sản xuất tinh gọn trong thực tế. Những tài liệu này sẽ giúp bạn có cái nhìn toàn diện hơn về các xu hướng và phương pháp tối ưu hóa trong ngành sản xuất.