Hệ thống sản xuất tinh gọn tại Geotech Việt Nam: Luận văn thạc sĩ

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ TINH GỌN

1.1. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn

1.2. Tổng quan nghiên cứu và khái niệm về quản trị tinh gọn

1.3. Mục tiêu của quản trị tinh gọn

1.4. Các công cụ và phương pháp trong quản trị tinh gọn

1.5. Nội dung công tác quản trị tinh gọn

1.6. Lợi ích của việc áp dụng quản trị tinh gọn vào xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn

1.7. Mối liên hệ giữa tư duy quản trị tinh gọn và hiệu quả xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn

1.8. Nội dung xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn

1.8.1. Phân tích dây chuyền

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Phương pháp nghiên cứu

2.2. Phương pháp định tính

2.3. Phương pháp định lượng

2.4. Phương pháp thu thập thông tin

2.5. Phương pháp nghiên cứu thực chứng

2.6. Phương pháp lập bảng khảo sát

2.6.1. Mục đích khảo sát

2.6.2. Nội dung khảo sát

2.6.3. Phương pháp quan sát

2.6.4. Quy trình nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: CƠ SỞ XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM

3.1. Giới thiệu về Công Ty Geotech Việt Nam

3.2. Tổng quát về công ty Geotech Việt Nam

3.3. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

3.4. Sản phẩm của công ty Geotech Việt Nam

3.5. Văn hóa Công ty Geotech Việt Nam

3.6. Thị trường và đối tác của công ty Geotech Việt Nam

3.7. Nhân sự và cơ cấu tổ chức

3.8. Thiết bị công nghệ và năng lực sản xuất

3.9. Các quy định ảnh hưởng đến công ty

3.10. Yêu cầu của khách hàng và thị trường

3.11. Mối quan hệ với các nhà cung ứng

3.12. Phân tích thực trạng Hệ thống sản xuất tại Công ty Geotech Việt Nam

3.13. Phân tích 7 loại lãng phí Tại Công ty Geotech Việt Nam

3.14. Phân tích môi trường nội bộ Công ty Geotech Việt Nam

3.15. Phân tích các kết quả điều tra

3.16. Phương pháp lập bảng khảo sát

3.17. Phân tích kết quả kiểm tra

3.18. Đánh giá kết quả phân tích khảo sát

4. CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT “XÂY DỰNG HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN TẠI CÔNG TY GEOTECH VIỆT NAM”

4.1. Mục tiêu xây dựng Hệ thống Sản hệ thống sản xuất tinh gọn tại Công ty Geotech Việt Nam

4.2. Mục tiêu tổng quát công ty định hướng phát triển

4.3. Mục tiêu định hướng phát triển

4.4. Quan điểm xây dựng Hệ thống sản xuất Tinh gọn tại Công ty Geotech Việt Nam

4.5. Đề xuất giải pháp “Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tại Công ty Geotech Việt Nam”

4.5.1. Nắm bắt vấn đề

4.5.2. Xác định mục tiêu cải tiến

4.5.3. Công ty cần hoạch định chiến lược dài hạn cho việc áp dụng công cụ 5S trong hệ thống sản xuất

4.5.4. Cần có cam kết dài hạn của ban lãnh đạo công ty trong việc áp dụng công cụ 5S để xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tại công ty

4.5.5. Mời các chuyên gia hỗ trợ

4.5.6. Tạo điều kiện thúc đẩy sự tham gia của người lao động

4.5.7. Hoạt động đào tạo cần được chú trọng

4.5.8. Hoạt động 5S nhằm nâng cao hiệu quả trong hệ thống sản xuất tại Công ty Geotech Việt Nam và mô hình triển khai áp dụng 5S

4.5.9. Phương thức triển khai 5S tập trung vào yếu tố S5 (Tâm thế)

4.5.10. Đề xuất điều chỉnh hệ thống dây chuyền sản xuất, và điều chỉnh luồng một sản phẩm để “Xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tại Công ty Geotech Việt Nam”

4.5.11. Định hướng và kế hoạch thời gian tiếp theo

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về quản trị tinh gọn

Nghiên cứu về quản trị tinh gọn đã có từ lâu, bắt nguồn từ lý thuyết phân công lao động của Adam Smith. Geotech Việt Nam là một trong những doanh nghiệp cần áp dụng phương pháp này để tối ưu hóa quy trình sản xuất. Hệ thống sản xuất tinh gọn không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu quả hoạt động. Theo nghiên cứu, việc áp dụng quản lý sản xuất tinh gọn có thể giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Việc áp dụng các công cụ như 5S, Kaizen và quản lý trực quan là rất cần thiết để đạt được mục tiêu này.

1.1. Khái niệm và mục tiêu của quản trị tinh gọn

Quản trị tinh gọn là một phương pháp quản lý nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách loại bỏ lãng phí. Mục tiêu chính của quản trị tinh gọn là tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp thông qua việc giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu suất. Geotech Việt Nam cần xác định rõ các loại lãng phí trong quy trình sản xuất của mình để có thể áp dụng các công cụ quản lý hiệu quả. Việc này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.

1.2. Các công cụ và phương pháp trong quản trị tinh gọn

Các công cụ như 5S, Kaizen và quản lý trực quan là những phương pháp quan trọng trong quản trị tinh gọn. 5S giúp tổ chức và sắp xếp nơi làm việc, trong khi Kaizen khuyến khích cải tiến liên tục. Geotech Việt Nam có thể áp dụng những công cụ này để tối ưu hóa hệ thống sản xuất của mình. Việc áp dụng các phương pháp này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng.

II. Phân tích thực trạng hệ thống sản xuất tại Geotech Việt Nam

Phân tích thực trạng hệ thống sản xuất tại Geotech Việt Nam cho thấy nhiều vấn đề tồn tại trong quy trình sản xuất. Việc nhận diện các loại lãng phí như tồn kho, thời gian chờ đợi và thao tác thừa là rất quan trọng. Các số liệu thu thập từ khảo sát cho thấy rằng quản lý sản xuất hiện tại chưa đạt hiệu quả tối ưu. Cần có những giải pháp cụ thể để cải thiện tình hình này. Việc áp dụng quản trị tinh gọn sẽ giúp công ty giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất sản xuất.

2.1. Phân tích 7 loại lãng phí

Trong hệ thống sản xuất của Geotech Việt Nam, có 7 loại lãng phí chính cần được phân tích và loại bỏ. Những lãng phí này bao gồm: di chuyển, tồn kho, thao tác thừa, chờ đợi, sản xuất thừa, gia công thừa và lỗi sản phẩm. Việc nhận diện và phân tích các loại lãng phí này sẽ giúp công ty có cái nhìn rõ ràng hơn về quy trình sản xuất của mình. Từ đó, có thể đưa ra các giải pháp cải tiến phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất.

2.2. Đánh giá kết quả phân tích khảo sát

Kết quả phân tích khảo sát cho thấy rằng Geotech Việt Nam cần cải thiện quy trình sản xuất của mình. Các số liệu cho thấy rằng thời gian chờ đợi và tồn kho là hai vấn đề lớn nhất. Việc áp dụng quản lý sản xuất tinh gọn sẽ giúp công ty giảm thiểu những vấn đề này. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong việc thực hiện các giải pháp cải tiến.

III. Đề xuất giải pháp xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn

Để xây dựng hệ thống sản xuất tinh gọn tại Geotech Việt Nam, cần có một kế hoạch chi tiết và cụ thể. Mục tiêu chính là cải tiến quy trình sản xuất, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất. Việc áp dụng các công cụ như 5S và Kaizen là rất cần thiết. Cần có sự tham gia của toàn bộ nhân viên trong quá trình cải tiến này. Đặc biệt, việc đào tạo và nâng cao nhận thức cho nhân viên về quản trị tinh gọn sẽ giúp họ hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc loại bỏ lãng phí.

3.1. Xác định mục tiêu cải tiến

Mục tiêu cải tiến cần được xác định rõ ràng và cụ thể. Geotech Việt Nam cần đặt ra các chỉ tiêu cụ thể về giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất sản xuất. Việc này không chỉ giúp công ty đạt được mục tiêu ngắn hạn mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Cần có sự cam kết từ ban lãnh đạo và sự tham gia tích cực của toàn bộ nhân viên trong quá trình thực hiện.

3.2. Đề xuất áp dụng công cụ 5S

Công cụ 5S là một trong những phương pháp hiệu quả nhất trong quản trị tinh gọn. Việc áp dụng 5S sẽ giúp Geotech Việt Nam tổ chức và sắp xếp nơi làm việc một cách khoa học. Điều này không chỉ giúp giảm thiểu lãng phí mà còn nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên. Cần có kế hoạch triển khai 5S một cách đồng bộ và liên tục để đạt được hiệu quả cao nhất.

Luận văn thạc sĩ về hệ thống sản xuất tinh gọn tại công ty Geotech Việt Nam