Giáo Trình Tổ Chức và Định Mức Lao Động Trong Doanh Nghiệp

• Tác giả: PGS. TS Phạm Công Đoàn
• Người hướng dẫn: PGS. TS Phạm Công Đoàn
• Trường học: Trường Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị nhân lực doanh nghiệp
• Đề tài: Tổ Chức và Định Mức Lao Động Hiệu Quả Trong Doanh Nghiệp
• Loại tài liệu: Giáo trình
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• LỜI MỞ ĐẦU
• DANH MỤC BẢNG
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ
• ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU HỌC PHẦN TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1. Đối tượng nghiên cứu
• 2. Phương pháp nghiên cứu
• 1. CHƯƠNG 1. TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG
• 1.1. Tổ chức lao động
• 1.1.1. Khái niệm về tổ chức lao động
• 1.1.2. Mục đích và nhiệm vụ của tổ chức lao động
• 1.1.3. Các nguyên tắc của tổ chức lao động
• 1.1.4. Các loại hình tổ chức lao động
• 1.1.5. Những nội dung cơ bản của tổ chức lao động
• 1.1.6. Tổ chức bộ máy quản lý tổ chức lao động
• 1.2. Định mức lao động
• 1.2.1. Khái niệm định mức lao động
• 1.2.2. Vai trò của định mức lao động
• 1.2.3. Nguyên tắc xây dựng định mức lao động
• 1.2.4. Nội dung cơ bản của định mức lao động
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 1
• 2. CHƯƠNG 2. TỔ CHỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 2.1. Phân công lao động và hợp tác lao động trong doanh nghiệp
• 2.1.1. Phân công lao động trong doanh nghiệp
• 2.1.2. Hợp tác lao động trong doanh nghiệp
• 2.2. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp
• 2.2.1. Tổ chức nơi làm việc trong doanh nghiệp
• 2.2.2. Phục vụ nơi làm việc trong doanh nghiệp
• 2.3. Tạo điều kiện lao động thuận lợi
• 2.3.1. Các yếu tố cơ bản thuộc về điều kiện lao động
• 2.3.2. Một số chỉ tiêu đánh giá điều kiện lao động trong doanh nghiệp
• 2.3.3. Hoạt động chủ yếu nhằm tạo điều kiện lao động thuận lợi cho người lao động.
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 2
• 3. CHƯƠNG 3. ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 3.1. Khái niệm và nguyên tắc xây dựng định mức lao động trong doanh nghiệp
• 3.1.1. Khái niệm định mức lao động trong doanh nghiệp
• 3.1.2. Nguyên tắc xây dựng định mức lao động trong doanh nghiệp
• 3.2. Phương pháp định mức lao động trong doanh nghiệp
• 3.2.1. Các phương pháp định mức lao động chi tiết trong doanh nghiệp
• 3.2.2. Phương pháp định mức lao động tổng hợp
• 3.3. Quy trình xây dựng định mức lao động trong doanh nghiệp
• 3.3.1. Chuẩn bị tư liệu và căn cứ xây dựng định mức lao động
• 3.3.2. Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động và lựa chọn phương pháp định mức phù hợp
• 3.3.3. Thiết lập bản thuyết minh mức lao động
• 3.3.4. Quyết định định mức lao động
• 3.4. Định mức lao động đối với lao động nhân viên trong doanh nghiệp
• 3.4.1. Những nội dung chủ yếu của định mức lao động đối với lao động nhân viên
• 3.4.2. Một số phương pháp định mức lao động đối với lao động nhân viên
• 3.5. Định mức lao động với vấn đề định biên trong tổ chức lao động của doanh nghiệp
• 3.5.1. Định mức lao động là cơ sở cho định biên lao động
• 3.5.2. Điều kiện để tính định biên lao động
• 3.5.3. Các nguyên tắc để tính định biên lao động
• 3.5.4. Các phương pháp định biên lao động
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 3
• 4. CHƯƠNG 4. TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG ĐỐI VỚI LAO ĐỘNG QUẢN LÝ TRONG DOANH NGHIỆP
• 4.1. Mục đích, nhiệm vụ và ý nghĩa của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.1.1. Đặc điểm và vai trò của lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.1.2. Khái niệm và mục đích của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.1.3. Nhiệm vụ của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.1.4. Ý nghĩa của tổ chức lao động quản lý đối với hoạt động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.2. Nội dung chủ yếu của tổ chức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.2.1. Phân công, hợp tác lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.2.2. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc của lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.3. Định mức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.3.1. Khái niệm định mức lao động đối với lao động quản lý và mức quản lý trong doanh nghiệp
• 4.3.2. Các phương pháp định mức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• 4.3.3. Xác định định mức lao động đối với lao động quản lý trong doanh nghiệp
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 4
• 5. CHƯƠNG 5. TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP
• 5.1. Tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.1.1. Khái niệm và đặc điểm lao động sản xuất, tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp. Nhiệm vụ và nguyên tắc của tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp. Nội dung tổ chức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.2. Định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.2.1. Khái niệm và phân loại định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.2.2. Yêu cầu của định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.2.3. Nội dung định mức lao động sản xuất trong doanh nghiệp
• 5.2.4. Một số phương pháp định mức lao động sản xuất thông dụng
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 5
• 6. CHƯƠNG 6. TỔ CHỨC VÀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG THƯƠNG MẠI TRONG DOANH NGHIỆP
• 6.1. Đặc điểm và phân loại lao động thương mại trong doanh nghiệp
• 6.1.1. Đặc điểm lao động thương mại
• 6.1.2. Phân loại lao động thương mại
• 6.2. Tổ chức lao động thương mại trong doanh nghiệp
• 6.2.1. Phân công hợp tác lao động thương mại trong doanh nghiệp
• 6.2.2. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc của lao động thương mại trong doanh nghiệp. Định mức lao động thương mại trong doanh nghiệp. Xây dựng định mức lao động tổng hợp theo đơn vị sản phẩm
• 6.2.3. Xây dựng định mức lao động theo định biên
• Câu hỏi ôn tập
• Nội dung thảo luận
• Bài tập thực hành
• Tài liệu tham khảo chương 6
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tổ Chức và Định Mức Lao Động Hiệu Quả

Tổ chức và định mức lao động là hai yếu tố quan trọng trong quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Chúng không chỉ ảnh hưởng đến năng suất lao động mà còn quyết định sự phát triển bền vững của tổ chức. Việc hiểu rõ về tổ chức lao động và định mức lao động sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất.

1.1. Khái Niệm Tổ Chức Lao Động Trong Doanh Nghiệp

Tổ chức lao động là quá trình sắp xếp, phân công công việc giữa các cá nhân và bộ phận trong doanh nghiệp. Mục tiêu là tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả công việc.

1.2. Định Mức Lao Động Là Gì

Định mức lao động là tiêu chuẩn về thời gian và công sức cần thiết để hoàn thành một công việc cụ thể. Nó giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất làm việc và lập kế hoạch nhân sự hợp lý.

II. Vấn Đề và Thách Thức Trong Tổ Chức Lao Động

Trong quá trình tổ chức lao động, doanh nghiệp thường gặp phải nhiều thách thức như sự không đồng bộ trong phân công công việc, thiếu hụt nhân lực hoặc không đạt được hiệu suất mong muốn. Những vấn đề này cần được nhận diện và giải quyết kịp thời để đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ.

2.1. Những Thách Thức Chính Trong Tổ Chức Lao Động

Các thách thức bao gồm sự thiếu hụt kỹ năng của nhân viên, sự không đồng nhất trong quy trình làm việc và khó khăn trong việc duy trì động lực làm việc của nhân viên.

2.2. Tác Động Của Thách Thức Đến Hiệu Suất Lao Động

Những thách thức này có thể dẫn đến giảm năng suất, tăng chi phí và ảnh hưởng tiêu cực đến tinh thần làm việc của nhân viên.

III. Phương Pháp Tổ Chức Lao Động Hiệu Quả

Để tổ chức lao động hiệu quả, doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp khoa học và công nghệ hiện đại. Việc này không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình làm việc mà còn nâng cao sự hài lòng của nhân viên.

3.1. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Tổ Chức Lao Động

Công nghệ thông tin và phần mềm quản lý có thể giúp doanh nghiệp theo dõi tiến độ công việc, phân công nhiệm vụ và đánh giá hiệu suất làm việc một cách hiệu quả.

3.2. Đào Tạo và Phát Triển Nhân Lực

Đào tạo nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo động lực làm việc, từ đó cải thiện hiệu suất lao động trong tổ chức.

IV. Định Mức Lao Động và Ứng Dụng Thực Tiễn

Định mức lao động là một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự. Việc áp dụng định mức lao động giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên.

4.1. Quy Trình Xây Dựng Định Mức Lao Động

Quy trình này bao gồm việc thu thập dữ liệu, phân tích và thiết lập tiêu chuẩn lao động cho từng công việc cụ thể trong doanh nghiệp.

4.2. Lợi Ích Của Định Mức Lao Động

Định mức lao động giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu lãng phí và nâng cao hiệu suất lao động.

V. Kết Luận Về Tổ Chức và Định Mức Lao Động

Tổ chức và định mức lao động là hai yếu tố không thể thiếu trong quản lý nhân sự tại doanh nghiệp. Việc áp dụng hiệu quả các phương pháp tổ chức và định mức lao động sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao năng suất lao động.

5.1. Tương Lai Của Tổ Chức Lao Động

Với sự phát triển của công nghệ, tổ chức lao động sẽ ngày càng trở nên linh hoạt và hiệu quả hơn, đáp ứng nhanh chóng các thay đổi của thị trường.

5.2. Định Hướng Phát Triển Định Mức Lao Động

Doanh nghiệp cần liên tục cập nhật và điều chỉnh định mức lao động để phù hợp với thực tiễn và nâng cao hiệu quả làm việc.