Áp Dụng 5S Kaizen Để Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc Và Nâng Cao Năng Suất Tại Công Ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt

• Tác giả: Nguyễn Phúc Lộc
• Người hướng dẫn: Th.S. Tạ Nguyễn Minh Đức
• Trường học: Trường Đại Học Sư Phạm Kỹ Thuật Thành Phố Hồ Chí Minh
• Chuyên ngành: Kỹ Thuật Công Nghiệp
• Đề tài: Áp Dụng 5S – Kaizen Cải Thiện Điều Kiện Làm Việc Và Nâng Cao Năng Suất Tại Công Ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt
• Loại tài liệu: Đồ Án Tốt Nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Tp. Hồ Chí Minh

Mục lục chi tiết

• NHIỆM VỤ ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
• PHIẾU NHẬN XÉT ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP
• XÁC NHẬN HOÀN THÀNH ĐỒ ÁN
• LỜI CẢM ƠN
• TÓM TẮT
• MỤC LỤC
• DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
• DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH
• DANH MỤC CÁC BẢNG
• DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ
• XÁC NHẬN CẢI TIẾN TẠI CÔNG TY
• 1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN
• 1.1. Phạm vi nghiên cứu
• 1.2. Phương pháp nghiên cứu
• 1.2.1. Thu thập thông tin, nguyên nhân thực trạng
• 1.2.2. Xử lý thông tin
• 2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
• 2.1. Phương pháp quản lý trực quan
• 2.1.1. Các hình thức quản lý trực quan
• 2.1.2. Quá trình triển khai áp dụng
• 2.1.3. 7 loại lãng phí
• 2.1.4. Biểu đồ nhân quả
• 2.1.5. Phương pháp Brainstorming
• 2.1.6. Phương thức áp dụng
• 2.1.7. Giới thiệu về công cụ 5S
• 2.1.8. Tổng quan về phương pháp Kaizen
• 2.1.9. Một số nghiên cứu và đề tài liên quan
• 3. CHƯƠNG 3: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH KỸ NGHỆ TRÍ VIỆT
• 3.1. Tổng quan về công ty
• 3.2. Lịch sử hình thành và phát triển
• 3.3. Lĩnh vực cung cấp
• 3.4. Các sản phẩm chính
• 3.5. Hiện trạng của công ty trước khi cải tiến
• 3.5.1. Khu vực xưởng
• 3.5.2. Khu vực nhà xe nhân viên
• 3.5.3. Khu vực kho thành phẩm
• 3.5.4. Khu vực phế phẩm
• 3.5.5. Khu vực hàn
• 3.5.6. Khu vực để xe nâng
• 3.5.7. Khu vực nhà ăn
• 4. CHƯƠNG 4: ÁP DỤNG 5S – KAIZEN CẢI THIỆN ĐIỀU KIỆN LÀM VIỆC VÀ NÂNG CAO NĂNG SUẤT
• 4.1. Áp dụng 5S cho từng khu vực
• 4.2. Nhận định vấn đề và nâng cao năng suất
• 4.2.1. Thời gian vận chuyển vật tư tận dụng
• 4.2.2. Dừng máy không hợp lý
• 4.2.3. Vận chuyển thành phẩm đến kho
• 4.2.4. Lấy vật tư tận dụng
• 4.2.5. Sản phẩm lỗi
• 5. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ VÀ KẾT LUẬN
• 5.1. Đánh giá mức độ hoàn thiện
• 5.2. Một số hạn chế trong quá trình cải tiến
• 5.3. Hướng phát triển sau này
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Cải Thiện Năng Suất Làm Việc Tại Công Ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt

Cải thiện năng suất làm việc là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt, việc áp dụng phương pháp 5S Kaizen đã mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Mục tiêu chính của việc cải tiến này là tạo ra một môi trường làm việc sạch sẽ, gọn gàng và hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm.

1.1. Khái Niệm Về 5S Và Kaizen Trong Cải Thiện Năng Suất

5S là một phương pháp quản lý giúp tổ chức và duy trì môi trường làm việc hiệu quả. Kaizen, nghĩa là cải tiến liên tục, là một triết lý quản lý Nhật Bản, nhấn mạnh vào việc cải tiến quy trình và giảm thiểu lãng phí.

1.2. Lợi Ích Của Việc Áp Dụng 5S Kaizen Tại Công Ty

Việc áp dụng 5S Kaizen giúp giảm thiểu lãng phí, cải thiện quy trình làm việc và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên. Điều này không chỉ giúp tăng năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc an toàn và thoải mái.

II. Vấn Đề Năng Suất Làm Việc Tại Công Ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt

Trước khi áp dụng 5S Kaizen, Công ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt gặp nhiều vấn đề trong quy trình sản xuất. Các vấn đề này bao gồm lãng phí thời gian, không gian làm việc không được tổ chức hợp lý và sản phẩm lỗi. Những yếu tố này đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến năng suất làm việc và sự hài lòng của khách hàng.

2.1. Các Vấn Đề Chính Gây Ảnh Hưởng Đến Năng Suất

Các vấn đề như lãng phí thời gian chờ đợi, di chuyển không cần thiết và không gian làm việc lộn xộn đã làm giảm hiệu quả sản xuất. Những yếu tố này cần được giải quyết để nâng cao năng suất.

2.2. Tác Động Của Môi Trường Làm Việc Đến Năng Suất

Môi trường làm việc không sạch sẽ và không được tổ chức hợp lý có thể dẫn đến sự không hài lòng của nhân viên, từ đó ảnh hưởng đến năng suất làm việc. Việc cải thiện môi trường làm việc là cần thiết để tạo động lực cho nhân viên.

III. Phương Pháp 5S Kaizen Để Cải Thiện Năng Suất

Phương pháp 5S Kaizen được áp dụng tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt nhằm cải thiện quy trình làm việc và nâng cao năng suất. Các bước trong phương pháp này bao gồm Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc và Sẵn sàng. Mỗi bước đều có vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc hiệu quả.

3.1. Các Bước Trong Phương Pháp 5S

Mỗi bước trong 5S đều có mục tiêu riêng. Sàng lọc giúp loại bỏ những vật dụng không cần thiết, Sắp xếp giúp tổ chức không gian làm việc, Sạch sẽ duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, Săn sóc đảm bảo mọi thứ luôn trong tình trạng tốt và Sẵn sàng giúp nhân viên dễ dàng tìm kiếm dụng cụ.

3.2. Kaizen Và Cải Tiến Liên Tục

Kaizen khuyến khích nhân viên tham gia vào quá trình cải tiến. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một văn hóa làm việc tích cực trong công ty.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của 5S Kaizen Tại Công Ty

Việc áp dụng 5S Kaizen tại Công ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt đã mang lại nhiều kết quả tích cực. Các khu vực làm việc được tổ chức lại, thời gian di chuyển của nhân viên giảm đáng kể và chất lượng sản phẩm được cải thiện. Những kết quả này chứng minh hiệu quả của phương pháp 5S Kaizen trong việc nâng cao năng suất.

4.1. Kết Quả Cải Tiến Sau Khi Áp Dụng 5S

Sau khi áp dụng 5S, thời gian vận chuyển vật tư giảm từ 22.4% đến 68.5%. Điều này cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong quy trình làm việc và năng suất sản xuất.

4.2. Hình Ảnh Trước Và Sau Khi Cải Tiến

Hình ảnh các khu vực làm việc trước và sau khi áp dụng 5S cho thấy sự khác biệt rõ rệt. Môi trường làm việc sạch sẽ và gọn gàng hơn, giúp nhân viên làm việc hiệu quả hơn.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Cải Thiện Năng Suất Tại Công Ty

Cải thiện năng suất làm việc là một quá trình liên tục. Công ty TNHH Kỹ Nghệ Trí Việt sẽ tiếp tục áp dụng phương pháp 5S Kaizen để duy trì và nâng cao hiệu quả làm việc. Tương lai của công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng duy trì môi trường làm việc tích cực và cải tiến quy trình sản xuất.

5.1. Tầm Quan Trọng Của Cải Tiến Liên Tục

Cải tiến liên tục là yếu tố then chốt giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh. Việc áp dụng 5S Kaizen sẽ giúp công ty không ngừng phát triển và nâng cao năng suất.

5.2. Định Hướng Phát Triển Trong Tương Lai

Công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào đào tạo nhân viên và cải tiến quy trình sản xuất. Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.