I. Thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi Lào Cai giai đoạn 2017 2021
Trong giai đoạn 2017-2021, thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi Lào Cai cho thấy sự thiếu hụt nghiêm trọng về số lượng và chất lượng. Theo số liệu, bệnh viện cần 58 nhân lực để đáp ứng đề án vị trí việc làm. Tỷ lệ lao động nữ chiếm khoảng 74-76%, trong khi tỷ lệ cán bộ có trình độ sau đại học còn thấp, đặc biệt là dược sĩ. Việc tuyển dụng trong giai đoạn này chỉ đạt 77 người, thấp hơn nhiều so với kế hoạch 133 người. Điều này cho thấy sự khó khăn trong việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực, đặc biệt là trong bối cảnh bệnh viện được giao quyền tự chủ nhưng chưa có quyền tự chủ trong tuyển dụng. Sự biến động nhân lực do nghỉ việc cũng là một vấn đề lớn, với 41 cán bộ nghỉ việc trong 5 năm, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế.
1.1. Cơ cấu nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi
Cơ cấu nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi Lào Cai cho thấy sự phân bổ không đồng đều giữa các bộ phận. Số lượng bác sĩ và điều dưỡng không đủ để đáp ứng nhu cầu khám chữa bệnh. Cơ cấu nhân lực theo trình độ chuyên môn cũng không đạt yêu cầu, với tỷ lệ bác sĩ chuyên khoa còn thấp. Điều này dẫn đến áp lực lớn cho nhân viên y tế, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế. Bệnh viện cần có các chính sách thu hút và đào tạo nhân lực để cải thiện tình hình này.
II. Các yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và duy trì nguồn nhân lực
Nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút và duy trì nguồn nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi. Môi trường làm việc thân thiện, sự quan tâm của lãnh đạo và cơ hội thăng tiến là những yếu tố tích cực. Ngược lại, chính sách thu hút chưa đủ hấp dẫn và thu nhập không đáp ứng nhu cầu là những yếu tố tiêu cực. Việc thiếu chính sách hỗ trợ cho bác sĩ mới ra trường cũng làm giảm khả năng thu hút nhân lực chất lượng cao. Để cải thiện tình hình, bệnh viện cần xây dựng các chính sách đãi ngộ hợp lý và tăng cường hoạt động truyền thông để nâng cao thương hiệu.
2.1. Chính sách thu hút nguồn nhân lực
Chính sách thu hút nguồn nhân lực tại Bệnh viện Sản Nhi cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu của nhân viên y tế. Việc thỏa mãn nhu cầu của nhân viên là rất quan trọng, từ nhu cầu vật chất đến nhu cầu được kính trọng và thể hiện bản thân. Bệnh viện cần có các chương trình hành động cụ thể để thu hút nhân lực có trình độ cao, đồng thời tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nghề nghiệp. Điều này không chỉ giúp bệnh viện thu hút nhân tài mà còn giữ chân nhân viên lâu dài.
III. Đánh giá hiệu quả công việc và chính sách nhân sự
Đánh giá hiệu quả công việc tại Bệnh viện Sản Nhi cho thấy sự cần thiết phải cải thiện chính sách nhân sự. Sự hài lòng của nhân viên y tế là một chỉ số quan trọng để đánh giá hiệu quả công việc. Nghiên cứu cho thấy rằng môi trường làm việc và sự hỗ trợ từ lãnh đạo có ảnh hưởng lớn đến sự hài lòng của nhân viên. Bệnh viện cần thực hiện các biện pháp để nâng cao mức độ hài lòng, từ đó cải thiện hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ y tế.
3.1. Chính sách đãi ngộ và phát triển nhân lực
Chính sách đãi ngộ tại Bệnh viện Sản Nhi cần được xem xét lại để đảm bảo tính cạnh tranh và hấp dẫn. Việc nâng cao thu nhập và cải thiện điều kiện làm việc sẽ giúp bệnh viện thu hút và giữ chân nhân lực chất lượng cao. Đồng thời, bệnh viện cũng cần chú trọng đến việc đào tạo và phát triển nhân lực, tạo cơ hội cho nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn. Điều này không chỉ giúp cải thiện chất lượng dịch vụ mà còn nâng cao uy tín của bệnh viện trong cộng đồng.
