Thực trạng nguồn nhân lực và quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang (2012-2015)

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

TÓM TẮT NGHIÊN CỨU

ĐẶT VẤN ĐỀ

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

1.1. Một số định nghĩa và khái niệm sử dụng trong nghiên cứu

1.2. Khái niệm, phân loại bệnh viện

1.3. Nguồn nhân lực

1.4. Nhân lực trong y tế

1.5. Quản lý nhân lực

1.6. Quản lý nhân lực y tế

1.7. Cơ sở lý luận về nhân lực, quản lý nhân lực y tế

1.7.1. Tính chất đặc thù của nhân lực y tế

1.7.2. Vai trò của quản lý nhân lực y tế

1.7.3. Các chức năng cơ bản của quản lý nhân lực

2. CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Đối tượng nghiên cứu

2.2. Thời gian và địa điểm nghiên cứu

2.3. Phương pháp nghiên cứu

2.3.1. Cỡ mẫu, phương pháp chọn mẫu

2.3.2. Nghiên cứu định lượng

2.3.3. Nghiên cứu định tính

2.4. Tiêu chí lựa chọn, loại trừ đối tượng phỏng vấn

2.5. Phương pháp thu thập số liệu

2.5.1. Số liệu định lượng

2.5.2. Số liệu định tính

2.6. Các biến nghiên cứu

2.7. Thông tin về nhân lực bệnh viện

2.8. Thông tin về thực trạng hoạt động quản lý nhân lực y tế

2.9. Thông tin về đội ngũ cán bộ quản lý nhân lực

2.10. Phương pháp phân tích số liệu

2.11. Đạo đức nghiên cứu

2.12. Hạn chế của nghiên cứu, sai số và biện pháp khắc phục

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Thông tin chung về Bệnh viện

3.2. Thực trạng nhân lực của bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang giai đoạn năm 2012-2015

3.2.1. Cơ cấu nhân lực theo giới và độ tuổi

3.2.2. Cơ cấu nhân lực theo chuyên ngành và bậc học

3.2.3. Cơ cấu nhân lực theo lĩnh vực và trình độ

3.2.4. Cơ cấu nhân lực theo chuyên môn so với TT08

3.2.5. Cơ cấu nhân lực theo bộ phận so với TT08

3.2.6. Thực trạng và nhu cầu nhân lực theo TT08

3.3. Công tác quản lý NLYT của bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang từ năm 2012 đến 2015

3.3.1. Thu hút nhân lực

3.3.2. Đào tạo, phát triển nhân lực

3.3.3. Sử dụng và duy trì nhân lực

3.3.4. Thực trạng đội ngũ cán bộ bộ phận QLNL

3.4. Đặc điểm nhân khẩu học

3.4.1. Số lượng, Tuổi, Giới

3.4.2. Trình độ học vấn

3.4.3. Trình độ quản lý nhân lực

3.5. Những thuận lợi và khó khăn trong công việc quản lý nhân lực

3.5.1. Môi trường làm việc

3.5.2. Cơ sở vật chất, trang thiết bị làm việc

3.5.3. Bầu không khí làm việc

3.5.4. Mối quan hệ giữa các đồng nghiệp

4. CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN

4.1. Thực trạng nguồn nhân lực của bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang

4.1.1. Số lượng nhân lực

4.1.2. Chất lượng nhân lực

4.1.3. Cơ cấu nhân lực

4.2. Công tác quản lý nhân lực của Bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang

4.2.1. Thu hút nhân lực

4.2.2. Đào tạo, phát triển nhân lực

4.2.3. Sử dụng và duy trì nhân lực

4.3. Yếu tố môi trường làm việc

4.4. Thực trạng đội ngũ cán bộ bộ phận QLNL

4.5. Kết luận về các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức

KẾT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Thông tin giới thiệu về nghiên cứu “Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang giai đoạn từ năm 2012 đến 2015”

Phụ lục 2: Phiếu đồng ý tham gia nghiên cứu

Phụ lục 3: Phiếu gợi ý thảo luận nhóm (Ban giám đốc) chuyên đề Quản lý nhân lực

Phụ lục 4: Phiếu gợi ý phỏng vấn sâu cán bộ quản lý các khoa, phòng thuộc Bệnh viện Công an tỉnh Tuyên Quang

Phụ lục 5: Phiếu gợi ý phỏng vấn cán bộ tổ chức cán bộ chuyên đề Quản lý nhân lực

Phụ lục 6: Phiếu thu thập tài liệu, số liệu thứ cấp

Phụ lục 7: Danh mục các biến số

I. Thực trạng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang 2012 2015

Thực trạng nguồn nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015 cho thấy nhiều vấn đề đáng quan tâm. Số lượng nhân lực y tế luôn thiếu so với quy định của Thông tư số 08/2007/TTLT-BYT-BNV (TT08), cụ thể năm 2012 thiếu 64 người, năm 2013 thiếu 44 người, năm 2014 thiếu 31 người, và năm 2015 thiếu 22 người. Cơ cấu nhân lực theo giới tính, độ tuổi, chuyên ngành và trình độ chuyên môn khá hợp lý, với 40% bác sĩ có trình độ sau đại học. Tuy nhiên, trình độ quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế, 92.5% chưa được đào tạo quản lý. Nhân lực y tế tại bệnh viện này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế, nhưng cần được cải thiện về số lượng và chất lượng.

1.1. Cơ cấu nhân lực theo giới tính và độ tuổi

Cơ cấu nhân lực theo giới tính và độ tuổi tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015 cho thấy sự cân bằng tương đối. Tỷ lệ nam và nữ trong đội ngũ nhân viên y tế gần như ngang nhau, với sự phân bố độ tuổi tập trung chủ yếu ở nhóm 30-50 tuổi. Điều này phản ánh một đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm và ổn định. Tuy nhiên, sự thiếu hụt nhân lực trẻ có thể là một thách thức trong tương lai khi cần đổi mới và tiếp cận các phương pháp y tế hiện đại.

1.2. Cơ cấu nhân lực theo chuyên ngành và trình độ

Cơ cấu nhân lực theo chuyên ngành và trình độ chuyên môn tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang khá đa dạng. Có 40% bác sĩ có trình độ sau đại học, tỷ lệ bác sĩ đạt 5.2 bác sĩ trên tổng số cán bộ viên chức vào năm 2015. Điều này cho thấy chất lượng chuyên môn của nhân lực y tế tại bệnh viện khá tốt. Tuy nhiên, trình độ quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế, với 92.5% chưa được đào tạo quản lý, điều này ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý nhân lực y tế.

II. Quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang 2012 2015

Quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015 có nhiều điểm cần cải thiện. Công tác thu hút và tuyển dụng nhân lực còn nhiều bất cập, dẫn đến tình trạng thiếu nhân lực so với quy định. Đào tạo và phát triển nhân lực được thực hiện khá tốt, đặc biệt là đào tạo chuyên môn, nhưng đào tạo quản lý và chính trị chưa được chú trọng. Sử dụng và duy trì nhân lực được thực hiện hiệu quả, nhưng công tác kích thích động viên nhân lực chưa được quan tâm đúng mức. Môi trường làm việc tại bệnh viện được đánh giá tốt, với cơ sở vật chất và trang thiết bị đầy đủ, bầu không khí làm việc tích cực.

2.1. Thu hút và tuyển dụng nhân lực

Công tác thu hút và tuyển dụng nhân lực tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015 còn nhiều hạn chế. Bệnh viện luôn trong tình trạng thiếu nhân lực so với quy định của TT08, điều này ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế. Cần có các biện pháp cải thiện quy trình tuyển dụng và thu hút nhân tài để đáp ứng nhu cầu nhân lực của bệnh viện.

2.2. Đào tạo và phát triển nhân lực

Đào tạo và phát triển nhân lực tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang được thực hiện khá tốt, đặc biệt là đào tạo chuyên môn. Tuy nhiên, đào tạo quản lý và chính trị chưa được chú trọng, dẫn đến trình độ quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế. Cần tăng cường các chương trình đào tạo quản lý để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực y tế tại bệnh viện.

III. Đánh giá và đề xuất cải thiện quản lý nhân lực y tế

Đánh giá thực trạng quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015 cho thấy nhiều điểm mạnh và điểm yếu cần được cải thiện. Điểm mạnh bao gồm chất lượng chuyên môn của nhân lực y tế, môi trường làm việc tốt, và hiệu quả trong việc sử dụng và duy trì nhân lực. Điểm yếu là sự thiếu hụt nhân lực, trình độ quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế, và công tác kích thích động viên nhân lực chưa được quan tâm đúng mức. Cần có các biện pháp cải thiện quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo quản lý, và nâng cao công tác kích thích động viên nhân lực để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực y tế tại bệnh viện.

3.1. Điểm mạnh và điểm yếu

Điểm mạnh của quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang bao gồm chất lượng chuyên môn của nhân lực y tế, môi trường làm việc tốt, và hiệu quả trong việc sử dụng và duy trì nhân lực. Điểm yếu là sự thiếu hụt nhân lực, trình độ quản lý của cán bộ quản lý còn hạn chế, và công tác kích thích động viên nhân lực chưa được quan tâm đúng mức.

3.2. Đề xuất cải thiện

Để cải thiện quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang, cần có các biện pháp cải thiện quy trình tuyển dụng, tăng cường đào tạo quản lý, và nâng cao công tác kích thích động viên nhân lực. Các biện pháp này sẽ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực y tế và đảm bảo chất lượng dịch vụ y tế tại bệnh viện.

Thực trạng nguồn nhân lực và công tác quản lý nhân lực y tế tại Bệnh viện Công an Tuyên Quang giai đoạn 2012-2015