I. Thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông giai đoạn 2017 2021
Thực trạng nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông giai đoạn 2017-2021 cho thấy sự phân bổ không đồng đều giữa các khối chức năng. Khối lâm sàng chiếm 69%, cận lâm sàng 16.5%, và quản lý hành chính 14.5%. Tỷ lệ này không phù hợp với Thông tư 08. Chất lượng nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, chỉ thực hiện được 64.8% danh mục kỹ thuật của bệnh viện hạng II. Tỷ lệ bác sĩ trình độ chuyên khoa 2 thấp, chỉ 0.25%. Nhân lực độ tuổi 30-39 chiếm tỷ lệ cao nhất, trong khi nhân lực dưới 30 tuổi có xu hướng tăng. Nhu cầu tuyển dụng theo Đề án vị trí việc làm cao, nhưng thực tế tuyển dụng chưa đạt. Duy trì nhân lực là vấn đề nghiêm trọng, nhân lực y tế luôn trong tình trạng thiếu.
1.1. Cơ cấu nhân lực
Cơ cấu nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông phân bổ không đồng đều. Khối lâm sàng chiếm 69%, cận lâm sàng 16.5%, và quản lý hành chính 14.5%. Tỷ lệ này không phù hợp với Thông tư 08. Chất lượng nhân lực chưa đáp ứng yêu cầu, chỉ thực hiện được 64.8% danh mục kỹ thuật của bệnh viện hạng II. Tỷ lệ bác sĩ trình độ chuyên khoa 2 thấp, chỉ 0.25%.
1.2. Độ tuổi và giới tính
Nhân lực độ tuổi 30-39 chiếm tỷ lệ cao nhất, trong khi nhân lực dưới 30 tuổi có xu hướng tăng. Cơ cấu nhân lực theo độ tuổi và giới tính cho thấy sự mất cân đối, đặc biệt là ở các khoa chuyên môn. Điều này ảnh hưởng đến hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ y tế.
II. Yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông
Yếu tố ảnh hưởng đến nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông bao gồm cả yếu tố tích cực và tiêu cực. Yếu tố tích cực bao gồm cơ chế tự chủ, chính sách thu hút nhân lực, và môi trường làm việc tốt. Yếu tố tiêu cực bao gồm thiếu chế độ đãi ngộ, cơ sở hạ tầng xuống cấp, và ảnh hưởng của dịch Covid-19. Quản lý nhân lực chưa hiệu quả, kế hoạch đào tạo không ổn định, và hỗ trợ cho nhân viên đi học quá thấp.
2.1. Yếu tố tích cực
Yếu tố tích cực bao gồm cơ chế tự chủ do chính phủ ban hành, chính sách thu hút nhân lực của tỉnh Đắk Nông, và môi trường làm việc tốt. Kế hoạch tuyển dụng cụ thể, kế hoạch đào tạo rõ ràng, và lương cùng các chế độ khác được chi trả đúng quy định. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên tốt, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc.
2.2. Yếu tố tiêu cực
Yếu tố tiêu cực bao gồm thiếu chế độ đãi ngộ, cơ sở hạ tầng xuống cấp, và ảnh hưởng của dịch Covid-19. Quản lý nhân lực chưa hiệu quả, kế hoạch đào tạo không ổn định, và hỗ trợ cho nhân viên đi học quá thấp. Trang thiết bị y tế thiếu và hoạt động không tốt, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ.
III. Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông
Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện Đa khoa Đắk Nông cần tập trung vào việc duy trì các yếu tố tích cực và khắc phục các yếu tố tiêu cực. Chiến lược phát triển bệnh viện cần đảm bảo đủ số lượng và chất lượng nhân lực, cải thiện cơ sở hạ tầng, và nâng cao chế độ đãi ngộ. Đào tạo nhân lực y tế cần được ưu tiên, đặc biệt là đào tạo chuyên khoa 2 và các kỹ thuật cao. Quản lý nhân lực cần hiệu quả hơn, với kế hoạch đào tạo ổn định và hỗ trợ đầy đủ cho nhân viên.
3.1. Duy trì yếu tố tích cực
Duy trì yếu tố tích cực bao gồm tiếp tục thực hiện cơ chế tự chủ, cải thiện chính sách thu hút nhân lực, và duy trì môi trường làm việc tốt. Kế hoạch tuyển dụng cần được thực hiện hiệu quả, đảm bảo đủ số lượng nhân lực. Mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhân viên cần được củng cố, tạo điều kiện thuận lợi cho công việc.
3.2. Khắc phục yếu tố tiêu cực
Khắc phục yếu tố tiêu cực bao gồm cải thiện chế độ đãi ngộ, nâng cấp cơ sở hạ tầng, và đầu tư trang thiết bị y tế. Quản lý nhân lực cần hiệu quả hơn, với kế hoạch đào tạo ổn định và hỗ trợ đầy đủ cho nhân viên. Chất lượng dịch vụ y tế cần được nâng cao, đáp ứng nhu cầu của người dân.
