Thực trạng nhân lực y tế và yếu tố ảnh hưởng đến thu hút, duy trì tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre 2012-2016

LỜI CẢM ƠN

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÀI LIỆU

1.1. Nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực và nhân lực y tế

1.1.2. Đặc thù của nhân lực y tế

1.2. Quản lý nguồn nhân lực

1.2.1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực

1.2.2. Các chức năng cơ bản của quản lý nguồn nhân lực

1.2.2.1. Chức năng thu hút nguồn nhân lực

1.2.2.2. Chức năng đào tạo và phát triển

1.2.2.3. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

1.2.3. Mối quan hệ giữa thu hút và duy trì nhân lực

1.2.4. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác thu hút và duy trì nguồn nhân lực

1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức, định mức biên chế của TTYTDP tỉnh

1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn

1.3.2. Cơ cấu tổ chức

1.3.3. Định mức biên chế (theo quy định TTLT số 08/2007/TTLT-BYT-BNV)

1.4. Thực trạng nguồn nhân lực y tế trên Thế giới và Việt Nam

1.4.1. Thực trạng nguồn nhân lực y tế trên Thế giới

1.4.2. Thực trạng nguồn nhân lực y tế Việt Nam

1.4.3. Nhu cầu nhân lực y tế đến năm 2015 - 2020

1.5. Thực trạng nguồn nhân lực y tế tỉnh Bến Tre

1.6. Một số nghiên cứu trên thế giới và tại Việt Nam

1.6.1. Trên thế giới

1.6.2. Tại Việt Nam

1.7. Một số thông tin về địa bàn nghiên cứu

1.7.1. Giới thiệu về TTYTDP tỉnh Bến Tre

2. CHƯƠNG 2: ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1. Đối tượng nghiên cứu. Đối tượng loại trừ

2.2. Thời gian và địa điểm nghiên cứu

2.3. Thiết kế nghiên cứu

2.4. Xác định cỡ mẫu, cách chọn mẫu

2.4.1. Cỡ mẫu cho nghiên cứu định tính

2.4.2. Nghiên cứu định lượng (rà soát số liệu thứ cấp)

2.5. Xác định chỉ số, biến số nghiên cứu

2.6. Phương pháp thu thập số liệu

2.6.1. Thu thập số liệu định tính. Thu thập số liệu thứ cấp

2.6.2. Giám sát thu thập số liệu

2.7. Phương pháp phân tích số liệu

2.7.1. Phân tích số liệu thứ cấp

2.7.2. Phân tích số liệu định tính

2.8. Vấn đề đạo đức trong nghiên cứu

2.9. Hạn chế của nghiên cứu

3. CHƯƠNG 3: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Thực trạng nguồn nhân lực y tế của TTYTDP tỉnh Bến Tre

3.1.1. Nguồn nhân lực y tế của TTYTDP tỉnh Bến Tre năm 2016

3.1.2. Thực trạng nhân lực qua các năm 2012 - 2016

3.1.3. Xu hướng nhân lực qua các năm 2012 - 2016

3.1.4. Cơ cấu nhân lực theo bộ phận qua các năm 2012 - 2016

3.1.5. Sự biến động nhân lực qua các năm 2012 - 2016

3.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và duy trì nhân lực y tế tại TTYTDP tỉnh Bến Tre

3.2.1. Chính sách thu hút và duy trì

3.2.2. Hoạt động tuyển dụng

3.2.3. Môi trường làm việc

3.2.4. Điều kiện làm việc

4. CHƯƠNG 4: BÀN LUẬN

4.1. Về thực trạng nhân lực y tế của TTYTDP tỉnh Bến Tre giai đoạn 2012 - 2016

4.2. Về một số yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và duy trì nhân lực y tế tại TTYTDP tỉnh Bến Tre giai đoạn 2012 - 2016

4.2.1. Thực trạng nhân lực của Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh Bến Tre

4.2.2. Một số yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và duy trì nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế dự phòng tỉnh Bến Tre

4.2.2.1. Đối với lãnh đạo tỉnh Bến Tre

4.2.2.2. Đối với Sở Y tế tỉnh Bến Tre

4.2.2.3. Đối với lãnh đạo TTYTDP tỉnh Bến Tre

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Phụ lục 1: Bản đồ hành chính tỉnh Bến Tre

Phụ lục 2: PVS Đại diện lãnh đạo Sở và đại diện lãnh đạo TTYTDP tỉnh

Phụ lục 3: PVS Trưởng/Phó các Khoa/Phòng của TTYTDP tỉnh

Phụ lục 4: PVS nhóm viên chức tại TTYTDP tỉnh

Phụ lục 5: PVS nhóm viên chức đã xin nghỉ việc hoặc chuyển việc

Phụ lục 6: PHIẾU THU THẬP SỐ LIỆU THỨ CẤP

Phụ lục 7: VĂN BẢN LIÊN QUAN ĐẾN THU HÚT VÀ DUY TRÌ NGUỒN NHÂN LỰC

Phụ lục 8: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG

I. Thực trạng nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre

Trong giai đoạn 2012-2016, thực trạng nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre cho thấy sự thiếu hụt nghiêm trọng về số lượng và chất lượng. Theo số liệu, tỷ lệ bác sĩ chỉ đạt 25%, thấp hơn mức quy định là 30%. Tương tự, tỷ lệ kỹ thuật viên xét nghiệm cũng chỉ đạt 11,25%, so với yêu cầu tối thiểu là 20%. Điều này dẫn đến áp lực lớn cho các nhân viên y tế hiện có, ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ y tế cung cấp cho cộng đồng. Sự biến động nhân lực qua các năm cho thấy tình trạng nhân viên xin nghỉ việc hoặc chuyển công tác diễn ra thường xuyên, làm gia tăng khó khăn trong việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Theo báo cáo, môi trường làm việc tại Trung tâm chưa thực sự thuận lợi, thiếu trang thiết bị và điều kiện làm việc tốt, điều này càng làm trầm trọng thêm tình trạng thiếu hụt nhân lực. Những yếu tố này cần được xem xét và cải thiện để nâng cao chất lượng nhân lực y tế tại địa phương.

1.1. Nguồn nhân lực y tế

Nguồn nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre chủ yếu bao gồm bác sĩ, điều dưỡng, và kỹ thuật viên. Tuy nhiên, sự phân bổ không đồng đều giữa các bộ phận đã dẫn đến tình trạng thiếu hụt nghiêm trọng, đặc biệt là trong lĩnh vực y tế dự phòng. Theo thống kê, số lượng nhân viên y tế không đủ để đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân. Việc thiếu hụt này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ mà còn gây áp lực lớn lên những nhân viên còn lại, dẫn đến tình trạng kiệt sức và giảm hiệu suất làm việc. Cần có các chính sách thu hút và duy trì nhân lực y tế hiệu quả hơn để cải thiện tình hình này.

II. Yếu tố ảnh hưởng đến thu hút và duy trì nhân lực y tế

Nghiên cứu chỉ ra rằng có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút và duy trì nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre. Các yếu tố tích cực bao gồm môi trường làm việc thoải mái, không bị áp lực công việc, và cơ hội thăng tiến rõ ràng. Những điều kiện này tạo ra động lực cho nhân viên y tế gắn bó lâu dài với đơn vị. Ngược lại, thu nhập thấp và thiếu chính sách hỗ trợ đào tạo là những yếu tố tiêu cực, khiến nhân viên khó khăn trong việc duy trì công việc. Đặc biệt, việc thiếu kinh phí cho đào tạo và phát triển nhân lực đã làm giảm khả năng nâng cao trình độ chuyên môn của nhân viên. Do đó, việc cải thiện chính sách thu hút và duy trì nhân lực y tế là rất cần thiết để nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại địa phương.

2.1. Chính sách thu hút nhân lực

Chính sách thu hút nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre cần được cải thiện để đáp ứng nhu cầu thực tế. Hiện tại, chính sách chưa đủ mạnh để thu hút nhân tài, đặc biệt là trong bối cảnh cạnh tranh với các đơn vị y tế khác. Cần có các biện pháp cụ thể như tăng cường chế độ đãi ngộ, cải thiện điều kiện làm việc, và tạo cơ hội phát triển nghề nghiệp cho nhân viên. Việc này không chỉ giúp thu hút nhân lực mà còn giữ chân những nhân viên có trình độ cao, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại địa phương.

III. Đề xuất giải pháp cải thiện tình hình nhân lực y tế

Để cải thiện thực trạng nhân lực y tế tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre, cần có một chiến lược tổng thể và đồng bộ. Đầu tiên, cần tăng cường chính sách thu hút nhân lực bằng cách nâng cao chế độ đãi ngộ và cải thiện điều kiện làm việc. Thứ hai, cần đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân lực, đảm bảo rằng nhân viên có cơ hội nâng cao trình độ chuyên môn. Cuối cùng, cần xây dựng một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự gắn bó và phát triển của nhân viên. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình nhân lực mà còn nâng cao chất lượng dịch vụ y tế, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân tại Bến Tre.

3.1. Tăng cường chính sách đãi ngộ

Chính sách đãi ngộ cần được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với thực tế. Việc tăng lương, thưởng và các phúc lợi khác sẽ tạo động lực cho nhân viên y tế. Ngoài ra, cần có các chương trình hỗ trợ đào tạo và phát triển nghề nghiệp, giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và kiến thức. Điều này không chỉ giúp thu hút nhân lực mà còn giữ chân những nhân viên có năng lực, từ đó nâng cao chất lượng dịch vụ y tế tại Trung tâm.

Thực trạng nhân lực y tế và các yếu tố ảnh hưởng đến việc thu hút, duy trì tại Trung tâm Y tế Dự phòng Bến Tre giai đoạn 2012-2016