I. Thực trạng quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Tim Hà Nội năm 2016
Nghiên cứu mô tả cắt ngang sử dụng hồi cứu số liệu thứ cấp, định lượng kết hợp với định tính. Thực trạng quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Tim Hà Nội năm 2016 cho thấy bệnh viện đã lên kế hoạch, lập dự toán và lựa chọn trang thiết bị y tế phù hợp. Tuy nhiên, công tác đấu thầu tập trung toàn thành phố Hà Nội gặp khó khăn trong việc mua sắm thiết bị mong muốn. Một số thiết bị y tế lắp đặt và chạy thử mất nhiều thời gian, việc đào tạo chủ yếu do hãng cung cấp, nội dung đào tạo tập trung vào vận hành, trong khi công tác sửa chữa chuyên sâu không được hãng đào tạo. Hãng phụ trách bảo trì, sửa chữa và cung cấp vật tư thay thế cho bệnh viện.
1.1. Công tác lập kế hoạch và mua sắm
Bệnh viện đã thực hiện công tác lập kế hoạch, lập dự toán và lựa chọn trang thiết bị y tế phù hợp. Tuy nhiên, quy trình đấu thầu tập trung toàn thành phố Hà Nội gặp khó khăn trong việc mua sắm thiết bị mong muốn. Điều này dẫn đến việc một số thiết bị y tế không được mua sắm kịp thời, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng.
1.2. Đào tạo và vận hành
Việc đào tạo vận hành thiết bị y tế chủ yếu do hãng cung cấp, tập trung vào vận hành cơ bản. Tuy nhiên, công tác sửa chữa chuyên sâu không được hãng đào tạo, dẫn đến việc bệnh viện phụ thuộc vào hãng trong việc bảo trì và sửa chữa. Điều này làm giảm tính chủ động của bệnh viện trong việc quản lý và sử dụng trang thiết bị y tế.
II. Yếu tố ảnh hưởng đến quản lý trang thiết bị y tế
Nghiên cứu chỉ ra một số yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Tim Hà Nội. Một số thiết bị y tế được viện trợ, quản lý theo công sản nên chưa đưa vào sử dụng, gây khó khăn trong quản lý. Nguồn kinh phí dự trù hàng năm của bệnh viện không đủ để mua sắm đột xuất, dẫn đến thời gian chờ đợi lâu. Nhân lực quản lý trang thiết bị y tế rất ít, bệnh viện chưa hỗ trợ cán bộ kỹ thuật ưu đãi độc hại.
2.1. Nguồn kinh phí
Nguồn kinh phí dự trù hàng năm của bệnh viện không đủ để mua sắm thiết bị y tế đột xuất. Điều này dẫn đến việc bệnh viện phải chờ đợi lâu để mua sắm thiết bị cần thiết, ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng và quản lý trang thiết bị y tế.
2.2. Nhân lực quản lý
Nhân lực quản lý trang thiết bị y tế tại bệnh viện rất ít, chưa đáp ứng được nhu cầu quản lý và bảo trì thiết bị. Bệnh viện chưa có chính sách hỗ trợ cán bộ kỹ thuật ưu đãi độc hại, dẫn đến việc thu hút và giữ chân nhân lực có trình độ cao gặp nhiều khó khăn.
III. Kiến nghị và giải pháp
Nghiên cứu đưa ra một số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu quả quản lý trang thiết bị y tế tại Bệnh viện Tim Hà Nội. Các giải pháp bao gồm áp dụng chiến lược chuẩn hóa ở quy mô khoa, xây dựng lại kế hoạch bảo dưỡng định kỳ dựa trên tiêu chí xác định ưu tiên, đào tạo và quản lý người sử dụng. Mở khóa học chuyên sâu đào tạo cán bộ kỹ thuật phòng vật tư kỹ năng quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa tại các hãng lớn.
3.1. Chuẩn hóa quy trình quản lý
Áp dụng chiến lược chuẩn hóa quy trình quản lý trang thiết bị y tế ở quy mô khoa, giúp tăng cường hiệu quả sử dụng và kéo dài tuổi thọ thiết bị. Xây dựng kế hoạch bảo dưỡng định kỳ dựa trên tiêu chí xác định ưu tiên, đảm bảo thiết bị luôn hoạt động ở trạng thái tốt nhất.
3.2. Đào tạo nhân lực
Mở khóa học chuyên sâu đào tạo cán bộ kỹ thuật phòng vật tư kỹ năng quản lý, bảo dưỡng, sửa chữa tại các hãng lớn. Điều này giúp nâng cao trình độ chuyên môn của nhân lực, tăng tính chủ động trong việc quản lý và sử dụng trang thiết bị y tế tại bệnh viện.
