I. Thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa
Nghiên cứu mô tả thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng tại các bệnh viện công lập tỉnh Lào Cai năm 2020. Kết quả cho thấy, chỉ 44,4% điều dưỡng trưởng đáp ứng đủ kiến thức quản lý điều dưỡng. Tỷ lệ điều dưỡng trưởng có năng lực quản lý chung đạt mức trung bình (57,4%). Điều này phản ánh sự thiếu hụt trong đào tạo và thực hành quản lý. Các yếu tố như tuổi, thâm niên công tác, và kiến thức chung về quản lý ảnh hưởng đáng kể đến năng lực này.
1.1. Kiến thức quản lý
Kiến thức về quản lý điều dưỡng của điều dưỡng trưởng còn hạn chế. Chỉ 44,4% đạt yêu cầu về kiến thức quản lý, đặc biệt trong lĩnh vực lập kế hoạch và quản lý hồ sơ bệnh án. Sự thiếu hụt này ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng dịch vụ y tế và hiệu quả công tác quản lý.
1.2. Năng lực thực hành
Năng lực thực hành quản lý của điều dưỡng trưởng còn nhiều bất cập. Tỷ lệ tự đánh giá năng lực về công tác chăm sóc người bệnh và triển khai nhiệm vụ đối với nhân viên chỉ ở mức trung bình. Điều này cho thấy sự cần thiết của việc cải thiện đào tạo và hỗ trợ thực hành.
II. Yếu tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý
Nghiên cứu xác định các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng. Các yếu tố được chia thành ba nhóm chính: cá nhân, môi trường làm việc, và chính sách quản lý. Nhóm yếu tố cá nhân bao gồm tuổi, thâm niên công tác, và trình độ chuyên môn. Nhóm yếu tố môi trường liên quan đến sự hỗ trợ từ lãnh đạo và đồng nghiệp. Nhóm yếu tố chính sách bao gồm các chương trình đào tạo và quyền hạn quản lý.
2.1. Yếu tố cá nhân
Tuổi và thâm niên công tác là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến năng lực quản lý. Điều dưỡng trưởng có thâm niên cao thường có kinh nghiệm và kỹ năng quản lý tốt hơn. Tuy nhiên, trình độ chuyên môn chưa đạt yêu cầu là một hạn chế cần được khắc phục.
2.2. Yếu tố môi trường
Môi trường làm việc thiếu sự hỗ trợ từ lãnh đạo và đồng nghiệp ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực quản lý. Công việc quá tải và thiếu sự tôn trọng từ bác sĩ cũng là những yếu tố cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.
III. Đề xuất và khuyến nghị
Nghiên cứu đề xuất một số khuyến nghị nhằm nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng. Các khuyến nghị bao gồm xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng kiến thức và kỹ năng quản lý, rà soát và cập nhật chức năng nhiệm vụ của điều dưỡng trưởng, và thực hiện kế hoạch giám sát, kiểm tra công tác quản lý điều dưỡng.
3.1. Đào tạo và bồi dưỡng
Cần xây dựng các chương trình đào tạo liên tục về năng lực quản lý điều dưỡng, tập trung vào kiến thức và kỹ năng thực hành. Điều này giúp điều dưỡng trưởng nâng cao năng lực và đáp ứng yêu cầu công việc.
3.2. Cải thiện môi trường làm việc
Cần tăng cường sự hỗ trợ từ lãnh đạo và đồng nghiệp, đồng thời giảm tải công việc để điều dưỡng trưởng có thể tập trung vào công tác quản lý. Sự tôn trọng và hợp tác giữa các bộ phận cũng cần được cải thiện.
