Chương 1. Cơ sá lý luận về tạo động lực lao động đái với đội ngũ công chức trong tổ chức Chương 2. Thực trạng tạo động lực lao động đái với đội ngũ công chức tại UBND huyán Nông Cáng, tỉnh Thanh Hóa Chương 3. Giải pháp tạo động lực lao động đái với đội ngũ công chức tại UBND huyán Nông Cáng, tỉnh Thanh Hóa 7 CH¯¡NG 1.
C¡ Sæ LÝ LUÀN VÀ T¾O ĐàNG LĂC LAO ĐàNG ĐàI VâI ĐàI NGi CÔNG CHĄC TRONG Tä CHĄC 1. Khái niám đáng lăc Theo Bedeian (1993), <Động lực là sự cá gắng để đạt được mÿc tiêu cāa mỗi cá nhân=. Kreitner (1995) đßnh nghĩa <Động lực là một quá trình tâm lý mà nó đßnh hướng các hành vi cá nhân theo mÿc đích nhất đßnh=. [18] Higgins(1994) đßnh nghĩa <Động lực là lực đẩy từ bên trong cá nhân để đáp ứng các nhu cầu chưa được thßa mãn=.
[19] Động lực là viác từ góc độ tâm lý hác là những yếu tá thúc đẩy hành động để thßa mãn những nhu cầu cāa chā thể, có tác dÿng khơi dậy tính tích cực lao động cāa con ngưßi. Động lực làm viác từ góc độ quản trß là sự mong muán và tự nguyán cāa cá nhân để phát huy và tự nỗ lực để đạt được những mÿc tiêu cāa cá nhân và tổ chức đề ra. Có nhiều đßnh nghĩa khác nhau về động lực lao động. Tuy nhiên, đßnh nghĩa được dùng phổ biến nhất khi nhắc đến động lực lao động là: <Động lực lao động là yếu tá kích thích con ngưßi nỗ lực làm viác trong điều kián cho phép tạo ra năng suất, chất lượng, hiáu quả cao nhất=.
Như vậy, động lực là nội dung thúc đẩy, tác động lên con ngưßi.Và mỗi ngưßi sẽ có những động lực làm viác khác nhau và khi có động lực há sẽ hết mình với công viác để đạt được mÿc đích và những gì há mong muán. Khái niám đáng lăc lao đáng Để đạt được công viác tát nhất, cần có được nguồn lực làm động lực thiết yếu cho đội ngũ công chức. Vậy động lực làm viác là gì? Theo Nguyßn Ngác Quân & Nguyßn Vân Điềm (2019): <Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyán cāa ngưßi lao động để tăng cưßng nỗ lực nhằm hướng tới mÿc tiêu cāa tổ chức=. [6] Theo TS Bùi Anh Tuấn trưßng Đại hác Kinh tế quác dân: <Động lực làm viác là những nhân tá bên trong kích thích con ngưßi tích cực làm viác trong điều kián cho phép tạo ra năng suất và hiáu quả cao.
Biểu hián cāa động lực là sẵn sàng, nỗ lực, say mê làm viác nhằm đạt được mÿc tiêu cāa tổ chức cũng như bản thân ngưßi lao động=. [7] 8 Một khái niám khác về động lực lao động: Phạm Thúy Hương & Phạm Thß Bích Ngác (2018) đã viết <Động lực lao động là những nhân tá bên trong kích thích con ngưßi làm viác nỗ lực trong điều kián cho phép tạo ra năng suất hiáu quả cao. Biểu hián cāa động lực là sẵn sàng nỗ lực say mê làm viác nhằm đạt được mÿc tiêu cāa tổ chức cũng như cāa bản thân ngưßi lao động=. [8] Động lực cāa nhân viên được hiểu là tập hợp các thước đo cāa nhà quản lý đái với nhân viên với mÿc đích tạo động lực cho nhân viên.
Mÿc tiêu là phù hợp với công ty và đồng thßi có lợi cho nhân viên. Nhưng để thiết lập các mÿc tiêu phù hợp với nhu cầu cāa nhân viên, giúp tăng sự nhiát tình, sáng tạo trong công viác thì nhà quản lý cần phải hiểu rõ mÿc tiêu cāa nhân viên để đưa ra những yếu tá tạo động lực phù hợp. Khái niám t¿o đáng lăc lao đáng Tạo động lực làm viác là gì?. Nó có sức ảnh hưáng lớn không?.
Vậy hãy cùng tiểm hiểu xem động lực làm viác là gì? Về vấn đề tạo động lực lao động, Phạm Thúy Hương, Phạm Thß Bích Ngác (2018) đã nêu <Tạo động lực lao động được hiểu là há tháng các chính sách, bián pháp, thā thuật quản lý tác động đến ngưßi lao động nhằm làm cho ngưßi lao động có động lực trong công viác=. [9] Tạo động lực lao động là viác vận dÿng các chính sách, bián pháp, cách thức quản lí tác động tới ngưßi lao động, tác động tới môi trưßng làm viác và các mái quan há xung quanh nhằm làm cho ngưßi lao động có động lực làm viác, hài lòng hơn với công viác. Tạo động lực làm viác cho ngưßi lao động sẽ khiến cho ngưßi lao động có động lực làm viác, há sẽ dồn hết khả năng để thực hián công viác được giao, đạt mÿc tiêu cāa doanh nghiáp, đáp ứng làm thßa mãn nhu cầu, gia tăng sự thßa mãn công viác cāa ngưßi lao động và độ gắn kết cāa ngưßi lao động với doanh nghiáp. Tạo động lực luôn gắn liền với lợi ích, hay là lợi ích sẽ tạo ra động lực lao động.
Vì vậy tổ chức cần có những bián pháp cần thiết và kßp thßi để thúc đẩy động lực lao động trong công viác để đội ngũ công chức luôn có tinh thần trách nhiám cao, nhiát tình với thái độ tích cực, nâng cao phát triển về hoạt động và hoàn thành tát nhất những nhiám vÿ được giao được hiáu quả. Khái niám công chąc trong tå chąc • Công chąc Căn cứ theo quy đßnh tại khoản 1 Điều 1 Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức sửa đổi 2019 quy đßnh về công chức theo đó: 9 Công chức là: công dân Viát Nam, được tuyển dÿng, bổ nhiám vào ngạch, chức vÿ, chức danh tương ứng với vß trí viác làm trong cơ quan cāa Đảng Cộng sản Viát Nam, Nhà nước, tổ chức chính trß - xã hội á trung ương, cấp tỉnh, cấp huyán; trong cơ quan, đơn vß thuộc Quân đội nhân dân mà không phải là sĩ quan, quân nhân chuyên nghiáp, công nhân quác phòng; trong cơ quan, đơn vß thuộc Công an nhân dân mà không phải là sĩ quan, hạ sĩ quan phÿc vÿ theo chế độ chuyên nghiáp, công nhân công an, trong biên chế và hưáng lương từ ngân sách nhà nước. Vai trò căa t¿o đáng lăc lao đáng Tạo động lực làm viác đái với công chức là điều vô cùng quan tráng trong một cơ quan tổ chức tạo ra được nhiều mặt tích cực và thực hián tát đái với hiáu quả hoạt động cāa tổ chức hành chính nhà nước được thể hián á những khía cạnh sau đây: Theo Carter, S, Shelton, M (2009), Blumberg, M. và Pringle (1982) hiáu suất làm viác cāa nhân viên phÿ thuộc đồng thßi vào ba yếu tá.
- Năng lực cāa cá nhân cāa bản thân ngưßi đó: Đó chính là kỹ năng, kiến thức, kinh nghiám và tính cácg cāa há là sức ảnh hưáng lớn đến hiáu suất công viác, - Nguồn lực, điều kián để thực thi công viác: Sự tồn tại và sẵn có cāa các nguồn lực, điều kián, giúp ngưßi lao động có thể thực hián công viác một cách hiáu quả, giảm stress, tăng cưßng động lực làm viác. Ngược lại, khi thiếu động lực, có thể dẫn đến trì trá, thất váng và làm giảm sự hài lòng trong công viác. - Động lực làm viác: Một yếu tá có thể cho rằng rất quan tráng vì nó có thể giúp đáp ứng nhu cầu cāa đội ngũ công chức, thúc đẩy công chức phát triển với những yếu tá tiên quyết để há được nâng cao và phát triển. Cả ba yếu tá đều có tác động rất lớn đái với ngưßi lao động, nó ảnh hưáng đến hiáu suất công viác rất lớn, nếu thiếu đi một trong ba điều kián quan tráng này sẽ là yếu tá gây cản trá cho viác thực hián công viác cāa ngưßi lao động.
Động lực làm viác giúp cá nhân, nhóm công chức có nhu cầu xây dựng và phát triển hiáu quả làm viác vì nó chính là động lực cơ bản vừa giúp kích thích, hoàn thián công viác tát nhất, nâng cao tinh thần, trách nhiám làm viác. Khẳng đßnh được vai trò và tầm quan tráng cāa tạo động lực với cơ cấu nguồn nhân lực và là yếu tá cơ bản nâng cao chất lượng đội ngũ công chức. Vai trò căa t¿o đáng lăc lao đáng đái vãi công chąc Thứ nhất, động lực làm việc thúc đẩy cán bộ công chức tích cực làm việc: 10 Khi bản thân các cấp lãnh đạo, cá nhân công chức hay nhóm đội ngũ công chức có được sự thúc đẩy, đáp ứng được nhu cầu làm viác cāa há, cá nhân há sẽ cảm thấy bản thân nhận được sự đáp ứng kßp thßi về nhu cầu làm viác, mÿc tiêu làm viác há sẽ có cái nhìn tích cực về công viác há đang thực hián và sẽ hăng say với công viác mình thực hián và được giao. Sự tích cực trong công viác là cái nhìn cơ bản nhất về thái độ, về bản chất khả năng đáp ứng công viác cāa cơ quan đái với bản thân đội ngũ công chức.Có lẽ nói không sai khi nói rằng chính môi trưßng tại cơ quan, chính tác động tại cơ quan là yếu tá căn bản nhất mà ngưßi lao động xác đßnh làm viác tại cơ quan đó.
Thứ hai, động lực làm việc là cơ sở đem lại sự tập trung đối với công chức Hai yếu tá cơ bản đội ngũ công chức sẽ xác đßnh cơ bản đái với bản thân há đó chính là: Cuộc sáng và công viác. Và khi há thực hián làm công viác mà há muán làm thì sự tập trung trong công viác là yếu tá cơ bản mà há hướng đến. Yếu tá động lực nó tác động rất lớn đến khả năng làm viác cāa đội ngũ công chức. Vì khi há được thßa đáng với mái nhu cầu mà há mong muán với công viác, năng suất há bß ra há sẽ hướng đến công viác và có một sự tập trung tát nhất, hiáu quả nhất để thực hián công viác mà há được giao.
Thứ ba, động lực làm việc giúp tạo được môi trường làm việc tích cực, Khi làm viác trong trạng thái luôn được sáng hết mình với công viác với tiêu chí được đáp ứng tất cả các nhu cầu tát nhất , sẽ giúp đội ngũ công chức có được khả năng phát triển toàn dián trên phương dián một môi trưßng làm viác lành mạnh,tích cực. Phát triển năng lực, kỹ năng, phẩm chất, thái độ toàn dián và tát nhất. Đây là yếu tá vô cùng cơ bản và tái thiểu thúc đẩy ngưßi lao động tin tưáng và cơ bản để hoàn thành công viác tát nhất. Các hoạt động được dißn ra sẽ có ít tiêu cực vì được bá trí, sắp xếp theo sự tác động tích cực từ các vấn đề trước khi triển khai thực hián.