Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Gia Nguyễn

• Tác giả: Bùi Thị Bích Duyên
• Người hướng dẫn: TS. Lương Ngọc Hiếu
• Trường học: Trường Đại Học Thủ Đô Hà Nội
• Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh
• Đề tài: Công Tác Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Gia Nguyễn
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CAM ĐOAN
• LỜI CẢM ƠN
• LỜI MỞ ĐẦU
• 0.1. Lý do chọn đề tài
• 0.2. Tổng quan về nghiên cứu
• 0.3. Mục tiêu nghiên cứu khóa luận
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.6. Kết cấu khóa luận
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm có liên quan
• 1.1.1. Nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu
• 1.1.2. Khái niệm về động lực và tạo động lực
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIA NGUYỄN
• 2.1. Tổng quan về doanh nghiệp
• 2.1.1. Giới thiệu về doanh nghiệp
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức, sơ đồ lãnh đạo
• 2.1.3. Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
• 2.1.4. Tình hình tài chính của công ty giai đoạn 2020-2022
• 2.2. Tình hình nhân sự của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Gia Nguyễn
• 2.3. Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Gia Nguyễn
• 2.3.1. Xác định thực trạng nhu cầu của người lao động
• 2.3.2. Kích thích người lao động thông qua vật chất và phi vật chất
• 2.3.3. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến tạo động lực của người lao động tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Gia Nguyễn
• 2.3.4. Đánh giá chung
• 2.3.5. Hạn chế và nguyên nhân
• 3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ GIA NGUYỄN
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng của công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Gia Nguyễn
• 3.1.1. Phương hướng
• 3.1.2. Bối cảnh kinh tế trong trong nước giai đoạn năm 2023-2025
• 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Gia Nguyễn
• 3.2.1. Điều chỉnh xác định nhu cầu người lao động
• 3.2.2. Hoàn thiện chính sách tiền lương và phụ cấp
• 3.2.3. Xây dựng chế độ khen thưởng và phúc lợi phù hợp
• 3.2.4. Tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp
• 3.2.5. Hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc cho người lao động
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng Quan Về Tạo Động Lực Cho Người Lao Động Tại Gia Nguyễn

Công ty TNHH Gia Nguyễn đang đối mặt với nhiều thách thức trong việc duy trì và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên. Việc tạo động lực không chỉ giúp tăng cường hiệu suất làm việc mà còn giữ chân nhân tài. Nghiên cứu này sẽ phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực lao động và đề xuất các giải pháp hiệu quả.

1.1. Khái Niệm Về Động Lực Làm Việc

Động lực làm việc được hiểu là sự khát khao và tự nguyện của người lao động nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức. Theo PGS.TS Bùi Anh Tuấn, động lực là những nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lực làm việc.

1.2. Vai Trò Của Động Lực Trong Doanh Nghiệp

Động lực không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc mà còn tác động đến sự hài lòng và gắn bó của nhân viên với công ty. Một môi trường làm việc tích cực sẽ thúc đẩy động lực lao động.

II. Thách Thức Trong Công Tác Tạo Động Lực Tại Gia Nguyễn

Mặc dù Gia Nguyễn đã có những chính sách tạo động lực, nhưng vẫn tồn tại nhiều thách thức. Việc xác định nhu cầu của nhân viên và đáp ứng kịp thời là một trong những vấn đề lớn. Nghiên cứu sẽ chỉ ra những hạn chế trong công tác này.

2.1. Thiếu Sự Đánh Giá Chính Xác Về Nhu Cầu

Nhiều khi, công ty không thể xác định chính xác nhu cầu của nhân viên, dẫn đến việc áp dụng các chính sách không phù hợp. Điều này làm giảm hiệu quả của công tác tạo động lực.

2.2. Môi Trường Làm Việc Chưa Tích Cực

Môi trường làm việc tại Gia Nguyễn chưa thực sự tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên phát triển. Một môi trường tích cực sẽ giúp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên.

III. Phương Pháp Tạo Động Lực Hiệu Quả Tại Gia Nguyễn

Để nâng cao động lực làm việc, Gia Nguyễn cần áp dụng một số phương pháp hiệu quả. Các giải pháp này không chỉ giúp cải thiện hiệu suất mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

3.1. Cải Thiện Chính Sách Lương Thưởng

Chính sách lương thưởng cần được điều chỉnh để phù hợp với nhu cầu và mong muốn của nhân viên. Việc này sẽ giúp tăng cường động lực lao động và khuyến khích nhân viên cống hiến hơn.

3.2. Xây Dựng Chế Độ Khen Thưởng Hợp Lý

Một chế độ khen thưởng hợp lý sẽ tạo động lực cho nhân viên phấn đấu. Gia Nguyễn cần xây dựng các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và khen thưởng nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Tạo Động Lực Tại Gia Nguyễn

Việc áp dụng các phương pháp tạo động lực tại Gia Nguyễn đã mang lại những kết quả tích cực. Nghiên cứu sẽ phân tích các ứng dụng thực tiễn và kết quả đạt được từ các giải pháp đã triển khai.

4.1. Kết Quả Từ Chính Sách Lương Thưởng

Chính sách lương thưởng đã được cải thiện, giúp tăng cường động lực làm việc cho nhân viên. Kết quả là hiệu suất làm việc của nhân viên đã tăng lên rõ rệt.

4.2. Phản Hồi Từ Nhân Viên

Phản hồi từ nhân viên cho thấy họ cảm thấy hài lòng hơn với môi trường làm việc. Điều này chứng tỏ rằng các biện pháp tạo động lực đã phát huy hiệu quả.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Công Tác Tạo Động Lực Tại Gia Nguyễn

Công tác tạo động lực tại Gia Nguyễn cần được tiếp tục cải thiện và phát triển. Nghiên cứu sẽ đưa ra những khuyến nghị cho tương lai nhằm nâng cao hiệu quả công tác này.

5.1. Định Hướng Phát Triển Chính Sách Tạo Động Lực

Gia Nguyễn cần định hướng phát triển các chính sách tạo động lực phù hợp với xu hướng hiện đại. Điều này sẽ giúp công ty thu hút và giữ chân nhân tài.

5.2. Tăng Cường Đánh Giá Hiệu Quả

Cần có hệ thống đánh giá hiệu quả công tác tạo động lực để có thể điều chỉnh kịp thời. Việc này sẽ giúp Gia Nguyễn duy trì và nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.