Luận văn tốt nghiệp: Nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản của Khải Thành Logistics Vina

• Tác giả: Nguyễn Thị Thắm
• Người hướng dẫn: Ths. Nguyễn Thị Bích Phương
• Trường học: Học viện Chính sách và Phát triển
• Chuyên ngành: Kinh tế phát triển
• Đề tài: Thực Trạng Và Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Hoạt Động Xuất Khẩu Mặt Hàng Nông Sản Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Khải Thành Logistics
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2021
• Địa điểm: Hà Nội

• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU VÀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Lý luận chung về hoat động xuất khẩu
• 1.1.1. Khái niệm xuất khẩu
• 1.1.2. Đặc điểm hoạt động xuất khẩu
• 1.1.3. Vai trò của hoạt động xuất khẩu
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHẢI THÀNH LOGISTICS VINA
• 2.1. Giới thiệu chung về công ty
• 2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển
• 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty TNHH Một thành viên Khải Thành Logistics Vina
• 2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của công ty
• 2.1.4. Đặc điểm về mặt hàng và lĩnh vực kinh doanh của công ty
• 2.1.5. Đặc điểm về nhân lực
• 2.1.6. Đặc điểm về tài chính
• 2.1.7. Khái quát tình hình kinh doanh xuất khẩu của Công ty
• 2.1.8. Quy mô và cơ cấu các mặt hàng xuất khẩu
• 2.1.9. Thị trường xuất khẩu
• 2.1.10. Hợp đồng kí kết
• 2.1.11. Quy trình thực hiện xuất khẩu nông sản
• 2.2. Thực trạng hiệu quả kinh doanh xuất khẩu mặt hàng nông sản tại công ty TNHH Một thành viên Khải Thành Logistics Vina
• 2.2.1. Thực trạng về tỷ suất lợi nhuận xuất khẩu mặt hàng nông sản của Công ty
• 2.2.2. Thực trạng về hiệu quả sử dụng vốn
• 2.2.3. Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu mặt hàng nông sản của Công ty
• 2.2.3.1. Kết quả đạt được
• 2.2.3.2. Những tồn tại
• 2.2.3.3. Những nguyên nhân của hạn chế
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU MẶT HÀNG NÔNG SẢN CỦA CÔNG TY
• 3.1. Mục tiêu và phương hướng hoạt động trong thời gian tới
• 3.1.1. Dự báo thị trường
• 3.1.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động trong thời gian tới
• 3.2. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu các mặt hàng nông sản của Công ty TNHH Khải Thành Logistics Vina
• 3.2.1. Một số giải pháp đối với Công ty
• 3.2.2. Một số kiến nghị với các cơ quan tổ chức có liên quan
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Giới thiệu về Khải Thành Logistics Vina

Công ty TNHH Một Thành Viên Khải Thành Logistics Vina là một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực logistics nông sản tại Việt Nam. Công ty chuyên cung cấp các dịch vụ logistics cho các mặt hàng nông sản, từ khâu vận chuyển đến bảo quản và phân phối. Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành nông sản, Khải Thành Logistics đã khẳng định được vị thế của mình trên thị trường. Công ty không chỉ chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản mà còn tập trung vào việc cải thiện chất lượng dịch vụ và tối ưu hóa quy trình chuỗi cung ứng nông sản. Theo báo cáo, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu nông sản của công ty đã tăng trưởng đáng kể trong những năm qua, nhờ vào việc áp dụng các công nghệ hiện đại và chiến lược quản lý logistics hiệu quả.

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Khải Thành Logistics Vina được thành lập vào năm 2010, với mục tiêu cung cấp dịch vụ logistics chất lượng cao cho ngành nông sản. Qua hơn một thập kỷ hoạt động, công ty đã không ngừng mở rộng quy mô và nâng cao năng lực cạnh tranh. Việc gia nhập WTO đã tạo ra nhiều cơ hội cho công ty trong việc mở rộng thị trường xuất khẩu nông sản. Công ty đã xây dựng được mối quan hệ hợp tác chặt chẽ với nhiều đối tác quốc tế, từ đó gia tăng khả năng xuất khẩu và phát triển bền vững.

II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu nông sản

Hoạt động xuất khẩu nông sản tại Khải Thành Logistics Vina đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể. Công ty đã xuất khẩu nhiều loại nông sản như rau quả, thủy sản và các sản phẩm chế biến từ nông sản. Tuy nhiên, thực trạng hiện tại cũng cho thấy một số vấn đề cần khắc phục. Cụ thể, quy trình vận chuyển nông sản vẫn còn gặp nhiều khó khăn do hạ tầng logistics chưa hoàn thiện. Điều này ảnh hưởng đến thời gian giao hàng và chất lượng sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng. Hơn nữa, sự cạnh tranh từ các doanh nghiệp nước ngoài cũng là một thách thức lớn. Để nâng cao hiệu quả xuất khẩu, công ty cần cải thiện quy trình quản lý logistics và tìm kiếm các thị trường mới tiềm năng.

2.1. Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu

Đánh giá hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản của Khải Thành Logistics cho thấy tỷ suất lợi nhuận có sự tăng trưởng ổn định. Tuy nhiên, công ty vẫn cần cải thiện một số chỉ tiêu như hiệu quả sử dụng vốn và chi phí logistics. Việc áp dụng các công nghệ mới trong quản lý logistics có thể giúp công ty tối ưu hóa quy trình và giảm thiểu chi phí. Theo một nghiên cứu gần đây, việc cải thiện hiệu quả vận chuyển nông sản có thể giúp công ty tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường quốc tế.

III. Định hướng phát triển và giải pháp nâng cao hiệu quả xuất khẩu

Để nâng cao hiệu quả hoạt động xuất khẩu nông sản, Khải Thành Logistics Vina cần xây dựng một chiến lược phát triển bền vững. Một trong những giải pháp quan trọng là cải thiện quy trình chuỗi cung ứng nông sản. Công ty nên đầu tư vào công nghệ thông tin để theo dõi và quản lý hàng hóa một cách hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, việc đào tạo nhân lực cũng rất cần thiết để nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng cho đội ngũ nhân viên. Hơn nữa, công ty cần mở rộng thị trường xuất khẩu sang các quốc gia có nhu cầu cao về nông sản Việt Nam, từ đó gia tăng doanh thu và lợi nhuận.

3.1. Các giải pháp cụ thể

Một số giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả xuất khẩu nông sản bao gồm: cải thiện quy trình vận chuyển nông sản, tối ưu hóa chi phí logistics, và tăng cường hợp tác với các đối tác quốc tế. Công ty cũng nên chú trọng đến việc xây dựng thương hiệu và nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế. Việc tham gia các hội chợ thương mại và triển lãm cũng là một cách hiệu quả để quảng bá sản phẩm và tìm kiếm đối tác mới.