Đẩy mạnh hiệu quả tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh trên địa bàn Thừa Thiên Huế

• Tác giả: Trần Thị Nhi
• Người hướng dẫn: TS. Hồ Thị Hương Lan
• Trường học: Đại học Huế
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Đẩy Mạnh Hiệu Quả Tiêu Thụ Tôn Tại Công Ty TNHH Nguyễn Danh Ở Thừa Thiên Huế
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Thừa Thiên Huế

Mục lục chi tiết

• 1. PHẦN I - ĐẶT VẤN ĐỀ
• 1.1. Lý do chọn đề tài
• 1.2. Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu
• 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu
• 1.2.1.1. Mục tiêu chung
• 1.2.1.2. Mục tiêu cụ thể
• 1.2.2. Câu hỏi nghiên cứu
• 1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
• 1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
• 1.4. Phương pháp nghiên cứu
• 1.4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp
• 1.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp
• 1.4.3. Nghiên cứu định tính
• 1.4.4. Nghiên cứu định lượng
• 1.4.4.1. Xác định kích thước mẫu và phương pháp thu thập số liệu
• 1.5. Phương pháp xử lý và phân tích số liệu
• 1.5.1. Phương pháp xử lý số liệu bằng SPSS 20
• 1.5.2. Phương pháp thống kê mô tả
• 1.5.3. Phương pháp đánh giá độ tin cậy của thang đo
• 1.5.4. Phương pháp phân tích nhân tố khám phá EFA
• 1.5.5. Phương pháp phân tích hồi quy
• 1.6. Quy trình nghiên cứu
• 2. PHẦN II – NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU
• 2.1. CHƯƠNG I: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
• 2.1.1. Cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.1.1. Khái niệm về tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.1.2. Vai trò của tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.1.3. Nội dung của tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.2. Nghiên cứu thị trường
• 2.1.2.1. Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.2.2. Chuẩn bị hàng hóa để xuất bán
• 2.1.2.3. Lựa chọn các hình thức tiêu thụ
• 2.1.2.4. Tổ chức hoạt động bán hàng
• 2.1.2.5. Phân tích, đánh giá hiệu quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.3. Các hình thức của kênh tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.3.1. Kênh tiêu thụ trực tiếp
• 2.1.3.2. Kênh tiêu thụ gián tiếp
• 2.1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.4.1. Nhân tố bên ngoài
• 2.1.4.2. Nhân tố bên trong
• 2.1.5. Một số chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động tiêu thụ sản phẩm
• 2.1.5.1. Doanh thu tiêu thụ
• 2.1.5.2. Lợi nhuận kinh doanh
• 2.1.5.3. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ
• 2.1.6. Cơ sở thực tiễn
• 2.1.6.1. Tình hình tiêu thụ và xu hướng tiêu thụ vật liệu tôn hiện nay ở nước ta
• 2.1.6.2. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
• 2.2. CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH 2016 – 2018
• 2.2.1. Khái quát về công ty TNHH Nguyễn Danh
• 2.2.1.1. Giới thiệu về công ty
• 2.2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của công ty
• 2.2.1.3. Mô hình tổ chức, quản lý của công ty
• 2.2.1.4. Sơ đồ cơ cấu tổ chức
• 2.2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban
• 2.2.2. Thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm 2016 – 2018
• 2.2.2.1. Tình hình lao động của công ty trong 3 năm 2016 – 2018
• 2.2.2.2. Đặc điểm tài sản và nguồn vốn của công ty năm 2016 – 2018
• 2.2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nguyễn Danh
• 2.2.3.1. Doanh thu tiêu thụ theo các quý giai đoạn 2016 – 2018
• 2.2.3.2. Tình hình chi phí tiêu thụ giai đoạn 2017 – 2018
• 2.2.3.3. Tình hình lợi nhuận tiêu thụ các sản phẩm trong công ty giai đoạn 2016-2018
• 2.2.3.4. Tình hình thực hiện kế hoạch khối lượng tiêu thụ tôn năm 2016 - 2018
• 2.2.3.5. Tình hình biến động doanh thu tiêu thụ tôn theo nhóm sản phẩm
• 2.2.3.6. Tình hình biến động doanh thu tiêu thụ tôn theo khu vực
• 2.2.4. Phân tích sự ảnh hưởng của các nhân tố đến hoạt động tiêu thụ tôn của công ty TNHH Nguyễn Danh
• 2.2.4.1. Thông tin chung về mẫu nghiên cứu
• 2.2.4.2. Kiểm tra độ tin cậy của thang đo
• 2.2.4.3. Phân tích nhân tố khám phá EFA
• 2.2.4.4. Phân tích ý kiến khách hàng về các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tiêu thụ tôn của công ty
• 2.2.4.5. Phân tích hồi quy
• 2.2.4.6. Xây dựng mô hình hồi quy các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh
• 2.2.4.7. Đánh giá mức độ phù hợp của mô hình hồi quy tuyến tính bội
• 2.2.4.8. Kiểm định giả thuyết của mô hình hồi quy
• 3. CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM TÔN TẠI CÔNG TY TNHH NGUYỄN DANH
• 3.1. Về sản phẩm
• 3.2. Về giá cả
• 3.3. Về phương thức thanh toán và giao hàng
• 3.4. Về chất lượng đội ngũ nhân viên
• 3.5. Về hoạt động xúc tiến
• TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tổng quan về hiệu quả tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh

Công ty TNHH Nguyễn Danh đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực sản xuất và tiêu thụ tôn xây dựng tại Thừa Thiên Huế. Hiệu quả tiêu thụ tôn không chỉ ảnh hưởng đến doanh thu mà còn quyết định sự phát triển bền vững của công ty. Việc nắm bắt xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để tối ưu hóa hoạt động tiêu thụ.

1.1. Tình hình tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh

Trong giai đoạn 2016-2018, công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng ổn định trong doanh thu từ tôn mạ kẽm. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức trong việc mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả tiêu thụ.

1.2. Vai trò của tôn trong ngành xây dựng

Tôn là vật liệu không thể thiếu trong các công trình xây dựng. Nhu cầu về tôn lạnh và tôn sóng ngói ngày càng tăng, tạo cơ hội cho công ty phát triển sản phẩm và dịch vụ.

II. Thách thức trong việc tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh

Mặc dù công ty đã có những bước tiến trong việc tiêu thụ tôn trang trí, nhưng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Cạnh tranh từ các đối thủ và sự thay đổi trong nhu cầu của khách hàng là những yếu tố cần được xem xét kỹ lưỡng.

2.1. Cạnh tranh từ thị trường tôn

Thị trường tôn xây dựng hiện nay đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết. Các công ty khác cũng đang tìm cách tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm giá thành để thu hút khách hàng.

2.2. Thay đổi trong nhu cầu của khách hàng

Khách hàng ngày càng yêu cầu cao hơn về chất lượng và mẫu mã của sản phẩm. Công ty cần phải nắm bắt xu hướng này để điều chỉnh chiến lược tiêu thụ cho phù hợp.

III. Phương pháp nâng cao hiệu quả tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh

Để cải thiện hiệu quả tiêu thụ, công ty cần áp dụng một số phương pháp chiến lược. Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm là rất quan trọng.

3.1. Tối ưu hóa quy trình sản xuất tôn

Cải tiến quy trình sản xuất giúp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm. Việc áp dụng công nghệ mới vào sản xuất sẽ giúp công ty cạnh tranh tốt hơn trên thị trường.

3.2. Nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng

Dịch vụ khách hàng tốt sẽ tạo ra sự hài lòng và lòng trung thành từ khách hàng. Công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nhân viên để phục vụ khách hàng tốt hơn.

IV. Ứng dụng thực tiễn và kết quả nghiên cứu về tiêu thụ tôn

Nghiên cứu cho thấy rằng việc áp dụng các giải pháp mới trong tiêu thụ tôn đã mang lại kết quả tích cực. Doanh thu từ tôn cách nhiệt đã tăng đáng kể trong thời gian qua.

4.1. Kết quả từ các chiến lược tiêu thụ

Các chiến lược tiêu thụ đã được áp dụng thành công, giúp công ty tăng trưởng doanh thu và mở rộng thị trường. Sự hài lòng của khách hàng cũng được cải thiện rõ rệt.

4.2. Phân tích dữ liệu tiêu thụ tôn

Phân tích dữ liệu cho thấy rằng các sản phẩm tôn mạ kẽm và tôn lạnh đang chiếm ưu thế trong doanh thu. Công ty cần tiếp tục phát triển các sản phẩm này để đáp ứng nhu cầu thị trường.

V. Kết luận và triển vọng tương lai của tiêu thụ tôn

Tương lai của tiêu thụ tôn tại công ty TNHH Nguyễn Danh rất hứa hẹn. Với những chiến lược đúng đắn, công ty có thể mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

5.1. Triển vọng phát triển thị trường tôn

Thị trường tôn đang có nhiều cơ hội phát triển. Công ty cần nắm bắt xu hướng và điều chỉnh chiến lược để tận dụng những cơ hội này.

5.2. Đề xuất giải pháp cho tương lai

Cần có các giải pháp cụ thể để nâng cao hiệu quả tiêu thụ, bao gồm cải tiến sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụ và mở rộng kênh phân phối.