Tác động của thương hiệu tuyển dụng đến ý định ứng tuyển tại FPT Huế

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ SỰ ẢNH HƯỞNG CỦA THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG ĐẾN DỰ ĐỊNH ỨNG TUYỂN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG

1.1. Lý thuyết về thương hiệu tuyển dụng

1.1.1. Khái niệm thương hiệu tuyển dụng

1.1.2. Tầm quan trọng của thương hiệu tuyển dụng

1.2. Dự định ứng tuyển của người lao động

1.2.1. Mối quan hệ giữa thương hiệu tuyển dụng và dự định ứng tuyển của người lao động

1.2.2. Tổng quan về các nghiên cứu liên quan

1.2.2.1. Các nghiên cứu nước ngoài

1.2.2.2. Các nghiên cứu trong nước

1.2.3. Mô hình nghiên cứu đề xuất

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH SỰ ẢNH HƯỞNG THƯƠNG HIỆU TUYỂN DỤNG ĐẾN DỰ ĐỊNH ỨNG TUYỂN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀO CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ

2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế

2.1.1. Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Viễn thông FPT

2.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

2.1.3. Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Công ty Cổ phần Viễn thông FPT

2.1.4. Giới thiệu về Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế

2.1.5. Cơ cấu tổ chức của công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế

2.1.6. Tình hình kết quả kinh doanh của công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế giai đoạn 2019 – 2021

2.1.7. Tình hình lao động của công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế giai đoạn 2019 – 2021

2.1.8. Tình hình thu hút nhân sự của công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế giai đoạn 2019 – 2021

2.2. Phân tích sự ảnh hưởng thương hiệu tuyển dụng đến quyết định ứng tuyển của người lao động vào Công ty cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế

2.2.1. Đặc điểm của mẫu nghiên cứu

2.2.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo hệ số Cronbach’s Alpha của các biến quan sát

2.2.3. Đánh giá độ tin cậy của các thang đo nhóm biến độc lập

2.2.4. Đánh giá độ tin cậy của các thang đo nhóm biến phụ thuộc

2.2.5. Phân tích nhân tố khám phá EFA

2.2.5.1. Rút trích nhân tố chính các biến độc lập trong thang đo

2.2.5.2. Rút trích nhân tố chính biến phụ thuộc trong thang đo

2.2.6. Phân tích hồi quy tương quan

2.2.6.1. Phân tích tương quan Pearson

2.2.6.2. Phân tích hồi quy

2.2.7. Kết quả thống kê về các yếu tố ảnh hưởng đến dự định ứng tuyển

2.2.8. Phân tích ảnh hưởng của biến định tính đến dự định ứng tuyển

2.2.8.1. Ảnh hưởng của giới tính đến dự định ứng tuyển

2.2.8.2. Ảnh hưởng của độ tuổi đến dự định ứng tuyển

2.2.8.3. Ảnh hưởng của trình độ đến dự định ứng tuyển

2.2.8.4. Ảnh hưởng của vị trí ứng tuyển đến dự định ứng tuyển

3. CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HẰM TĂNG SỰ THU HÚT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG FPT CHI NHÁNH HUẾ ĐỐI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG

3.1. Định hướng thu hút và phát triển nguồn lao động của FPT Telecom Huế trong thời gian tới

3.2. Một số giải pháp nhằm tăng sự thu hút đối với người lao động tại FPT Telecom Huế

3.2.1. Nhóm giải pháp dựa trên yếu tố lương thưởng phúc lợi

3.2.2. Nhóm giải pháp dựa trên yếu tố đào tạo và phát triển

3.2.3. Nhóm giải pháp dựa trên yếu tố môi trường làm việc

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Tổng quan về tác động của thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế

Thương hiệu tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên. Tại FPT Huế, thương hiệu này không chỉ phản ánh giá trị của công ty mà còn ảnh hưởng đến quyết định ứng tuyển của người lao động. Nghiên cứu cho thấy rằng, một thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ có thể tạo ra sự khác biệt lớn trong việc thu hút nhân tài. Theo khảo sát, 75% ứng viên tìm kiếm thông tin về nhà tuyển dụng trước khi quyết định ứng tuyển.

1.1. Khái niệm thương hiệu tuyển dụng và tầm quan trọng

Thương hiệu tuyển dụng là hình ảnh mà một công ty xây dựng để thu hút ứng viên. Nó bao gồm các yếu tố như văn hóa công ty, cơ hội phát triển và môi trường làm việc. Tầm quan trọng của thương hiệu tuyển dụng không thể phủ nhận, vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến ý định ứng tuyển của người lao động.

1.2. Mối quan hệ giữa thương hiệu tuyển dụng và ý định ứng tuyển

Nghiên cứu cho thấy rằng thương hiệu tuyển dụng có tác động tích cực đến ý định ứng tuyển. Khi ứng viên cảm thấy hài lòng với hình ảnh thương hiệu, họ có xu hướng nộp đơn xin việc nhiều hơn. Điều này cho thấy rằng việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một chiến lược quan trọng cho các công ty.

II. Thách thức trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế

Mặc dù FPT Huế có nhiều lợi thế, nhưng việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng vẫn gặp phải nhiều thách thức. Các yếu tố như cạnh tranh từ các công ty khác và sự thay đổi trong nhu cầu của ứng viên là những vấn đề cần được giải quyết. Để thu hút nhân tài, FPT Huế cần phải cải thiện hình ảnh thương hiệu của mình.

2.1. Cạnh tranh trong thị trường tuyển dụng

Thị trường tuyển dụng hiện nay rất cạnh tranh. Nhiều công ty khác cũng đang nỗ lực xây dựng thương hiệu tuyển dụng mạnh mẽ. FPT Huế cần phải tìm ra cách để nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh.

2.2. Sự thay đổi trong nhu cầu của ứng viên

Nhu cầu của ứng viên đang thay đổi nhanh chóng. Họ không chỉ quan tâm đến lương thưởng mà còn đến môi trường làm việc và cơ hội phát triển. FPT Huế cần phải nắm bắt được xu hướng này để điều chỉnh chiến lược tuyển dụng của mình.

III. Phương pháp xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả tại FPT Huế

Để xây dựng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả, FPT Huế cần áp dụng một số phương pháp cụ thể. Các chiến lược này bao gồm việc cải thiện môi trường làm việc, tăng cường truyền thông và tạo ra các chương trình phát triển nhân viên. Những phương pháp này sẽ giúp FPT Huế thu hút được nhiều ứng viên hơn.

3.1. Cải thiện môi trường làm việc

Môi trường làm việc là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quyết định ứng tuyển. FPT Huế cần tạo ra một môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ để thu hút ứng viên.

3.2. Tăng cường truyền thông về thương hiệu

Truyền thông là một phần không thể thiếu trong việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng. FPT Huế cần sử dụng các kênh truyền thông xã hội và website để quảng bá hình ảnh thương hiệu của mình.

3.3. Tạo ra các chương trình phát triển nhân viên

Các chương trình phát triển nhân viên không chỉ giúp nâng cao kỹ năng mà còn tạo ra sự hài lòng cho nhân viên. FPT Huế nên đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển để thu hút ứng viên.

IV. Kết quả nghiên cứu về tác động của thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế

Kết quả nghiên cứu cho thấy rằng thương hiệu tuyển dụng có tác động tích cực đến ý định ứng tuyển của người lao động. Các ứng viên cảm thấy hài lòng với hình ảnh thương hiệu của FPT Huế có xu hướng nộp đơn xin việc nhiều hơn. Điều này chứng tỏ rằng việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng là một chiến lược hiệu quả.

4.1. Phân tích dữ liệu khảo sát

Dữ liệu khảo sát cho thấy rằng 70% ứng viên cảm thấy ấn tượng với thương hiệu tuyển dụng của FPT Huế. Điều này cho thấy rằng công ty đã có những bước tiến trong việc xây dựng thương hiệu.

4.2. Đánh giá sự hài lòng của ứng viên

Sự hài lòng của ứng viên là yếu tố quan trọng trong việc quyết định ứng tuyển. FPT Huế cần tiếp tục cải thiện các yếu tố liên quan đến thương hiệu tuyển dụng để duy trì sự hài lòng của ứng viên.

V. Kết luận và hướng đi tương lai cho thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế

Kết luận, thương hiệu tuyển dụng có tác động lớn đến ý định ứng tuyển của người lao động tại FPT Huế. Để duy trì và phát triển thương hiệu này, công ty cần tiếp tục cải thiện các yếu tố liên quan đến môi trường làm việc và truyền thông. Hướng đi tương lai cần tập trung vào việc nâng cao giá trị thương hiệu và tạo ra sự khác biệt trong mắt ứng viên.

5.1. Đề xuất các giải pháp cải thiện thương hiệu

FPT Huế cần thực hiện các giải pháp như cải thiện môi trường làm việc, tăng cường truyền thông và phát triển nhân viên để nâng cao thương hiệu tuyển dụng.

5.2. Tương lai của thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế

Tương lai của thương hiệu tuyển dụng tại FPT Huế phụ thuộc vào khả năng thích ứng với nhu cầu của ứng viên. Công ty cần liên tục theo dõi và điều chỉnh chiến lược để duy trì sức hấp dẫn.

Ảnh hưởng của thương hiệu tuyển dụng đến ý định ứng tuyển của người lao động vào Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế