Tác động của sự tự tin giám đốc đến hiệu quả doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam

LỜI CAM ĐOAN

LỜI CẢM ƠN

Danh mục các từ viết tắt

Danh mục các bảng biểu

Tóm tắt luận án

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

1.4. Phương pháp nghiên cứu

1.5. Khoảng trống nghiên cứu và những điểm mới của luận án

1.6. Ý nghĩa của luận án

1.7. Kết cấu của luận án

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CÁC NGHIÊN CỨU TRƯỚC ĐÂY VÀ CÁC GIẢ THUYẾT NGHIÊN CỨU

2.1. Thù lao giám đốc điều hành và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

2.1.1. Lý thuyết đại diện (The principal agent theory)

2.1.2. Hiệu quả hoạt động kinh doanh

2.1.3. Thù lao giám đốc điều hành

2.1.4. Thù lao giám đốc điều hành và Hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

2.1.4.1. Thù lao giám đốc điều hành bằng tiền và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

2.1.4.2. Thù lao bằng giám đốc điều hành bằng cổ phần và hiệu quả hoạt động doanh nghiệp

2.2. Thù lao giám đốc điều hành nhìn từ góc độ lý thuyết quyền lực quản lý

2.2.1. Lý thuyết quyền lực quản lý (The managerial theory)

2.2.2. Thù lao giám đốc điều hành nhìn từ góc độ lý thuyết quyền lực quản lý

2.3. Đặc điểm của giám đốc điều hành và thù lao giám đốc điều hành

2.4. Giám đốc điều hành quá tự tin và thù lao giám đốc điều hành

2.4.1. Đặc điểm Quá tự tin của giám đốc điều hành

2.4.2. Quá tự tin và thù lao giám đốc điều hành

2.4.3. Quá tự tin và cơ cấu sở hữu doanh nghiệp

2.4.4. Quá tự tin và hiệu quả kinh doanh doanh nghiệp

2.5. Tình hình thực tế về thù lao giám đốc điều hành

2.5.1. Tình hình thực tế thù lao giám đốc điều hành trên thế giới

2.5.2. Tình hình thực tế thù lao giám đốc điều hành tại Việt Nam

3. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

3.1. Dữ liệu nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu

3.2. Mô hình nghiên cứu

3.2.1. Thù lao giám đốc điều hành và hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam

3.2.2. Mô hình hồi quy (1)

3.2.3. Mô hình hồi quy (2) và (3)

3.2.4. Thù lao giám đốc điều hành nhìn từ góc độ lý thuyết quyền lực quản lý

3.2.5. Giám đốc điều hành quá tự tin và thù lao giám đốc điều hành

3.3. Phương pháp nghiên cứu

3.3.1. Một số phương pháp nghiên cứu

3.3.2. Phương pháp nghiên cứu của luận án

4. CHƯƠNG 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

4.1. Kết quả nghiên cứu thù lao giám đốc điều hành và hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam

4.1.1. Phân tích thống kê mô tả

4.1.2. Các kiểm định của mô hình

4.1.3. Mô hình hồi quy (1)- Hiệu quả hoạt động tác động lên thù lao giám đốc điều hành bằng tiền

4.1.4. Mô hình hồi quy (2)- Thù lao giám đốc điều hành tác động lên hiệu quả kinh doanh

4.1.5. Mô hình hồi quy (3)- Thù lao bằng cổ phần tác động lên hiệu quả kinh doanh

4.2. Kết quả nghiên cứu cơ chế thù lao giám đốc điều hành theo lý thuyết quyền lực quản lý

4.3. Tỷ lệ sở hữu cổ phiếu của Giám đốc điều hành

4.4. Sự kiêm nhiệm

4.5. Thành viên Hội đồng quản trị

4.6. Sở hữu tập trung

4.7. Sở hữu Nhà nước tập trung

4.8. Sở hữu gia đình tập trung

4.9. Kết quả nghiên cứu Giám đốc điều hành quá tự tin và thù lao giám đốc điều hành

4.9.1. Phân tích thống kê mô tả

4.9.2. Quá tự tin và thù lao giám đốc điều hành

4.9.3. Quá tự tin và cấu trúc sở hữu của công ty

4.9.4. Quá tự tin và hiệu quả kinh doanh

4.9.5. Các kiểm định tính vững

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

5.1. Tóm lược kết quả nghiên cứu

5.2. Đóng góp của luận án

5.3. Đề xuất cơ chế quản trị chính sách

5.4. Hạn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo

Tài liệu tham khảo

Phụ lục

I. Tác động của sự tự tin của giám đốc đến hiệu quả doanh nghiệp

Sự tự tin của giám đốc điều hành có thể ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả doanh nghiệp. Nghiên cứu đã chỉ ra rằng các giám đốc quá tự tin thường có xu hướng đưa ra quyết định mạo hiểm hơn, dẫn đến sự thay đổi trong chiến lược kinh doanh và quản lý doanh nghiệp. Sự tự tin này có thể thúc đẩy giám đốc theo đuổi các cơ hội mới, nhưng cũng có thể dẫn đến những quyết định sai lầm, gây tổn thất cho doanh nghiệp. Theo lý thuyết đại diện, việc giám đốc điều hành có tâm lý tự tin cao có thể làm tăng khả năng chấp nhận rủi ro, từ đó ảnh hưởng đến hiệu suất công việc và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Những nghiên cứu trước đây đã chỉ ra rằng sự tự tin của giám đốc có thể làm tăng tính hiệu quả trong quản lý, nhưng cũng có thể dẫn đến việc bỏ qua các yếu tố rủi ro cần thiết.

1.1. Tính cách giám đốc và quyết định kinh doanh

Tính cách của giám đốc điều hành, đặc biệt là sự tự tin, có thể ảnh hưởng đến cách thức họ đưa ra quyết định. Một giám đốc tự tin có thể tin tưởng vào khả năng của bản thân trong việc đưa ra các quyết định quan trọng, từ đó thúc đẩy sự phát triển doanh nghiệp. Tuy nhiên, sự tự tin quá mức có thể dẫn đến việc đánh giá thấp các rủi ro có thể xảy ra. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng giám đốc có tính cách tự tin cao thường có xu hướng đầu tư vào các dự án có rủi ro cao mà không xem xét đầy đủ các yếu tố ảnh hưởng. Điều này có thể dẫn đến sự thiếu hiệu quả trong quản lý doanh nghiệp và ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh.

1.2. Chiến lược kinh doanh và sự tự tin của giám đốc

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thường được hình thành dựa trên sự tự tin của giám đốc điều hành. Một giám đốc tự tin có thể dễ dàng đưa ra các quyết định chiến lược táo bạo, từ đó có thể tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tuy nhiên, nếu sự tự tin này không được kiểm soát, nó có thể dẫn đến những quyết định không hợp lý, làm giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự tự tin của giám đốc có thể ảnh hưởng đến khả năng của họ trong việc phát triển và thực hiện chiến lược kinh doanh, từ đó tác động đến hiệu quả doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam.

II. Ảnh hưởng của quản lý doanh nghiệp đến hiệu quả hoạt động

Quản lý doanh nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc xác định hiệu quả doanh nghiệp. Các giám đốc điều hành có sự tự tin cao thường có xu hướng áp dụng các phương pháp quản lý mới mẻ và sáng tạo hơn, từ đó có thể nâng cao hiệu suất công việc. Tuy nhiên, sự tự tin này cũng có thể dẫn đến việc giám đốc không lắng nghe ý kiến của nhân viên hoặc các nhà đầu tư, gây ra sự thiếu đồng thuận trong quá trình ra quyết định. Việc quản lý hiệu quả không chỉ yêu cầu giám đốc có tâm lý tự tin mà còn cần có khả năng lắng nghe và phân tích các thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để đưa ra những quyết định đúng đắn.

2.1. Thù lao giám đốc điều hành và hiệu quả hoạt động

Thù lao của giám đốc điều hành thường được thiết kế để tạo động lực cho họ trong việc tối ưu hóa hiệu quả doanh nghiệp. Sự tự tin của giám đốc có thể ảnh hưởng đến cách thức mà họ đánh giá và quản lý thù lao của mình. Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng giám đốc tự tin có xu hướng yêu cầu mức thù lao cao hơn, điều này có thể dẫn đến sự không công bằng trong phân phối lợi ích giữa các cổ đông và ban lãnh đạo. Hơn nữa, sự tự tin của giám đốc cũng có thể dẫn đến việc họ không xem xét đúng mức các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu suất công việc, từ đó làm giảm tính hiệu quả của doanh nghiệp.

2.2. Tác động đến hiệu suất công việc

Hiệu suất công việc của các nhân viên trong doanh nghiệp cũng chịu ảnh hưởng từ sự tự tin của giám đốc. Một giám đốc tự tin có thể truyền cảm hứng và tạo động lực cho nhân viên, giúp họ làm việc hiệu quả hơn. Tuy nhiên, nếu sự tự tin này trở thành tự mãn, nó có thể dẫn đến việc giám đốc không quan tâm đến sự phát triển của nhân viên, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả doanh nghiệp. Các nghiên cứu cho thấy rằng sự kết hợp giữa tâm lý tự tin và khả năng lãnh đạo có thể tạo ra một môi trường làm việc tích cực, từ đó nâng cao hiệu suất công việc.

Đặc điểm sự tự tin của giám đốc điều hành và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam