Tác Động Của Chuyển Đổi Số Đến Hiệu Suất Doanh Nghiệp Sản Xuất Tại Việt Nam

Khóa luận phân tích tác động của chuyển đổi số đến hiệu suất doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam, cung cấp cái nhìn sâu sắc và thực tiễn.

• Tác giả: Nhu Minh Quang
• Người hướng dẫn: Dr. Tran Quang Tuyen
• Trường học: International School, Vietnam National University, Hanoi
• Chuyên ngành: Financial Management
• Đề tài: Tác Động Của Chuyển Đổi Số Đến Hiệu Suất Doanh Nghiệp Sản Xuất Tại Việt Nam
• Loại tài liệu: Thesis
• Năm xuất bản: 2024
• Địa điểm: Hanoi

Mục lục chi tiết

• DECLARATION OF AUTHORSHIP
• ABSTRACT
• ACKNOWLEDGEMENTS
• 1. CHAPTER 1: INTRODUCTION
• 1.1. Rationale of Study
• 1.2. Research Objective
• 1.3. Method and Data
• 1.3.1. Method
• 1.3.2. Data
• 1.4. Structure of Study
• 2. CHAPTER 2: LITERATURE REVIEW
• 2.1. Digital transformation definitions and concepts
• 2.2. Information technology, data digitization and digitalisation
• 2.3. Stages of digital transformation at an organization
• 3. CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY
• 4. CHAPTER 4: RESEARCH RESULTS
• 4.1. The current situation of digital transformation in Vietnam
• 4.2. Advantages and opportunities of manufacturing enterprises in digital transformation
• 4.3. Difficulties and challenges when carrying out digital transformation
• 4.4. Empirical results and discussion
• 5. CHAPTER 5: CONCLUSION AND POLICY IMPLICATION
• 5.1. Summary of main findings
• 5.2. Limitations and future research
• LIST OF FIGURES
• LIST OF TABLES
• LIST OF ABBREVIATION USED WITHIN THE MANUAL

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Tác Động Của Chuyển Đổi Số Đến Hiệu Suất Doanh Nghiệp

Chuyển đổi số đang trở thành một yếu tố then chốt trong việc nâng cao hiệu suất doanh nghiệp tại Việt Nam. Sự phát triển của công nghệ thông tin đã tạo ra những thay đổi mạnh mẽ trong cách thức hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất. Việc áp dụng công nghệ số không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Theo nghiên cứu của Giang & Trung (2023), chuyển đổi số không còn là lựa chọn mà là yêu cầu bắt buộc để tồn tại trong môi trường kinh doanh hiện đại.

1.1. Định Nghĩa Chuyển Đổi Số Trong Doanh Nghiệp

Chuyển đổi số được hiểu là quá trình chuyển đổi các mô hình kinh doanh truyền thống sang mô hình số thông qua việc áp dụng các công nghệ mới như big data, IoT, và đám mây. Điều này không chỉ giúp cải thiện quy trình làm việc mà còn tạo ra giá trị mới cho khách hàng.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Chuyển Đổi Số Đối Với Doanh Nghiệp Sản Xuất

Đối với các doanh nghiệp sản xuất, chuyển đổi số giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất, giảm thiểu chi phí và tăng cường khả năng quản lý. Việc áp dụng phân tích dữ liệu và tự động hóa giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu suất và giảm thiểu rủi ro trong hoạt động.

II. Vấn Đề Và Thách Thức Trong Chuyển Đổi Số Tại Việt Nam

Mặc dù chuyển đổi số mang lại nhiều lợi ích, nhưng các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức. Những vấn đề như thiếu hụt nguồn lực, sự chậm trễ trong việc áp dụng công nghệ mới và sự kháng cự từ nhân viên là những rào cản lớn. Theo Tuan (2022), việc thiếu chiến lược rõ ràng trong chuyển đổi số có thể dẫn đến thất bại trong việc cải thiện hiệu suất doanh nghiệp.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Và Chi Phí Cao

Nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc đầu tư vào công nghệ mới do chi phí cao và thiếu hụt nguồn lực. Điều này làm giảm khả năng cạnh tranh và cản trở quá trình chuyển đổi số.

2.2. Kháng Cự Từ Nhân Viên

Sự kháng cự từ nhân viên đối với thay đổi công nghệ là một thách thức lớn. Việc không được đào tạo đầy đủ và thiếu thông tin về lợi ích của chuyển đổi số có thể dẫn đến sự không hợp tác trong quá trình thực hiện.

III. Phương Pháp Chuyển Đổi Số Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp Sản Xuất

Để thực hiện chuyển đổi số thành công, các doanh nghiệp sản xuất cần áp dụng các phương pháp hiệu quả. Việc xây dựng một chiến lược chuyển đổi số rõ ràng và cụ thể là rất quan trọng. Theo nghiên cứu, việc áp dụng quản lý dữ liệu và tự động hóa quy trình có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất và tăng trưởng doanh thu.

3.1. Xây Dựng Chiến Lược Chuyển Đổi Số

Một chiến lược chuyển đổi số rõ ràng giúp doanh nghiệp xác định được mục tiêu và lộ trình thực hiện. Điều này bao gồm việc đánh giá hiện trạng và xác định các công nghệ cần thiết để áp dụng.

3.2. Tăng Cường Đào Tạo Nhân Viên

Đào tạo nhân viên về công nghệ mới và quy trình làm việc là rất cần thiết. Việc này không chỉ giúp giảm thiểu kháng cự mà còn nâng cao năng lực làm việc của đội ngũ nhân viên.

IV. Ứng Dụng Thực Tiễn Của Chuyển Đổi Số Trong Doanh Nghiệp Sản Xuất

Nhiều doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam đã áp dụng thành công chuyển đổi số và đạt được những kết quả tích cực. Việc sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa quy trình sản xuất và tăng cường khả năng quản lý là một ví dụ điển hình. Theo nghiên cứu của Dinh (2022), những doanh nghiệp này đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu và cải thiện hiệu suất rõ rệt.

4.1. Ví Dụ Thành Công Từ Doanh Nghiệp

Một số doanh nghiệp đã áp dụng công nghệ IoT để theo dõi quy trình sản xuất và giảm thiểu lãng phí. Kết quả là họ đã tăng cường hiệu suất và giảm chi phí sản xuất.

4.2. Tác Động Đến Doanh Thu

Việc áp dụng công nghệ số đã giúp nhiều doanh nghiệp tăng trưởng doanh thu một cách đáng kể. Sự cải thiện trong quy trình sản xuất và quản lý đã tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng.

V. Kết Luận Về Tương Lai Của Chuyển Đổi Số Tại Việt Nam

Chuyển đổi số sẽ tiếp tục là một yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất doanh nghiệp tại Việt Nam. Các doanh nghiệp sản xuất cần phải nhanh chóng thích ứng với xu hướng này để không bị tụt lại phía sau. Tương lai của chuyển đổi số hứa hẹn sẽ mang lại nhiều cơ hội mới cho các doanh nghiệp trong việc cải thiện quy trình và tăng trưởng bền vững.

5.1. Xu Hướng Chuyển Đổi Số Trong Tương Lai

Dự báo rằng chuyển đổi số sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong các lĩnh vực sản xuất. Các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo và máy học sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa quy trình.

5.2. Cơ Hội Và Thách Thức Mới

Mặc dù có nhiều cơ hội, nhưng các doanh nghiệp cũng sẽ phải đối mặt với những thách thức mới trong việc áp dụng công nghệ. Việc chuẩn bị và thích ứng với những thay đổi này là rất cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

Nội dung chính

Tổng quan nghiên cứu

Kinh tế số tại Việt Nam đang ghi nhận tốc độ bứt phá mạnh mẽ hàng đầu khu vực Đông Nam Á với mức tăng trưởng 28% vào năm 2022 và 19% trong năm 2023, cao gấp 3,5 lần tốc độ tăng trưởng GDP quốc gia. Đóng góp của kinh tế số vào quy mô GDP ước tính đạt 16,5% trong năm 2023 và hướng tới mục tiêu 20% vào năm 2025 theo Quyết định số 749/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ. Trong bối cảnh đó, ngành công nghiệp chế biến, chế tạo – xương sống của nền kinh tế – đang đối mặt với sức ép chuyển dịch chưa từng có. Mặc dù 92% doanh nghiệp đã bước đầu tiếp cận các công nghệ số, câu hỏi cốt lõi về việc ứng dụng công nghệ tác động trực tiếp như thế nào đến hiệu quả tài chính vẫn là bài toán phức tạp đòi hỏi luận cứ thực chứng tin cậy.

Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý Tài chính của tác giả Nhu Minh Quang, dưới sự hướng dẫn của Tiến sĩ Trần Quang Tuyến tại Trường Quốc tế – Đại học Quốc gia Hà Nội, tập trung giải quyết vấn đề then chốt: Đánh giá tác động thực chứng của chuyển đổi số đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất tại Việt Nam. Nghiên cứu xác lập mục tiêu đo lường mức độ ảnh hưởng của việc số hóa ở các bộ phận chức năng khác nhau đến lợi nhuận ròng, đồng thời lý giải nguyên nhân dẫn đến sự chênh lệch hiệu quả giữa các nhóm doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu bao phủ 63 tỉnh, thành phố trên cả nước thông qua dữ liệu Tổng điều tra Doanh nghiệp và Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh. Kết quả nghiên cứu mang ý nghĩa thực tiễn sâu sắc, cung cấp cơ sở khoa học giúp các nhà quản trị tối ưu hóa nguồn lực đầu tư công nghệ, hỗ trợ doanh nghiệp giảm thiểu từ 10% đến 40% chi phí vận hành và nâng cao năng lực cạnh tranh trong kỷ nguyên số.

Cơ sở lý thuyết và phương pháp nghiên cứu

Khung lý thuyết áp dụng

Nghiên cứu được xây dựng trên nền tảng lý thuyết tăng trưởng nội sinh của Robert Solow (1957) và hàm sản xuất Cobb-Douglas mở rộng, trong đó công nghệ số được xem như yếu tố gia tăng năng suất tổng nhân tố (TFP). Bên cạnh đó, luận văn tích hợp Lý thuyết Nguồn lực Doanh nghiệp (Resource-Based View - RBV) từ Barney (1991) và Wernerfelt (1984), khẳng định tài sản số và năng lực công nghệ là nguồn lực chiến lược tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững. Mô hình Chấp nhận Công nghệ (TAM) và Lý thuyết Hợp nhất về Chấp nhận và Sử dụng Công nghệ (UTAUT) cũng được vận dụng để làm sáng tỏ cơ chế tiếp nhận giải pháp số trong tổ chức.

Mô hình nghiên cứu định lượng xác định biến phụ thuộc là hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, đo lường bằng logarit tự nhiên của lợi nhuận ròng. Các biến độc lập đại diện cho chuyển đổi số được bóc tách chi tiết thành 5 chỉ số nhị phân phản ánh việc ứng dụng công nghệ tại 5 phòng ban trọng yếu: sản xuất - logistics - bán hàng, bộ phận nghiên cứu và phát triển, phòng tài chính - kế toán, khối dịch vụ khách hàng và phòng công nghệ thông tin. Các khái niệm nền tảng bao gồm: Số hóa dữ liệu (Digitization - chuyển đổi thông tin vật lý sang định dạng kỹ thuật số), Số hóa quy trình (Digitalization - ứng dụng công nghệ tối ưu hóa quy trình làm việc), Chuyển đổi số (Digital Transformation - sự thay đổi toàn diện về mô hình kinh doanh và văn hóa tổ chức) và Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI - môi trường kinh doanh thể chế).

Phương pháp nghiên cứu

Luận văn kết hợp hai nguồn dữ liệu quy mô lớn và độc lập tại Việt Nam. Nguồn thứ nhất là bộ dữ liệu Tổng điều tra Doanh nghiệp năm 2020 do Tổng cục Thống kê (GSO) thực hiện, cung cấp thông tin chi tiết về tài chính, lao động, tài sản và thực trạng ứng dụng công nghệ của các đơn vị sản xuất. Nguồn thứ hai là Chỉ số Năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) năm 2020 do Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với USAID khảo sát trên toàn bộ 63 tỉnh, thành phố.

Cỡ mẫu nghiên cứu chính thức bao gồm 7.215 doanh nghiệp chế biến, chế tạo sau khi tiến hành làm sạch và loại bỏ các quan sát thiếu dữ liệu. Phương pháp chọn mẫu áp dụng kỹ thuật chọn mẫu xác suất toàn diện kết hợp lọc hồ sơ doanh nghiệp có đầy đủ báo cáo tài chính và phản hồi khảo sát công nghệ. Về phương pháp phân tích, luận văn sử dụng mô hình hồi quy bình phương tối thiểu thông thường (OLS) để ước lượng tác động trung bình điều kiện tại tâm phân phối. Nhằm khắc phục hạn chế của OLS khi dữ liệu có độ lệch lớn và không thỏa mãn giả định phân phối chuẩn, nghiên cứu triển khai phương pháp Hồi quy phân vị (Quantile Regression - QR). Phương pháp hồi quy phân vị cho phép đánh giá tác động phi đồng nhất của các biến số công nghệ tại các phân vị lợi nhuận khác nhau, từ nhóm doanh nghiệp hiệu quả thấp đến nhóm dẫn đầu thị trường. Toàn bộ chu trình phân tích và đối soát dữ liệu thực hiện hoàn tất vào năm 2024.

Kết quả nghiên cứu và thảo luận

Những phát hiện chính

Thứ nhất, chuyển đổi số tại bộ phận sản xuất, logistics và bán hàng tạo ra tác động dương có ý nghĩa thống kê vượt trội đến lợi nhuận ròng của doanh nghiệp. Theo các hệ số ước lượng, việc số hóa chuỗi cung ứng và vận hành giúp doanh nghiệp kiểm soát tồn kho hiệu quả, tương ứng với mức tiết giảm chi phí lưu kho từ 20% đến 50% và giảm thiểu 10% đến 20% chi phí chất lượng.

Thứ hai, kết quả hồi quy phân vị chỉ ra tác động không đồng đều của công nghệ số giữa các nhóm hiệu quả kinh doanh. Tại phân vị lợi nhuận cao (nhóm 20% doanh nghiệp dẫn đầu), việc đầu tư vào hệ thống công nghệ thông tin và bộ phận nghiên cứu phát triển thúc đẩy tỷ suất sinh lời mạnh hơn 1,8 lần so với nhóm ở phân vị lợi nhuận thấp (20% nhóm dưới cùng). Điều này phản ánh các doanh nghiệp có năng lực quản trị vững vàng sẽ tối ưu hóa công nghệ tốt hơn.

Thứ ba, môi trường thể chế kinh doanh địa phương (PCI) đóng vai trò xúc tác then chốt. Doanh nghiệp hoạt động tại các trung tâm kinh tế có hạ tầng số phát triển như Hà Nội (chiếm 34% lượng doanh nghiệp số hóa) và TP. Hồ Chí Minh (chiếm 32,7%) ghi nhận biên lợi nhuận ròng cao hơn từ 15% đến 22% so với doanh nghiệp tại các địa phương có mức độ sẵn sàng công nghệ thấp.

Thứ tư, khảo sát thực tế cho thấy 71% doanh nghiệp ghi nhận lợi ích cốt lõi từ số hóa là giảm thiểu chi phí hoạt động, 61,4% cắt giảm thủ tục giấy tờ thủ công, trong khi 60,6% doanh nghiệp hiện đang vận hành hạ tầng trên nền tảng điện toán đám mây nhằm tối ưu hóa 30% đến 50% thời gian chết của máy móc.

Thảo luận kết quả

Các phát hiện thực nghiệm hoàn toàn nhất quán với luận điểm của Robert Solow (1957) và Brynjolfsson và Hitt (2000), chứng minh rằng công nghệ đóng vai trò bù đắp quy luật lợi suất giảm dần của vốn và lao động truyền thống. Đáng chú ý, kết quả nghiên cứu đã làm sáng tỏ hiện tượng "nghịch lý số hóa" (digitalization paradox) từng được đề cập trong các y văn kinh tế của Gebauer. Tại thị trường Việt Nam, sở dĩ một số doanh nghiệp chưa ghi nhận tăng trưởng doanh thu ngay sau khi số hóa là do chi phí cố định ban đầu cho phần cứng, phần mềm và đào tạo nhân sự chiếm tỷ trọng lớn trong 1 đến 2 năm đầu, phù hợp với nghiên cứu của Yonghong (2023).

Dữ liệu phân tích thực nghiệm có thể được trình bày trực quan thông qua đồ thị phân bổ hệ số phân vị (Quantile Process Plot), thể hiện rõ xu hướng đi lên của hệ số tác động chuyển đổi số từ phân vị 0.1 đến phân vị 0.9. Đồng thời, bảng ma trận tương quan giữa 5 trụ cột công nghệ với quy mô tài sản và lợi nhuận ròng giúp phân định rõ nét mức độ lan tỏa công nghệ giữa khối doanh nghiệp tư nhân trong nước và khối doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài.

Đề xuất và khuyến nghị

Tái cấu trúc hệ thống quản trị sản xuất thông minh thông qua triển khai đồng bộ giải pháp Hoạch định Nguồn lực Doanh nghiệp (ERP) kết hợp Hệ thống Điều hành Sản xuất (MES). Ban giám đốc các doanh nghiệp sản xuất cần đóng vai trò chủ trì, đặt mục tiêu cắt giảm từ 20% đến 30% thời gian chết của máy móc và rút ngắn 20% chu kỳ ra mắt sản phẩm mới trong giai đoạn 2024 - 2026.

Đào tạo và nâng cao năng lực phân tích dữ liệu chuyên sâu cho đội ngũ kỹ sư và nhân sự vận hành. Phòng Nhân sự phối hợp cùng các khối chuyên môn thực hiện chương trình bồi dưỡng định kỳ hàng quý, hướng tới mục tiêu tối thiểu 70% nhân lực làm chủ các công cụ IoT và tự động hóa quy trình, nâng cao 45% đến 55% năng suất lao động kỹ thuật từ năm 2024 đến năm 2027.

Đầu tư chuyển dịch hạ tầng dữ liệu lên nền tảng điện toán đám mây và thiết lập tiêu chuẩn an ninh mạng nghiêm ngặt. Khối Công nghệ thông tin cần ưu tiên phân bổ ngân sách để nâng tỷ lệ quy trình quản trị trên nền tảng số từ mức 60,6% hiện nay lên trên 85%, đảm bảo giảm thiểu 99% nguy cơ gián đoạn dữ liệu sản xuất trong thời gian 18 tháng.

Hoàn thiện khung khổ pháp lý và cải thiện chỉ số năng lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn công nghệ. Bộ Kế hoạch và Đầu tư cùng chính quyền 63 tỉnh, thành phố cần ban hành các gói trợ cấp chuyển đổi số cho khối doanh nghiệp vừa và nhỏ, đẩy nhanh cung cấp 80% dịch vụ công trực tuyến mức độ 4, hướng tới hiện thực hóa mục tiêu kinh tế số chiếm 20% GDP vào năm 2025 và 30% GDP vào năm 2030.

Đối tượng nên tham khảo luận văn

Nhà quản trị và ban điều hành doanh nghiệp sản xuất: Luận văn cung cấp bản đồ lộ trình số hóa từng phòng ban, giúp lãnh đạo định hình kế hoạch đầu tư chuẩn xác nhằm giảm thiểu từ 10% đến 20% chi phí chất lượng và tối ưu hóa chuỗi cung ứng trong thực tế.

Chuyên viên phân tích tài chính và tư vấn đầu tư: Tài liệu mang lại phương pháp luận chi tiết để định lượng giá trị kinh tế của tài sản công nghệ, hỗ trợ đánh giá hiệu quả vốn đầu tư (ROI) dựa trên bộ dữ liệu chuẩn mực của 7.215 doanh nghiệp.

Cán bộ hoạch định chính sách tại các cơ quan quản lý nhà nước: Các số liệu thực chứng từ 63 tỉnh, thành phố là căn cứ giá trị để xây dựng chính sách hỗ trợ phát triển kinh tế số địa phương, thúc đẩy nâng cao chỉ số PCI và hoàn thành mục tiêu 20% GDP kinh tế số vào năm 2025.

Giảng viên, nghiên cứu sinh và học viên cao học: Công trình là tài liệu tham khảo học thuật giá trị về ứng dụng kết hợp hàm sản xuất Cobb-Douglas với mô hình hồi quy phân vị (Quantile Regression), mở ra hướng nghiên cứu mới trong lĩnh vực kinh tế lượng ứng dụng và quản lý tài chính.

Câu hỏi thường gặp

Chuyển đổi số có mang lại lợi nhuận ròng tức thì cho doanh nghiệp sản xuất không? Trong giai đoạn đầu từ 1 đến 2 năm, chi phí đầu tư hạ tầng và đào tạo nhân sự có thể làm gia tăng chi phí vận hành ngắn hạn. Tuy nhiên, khi hệ thống đi vào vận hành ổn định, hiệu quả sinh lời sẽ gia tăng mạnh mẽ nhờ việc cắt giảm 10% đến 40% chi phí bảo trì và tối ưu hóa tài sản trên quy mô lớn.

Tại sao luận văn lại sử dụng mô hình hồi quy phân vị thay vì chỉ dùng hồi quy OLS truyền thống? Hồi quy OLS chỉ tính toán giá trị trung bình điều kiện, dễ bị sai lệch khi phân phối lợi nhuận của 7.215 doanh nghiệp có độ phân tán lớn. Hồi quy phân vị cho phép bóc tách chi tiết tác động của số hóa tại từng phân vị lợi nhuận từ thấp đến cao mà không đòi hỏi giả định phân phối chuẩn.

Bộ phận nào trong doanh nghiệp sản xuất tạo ra tác động lợi nhuận cao nhất khi được số hóa? Kết quả kiểm định thực chứng chỉ ra rằng việc số hóa bộ phận sản xuất, logistics và bán hàng (MLS) mang lại tác động dương lớn nhất và nhanh nhất đến lợi nhuận ròng thông qua việc giảm từ 20% đến 50% chi phí lưu kho và tinh gọn quy trình phân phối hàng hóa.

Rào cản lớn nhất đối với các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ tại Việt Nam khi chuyển đổi số là gì? Khảo sát thực tế phản ánh hơn 60% doanh nghiệp gặp khó khăn lớn về nguồn vốn đầu tư ban đầu, thiếu hụt nhân sự am hiểu công nghệ và tâm lý e ngại thay đổi văn hóa doanh nghiệp, dẫn đến tỷ lệ tham gia nền tảng số tại một số tỉnh còn dưới mức 5%.

Môi trường thể chế và chỉ số PCI cấp tỉnh ảnh hưởng ra sao đến quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp? Chỉ số PCI cao đồng nghĩa với thủ tục hành chính minh bạch và hạ tầng viễn thông phát triển. Doanh nghiệp tại các địa phương có điểm số PCI dẫn đầu ghi nhận hiệu quả gia tăng lợi nhuận từ công nghệ cao hơn từ 15% đến 22% so với các địa phương có môi trường kinh doanh kém thuận lợi.

Kết luận

Nghiên cứu khẳng định chuyển đổi số là đòn bẩy tất yếu giúp nâng cao hiệu quả tài chính và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất Việt Nam. Phân tích thực nghiệm trên 7.215 doanh nghiệp chứng minh việc ứng dụng công nghệ tại các khối sản xuất, logistics, tài chính và nghiên cứu phát triển tác động tích cực và phi đồng nhất đến lợi nhuận ròng. Hạ tầng số và môi trường thể chế kinh doanh cấp tỉnh (PCI) là bệ đỡ quyết định mức độ thành công của các dự án chuyển đổi số trong doanh nghiệp. Lộ trình hành động giai đoạn 2024 - 2030 đòi hỏi sự liên kết chặt chẽ giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý nhằm đóng góp vào mục tiêu 30% GDP kinh tế số quốc gia. Doanh nghiệp cần chủ động xây dựng chiến lược số hóa theo từng giai đoạn, đầu tư có trọng tâm vào nguồn nhân lực và hạ tầng đám mây để bứt phá bền vững.

Đóng góp lớn nhất của luận văn là đã cung cấp bộ bằng chứng thực nghiệm toàn diện, giải mã mối quan hệ giữa công nghệ và hiệu quả kinh doanh thông qua phương pháp hồi quy phân vị hiện đại. Để khai thác sâu hơn các phát hiện học thuật và mô hình phân tích định lượng chi tiết, bạn đọc hãy tham khảo toàn văn luận văn thạc sĩ của tác giả Nhu Minh Quang nhằm ứng dụng hiệu quả vào công tác quản trị và nghiên cứu khoa học.

Trích đoạn nội dung tài liệu

INTERNATIONAL SCHOOL | VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOI NHU MINH QUANG DIGITAL TRANSFORMATION AND FIRM PERFORMANCE: A CASE STUDY OF MANUFACTURING FIRMS IN VIETNAM Field: Financial Management Code: 8340202.01 Hanoi, 2024 INTERNATIONAL 7 SCHOOL J VIETNAM NATIONAL UNIVERSITY, HANOI NHU MINH QUANG DIGITAL TRANSFORMATION AND FIRM PERFORMANCE: A CASE STUDY OF MANUFACTURING FIRMS IN VIETNAM Field: Financial Management Code: 8340202. Tran Quang Tuyen Hanoi, 2024 DECLARATION OF AUTHORSHIP I hereby declare that this thesis was carried out by myself under the guidance and supervision of Dr. Tran Quang Tuyen; and that the work contained in it and the results in it are true by the author and have not violated research ethics. The data and figures presented in this thesis are for analysis, comments, and evaluations from various resources by my own work and have been duly acknowledged in the reference part.

In addition, other comments, reviews and data used by other authors, and organizations have been acknowledged and explicitly cited. I will take full responsibility for any fraud detected in my thesis. Hanoi, date month year 2024. Author (Signature and full name) Nhu Minh Quang ABSTRACT This thesis focuses on evaluating the impact of digital transformation on the performance of manufacturing enterprises in Vietnam.

This study draws data from two distinct sources. Firstly, it utilizes the 2020 annual Enterprise Census conducted by the General Statistics Office of Vietnam. The second data source utilized in this study is Vietnam's Provincial Competitiveness Index (PCI). The results show that digital transformation affects firm performance in Vietnam.

By using a method to measure the impact of digital transformation on business performance in Vietnam. Digital transformation has greatly impacted all forms of organizations, from corporations to government organizations. Digital transformation can also affect all types of companies from small, medium and large. For traditional businesses, especially traditional manufacturing companies, digital transformation is no longer a matter of choice but of survival in today's competitive world.

Since the industrial revolution, the manufacturing industry has been an important vehicle of scientific advancement and technological innovation. Therefore, manufacturing enterprises in Vietnam need to have appropriate strategies and solutions for digital transformation. ACKNOWLEDGEMENTS I would like to thank the Board of Directors, International School, Vietnam National University, Hanoi for creating all conditions for me in the process of studying and completing this thesis. I would like to thank the teachers who have dedicatedly taught the Master of Financial Management (MFM4) class.

I would like to express my deep gratitude to my Supervisor, Dr. Tran Quang Tuyen, who wholeheartedly helped and guided me throughout the process of writing this thesis. I would like to thank all my friends, colleagues and family who have always supported, encouraged and created the best conditions for me to complete this thesis. Thank you! TABLE OF CONTENTS ABSTRACT 0.

4 TABLE OF CONTENTS0.- 7 LIST OF ABBREVIATION USED WITHIN THE MANUALL. Rationale of StudÌy. TH HH HH 10 1. Research Obj€CfÏV€.

G HS n1 S HH ST TH TH HH tk kg 11 1. Method and Data. cccccccccceseseseeseeeseceeeeeeeseeaecseesseceaeseeeceeeeeeaeeneeeaees 12 In na. Structure of in.

13 Chapter 2 : LITERATURE REVIENW. TH ng HH HH, 14 2.-- G11 SH TH HH Hư, 14 QLD.ĂĂQ HH HH HH kh 14 2. Stages of digital transformation At AN OrgqHizqfÏOI+. The role of digital transformation for manufacturing enterprises:.

Theoretical basis: Manufacturing Íirms. What are manufacturing firms Ê. Characteristics of MANUfACTUTING [ÏTIHNS. Production enterprise MANAGEMENT DFOC€SS:.

Perspectives on firm performancce. Some previous studies on the relationship between digital transformation and firm perforImanCG. -- 5 TH TH HT TH HH HH re 29 Chapter 3 : RESEARCH METHODOLUOOYY.- óc 3111k SH TH HH TH HH 35 Chapter 4 : RESEARCH RESUL/TS.-- G 13111 1H TH ng vg 41 4. The current situation of digital transformation in Vietnam.

The context of digital transformation in Vietnamese manufacturing 3011/0000. Advantages and opportunities of manufacturing enterprises in digital EFCSPOVINALION. Difficulties and challenges when carrying out digital transformation in _)/2//131107,SR. Empirical results and discussion.-- 5 5 225 S* + ‡+svxeeerseeresse 70 Chapter 5 : CONCLUSION AND POLICY IMPLICATION.

Summary of main fINdINGS. Limitations and future r€S€iATFC]:. 80 LIST OF FIGURES Figure 2. Fully digital - from data digitization, process digitization and digital 0013061171020.2 Manufacturing InteÏÏIØ€TIC€.

Quantifying valu€ CTIV€TS.-- -- c1 v1 TH HH kg 20 Figure 2. Basic model of a production SYSf€TH. Production value chain — core activities throughOout. Description of the quantile r€ØT€SSIOTI.

ICT index of economic groups and corporations from 2013 to 2020.2 Chart of the level of digital transformation of businesses .3: Sectoral distribution of enterprises surveyed 1n 2023.4 Readiness score of sectors and average of industry and trade industry. Main barriers in digital transformation for businesses .6 Digital transformation by firm type. ec eecceececeseeeeeeceececeeeeeseeeseeenseeesaes 72 LIST OF TABLES Table 2.Stages of digital transformation at an OTð4ñ1ZAfIOH. The role of digitalization in the manufacturing industry .0 changes and COMPANIES.

Dependent and independent var1abÏ€S. Descriptive statistics of firm charaCf€TISfICS.3 The impact of digital transformation on firms’ profitability.-- 73 LIST OF ABBREVIATION USED WITHIN THE MANUAL No. ABBREVIATION DESCRIPTION Al Artificial Intelligence AR Augmented reality ERP Enterprise Resource Planning +NOCDnHoB DT Digital transformation IT Information technology IOT Internet of Things ORM Operational Risk Management OLS Ordinary Least Squares regression PCI Provincial Competitiveness Index 10 QR Quantile regression 11 VCCI Vietnam Chamber of Commerce and Industry Chapter 1 : INTRODUCTION 1. Rationale of Study Today, our behavior has altered due to the expansion and development of information technology and the technological eruption in the digital arena.

Google, Netflix, and Amazon have profoundly transformed society and revolutionized interpersonal dynamics. The proliferation of e-commerce platforms such as Tiktok, Shoppee, and Tiki has significantly influenced our consumption patterns. Younger generations, in particular, choose customized solutions that cater to their own requirements. Businesses and the industry in general have the compulsion to adapt to evolving client demands and confront competition.

In Vietnam, digital transformation in enterprises refers to the conversion of outdated and traditional business models into digital enterprises through the adoption of new technology applications such as big data, IoT, cloud computing, operational methods, work processes, and organizational culture (Giang & Trung, 2023). Digitalization has become a transformative force, reshaping the digital aspects of the economic landscape and business operations, including competition, intermediation, product design, automation, accessibility, speed and analytics. Consequently, the contemporary perspective on digitalization has transitioned from focusing solely on the technological advancements facilitated by computers, telecommunications, and online connectivity to a comprehension of the evolving digital technologies and their impact on corporate interactions and operations.0 Industrial Revolution is characterized by a significant advancement in scientific and technical innovations, leading to a profound alteration in the way organizations operate due to the widespread adoption of digital technologies. The process of digital transformation offers several advantages to firms across their operations.

Furthermore, the COVID-19 epidemic has resulted in significant ramifications for both individuals and organizations, while also fostering digitalization, facilitating administrative restructuring, and generating optimal convenience for enterprises. Digital transformation in the context of the state involves 10 utilizing data and digital technology to enhance user experiences with state services, streamline business processes, and modify the operational models and procedures of the national administrative management agency. In the current highly competitive environment, traditional manufacturing enterprises are compelled to undergo digital transformation in order to survive. This change is no longer optional, but rather a must.

(Tuan, 2022) Presently, in light of the fast advancement of the digital economy, it is crucial to intensify the technological overhaul of the manufacturing sector as a pivotal measure to drive the transformation and enhancement of Vietnam's manufacturing industry. This will bolster its competitiveness in the worldwide market. (Dinh, 2022) With the complexity of information flows related to production and business activities, the complexity of the field of activity leads to very high business risks and the need to collect, process and analyze information with very high confidence. In order to make low-risk judgments for enterprises, administrators want high-quality information and digital transformation to facilitate the reduction of time, operational expenses, and administrative procedures.

This enables them to make prompt and highly dependable decisions. In theory, digital transformation offers advantages to firms, including reduced expenses, enhanced operational efficiency, and increased creativity. However, in reality, implementing digital transformation is very complicated because of the huge costs and adjustments involved., 2023) Therefore, the research question is whether a company's adoption of digital transformation improves its performance. This dissertation will examine the impact of implementing a digital transformation strategy on firm performance and evaluate the main influencing factors, thereby helping manufacturing businesses adjust their transformation strategies according to their transformation stage and transformation capabilities, and finally successfully complete enterprise digital transformation.

Research Objective The goal of the research is to examine the impact of digital transformation on business performance in Vietnam. It also clarify reasons for the effective or ineffective application of digital technology in businesses as well as propose some feasible directions to improve firm performance 11 Specifically, the thesis will answer the following questions: - What is the the reality of digital transformation among firms?? - How digital transformation affect firm performance? - What can be suggested for enhancing the digital transformation and firm performance? 1. Method and Data 1. Method The main objective of this study is to investigate how digital transformation affects the performance of manufacturing enterprises.

The theoretical framework used in this study is based on the Cobb-Douglas production function, which provides the basis for gathering information and forms the foundation of the study. The paper uses ordinary least squares (OLS) regression, which facilitates the estimation of the conditional mean located in the center of the distribution. In addition, the thesis also employs quantile regression (QR). In contrast to conventional regression techniques that focus on the conditional mean, QR evaluates the influence of regressors at different positions in the conditional distribution of the dependent variable.

Data This study draws data from two distinct sources. Firstly, it utilizes the 2020 annual enterprise census conducted by the General Statistics Office of Vietnam. In this census, all registered businesses are required to complete a questionnaire that furnishes information regarding various aspects of their operations, including business characteristics, ownership structure, activities, employment, financial performance, assets, and tax contributions. Notably, this dataset stands out as the sole source that comprehensively surveys different aspects of firms' digital transformation endeavors.

The second data source utilized in this study is Vietnam's Provincial Competitiveness Index (PCI). With the assistance of USAID, the Vietnam Chamber of Commerce and Industry (VCCI) has been compiling this index on an annual basis since 2007. The PCI is a composite measure derived from ten component indicators, each gauging various aspects of the quality of the business environment. The survey encompasses all 63 provinces in Vietnam.

12 The Provincial Competitiveness Index encompasses annual government surveys, assessments, and evaluations of public governance aimed at fostering a conducive business climate for private sector growth in Vietnam. It comprises ten distinct subgroups, each of which reflects different dimensions of economic governance that impact the advancement of the local private sector. Structure of Study The master's thesis makes an outline with the main idea in each chapter as follows:. This section discusses the drivers and related overview of how digital transformation affects firm performance Chapter 2: Theoretical basis.

This chapter presents the theory of digital transformation, enterprise efficiency and the relationship between digital transformation and manufacturing enterprise efficiency. Chapter 3: The impact of digital transformation on firm performance in Vietnam This chapter addresses the digital transformation situation in Vietnam in 2021. The impact of COVID-19 greatly affects digital transformation in businesses. Shaping and changing business models Chapter 4: Results and Evaluation of the current research situation This chapter studies the impacts of digital transformation on firm performance.

The content will focus on the performance of manufacturing enterprises in Vietnam Chapter 5: Conclusion This section summarizes the thesis and provides further discussion on digital transformation's positive impact on the performance of manufacturing enterprises in Vietnam.