Rút ngắn thời gian sản xuất đơn hàng tại Bosch Việt Nam

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH BOSCH VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu tập đoàn Bosch

1.2. Công ty TNHH Bosch Việt Nam

1.3. Cơ cấu tổ chức

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN SẢN XUẤT TINH GỌN VÀ HỆ THỐNG KANBAN

2.1. Sản xuất tinh gọn

2.2. Tư duy tinh gọn là gì?

2.3. Mục tiêu của Lean Manufacturing

2.4. Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing

2.5. Các lãng phí theo Lean

2.6. Hệ thống sản xuất kéo (Pull production system)

2.7. Các mô hình hệ thống sản xuất kéo

2.8. Định nghĩa Kanban

2.9. Nguyên lí hoạt động của Kanban

2.10. Những lợi ích mang lại từ Kanban

2.11. Quy trình thực hiện Kanban

2.12. Số thẻ Kanban

2.13. Định luật Little’s Law về tồn kho trên quy trình

2.14. Định nghĩa mã QR

2.15. Các tính năng của QR Code®

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY BOSCH

3.1. Mặt bằng nhà máy và quy trình sản xuất

3.2. Mặt bằng nhà máy

3.3. Quy trình sản xuất

3.4. Xác định phạm vi phân tích

3.5. Thực trạng năng lực sản xuất Loopline 5 và quản lý kho Loopset

3.6. Thực trạng năng lực sản xuất

3.7. Mô hình hóa quy trình sản xuất

3.8. Thời gian chu kì công đoạn

3.9. Xác định nguyên nhân

3.10. Thực trạng quản lý kho Loopset

3.11. Quy trình đưa hàng vào kho

3.12. Vấn đề hiện tại

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN VẤN ĐỀ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY BOSCH

4.1. Thiết kế hệ thống sản xuất kéo

4.2. Tính toán số thẻ Kanban

4.3. Các yếu tố khả kháng

4.4. Các yếu tố bất khả kháng

4.5. Thiết kế thẻ Kanban

4.6. Thẻ Kanban thông tin sản xuất

4.7. Thẻ Kanban vật lý

4.8. Thiết kế bảng Kanban

4.9. Thiết kế hệ thống kiểm soát kho Loopset

4.10. Xây dựng hệ thống khóa tự động thông qua mã QR

4.11. Cách thức hoạt động

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

PHỤ LỤC BẢNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất tại Bosch Việt Nam là một yếu tố quan trọng nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất. Quy trình sản xuất hiện tại cần được phân tích để xác định các điểm nghẽn và lãng phí. Việc áp dụng các phương pháp như Lean Manufacturing và Six Sigma có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường năng suất. Theo nghiên cứu, việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm thiểu thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. "Chất lượng là chìa khóa để giữ chân khách hàng" là một trong những nguyên tắc cốt lõi mà Bosch luôn tuân thủ.

1.1. Hiệu suất sản xuất

Để nâng cao hiệu suất sản xuất, Bosch cần tập trung vào việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới. Việc quản lý đơn hàng hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo một báo cáo, việc áp dụng công nghệ tự động hóa có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất từ 20% đến 30%. "Công nghệ là động lực chính cho sự phát triển" là một quan điểm mà Bosch luôn hướng tới.

II. Quản lý đơn hàng nhanh chóng

Việc quản lý đơn hàng nhanh chóng là một yếu tố then chốt trong việc rút ngắn thời gian sản xuất. Bosch cần xây dựng một hệ thống quản lý đơn hàng hiệu quả, giúp theo dõi và xử lý đơn hàng một cách nhanh chóng. Hệ thống này cần phải tích hợp với các công nghệ hiện đại như ERP và CRM để đảm bảo thông tin được cập nhật liên tục. "Thời gian là vàng" là một câu nói nổi tiếng trong ngành công nghiệp, và việc giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng sẽ giúp Bosch duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình là một phần quan trọng trong việc cải tiến quy trình tại Bosch. Việc áp dụng các phương pháp như Kaizen có thể giúp cải thiện quy trình sản xuất một cách liên tục. Đánh giá hiệu suất và phân tích nguyên nhân gây ra trễ đơn hàng sẽ giúp Bosch tìm ra giải pháp phù hợp. "Cải tiến không bao giờ dừng lại" là một triết lý mà Bosch luôn theo đuổi.

III. Thời gian giao hàng

Thời gian giao hàng là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân khách hàng. Bosch cần phải tối ưu hóa quy trình giao hàng để đảm bảo rằng sản phẩm được giao đúng hạn. Việc áp dụng các công nghệ như GPS và hệ thống theo dõi đơn hàng sẽ giúp cải thiện khả năng giao hàng. "Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động" là một nguyên tắc mà Bosch luôn tuân thủ.

3.1. Tăng cường năng suất

Tăng cường năng suất là một mục tiêu quan trọng trong việc rút ngắn thời gian sản xuất. Bosch cần phải đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực sản xuất. Việc áp dụng các công nghệ tự động hóa sẽ giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường hiệu suất. "Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai" là một quan điểm mà Bosch luôn hướng tới.

Đồ án HCMUTE: Rút ngắn thời gian sản xuất đơn hàng tại công ty TNHH Bosch Việt Nam