Đồ án HCMUTE: Rút ngắn thời gian sản xuất đơn hàng tại công ty TNHH Bosch Việt Nam

Đồ án nghiên cứu hcmute rút ngắn thời gian sản xuất đơn hàng tại công ty tnhh bosch việt nam, thiết kế chi tiết, tính toán kỹ thuật theo tiêu chuẩn, đánh giá tính khả thi dự án.

Chuyên ngành

Quản lý Công nghiệp

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

khóa luận tốt nghiệp

2019

97
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Mục lục chi tiết

LỜI CẢM ƠN

LỜI MỞ ĐẦU

DANH MỤC CÁC BẢNG

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ

DANH MỤC CÁC HÌNH ẢNH

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH BOSCH VIỆT NAM

1.1. Giới thiệu tập đoàn Bosch

1.2. Công ty TNHH Bosch Việt Nam

1.3. Cơ cấu tổ chức

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÍ LUẬN SẢN XUẤT TINH GỌN VÀ HỆ THỐNG KANBAN

2.1. Sản xuất tinh gọn

2.2. Tư duy tinh gọn là gì?

2.3. Mục tiêu của Lean Manufacturing

2.4. Các nguyên tắc chính của Lean Manufacturing

2.5. Các lãng phí theo Lean

2.6. Hệ thống sản xuất kéo (Pull production system)

2.7. Các mô hình hệ thống sản xuất kéo

2.8. Định nghĩa Kanban

2.9. Nguyên lí hoạt động của Kanban

2.10. Những lợi ích mang lại từ Kanban

2.11. Quy trình thực hiện Kanban

2.12. Số thẻ Kanban

2.13. Định luật Little’s Law về tồn kho trên quy trình

2.14. Định nghĩa mã QR

2.15. Các tính năng của QR Code®

3. CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY BOSCH

3.1. Mặt bằng nhà máy và quy trình sản xuất

3.2. Mặt bằng nhà máy

3.3. Quy trình sản xuất

3.4. Xác định phạm vi phân tích

3.5. Thực trạng năng lực sản xuất Loopline 5 và quản lý kho Loopset

3.6. Thực trạng năng lực sản xuất

3.7. Mô hình hóa quy trình sản xuất

3.8. Thời gian chu kì công đoạn

3.9. Xác định nguyên nhân

3.10. Thực trạng quản lý kho Loopset

3.11. Quy trình đưa hàng vào kho

3.12. Vấn đề hiện tại

4. CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP CẢI THIỆN VẤN ĐỀ SẢN XUẤT TẠI NHÀ MÁY BOSCH

4.1. Thiết kế hệ thống sản xuất kéo

4.2. Tính toán số thẻ Kanban

4.3. Các yếu tố khả kháng

4.4. Các yếu tố bất khả kháng

4.5. Thiết kế thẻ Kanban

4.6. Thẻ Kanban thông tin sản xuất

4.7. Thẻ Kanban vật lý

4.8. Thiết kế bảng Kanban

4.9. Thiết kế hệ thống kiểm soát kho Loopset

4.10. Xây dựng hệ thống khóa tự động thông qua mã QR

4.11. Cách thức hoạt động

5. CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN

PHỤ LỤC BẢNG

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Tối ưu hóa quy trình sản xuất

Việc tối ưu hóa quy trình sản xuất tại Bosch Việt Nam là một yếu tố quan trọng nhằm nâng cao hiệu suất sản xuất. Quy trình sản xuất hiện tại cần được phân tích để xác định các điểm nghẽn và lãng phí. Việc áp dụng các phương pháp như Lean Manufacturing và Six Sigma có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường năng suất. Theo nghiên cứu, việc cải tiến quy trình sản xuất không chỉ giúp giảm thiểu thời gian mà còn nâng cao chất lượng sản phẩm. "Chất lượng là chìa khóa để giữ chân khách hàng" là một trong những nguyên tắc cốt lõi mà Bosch luôn tuân thủ.

1.1. Hiệu suất sản xuất

Để nâng cao hiệu suất sản xuất, Bosch cần tập trung vào việc cải tiến quy trình và áp dụng công nghệ mới. Việc quản lý đơn hàng hiệu quả sẽ giúp giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Theo một báo cáo, việc áp dụng công nghệ tự động hóa có thể giúp giảm thiểu thời gian sản xuất từ 20% đến 30%. "Công nghệ là động lực chính cho sự phát triển" là một quan điểm mà Bosch luôn hướng tới.

II. Quản lý đơn hàng nhanh chóng

Việc quản lý đơn hàng nhanh chóng là một yếu tố then chốt trong việc rút ngắn thời gian sản xuất. Bosch cần xây dựng một hệ thống quản lý đơn hàng hiệu quả, giúp theo dõi và xử lý đơn hàng một cách nhanh chóng. Hệ thống này cần phải tích hợp với các công nghệ hiện đại như ERP và CRM để đảm bảo thông tin được cập nhật liên tục. "Thời gian là vàng" là một câu nói nổi tiếng trong ngành công nghiệp, và việc giảm thiểu thời gian xử lý đơn hàng sẽ giúp Bosch duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

2.1. Cải tiến quy trình

Cải tiến quy trình là một phần quan trọng trong việc cải tiến quy trình tại Bosch. Việc áp dụng các phương pháp như Kaizen có thể giúp cải thiện quy trình sản xuất một cách liên tục. Đánh giá hiệu suất và phân tích nguyên nhân gây ra trễ đơn hàng sẽ giúp Bosch tìm ra giải pháp phù hợp. "Cải tiến không bao giờ dừng lại" là một triết lý mà Bosch luôn theo đuổi.

III. Thời gian giao hàng

Thời gian giao hàng là một yếu tố quan trọng trong việc giữ chân khách hàng. Bosch cần phải tối ưu hóa quy trình giao hàng để đảm bảo rằng sản phẩm được giao đúng hạn. Việc áp dụng các công nghệ như GPS và hệ thống theo dõi đơn hàng sẽ giúp cải thiện khả năng giao hàng. "Khách hàng là trung tâm của mọi hoạt động" là một nguyên tắc mà Bosch luôn tuân thủ.

3.1. Tăng cường năng suất

Tăng cường năng suất là một mục tiêu quan trọng trong việc rút ngắn thời gian sản xuất. Bosch cần phải đầu tư vào công nghệ mới và đào tạo nhân viên để nâng cao năng lực sản xuất. Việc áp dụng các công nghệ tự động hóa sẽ giúp giảm thiểu thời gian sản xuất và tăng cường hiệu suất. "Đầu tư vào con người là đầu tư cho tương lai" là một quan điểm mà Bosch luôn hướng tới.

01/02/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÔNG TY TNHH BOSCH VIỆT NAM 1. Giới thiệu tập đoàn Bosch Hình 1.1: Robert Bosch 1861 – 1942 Hình 1.2: Logo công ty Bosch 1 do an Vào ngày 15 tháng 11 năm 1886, Robert Bosch nhận được phê chuẩn chính thức mở “Phân xưởng cơ khí chính xác và kỹ thuật điện” tại 75B Rotebühlstrasse, Stuttgart. Đây là sự khai sinh của tập đoàn Bosch năng động trên toàn cầu của ngày nay. Từ những ngày đầu tiên lịch sử công ty đã gắn liền với đặc điểm của động lực sáng tạo và cam kết xã hội.

Năm 1887, Bosch phát triển hệ thống đánh lửa “manhêtô” với điện áp thấp được dùng trong động cơ sử dụng khí gas. Hệ thống này được dùng trong động cơ cháy đốt trong dành cho các máy móc cố định của nhà phát minh Gottlieb Daimler. Năm 1898, đây là hệ thống đầu tiên được sử dụng trong xe hơi, một sự kiện đã đánh dấu một bước phát triển đầu tiên của Bosch trong ngành công nghiệp máy móc tự động. Cũng trong năm 1898, Bosch đã mở chi nhánh đầu tiên ở nước ngoài tại Anh.

Chín năm sau (1907), công ty trách nhiệm hữu hạn Bosch Magneto được thành lập tại con đường Oxford ở London. Ít lâu sau, việc sản xuất được bắt đầu tại Anh. Sự khởi đầu này đã đặt nền tảng cho những chiến lược kinh doanh lâu dài của Bosch tại Anh và hình thành vị trí của Bosch như là một trong những nhà đầu tư Châu Âu lớn nhất cũng như là nhà sản xuất và xuất khẩu quan trọng tại Anh. Văn phòng chính của Bosch được đặt tại Denham ở Buckinghamshire và nắm phần lớn hoạt động bán hàng và phân phối ở Anh.

Những trụ sở chính khác nằm tại St neots, Worcestor, Stowmarket và Milton Keynes. Năm 1991, tại nhà máy miền Nam xứ Wales, tập đoàn Bosch đã chế tạo máy dao điện với chất lượng cao và đầu tư 240 triệu đô từ khi nhà máy bắt đầu hoạt động. Năm 2003, một sự đầu tư mới với số tiền là 115 triệu đô để chế tạo máy dao điện mới với công nghệ LI-X. Hơn 4,2 triệu máy dao điện được sản xuất mỗi năm và hơn 80% sản lượng của nhà máy được xuất khẩu cho các nhà sản xuất máy móc tự động trên toàn thế giới.

Trong suốt những năm đầu của thế kỉ 20, Bosch đã tiếp tục đẩy mạnh việc kinh doanh thông qua việc phát triển những sản phẩm mới. Năm 1927, máy bơm tiêm diesel trong xe hơi được ra mắt và năm 1928, dụng cụ điện đầu tiên, máy tôngđơ cắt tóc bằng điện có tên Forfex, có mặt trên thị trường. Năm 1929, Blaupunkt, một chi nhánh của Bosch, cho ra mắt máy radio âm thanh nổi dùng trong xe hơi lần đấu tiên trên thế giới. Đây là nền tảng cho sự lớn mạnh của Blaupunkt trong việc hướng tới dẫn đầu thị trường về hệ thống định hướng an toàn và giải trí trong xe.

2 do an Năm 1933, Bosch bắt đấu sản xuất thiết bị gia dụng bằng việc cho ra mắt loại tủ lạnh gia dụng. Năm 1958, Bosch giới thiệu máy giặt đầu tiên của mình và tiếp theo là máy rửa chén vào năm 1964. Tổ chức Robert Bosch được thành lập vào năm 1964, và nay là một trong những tổ chức đoàn thể lớn mạnh nhất tại Đức. Những quy chế của tổ chức dựa trên ước nguyện và di chúc cuối cùng của Robert Bosch, qui định tài sản của công ty phải được thi hành cho lợi ích cộng đồng.

Tổ chức này sở hữu xấp xỉ gần 92% vốn cổ phần của Bosch.3: Thống kê cổ phần của Bosch Trong suốt những năm ở thập niên 1970, công ty tiếp tục cách tân và năm 1974, hệ thống đánh lửa miễn bảo trì trong xe hơi được đưa vào sản xuất. Tiếp theo đó là việc cho ra mắt rôbốt với cánh tay có khớp đầu tiên trên thế giới vào năm 1976. Robot “SCARA” được biết đến là có thể thực hiện nhiều chức năng từ những thao tác nhặt và đặt đơn giản cho tới những quá trình lắp ráp phức tạp nhất. Năm 1978, Bosch cho ra mắt hệ thống chống khoá thắng (ABS), bây giờ nó đã trở thành một thành phần tiêu chuẩn, cho phép người điếu khiển xe có thể lái khi thắng mạnh.

3 do an Hệ thống điều khiển độ bám của Bosch (ASR) được giới thiệu vào năm 1987. Hệ thống này ngăn cản bánh xe xoay vòng khi bắt đầu chuyển động và trong suốt quá trình tăng tốc độ trên những con đường trơn trượt. Từ năm 2000, Bosch đã gia tăng tiếng tăm của mình trong lĩnh vực này bằng hệ thống Adaptive Cruise (ACC), với sự giúp đỡ của máy dò tìm rađa, giúp nhận biết và tính toán tốc độ của các phương tiện đang di chuyển ở phía trước và duy trì một tốc độ vừa phải bằng việc tác động lên các thắng và động cơ. Mười triệu hệ thống thắng ESP đã được tiêu thụ từ khi nó được giới thiệu vào năm 1995.

Bosch đang hướng tới việc sản xuất “chiếc xe hơi có tính cảm biến” bằng hệ thống an toàn bị động giúp cảnh báo người lái những tình huống nguy hiểm có thề xảy ra. Năm 2003, với việc sản xuất hàng loạt thiết bị Common-Rail thế hệ thứ ba, sử dụng piezo inline, đã giúp Bosch khẳng định vị trí dẫn đầu về kĩ thuật trong lĩnh vực này. Cũng trong năm này, Bosch là nhà sản xuất đầu tiên giới thiệu công nghệ điện li lithium (lithium là tên một nguyên tố kim loại nhẹ) dành cho các dụng cụ điện không dây. (Superbrand, 2010) Hiện nay, tập đoàn Bosch là nhà cung cấp dịch vụ và công nghệ hàng đầu thế giới.

Bosch tuyển dụng khoảng 375.000 nhân viên trên toàn thế giới (tính đến 31/12/2015). Theo số liệu sơ bộ, tập đoàn đạt doanh thu hơn 70 tỷ Euro trong năm 2015. Tập đoàn Bosch bao gồm Robert Bosch Gmbh, hơn 440 chi nhánh và công ty con tại khoảng 60 quốc gia. Nếu tính luôn các đối tác dịch vụ và bán hàng, Bosch hiện có mặt tại khoảng 150 quốc gia.

Nền tảng cho sự phát triển trong tương lai của Tập đoàn là sức mạnh sáng tạo.800 cộng sự làm việc trong lĩnh vực nghiên cứu và phát triển tại khoảng 115 địa điểm trên toàn cầu. Mục tiêu chiến lược của tập đoàn Bosch là kiến tạo giải pháp cho cuộc sống kết nối. Bosch giúp cải thiện cuộc sống trên toàn thế giới thông qua các sản phẩm và dịch vụ sáng tạo và truyền cảm hứng. Nói vắn tắt, Bosch xây dựng công nghệ “Sáng tạo vì cuộc sống”.

Đối với Tập đoàn Bosch, sự bền vững đồng nghĩa với việc đảm bảo thành công lâu dài của công ty, đồng thời bảo vệ tài nguyên thiên nhiên cho các thế hệ mai sau. Toàn bộ cộng sự của Bosch nỗ lực hướng đến việc làm cho năng lượng tái tạo có giá cả phải chăng hơn, an toàn hơn, sạch hơn, tiết kiệm hơn và phát triển các sản phẩm thân thiện với môi trường. Các giá trị phản ánh cách thức kinh doanh của Bosch: những chuẩn mực đạo đức nghề nghiệp khi làm việc với đối tác kinh doanh, nhà đầu tư, cộng sự và xã hội. 4 do an Bảng 1.1: Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Bosch Các thương hiệu của Bosch Bosch là tập đoàn cung cấp sản phẩm, dịch vụ và công nghệ hàng đầu thế giới từ hàng gia dụng, giải pháp hình ảnh, nghe nhìn, chuyển động, giải pháp an ninh, … 5 do an Hình 1.4: Các thương hiệu của Bosch.

Danh mục sản phẩm của Bosch Bosch là công ty với đa dạng mặt hàng và dịch vụ cung cấp cho người dùng với mục tiêu giúp cuộc sống trở nên dễ dàng và thuận tiện hơn: - Công nghệ ô tô. - Hàng tiêu dùng. - Công nghệ trong công nghiệp. - Công nghệ năng lượng và xây dựng.

6 do an Hình 1.5: Danh mục sản phẩm của Bosch 1. Công ty TNHH Bosch Việt Nam Liên hệ Trụ sở chính: Bosch Việt Nam tại thành phố Hồ Chí Minh Tầng 14, Ngôi nhà Đức 33 Lê Duẩn, P. Hồ Chí Minh, Việt Nam Điện thoại (84 28) 6258 3690 Fax (84 28) 6258 3692 Nhà máy Bosch Powertrain Solutions tại Đồng Nai Đường số 8, Khu công nghiệp Long Thành, Huyện Long Thành Tỉnh Đồng Nai, Việt Nam Điện thoại (84 251) 6261 990 7 do an Fax (84 251) 6280 350 Bosch Việt Nam tại Hà Nội Lô 03C, Tầng 2, Trung tâm Quốc tế 17 Ngô Quyền, Quận Hoàn Kiếm Hà Nội, Việt Nam Điện thoại (84 24) 3939 3119 Fax (84 24) 3936 2899 Bosch Việt Nam tại Đà Nẵng Tầng 3, Tòa nhà Indochina Riverside 74 Bạch Đằng, Đà Nẵng, Việt Nam Điện thoại (84 236) 3550444 Bosch bắt đầu hoạt động tại Việt Nam năm 1994. Công ty TNHH Bosch Việt Nam có trụ sở chính tại TP.

Hồ Chí Minh, hai văn phòng chi nhánh ở Hà Nội và Đà Nẵng cùng nhà máy Gasoline Systems sản xuất dây đai truyền lực biến đổi liên tục (CVT) tại tỉnh Đồng Nai. Ngoài ra, Bosch cũng vận hành một trung tâm Nghiên cứu và Phát triển Công nghệ và các giải pháp doanh nghiệp (Công ty TNHH Robert Bosch Engineering & Business Solutions Việt Nam) và Trung tâm Nghiên cứu & Phát triển Công nghệ Ô tô tại TP. Hồ Chí Minh. Trong năm tài chính 2017, Bosch có doanh thu nội địa (hợp nhất) đạt 114 triệu đô-la Mỹ (101 triệu euro) tại Việt Nam, tăng 17% so với năm 2016.

Tổng doanh thu nội địa và xuất khẩu (doanh thu thu ròng, bao gồm doanh thu từ các công ty con chưa hạch toán hợp nhất và các đơn hàng giao trong nội bộ các công ty trực thuộc) đạt 328 triệu đô-la Mỹ (290 triệu euro). Tính đến 31/12/2017, Bosch đã tuyển dụng hơn 3.700 cộng sự tại Việt Nam. Tại Việt Nam, Bosch có các ngành hàng kinh doanh: Phụ tùng và Thiết bị Ô tô; Điện tử Ô tô và Xe máy; Kỹ thuật Truyền động và Điều khiển; Kỹ thuật Đóng gói; Dụng cụ Điện cầm tay; và Công nghệ Tòa nhà. 8 do an Hình 1.6: Thông tin thực tế và số liệu tại Bosch Năm 2007, Nhà máy Gasoline Systems sản xuất dây đai truyền lực biến đổi liên tục (CVT – Continuously Variable Transmission) được thành lập tại Khu Công Nghiệp Long Thành, Đồng Nai với diện tích 16.

Có thể nói nhà máy Bosch hiện tại là địa chỉ sản xuất dây truyền lực biến đổi liên tục dùng cho hộp số tự động (CVT) mang lại nhiều doanh thu nhất về mảng sản xuất Push Belt tính trên khu vực châu Á.7: Nhà máy Bosch tại khu công nghiệp Long Thành, Đồng Nai, Việt Nam. 9 do an Hình 1.8: Gasoline systems – dòng sản phẩm nhà máy sản xuất tại Việt Nam hướng tới. Cơ cấu tổ chức Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức của nhà máy Bosch Việt Nam. 10 do an Bảng 1.2: Chức năng nhiệm vụ các phòng ban tại nhà máy Bosch Việt Nam.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài viết "Rút ngắn thời gian sản xuất đơn hàng tại Bosch Việt Nam" đề cập đến những cải tiến trong quy trình sản xuất nhằm tối ưu hóa thời gian thực hiện đơn hàng. Bosch Việt Nam đã áp dụng các phương pháp hiện đại để giảm thiểu thời gian chờ đợi và tăng cường hiệu quả sản xuất. Những lợi ích mà bài viết mang lại cho độc giả bao gồm cái nhìn sâu sắc về cách thức cải tiến quy trình sản xuất, từ đó giúp các doanh nghiệp khác có thể tham khảo và áp dụng những chiến lược tương tự để nâng cao năng suất.

Nếu bạn muốn tìm hiểu thêm về các phương pháp tối ưu hóa quy trình sản xuất, hãy tham khảo bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh áp dụng lean trong việc rút ngắn thời gian thực hiện đơn hàng tại phòng thử nghiệm cơ học thuộc công ty tuv rheinland việt nam, nơi bạn có thể khám phá cách áp dụng phương pháp lean để cải thiện quy trình. Ngoài ra, bài viết Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh giảm leadtime để đáp ứng kịp thời các đơn hàng gấp của khách hàng tại công ty fujikura fiber optics việt nam sẽ cung cấp thêm thông tin về cách giảm thời gian đáp ứng đơn hàng gấp. Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo Luận văn thạc sĩ kỹ thuật công nghiệp nghiên cứu tối ưu hóa bài toán điều độ flowshop linh hoạt nhằm giảm số đơn hàng trễ cho công ty sản xuất hóa mỹ phẩm để hiểu rõ hơn về việc tối ưu hóa quy trình sản xuất nhằm giảm thiểu đơn hàng trễ. Những tài liệu này sẽ giúp bạn mở rộng kiến thức và áp dụng hiệu quả trong công việc của mình.