Nghiên cứu quản trị hoạt động sản xuất của Trung tâm Truyền hình Nhân dân

Luận văn thạc sĩ kinh tế phân tích kinh doanh quản trị hoạt động sản xuất chương trình của trung tâm truyền hình nhân dân, đánh giá thực trạng, chỉ ra hạn chế, đề xuất giải pháp

Chuyên ngành

Quản Trị Kinh Doanh

Người đăng

Ẩn danh

Thể loại

luận văn thạc sĩ

2018

120
3
0

Phí lưu trữ

35 Point

Tóm tắt

I. Giới thiệu tổng quan

Bài luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh này tập trung vào việc nghiên cứu và phân tích hoạt động sản xuất chương trình của Trung tâm Truyền hình Nhân dân. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng trong lĩnh vực truyền hình, việc quản lý hiệu quả các hoạt động sản xuất chương trình là rất quan trọng. Luận văn đã chỉ ra rằng quản trị hoạt động sản xuất không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng chương trình mà còn đến sự tồn tại và phát triển của Trung tâm trong môi trường truyền thông đa dạng hiện nay. Các khái niệm cơ bản về quản trị kinh doanhquản lý sản xuất được trình bày rõ ràng, giúp người đọc hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của quản trị trong lĩnh vực này.

1.1. Tính cấp thiết của đề tài

Trong thời đại công nghệ 4.0, các kênh truyền hình phải đối mặt với nhiều thách thức từ việc nâng cao chất lượng nội dung đến việc sử dụng công nghệ mới. Luận văn này nhấn mạnh rằng việc quản lý nguồn nhân lựcquản lý chất lượng là yếu tố then chốt trong việc cải thiện hiệu quả sản xuất chương trình. Qua đó, luận văn không chỉ mang tính lý thuyết mà còn có giá trị thực tiễn cao khi cung cấp các giải pháp cụ thể nhằm tối ưu hóa quy trình sản xuất chương trình tại Trung tâm Truyền hình Nhân dân.

II. Các vấn đề liên quan đến quản trị sản xuất chương trình

Chương này phân tích các khái niệm và yếu tố ảnh hưởng đến quản trị hoạt động sản xuất chương trình truyền hình. Các khái niệm như quản lý sản xuất, quản lý dự ánchiến lược kinh doanh được làm rõ để người đọc có cái nhìn tổng quan. Việc tổ chức sản xuất chương trình bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, thực hiện và kiểm tra, đánh giá. Luận văn chỉ ra rằng một chương trình truyền hình thành công không chỉ dựa vào nội dung mà còn phụ thuộc vào quy trình sản xuất hiệu quả, trong đó đánh giá hiệu suấttối ưu hóa quy trình là rất cần thiết.

2.1. Lập kế hoạch sản xuất chương trình

Lập kế hoạch là bước đầu tiên và quan trọng trong quản trị sản xuất. Luận văn đề cập đến các yếu tố cần xem xét khi lập kế hoạch, bao gồm mục tiêu sản xuất, nguồn lực cần thiết và thời gian thực hiện. Việc lập kế hoạch chi tiết giúp Trung tâm có thể dự đoán được những khó khăn và thách thức trong quá trình sản xuất, từ đó có những biện pháp ứng phó kịp thời. Ngoài ra, việc xây dựng KPI (Chỉ số Hiệu suất Chính) cũng được nhấn mạnh như một công cụ quan trọng để theo dõi và đánh giá hiệu quả sản xuất.

III. Thực trạng quản trị sản xuất chương trình tại Trung tâm Truyền hình Nhân dân

Chương này trình bày thực trạng quản trị hoạt động sản xuất tại Trung tâm Truyền hình Nhân dân, bao gồm các điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình sản xuất chương trình. Luận văn chỉ ra rằng Trung tâm đã có những bước tiến đáng kể trong việc cải thiện chất lượng chương trình thông qua việc áp dụng các công nghệ mới và cải tiến quy trình làm việc. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều thách thức cần phải vượt qua, chẳng hạn như việc quản lý chi phí sản xuấtnâng cao năng lực đội ngũ nhân viên.

3.1. Đánh giá hiệu quả sản xuất

Đánh giá hiệu quả sản xuất là một phần quan trọng trong quản trị. Luận văn đã phân tích các chỉ số đánh giá hiện tại của Trung tâm và so sánh với các tiêu chuẩn ngành. Việc đánh giá không chỉ giúp Trung tâm nhận diện được những vấn đề tồn tại mà còn đưa ra được hướng đi đúng đắn cho các hoạt động trong tương lai. Những số liệu thực tế từ năm 2015 đến 2018 cho thấy sự cải thiện rõ rệt về chất lượng chương trình, tuy nhiên vẫn cần có những giải pháp cụ thể hơn để duy trì và phát triển bền vững.

IV. Giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất chương trình

Chương cuối cùng đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị hoạt động sản xuất tại Trung tâm Truyền hình Nhân dân. Các giải pháp này bao gồm việc áp dụng các công nghệ mới trong sản xuất, cải tiến quy trình làm việc, và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Luận văn nhấn mạnh rằng việc đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên sẽ giúp Trung tâm tăng cường khả năng cạnh tranh và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khán giả.

4.1. Định hướng phát triển

Định hướng phát triển của Trung tâm đến năm 2021 được đề cập rõ ràng, với mục tiêu nâng cao chất lượng chương trình và mở rộng quy mô sản xuất. Việc xây dựng một chiến lược dài hạn sẽ giúp Trung tâm không chỉ tồn tại mà còn phát triển vững mạnh trong bối cảnh thị trường truyền hình ngày càng cạnh tranh. Những khuyến nghị cụ thể về việc áp dụng công nghệ mới, tối ưu hóa quy trình và nâng cao năng lực đội ngũ nhân viên sẽ là những bước đi quan trọng cho sự phát triển bền vững của Trung tâm.

03/01/2025

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Chương 2: Các vấn đề có liên quan đến quản trị sản xuất chương trình truyền. hình của Đài truyền hình Chương 3: Thực trạng quản trị sản xuất chương trình truyền hình tại Trung. tâm Truyền hình Nhân Dân. Chương 4: Giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất chương trình tại Trung tâm.

“Truyền hình Nhân Dân CHUONG 1 TONG QUAN CAC VAN DE NGHIEN CU'U LIEN QUAN DEN ĐÈ TÀI LUẬN VAN 1. Các công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài Đề tài liên quan đến lĩnh vực truyền hình và quản trị sản xuất nói chung. không phải là đề tài mới không những trên thế giới và ngay cả đối với Việt Nam. “Theo xu hướng ngày nay bắt kể doanh nghiệp dù sản xuất hay dịch vụ đều cần công tác quản trị, từ việc lập kế hoạch, tổ chức đến kiểm tra giám sát hoạt động của doanh nghiệp mình.

Hiện nay, cả nước có hơn 730 cơ quan báo in, một hãng thông tắn quốc gia; 67 đài phát thanh truyền hình. Cùng với sự phát triển của internet các trang tin của. cơ quan báo chí và rất nhiều trang thông tin điện tử tổng hợp ra đời. Sự phát triển mạnh mẽ của truyền hình trong những năm trở lại đây cũng làm.

nảy sinh nhiều vấn đề cần nghiên cứu, tìm tòi dé phat triển. ~ _ Bùi Huy Kiểm, luận văn thạc sỹ “Quản trị hoạt động sản xuất tại công ty “TNHH in Sao Sáng”, 2010, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội. Luận văn đã nêu ra được những lý luận về quản trị sản xuất trong doanh. nghiệp, các khái niệm, mục tiêu của quản trị sản xuất, vai trò và mối quan hệ của quản trị sản xuất với các chức năng quản trị khác.

Tác giả cũng đã nêu được những. định nghĩa cơ bản trong những nội dung cơ bản của quản trị sản xuất. Từ thực tế công ty tác giả đã đưa ra được những giải pháp nhằm tăng cường quản trị hoạt động. sản xuất tại công ty.

-_ Nguyễn Hồng Quỳnh, luận văn thạc sỹ “Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung Electronics VietNam”, 2015, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội. Luận văn đã hệ thống hóa được khái niệm lập kế hoạch sản xuất trong doanh. nghiệp, nêu ra được vai trò của kế hoạch sản xuất, các nội dung căn cứ để lập kế hoạch sản xuất, tác giả cũng đã nêu lên các phương pháp lập kế hoạch, đưa ra được. những quy trình lập kế hoạch chuẩn, quy mô, áp dụng được nhiễu nơi.

~_ Nguyễn Thành Nam, luận văn thạc sỹ “Đổi mới công nghệ ở Đài Truyề hình Việt Nam giai đoạn 2008-2015”, 2008, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội. Luận văn đã phân tích rõ nội dung, vị trí vai trò của đổi mới công nghệ đối với nghành truyền hình Việt Nam, luận văn cũng nêu lên được môi quan hệ giữa sản phâm. truyền hình với yếu tố công nghệ, công nghệ, kỹ thuật cũng là một trong những yếu tố cấu thành sản phâm. Luận văn cũng nêu được quy trình cơ bản của việc sản xuất chương.

trình truyền hình, mỗi liên hệ trong từng khâu sản xuất với công nghệ. - Nguyén Quynh Hoa, luận văn thạc sỹ “Nâng cao chất lượng các biên tập. viên VTV3 Đài truyền hình Việt Nam”, 201 1, Trường Đại học Kinhtế quốc dân Hà Nội. Luận văn đã làm rõ được tầm quan trọng của các phóng viên biên tập viên trong.

lĩnh vực truyền hình, trong việc sản xuất chương trình, luận văn đã phân tích đánh giá chất lượng đội ngũ biên tập viên truyền hình, thực trang chất lượng trong mối quan hệ so. sánh với yêu cầu của công việc mang tính đặc thù của nghành truyền hình. cũng đưa ra các giải pháp để nâng cao chất lượng biên tập viên.2 Khoảng trống nghiên cứu và hướng nghiên cứu của để tài luận văn Mặc dù có nhiều công trình nghiên cứu vẻ truyền hình và quản trị, quản trị sản xuất để nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp nhưng các công trình nghiên cứu này hầu hết đều chỉ đề cập đến một nhân tố hoặc là đề cập đến quản trị sản xuất nhưng sản phẩm không có tính chất đặc thù như sản phẩm chương trình truyền hình, cũng chưa có luận văn nảo nghiên cứu về Trung tâm Truyền. tình Nhân Dân.

Do đó tác giả đã tập trung hệ thống lại lý thuyết tìm ra các giải pháp thích hợp. để ứng dụng vào Trung tâm Truyền hình Nhân Dân. CHUONG 2 CAC VAN DE CO LIEN QUAN DEN TRI SAN XUAT CAC CHUONG TRINH TRUYEN HÌNH CỦA ĐÀI TRUYÈN HÌNH 2.1 Các khái niệm liên quan quản trị sản xuất và quản trị sản xuất chương trình truyền hình 2.1 Chương trình truyền hình và đặc điểm của các chương trình truyền hình 2.1 Các khái niệm, các yếu tố cơ bản của chương trình truyền hình Truyền hình được coi là liên nghành Văn hóa - Khoa học kỹ thuật và kinh tế có vai trò quan trong trong việc cấu thành một xã hội văn minh, hiện đại. của Truyền hình là các chương trình Truyền hình đa dạng được phát trực tiếp đến đông đảo người xem và mang tinh đặc thủ riêng về nghệ thuật, kỹ thuật, văn hóa, y tế.[7r19] Đội ngũ tham gia làm chương trình Truyền hình là sự tham gia của các sáng tác, biên tập, đạo diễn, quay phim, họa sĩ, kỹ thuật và các bộ phận hành chính phụ trợ khác dưới sự điều hành tô chức chặt chẽ của một cơ chế thống nhất [7.tr19] Chương trình truyền hình là một sản phẩm của một tập thể sáng tạo và trả lời cho những vấn để chính trị đã được xác định, thông qua những yêu cầu về kỹ thuật và nghệ thuật Chương trình truyền hình Chương trình truyền hình là sắp xép hợp lý và liên kết các tin bài, ánh sáng.

và âm thanh trong một thời gian nhất định. Chương trình truyền hình đề cập đến các vấn đề của đời sống xã hội không. phải một cách ngẫu nhiên như vẫn diễn ra, mà nó thường truyền tải các thông tin ngày này qua ngày khác, nhằm phục vụ một đối tượng công chúng xác định. đưa ra khái niệm như sau về chương trình: là kết quả cuối cùng của quá trình giao.

tiếp với công chúng [8,tr30] Với khái niệm này, người ta có thể thấy rằng: từ các phương tiện kỹ thuật truyền hình, nhiệm vụ của chương trình là làm sao để có thể đưa ra được lời giải đáp, lời hướng dẫn cho thực tế khi xây dựng chương trình truyền hình. Qui định được các nguyên tắc phối hợp để sản xuất tin bài. Đây là một khuynh hướng tiếp cận hoàn toàn mang tính chất nghề nghiệp nội tại, là hệ quả của việc nghiên cứu, tiếp xúc với xã hội, là kết quả của mi quan hệ giữa truyền hình và công chúng sau. khi chịu tác động của thông tin truyền hình.

Những yếu tố cơ bản trong các chương trình truyền hình Lượng thông tin: Do trực quan cảm giác truyền hình rất hạn chế lượng thông. tin lý luận và tư duy trừu tượng. Hình ảnh trong truyền hình: Hình ảnh trong truyền hình vừa là phương tiện vừa là nội dung thê hiện ý đồ tư tưởng của tác phẩm. Am thanh: Âm thanh đóng vai trò quan trọng trong quá trình thông tin, truyền hình đã kế thừa kinh nghiệm xử lí, thể hiện âm thanh của phát thanh.

Ba yếu tố của âm thanh (lời bình, tiếng động, âm nhạc) được sử dụng trong truyền hình nhằm phản ánh chân thực cuộc sống. Với sự trợ giúp của âm thanh tác phẩm truyền hình trở nên sống động như bản thân cuộc sống. Tiếng động hiện trường: Tiếng động hiện trường bao gồm âm thanh của. thiên nhiên (mưa, gió, nước chảy.), âm thanh do sinh hoạt con người tạo nên (tiếng dụng cụ lao động, máy móc, tiếng reo hò.), tiếng động nhân tạo.Tiếng động sẽ làm tăng sự gợi cảm, tính chân thực của tác phẩm truyền hình nhằm tác động vào nhận thức, tình cảm của người xem truyền hình.

“Âm nhạc: Âm nhạc là một trong ba yếu tố quan trọng của tác phâm truyền hình. Âm nhạc trong tác phẩm truyền hình có tác dụng làm tôn thêm hình ảnh và sự kiện.2 Phân loại chương trình truyền hình Một số quan niệm về thể loại chương trình truyền hình: Trong một số tài liệu về truyền hình của một số nước phát triễi „ người ta thường chia làm năm loại sản phẩm cơ bản: ~ Loại thuyết trình: Đây là sử loại sử dung phát thanh viên hoặc biên tập viên để trình bày một vấn đề. Ưu điểm của nó là dễ sản xuất, được bắm máy ngay tại trường quay, hoặc dàn cảnh một cách đơn giản, chỉ phí cho các loại sản phẩm này là ít tốn kém nhất. Mặt trái của nó là thường gây cho người xem cảm giác chán ngán, mặc dù đề tài có thể hay và người thuyết minh lưu loát [§,tr20] ~ Loại phỏng vấn: Đây cũng là loại dễ sản xuất.

Có thể nói rằng sự hấp dẫn đòi hỏi người phỏng vấn phải có nghệ thuật trong việc tìm đối tượng và ra câu hỏi. Loại phỏng vấn có thể phức tạp bởi bản thân nó có nhiều dạng khác nhau [8,tr20] ~ Loại thảo luận: Thường sử dụng chuyên gia giúp đỡ về nội dung cuộc thảo luận. Mục tiêu của cuộc thảo luận là đưa ra các thông tin về quan điểm, tư tưởng, ý kiến một vấn đề, nhưng lại đặt trọng tâm vào việc cọ sát các quan điểm, ý kiến đó.20] ~ Loại kịch bản: Là loại sản xuất khó nhất và có giá thành cao nhất. Là loại sản phẩm có quy trình đòi hỏi một cách chuyên nghiệp.

Những vấn đề mà loại chương trình này đề cập tới rất đa dạng và phong phú, được đông đảo công chúng. ưa thích hơn cả [S,r20] ~ Loại sản xuất trực tiếp: Đây là loại đại chúng nhất, nó có thể rất đơn giản nhưng hiệu quả của nó đối với người xem là rất cao. Loại sản xuất trực tiếp luôn đòi hỏi sự chuẩn bị nghiêm ngặt ở các phương tiện, từ việc lựa chọn sự kiện cho đến việc thực hiện nó. Sự chính xác trong các tác phẩm trực tiếp cũng là yêu cầu cần 1 Bởi một hoạt đông có nhiều người tham gia thì cũng cần có sự phối hợp nhịp.

nhàng đồng bộ [8,tr21] Tuy nhiên, cũng phải nhìn nhận rằng việc sản xuất một chương trình truyền hình là sự kết hợp của cả năm loại sản xuất cơ bản đó. Người ta luôn luôn biết phát huy ưu điểm của mỗi thể loại và kết hợp chúng nhằm mục đích làm tăng giá trị của thông tin, đạt được mục tiêu đã đề ra.2 Quản trị sản xuất Quan tri sản xuất chính là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành.

Nội dung được bảo vệ bản quyền — Tải xuống đầy đủ

Bài luận văn thạc sĩ mang tiêu đề "Nghiên cứu quản trị hoạt động sản xuất của Trung tâm Truyền hình Nhân dân" của tác giả Nguyễn Nam Phong dưới sự hướng dẫn của TS. Ngô Thị Việt Nga tại Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, tập trung vào việc phân tích và cải thiện quy trình quản trị hoạt động sản xuất trong lĩnh vực truyền hình. Nghiên cứu này không chỉ làm rõ các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất mà còn đề xuất những giải pháp thực tiễn nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, từ đó nâng cao chất lượng chương trình phát sóng và phục vụ khán giả tốt hơn. Độc giả sẽ tìm thấy những thông tin quý giá về quản trị sản xuất, giúp mở rộng kiến thức và ứng dụng vào thực tiễn trong các lĩnh vực tương tự.

Để mở rộng thêm kiến thức về quản trị trong lĩnh vực dịch vụ và sản xuất, bạn có thể tham khảo bài viết "Luận văn về quy trình đón tiếp và phục vụ khách tại bộ phận lễ tân khách sạn Continental". Bài viết này cũng đề cập đến quản trị trong ngành dịch vụ, giúp bạn có cái nhìn sâu sắc hơn về quy trình phục vụ khách hàng.

Ngoài ra, bài viết "Nghiên Cứu Mô Hình Tồn Kho Tối Ưu Tại Công Ty Cổ Phần Đại Tân Việt" cũng liên quan đến quản trị sản xuất, đặc biệt là trong việc tối ưu hóa quy trình tồn kho, một yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất và cung ứng.

Cuối cùng, bạn cũng có thể tham khảo bài viết "Năng suất lao động của giao dịch viên tại quầy giao dịch ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt Nam" để hiểu rõ hơn về quản trị nguồn nhân lực và năng suất lao động, những yếu tố thiết yếu trong quản trị hoạt động sản xuất.

Các bài viết này không chỉ bổ sung kiến thức mà còn giúp bạn áp dụng vào thực tiễn trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.