Quản Trị Vận Chuyển Hàng Hóa Vật Liệu Nổ Công Nghiệp Tại Chi Nhánh Công Nghiệp Hóa Chất Mỏ Sơn La

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

DANH MỤC HÌNH VẼ, SƠ ĐỒ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1. Tính cấp thiết của đề tài

2. Mục đích nghiên cứu

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. Phương pháp nghiên cứu. Kết cấu luận văn

1. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI LUẬN VĂN

1.1. Tổng quan các kết quả nghiên cứu

1.1.1. Chuyên đề tốt nghiệp "Quản trị nguyên vật liệu tại Công ty vật liệu nổ công nghiệp – Thực trạng và giải pháp hoàn thiện”

1.1.2. Đề tài luận văn: “Giải pháp hoàn thiện tiêu thụ vật liệu nổ công nghiệp tại Ban kinh doanh Tây Nguyên thuộc GAET”

1.1.3. Đề tài luận văn: “Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế ở các doanh nghiệp kinh doanh vật liệu nổ công nghiệp thuộc Tổng cục công nghiệp quốc phòng"

1.1.4. Đề tài luận văn: “Một số giải pháp hoàn thiện việc thực hiện hợp đồng nhập khẩu vật liệu nổ công nghiệp tại Công ty Hoá chất mỏ”

1.1.5. Đề tài: “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong vận tải hàng hóa tại công ty Vận tải hàng hóa đường sắt”

1.1.6. Đề tài: “Giải pháp quản trị vận chuyển hàng hóa tại Công ty TNHH Nam Đô”

1.1.7. Đề tài: “ Một số giải pháp nhằm phát triển hoạt động dịch vụ vận tải hàng hóa của công ty cổ phần Vinafco”

1.1.8. Đề tài: “Giải pháp vận chuyển và lưu kho mặt hàng gỗ nội thất tại công ty TNHH Quang Trung”

1.1.9. Đề tài: “Các giải pháp hoàn thiện nghiệp vụ vận chuyển hàng hóa bằng đường biển của công ty TNHH Mol logistics”

1.1.10. Đề tài “Một số giải pháp hoàn thiện quy trình giao nhận hàng xuất nhập khẩu bằng đường hàng không ở Việt Nam”

1.2. Xác định nội dung nghiên cứu của luận văn

2. LÝ LUẬN CHUNG VỀ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA VÀ QUẢN TRỊ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA TRONG DOANH NGHIỆP

2.1. Một số khái niệm cơ bản

2.1.1. Khái niệm của vận chuyển hàng hóa

2.1.2. Khái niệm quản trị vận chuyển hàng hóa

2.2. Một số vấn đề về vận chuyển hàng hóa

2.2.1. Vai trò, chức năng và đặc điểm các loại hình vận chuyển hàng hoá

2.2.1.1. Vai trò, chức năng của vận chuyển hàng hóa

2.2.1.2. Đặc điểm của vận chuyển hàng hóa

2.2.2. Các loại hình vận chuyển hàng hóa

2.2.2.1. Theo đặc trưng của con đường và phương tiện vận tải

2.2.2.2. Theo đặc trưng sở hữu và mức độ điều tiết của Nhà nước

2.2.2.3. Theo số lượng phương tiện và mức độ tập trung vận chuyển

2.2.3. Các thành phần tham gia vào hoạt động vận chuyển hàng hóa

2.3. Nội dung cơ bản của quản trị vận chuyển hàng hóa trong doanh nghiệp

2.3.1. Khái quát về xây dựng kế hoạch và nội dung của kế hoạch vận chuyển hàng hoá của doanh nghiệp

2.3.2. Quyết định mục tiêu vận chuyển

2.3.3. Quyết định hình thức vận chuyển

2.3.4. Quyết định phương thức vận chuyển

2.3.5. Quyết định phương tiện vận tải hợp lý

2.3.6. Quyết định đơn vị cung cấp dịch vụ vận chuyển

2.3.7. Quyết định lựa chọn lộ trình vận chuyển

2.3.8. Quyết định phối hợp vận chuyển

2.3.9. Quy trình nghiệp vụ vận chuyển hàng hoá

2.3.9.1. Chuẩn bị gửi hàng

2.3.9.2. Bảo vệ và bốc dỡ hàng hoá trên đường vận chuyển

2.3.10. Đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch vận chuyển hàng hoá. Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị vận chuyển hàng hóa

2.4. Chi phí vận chuyển.Các chính sách giá cước của đơn vị vận tải. Ảnh hưởng của thị trường vận tải hàng hóa

2.5. Các qui định về vận chuyển, áp tải mặt hàng vật liệu nổ công nghiệp

2.5.1. Điều kiện về vận chuyển VLNCN

2.5.2. Các qui định về vận chuyển, áp tải VLNCN theo QCVN 02:2008/BCT

2.5.3. Điều kiện vận chuyển vật liệu nổ công nghiệp và lái xe, áp tải VLNCN

3. CHƯƠNG 3 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP CỦA CHI NHÁNH CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ SƠN LA

3.1. Giới thiệu khái quát về Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La

3.1.1. Quá trình hình thành và phát triển

3.1.1.1. Lịch sử hình thành Công ty công nghiệp hoá chất mỏ Tây Bắc

3.1.1.2. Lịch sử hình thành Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La

3.1.2. Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong Chi nhánh

3.1.3. Kết quả hoạt động kinh doanh của chi nhánh giai đoạn 2008 - 2012

3.1.3.1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La giai đoạn 2008 – 2012

3.2. Thực trạng quản trị hoạt động vận chuyển hàng hoá tại Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La

3.2.1. Thực trạng nguồn nhân lực trong Chi nhánh

3.2.2. Thực trạng phương tiện vận tải

3.2.3. Tình hình xử lý đơn hàng

3.2.4. Quy trình vận chuyển hàng hoá của Chi nhánh

3.2.4.1. Chuẩn bị vận chuyển

3.2.4.2. Bảo vệ và bốc dỡ hàng hoá trên đường vận chuyển

3.2.4.3. Vận chuyển và giao hàng

3.2.5. Thực trạng chất lượng công tác vận chuyển hàng hóa vật liệu nổ công nghiệp của chi nhánh

3.2.5.1. Về chi phí vận chuyển

3.2.5.2. Về chính sách giá cước

3.2.5.3. Về khả năng đáp ứng yêu cầu vận chuyển hàng hoá

3.2.5.4. Về tình hình thực hiện đơn hàng

3.2.5.5. Nhận xét của khách hàng

3.3. Đánh giá công tác quản trị vận chuyển tại chi nhánh hóa chất mỏ Sơn La

3.3.1. Những kết quả đã đạt được của Chi nhánh về quản trị vận chuyển hàng hoá

3.3.2. Những hạn chế trong quản trị vận chuyển hàng hóa và nguyên nhân

4. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ

4.1. VẬN CHUYỂN HÀNG HÓA VẬT LIỆU NỔ CÔNG NGHIỆP TẠI CHI NHÁNH CÔNG NGHIỆP HÓA CHẤT MỎ SƠN LA

4.1.1. Triển vọng phát triển và phương hướng quản trị vận chuyển hàng hoá tại Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La

4.1.1.1. Triển vọng phát triển vận chuyển hàng hoá của Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La

4.1.1.2. Định hướng phát triển của Chi nhánh công nghiệp hoá chất mỏ Sơn La trong thời gian tới

4.1.2. Các biện pháp hoàn thiện quản trị vận chuyển hàng hoá tại Chi nhánh Công nghiệp Hóa chất mỏ Sơn La

4.1.2.1. Các biện pháp về nguồn nhân lực

4.1.2.2. Các biện pháp về cơ sở vật chất

4.1.2.3. Ứng dụng công nghệ thông tin trong quản trị vận chuyển

4.1.2.4. Các biện pháp hoàn thiện cơ sở vật chất khác

4.1.2.5. Các biện pháp hoàn thiện qui trình vận chuyển

4.1.2.6. Các biện pháp hoàn thiện quá trình xử lý- thực hiện đơn đặt hàng

4.1.2.7. Hoàn thiện qui trình chất, dỡ hàng hóa vật liệu nổ công nghiệp

4.1.2.8. Hoàn thiện công thức tính đơn giá vận tải

4.1.2.9. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

I. Tổng quan về Quản Trị Vận Chuyển Hàng Hóa Vật Liệu Nổ Công Nghiệp

Quản trị vận chuyển hàng hóa vật liệu nổ công nghiệp tại Chi nhánh Công nghiệp hóa chất mỏ Sơn La đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình cung ứng. Vật liệu nổ công nghiệp (VLNCN) là một loại hàng hóa đặc biệt, yêu cầu quy trình vận chuyển nghiêm ngặt để tránh rủi ro. Chi nhánh đã thực hiện nhiều biện pháp nhằm tối ưu hóa quy trình này, từ việc lựa chọn phương tiện vận tải đến việc đào tạo nhân lực.

1.1. Khái niệm và Vai trò của Vận Chuyển Hàng Hóa

Vận chuyển hàng hóa là quá trình di chuyển hàng hóa từ nơi này đến nơi khác. Đối với VLNCN, vai trò của vận chuyển không chỉ là di chuyển mà còn đảm bảo an toàn tuyệt đối trong suốt quá trình.

1.2. Đặc điểm của Vận Chuyển Vật Liệu Nổ Công Nghiệp

Vận chuyển VLNCN có những đặc điểm riêng biệt như yêu cầu về an toàn, quy định pháp lý chặt chẽ và sự cần thiết phải có các biện pháp bảo vệ trong suốt quá trình vận chuyển.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Vận Chuyển Hàng Hóa Vật Liệu Nổ

Quản trị vận chuyển hàng hóa VLNCN tại Chi nhánh Công nghiệp hóa chất mỏ Sơn La gặp nhiều thách thức. Những thách thức này bao gồm việc tuân thủ quy định pháp luật, đảm bảo an toàn trong vận chuyển và xử lý các tình huống khẩn cấp. Đặc biệt, việc vận chuyển qua các tuyến đường khó khăn và xa xôi làm tăng nguy cơ xảy ra sự cố.

2.1. Quy định Pháp Luật về Vận Chuyển VLNCN

Các quy định pháp luật về vận chuyển VLNCN rất nghiêm ngặt, yêu cầu các doanh nghiệp phải tuân thủ chặt chẽ để đảm bảo an toàn và tránh rủi ro pháp lý.

2.2. Nguy cơ và Rủi Ro Trong Quá Trình Vận Chuyển

Nguy cơ cháy nổ trong quá trình vận chuyển VLNCN là rất cao. Do đó, việc đánh giá và quản lý rủi ro là rất cần thiết để bảo vệ tài sản và con người.

III. Phương Pháp Quản Trị Vận Chuyển Hàng Hóa Hiệu Quả

Để nâng cao hiệu quả quản trị vận chuyển hàng hóa VLNCN, Chi nhánh Công nghiệp hóa chất mỏ Sơn La đã áp dụng nhiều phương pháp khác nhau. Những phương pháp này bao gồm việc tối ưu hóa quy trình vận chuyển, đào tạo nhân lực và đầu tư vào công nghệ mới.

3.1. Tối Ưu Hóa Quy Trình Vận Chuyển

Tối ưu hóa quy trình vận chuyển giúp giảm thiểu thời gian và chi phí, đồng thời nâng cao độ an toàn trong quá trình vận chuyển VLNCN.

3.2. Đào Tạo Nhân Lực và Nâng Cao Kỹ Năng

Đào tạo nhân lực là yếu tố quan trọng trong việc đảm bảo an toàn và hiệu quả trong vận chuyển VLNCN. Nhân viên cần được trang bị kiến thức và kỹ năng cần thiết để xử lý các tình huống khẩn cấp.

IV. Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Vận Chuyển Hàng Hóa

Công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị vận chuyển hàng hóa VLNCN. Việc ứng dụng công nghệ thông tin giúp theo dõi và quản lý quy trình vận chuyển một cách hiệu quả hơn.

4.1. Sử Dụng Phần Mềm Quản Lý Vận Chuyển

Phần mềm quản lý vận chuyển giúp theo dõi tình trạng hàng hóa, lộ trình vận chuyển và thời gian giao hàng, từ đó nâng cao hiệu quả công việc.

4.2. Ứng Dụng Công Nghệ GPS Trong Vận Chuyển

Công nghệ GPS giúp theo dõi vị trí của phương tiện vận chuyển, đảm bảo an toàn và giảm thiểu rủi ro trong quá trình vận chuyển VLNCN.

V. Kết Quả Nghiên Cứu và Ứng Dụng Thực Tiễn

Kết quả nghiên cứu cho thấy Chi nhánh Công nghiệp hóa chất mỏ Sơn La đã đạt được nhiều thành tựu trong quản trị vận chuyển hàng hóa VLNCN. Những ứng dụng thực tiễn từ nghiên cứu đã giúp cải thiện quy trình và nâng cao hiệu quả công việc.

5.1. Đánh Giá Hiệu Quả Vận Chuyển

Đánh giá hiệu quả vận chuyển VLNCN cho thấy sự cải thiện rõ rệt trong thời gian giao hàng và độ an toàn trong quá trình vận chuyển.

5.2. Phản Hồi Từ Khách Hàng

Phản hồi từ khách hàng cho thấy sự hài lòng với dịch vụ vận chuyển VLNCN của Chi nhánh, điều này khẳng định chất lượng và độ tin cậy của dịch vụ.

VI. Tương Lai và Định Hướng Phát Triển Quản Trị Vận Chuyển

Tương lai của quản trị vận chuyển hàng hóa VLNCN tại Chi nhánh Công nghiệp hóa chất mỏ Sơn La hứa hẹn sẽ có nhiều cải tiến. Định hướng phát triển sẽ tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và đảm bảo an toàn trong vận chuyển.

6.1. Định Hướng Phát Triển Bền Vững

Định hướng phát triển bền vững sẽ giúp Chi nhánh nâng cao hiệu quả kinh doanh và đảm bảo an toàn trong vận chuyển VLNCN.

6.2. Các Giải Pháp Cải Tiến Trong Tương Lai

Các giải pháp cải tiến sẽ bao gồm việc đầu tư vào công nghệ mới, nâng cao chất lượng nhân lực và cải thiện quy trình vận chuyển.