Quản trị rủi ro tài chính tại công ty tnhh uscom logistics việt nam bài học cho các doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ tại việt nam

Khám phá bài học quản trị rủi ro tài chính từ công ty TNHH USCOM Logistics Việt Nam cho doanh nghiệp logistics vừa và nhỏ tại Việt Nam.

• Tác giả: Nguyễn Thị Mai
• Người hướng dẫn: TS. Lê Phương Lan
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Tài Chính Ngân Hàng
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Tại Công Ty TNHH Uscom Logistics Việt Nam: Bài Học Cho Doanh Nghiệp Vừa Và Nhỏ
• Loại tài liệu: đề án tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Rủi Ro Tài Chính Tại Uscom Logistics Bài Học

Rủi ro tài chính (RRTC) là một khía cạnh không thể tránh khỏi trong hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực logistics. Đối với Uscom Logistics, một công ty TNHH hoạt động tại Việt Nam, việc hiểu rõ và quản lý RRTC đóng vai trò then chốt trong việc đảm bảo sự ổn định và phát triển bền vững. RRTC có thể phát sinh từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm biến động thị trường, rủi ro tín dụng, rủi ro thanh khoản, và rủi ro hoạt động. Việc nhận diện và đánh giá chính xác các loại RRTC này là bước đầu tiên để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Theo tài liệu gốc, quản trị rủi ro tài chính giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất, tối ưu hóa lợi nhuận và đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ, tránh những tổn thất về danh tiếng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) cần đặc biệt chú trọng đến vấn đề này do nguồn lực hạn chế và khả năng chịu đựng rủi ro thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn.

1.1. Khái Niệm Rủi Ro Tài Chính và Ảnh Hưởng tới Logistics

Rủi ro tài chính (RRTC) có thể hiểu là những nguy cơ tiềm ẩn gây ra tổn thất về tài sản, lợi nhuận, hoặc giá trị của doanh nghiệp. Trong ngành logistics, RRTC có thể phát sinh từ nhiều yếu tố như biến động giá nhiên liệu, tỷ giá hối đoái, lãi suất, chi phí vận tải, và các rủi ro liên quan đến chuỗi cung ứng. Theo nghiên cứu, RRTC và hoạt động của doanh nghiệp luôn song hành, Rủi ro tài chính mang đến sự không chắc chắn của tỷ suất sinh lợi trong tương lai. Việc quản trị rủi ro tài chính hiệu quả giúp các doanh nghiệp logistics giảm thiểu các tác động tiêu cực của các yếu tố này, đồng thời tận dụng các cơ hội để tối ưu hóa hiệu quả hoạt động và tăng trưởng bền vững.

1.2. Tầm Quan Trọng của Quản Trị Rủi Ro Cho DNVVN Logistics

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) trong ngành logistics, việc quản trị rủi ro tài chính trở nên đặc biệt quan trọng. Các DNVVN thường có nguồn lực tài chính hạn chế và khả năng tiếp cận vốn vay khó khăn hơn so với các doanh nghiệp lớn. Do đó, việc xảy ra các sự cố tài chính có thể gây ra những hậu quả nghiêm trọng, thậm chí dẫn đến phá sản. Ngược lại, việc quản trị rủi ro tài chính hiệu quả giúp các DNVVN bảo vệ tài sản, ổn định dòng tiền, và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường. Ngoài ra, giúp doanh nghiệp giảm thiểu các biến ngờ, động hoạt động tài chính.

II. Uscom Logistics Đối Mặt Rủi Ro Tài Chính Thách Thức Giải Pháp

Uscom Logistics không nằm ngoài vòng xoáy của các RRTC trong ngành logistics. Công ty phải đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm biến động giá nhiên liệu, rủi ro tín dụng từ khách hàng, rủi ro tỷ giá hối đoái do các giao dịch quốc tế, và rủi ro hoạt động liên quan đến vận tải và chuỗi cung ứng. Để đối phó với những thách thức này, Uscom Logistics cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro tài chính toàn diện, bao gồm việc nhận diện, đánh giá, đo lường, và kiểm soát RRTC. Ngoài ra, công ty cần chủ động tìm kiếm các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu RRTC, như sử dụng các công cụ phái sinh để bảo hiểm rủi ro tỷ giá và lãi suất, thiết lập các quy trình kiểm soát tín dụng chặt chẽ, và đa dạng hóa nguồn cung cấp.

2.1. Phân Tích Rủi Ro Tài Chính Đặc Thù Tại Uscom Logistics

Việc phân tích rủi ro tài chính tại Uscom Logistics cần tập trung vào các yếu tố đặc thù của công ty, như cơ cấu tài sản, nguồn vốn, hoạt động kinh doanh, và môi trường cạnh tranh. Cần đánh giá mức độ ảnh hưởng của từng loại rủi ro đến khả năng sinh lời, khả năng thanh toán, và giá trị của công ty. Ví dụ, rủi ro tỷ giá hối đoái có thể ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của công ty nếu có nhiều giao dịch bằng ngoại tệ. Rủi ro tín dụng có thể gây ra tổn thất lớn nếu khách hàng không thanh toán đúng hạn. Rủi ro hoạt động có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến doanh thu.

2.2. Đánh Giá Thực Trạng Quản Trị Rủi Ro Tài Chính tại Uscom Logistics

Cần đánh giá thực trạng quản trị rủi ro tài chính tại Uscom Logistics để xác định những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, và thách thức. Cần xem xét các yếu tố như chính sách, quy trình, công cụ, và nguồn lực được sử dụng để quản lý RRTC. Cần đánh giá hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa và giảm thiểu RRTC đang được áp dụng. Kết quả đánh giá sẽ là cơ sở để xây dựng các giải pháp cải thiện và nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tài chính tại công ty.

2.3. Rủi ro hoạt động và ảnh hưởng chuỗi cung ứng

Rủi ro hoạt động có thể làm gián đoạn chuỗi cung ứng và ảnh hưởng đến doanh thu. cần xây dựng các giải pháp cải thiện và nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tài chính tại công ty. Từ đó, xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro tài chính toàn diện, bao gồm việc nhận diện, đánh giá, đo lường, và kiểm soát RRTC

III. Giải Pháp Nâng Cao Quản Trị Rủi Ro Cho Uscom và DNVVN

Để nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tài chính, Uscom Logistics cần áp dụng một số giải pháp sau: (1) Xây dựng một chính sách quản trị rủi ro rõ ràng và toàn diện, bao gồm các mục tiêu, nguyên tắc, quy trình, và trách nhiệm. (2) Tăng cường năng lực đánh giá rủi ro và đo lường RRTC. (3) Sử dụng các công cụ phái sinh để bảo hiểm rủi ro tỷ giá và lãi suất. (4) Thiết lập các quy trình kiểm soát tín dụng chặt chẽ. (5) Đa dạng hóa nguồn cung cấp. (6) Xây dựng kế hoạch dự phòng để ứng phó với các tình huống khẩn cấp. Các giải pháp này cũng có thể được áp dụng cho các DNVVN khác trong ngành logistics.

3.1. Xây Dựng Chính Sách Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Toàn Diện

Một chính sách quản trị rủi ro tài chính toàn diện cần bao gồm các yếu tố sau: (1) Xác định rõ các mục tiêu của quản trị rủi ro, như bảo vệ tài sản, ổn định dòng tiền, và tối đa hóa lợi nhuận. (2) Thiết lập các nguyên tắc quản trị rủi ro, như tuân thủ pháp luật, minh bạch, và trách nhiệm giải trình. (3) Xây dựng các quy trình quản trị rủi ro chi tiết, bao gồm nhận diện, đánh giá, đo lường, kiểm soát, và báo cáo RRTC. (4) Phân công trách nhiệm rõ ràng cho từng bộ phận và cá nhân trong việc thực hiện chính sách quản trị rủi ro.

3.2. Tăng Cường Năng Lực Đánh Giá và Đo Lường Rủi Ro Tài Chính

Việc đánh giá rủi ro và đo lường RRTC là rất quan trọng để xác định mức độ ảnh hưởng của từng loại rủi ro đến hoạt động kinh doanh của công ty. Cần sử dụng các phương pháp định lượng và định tính để đánh giá RRTC. Các phương pháp định lượng có thể bao gồm phân tích thống kê, mô hình hóa, và sử dụng các chỉ số tài chính. Các phương pháp định tính có thể bao gồm phỏng vấn, khảo sát, và sử dụng các chuyên gia tư vấn. Cần đảm bảo rằng các phương pháp đánh giá rủi ro được áp dụng một cách nhất quán và chính xác.

3.3. Quản lý dòng tiền và nợ phải thu

Quản lý hiệu quả dòng tiền và kiểm soát chặt chẽ các khoản nợ phải thu là yếu tố then chốt để đảm bảo khả năng thanh toán và giảm thiểu rủi ro tín dụng. Cần xây dựng quy trình thu hồi nợ hiệu quả và áp dụng các biện pháp khuyến khích thanh toán sớm. Các khoản nợ phải thu cần được theo dõi sát sao và đánh giá rủi ro định kỳ.

IV. Bài Học Kinh Nghiệm Từ Uscom Logistics Cho DNVVN Logistics

Từ kinh nghiệm của Uscom Logistics, các DNVVN trong ngành logistics có thể rút ra một số bài học sau: (1) Quản trị rủi ro tài chính là một quá trình liên tục và cần được thực hiện một cách chủ động. (2) Cần tập trung vào việc nhận diện và đánh giá RRTC đặc thù của doanh nghiệp. (3) Cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro đơn giản, hiệu quả, và phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp. (4) Cần tạo ra một văn hóa quản trị rủi ro trong doanh nghiệp, khuyến khích mọi người tham gia vào quá trình quản lý RRTC. (5) Cần liên tục theo dõi và đánh giá hiệu quả của hệ thống quản trị rủi ro, và điều chỉnh khi cần thiết.

4.1. Tính Chủ Động và Liên Tục Trong Quản Trị Rủi Ro Tài Chính

Quản trị rủi ro tài chính không phải là một công việc thực hiện một lần rồi thôi, mà là một quá trình liên tục và cần được thực hiện một cách chủ động. Doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và đánh giá môi trường kinh doanh, xác định các RRTC mới, và điều chỉnh hệ thống quản trị rủi ro cho phù hợp. Cần chủ động tìm kiếm các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu RRTC, thay vì chỉ đối phó khi sự cố đã xảy ra.

4.2. Xây Dựng Hệ Thống Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Phù Hợp Với Nguồn Lực

Các DNVVN thường có nguồn lực hạn chế, do đó cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro đơn giản, hiệu quả, và phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp. Không cần thiết phải áp dụng các công cụ và kỹ thuật phức tạp, mà cần tập trung vào các giải pháp thực tế và dễ thực hiện. Có thể sử dụng các công cụ đơn giản như bảng tính, biểu đồ, và danh sách kiểm tra để quản lý RRTC. Điều quan trọng là phải đảm bảo rằng hệ thống quản trị rủi ro được thực hiện một cách nhất quán và hiệu quả.

V. Ứng Dụng CNTT Trong Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Logistics

Trong thời đại số, ứng dụng công nghệ thông tin (CNTT) đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tài chính cho các doanh nghiệp logistics. CNTT giúp thu thập, xử lý, và phân tích dữ liệu một cách nhanh chóng và chính xác, từ đó cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định. Các giải pháp CNTT có thể được sử dụng để tự động hóa các quy trình quản lý RRTC, cải thiện khả năng dự báo rủi ro, và tăng cường khả năng kiểm soát RRTC. Ví dụ, có thể sử dụng phần mềm phân tích tài chính để theo dõi các chỉ số tài chính, phát hiện các dấu hiệu bất thường, và cảnh báo về các RRTC tiềm ẩn.

5.1. Lợi Ích Của Việc Ứng Dụng CNTT Trong Quản Trị Rủi Ro Tài Chính

Việc ứng dụng CNTT trong quản trị rủi ro tài chính mang lại nhiều lợi ích, bao gồm: (1) Tăng cường khả năng thu thập và xử lý dữ liệu. (2) Cải thiện khả năng dự báo rủi ro. (3) Tự động hóa các quy trình quản lý RRTC. (4) Nâng cao khả năng kiểm soát RRTC. (5) Cung cấp thông tin hữu ích cho việc ra quyết định. (6) Giảm chi phí và thời gian quản lý RRTC.

5.2. Các Giải Pháp CNTT Hỗ Trợ Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Cho Logistics

Có nhiều giải pháp CNTT có thể được sử dụng để hỗ trợ quản trị rủi ro tài chính cho các doanh nghiệp logistics, bao gồm: (1) Phần mềm phân tích tài chính. (2) Hệ thống quản lý rủi ro (Risk Management System). (3) Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management System). (4) Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP). (5) Các công cụ khai thác dữ liệu (Data Mining Tools).

VI. Xu Hướng Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Trong Ngành Logistics

Ngành logistics đang chứng kiến nhiều xu hướng mới trong quản trị rủi ro tài chính. Các doanh nghiệp đang chuyển sang sử dụng các phương pháp tiếp cận toàn diện hơn, tích hợp quản trị rủi ro vào các hoạt động kinh doanh hàng ngày. Các doanh nghiệp cũng đang chú trọng hơn đến việc xây dựng một văn hóa quản trị rủi ro trong tổ chức, khuyến khích mọi người tham gia vào quá trình quản lý RRTC. Ngoài ra, các doanh nghiệp đang tăng cường sử dụng các công cụ và kỹ thuật mới, như trí tuệ nhân tạo (AI) và học máy (Machine Learning), để cải thiện khả năng dự báo rủi ro và ra quyết định.

6.1. Tiếp Cận Quản Trị Rủi Ro Tài Chính Toàn Diện

Tiếp cận quản trị rủi ro tài chính toàn diện đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét tất cả các loại RRTC có thể ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, từ rủi ro thị trường đến rủi ro hoạt động. Cần tích hợp quản trị rủi ro vào tất cả các giai đoạn của chu trình kinh doanh, từ lập kế hoạch đến thực hiện và kiểm soát. Cần đảm bảo rằng tất cả các bộ phận trong tổ chức đều tham gia vào quá trình quản lý RRTC.

6.2. Văn Hóa Quản Trị Rủi Ro và Sự Tham Gia Của Nhân Viên

Xây dựng một văn hóa quản trị rủi ro trong tổ chức là rất quan trọng để đảm bảo rằng mọi người đều hiểu rõ về tầm quan trọng của việc quản lý RRTC và tham gia vào quá trình này. Cần khuyến khích mọi người báo cáo về các RRTC tiềm ẩn và đề xuất các giải pháp phòng ngừa và giảm thiểu RRTC. Cần cung cấp đào tạo và hướng dẫn cho nhân viên về quản trị rủi ro. Cần tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi người cảm thấy thoải mái khi thảo luận về các RRTC và chia sẻ thông tin.

Trích đoạn nội dung tài liệu

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE RUI RO TAI CHINH VA QUAN TRI RUI RO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 TÔNG QUAN VÈẺ RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm rủi ro tài chính RRTC là các rủi ro liên quan đến nguy cơ tổn thất tài chính DN. RRTC có thé bắt nguồn từ các yếu tố bên ngoài, như: sự biến động của thị trường kinh tế làm giảm giá tài chính: hoặc các yếu tố từ bên trong, như: các quyết định TC của chủ sở hữu làm ảnh hưởng đến khả năng thanh toán các khoản nợ cũng như việc kiểm soát dòng tiền. Xuyên suốt quá trình hoạt động của DN, có rất nhiều loại rủi ro ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến tình hình TC của DN. Trong đó, tùy thuộc vào tính chất rủi ro, đặc thù DN, có thê phân thành nhiều loại RRTC khác nhau.

Dưới đây là một số loại RRTC thường gặp: v_ Rủi ro thị trường (Market risk) Rủi ro thị trường là rủi ro liên quan đến sự thay đổi đáng kê trên thị trường mà công ty đang KD. Chẳng hạn, những DN trong nước sẽ có khả năng rủi ro về thị phần trong nền kinh tế mở, ví dụ khu vực ASEAN phát triển hội nhập hơn. Ngoài sự xuất hiện của các đối thủ cạnh tranh mới, các DN sẽ đối mặt với những hệ quả thường thấy gây ra bởi các thay đổi trong chu kì KD. Sản lượng sản xuất ra có thể sẽ giảm do các tranh chấp về chính trị, hay sự can thiệp chính sách của Chính phủ lên một loại hàng hóa hoặc dich vụ; những trường hợp này ngoài tầm kiểm soát của các DN.

v_ Rủi ro tín dụng (Credit Risk) Theo khoản 2, điều 24, Thông tư 41/2016/TT-NHNN: “Rủi ro tín dụng đối tác là rủi ro đo đối tác không thực hiện hoặc không có khả năng thực hiện một phần hoặc toàn bộ nghĩa vụ thanh toán trước hoặc khi đến hạn của các giao dich”. Đối với rủi ro tín dụng tại DN có thể hiểu rộng hơn là những tổn thất mà DN phải gánh chịu khi khách hàng không thực hiện được đúng nghĩa vụ của mình, khi đến hạn thanh toán, khiến nó thành khoản nợ khó đòi của DN. v_ Rủi ro thanh khoản (Liquidity Risk) Thông thường, có hai hoại rủi ro thanh khoản là rủi ro thanh khoản tài sản và rủi ro thanh khoản nguồn vốn. Rủi ro này đánh giá khả năng chuyên đổi tài sản hoặc nguồn vốn của DN thành tiền mặt khi có nhu cầu DN có thể phải đối mặt với rủi ro lớn, thậm chí phá sản nếu không có đủ tiền mặt đề thanh toán các khoản chỉ phí hoặc các khoản nợ khi đến hạn nếu gặp những tác động tiêu cực từ thị trường.

Y Ruiro lai suat (Interest rate risk) Rủi ro lãi suất là rủi ro khi có sự biến động bất lợi của lãi suất trên thị trường đối với gia tri của các loại giấy tờ có giá, công cụ tài chính,. của DN hoặc các tổ chức tín dụng. Đối với DN phát sinh những khoản vay, rủi ro này đặc biệt được quan tâm, đo khi lãi suất tăng sẽ tạo gánh nặng chỉ phí trực tiếp tới DN.2 Quan hệ giữa RRTC và hoạt động của DN Xuyên suốt quá trình hoạt động sản xuất KD, DN luôn phải song hành với rất nhiều loại rủi ro. Rủi ro là điều bất khả kháng, chúng rất đa dạng và thường xuyên “tiến hóa” theo sự thay đổi của môi trường KD, chính trị xã hội,.1 RRTC, tỷ suất sinh lời và quyết định đầu tư Tỷ suất sinh lời là chỉ số đánh giá hiệu quả đầu tư của DN.

Do đó, DN có thê dựa vào chỉ số này để lập kế hoạch KD phù hợp hoặc lựa chọn các dạnh mục đầu tư hiệu quả. Tỷ suất sinh lời có 2 loại là tỷ suất sinh lời trên số vốn sở hữu và tỷ suất sinh lời trên tài sản. - __ Tỷ suất sinh lời trên số vốn sở hữu (ROE - Return On Equity) ROE = (Lợi nhuận sau thuế / Vốn sở hữu) x 100% ROE giúp chủ DN xác định được mức lợi nhuận thu về khi đầu tư vốn vào hoạt động KD. ROE càng cao thì khả năng thu hồi vốn chủ sở hữu của DN càng lớn.

- Tỷ suất sinh lời trén tai san (ROA - Return On Asset) ROA = (Lợi nhuận sau thuế / Tổng tài san) x 100% ROA là chỉ số phản ánh được khả năng sinh lời của tổng tài sản gồm cả vốn chủ sở hữu và vốn vay. Từ đó, thể hiện tính hiệu quả KD của một DN. Trong KD, RRTC và tỷ suất sinh lời luôn song hành và tỷ lệ thuận với nhau. RRTC mang đến sự không chắc chắn của tỷ suất sinh lời trong tương lai.

Nhà đầu tư có thể lựa chọn những RRTC nhất định để đánh đổi lấy tỷ suất sinh lời kỳ vọng. Điều này phụ thuộc vào “khẩu vị” rủi ro của mỗi nhà đầu tư hay DN. RRTC, QTRRTC, tỷ suất sinh lời và quyết định đầu tư có mối quan hệ mật thiết với nhau. Có thể nhận định rằng, QTRRTC như một cái “phanh” đề kìm hãm “cỗ xe” đầu tư khi cần thiết.

Do vậy, ở một khía cạnh nào đó QTRRTC có tác dụng cảnh tỉnh nhà đầu tư cần phải hành động tỉnh táo, có lý trí.2 RRTC và khánh kiệt tài chính: Với mỗi cách tiếp cận RRTC khác nhau, thường dẫn đến kết quả thiệt hại về TC ở mức độ khác nhau đối với DN. Với DN nganh Logistics, do dac thu dich vụ phức tạp, chỉ phí lớn nên đối với những DN có quy mô vốn nhỏ khi gặp rủi ro, tài sản bị sụt giảm, có thê sẽ dẫn đến tôn thất phần lớn vốn DN thậm chí mắt hoàn toàn vốn: khi đó DN sẽ lâm vào tình trạng khánh kiệt tài chính. Với tình trạng này khiến DN Logistics mất khả năng thanh toán ngắn hạn, dài hạn hoặc có thể dẫn đến phá sản. Với áp lực từ những khoản nợ, việc đưa ra một quyết định đầu tư hợp lý không hề đễ dàng cho DN do khó huy động vốn trong thời gian ngắn.3 RRTC và phá sản DN: Phần lớn các DN nganh Logistics có quy mô vốn nhỏ và chỉ thực hiện một vài dịch vu trong quy trình của ngành Logistics, khó có thê đa dạng hoá được danh mục đầu tư mà phân lớn chỉ tập trung vào một vài dịch vụ chính.

Giải pháp cứu DN khỏi nguy cơ phá sản khi gặp rủi ro là khó đạt được. Phá sản đường như là điều tất yếu nhưng bên cạnh đó DN còn phải đối mặt với các khó khăn về thủ tục, chỉ phí giải thể, việc định giá DN và khó khăn khi tìm được tiếng nói chung với các thành viên góp vốn.2 QUẢN TRỊ RỦI RO TÀI CHÍNH TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm QTRRTC QTRRTC là việc bảo vệ giá trị kinh tế trong một DN bằng cách quản lý RRTC, chủ yếu là rủi ro hoạt động, rủi ro tín dụng và rủi ro thị trường. Đối với QTRR nói chung, QTRRTC nói riêng yêu cầu xác định nguồn gốc của rủi ro, đo lường chúng và xây dựng kế hoạch đê giải quyết chúng. QTRRTC là một phần trong quản trị DN.

Day là hoạt động trọng yếu giúp DN tránh được những nguy cơ có thể xảy ra. Mang đến tư thế chủ động và sẵn sàng đối mặt khi các khó khăn không được dự báo trước. Muốn thành công với những lợi ích lớn, DN phải có kế hoạch phòng ngừa và tác động kiểm soát thiệt hại. QTRRTC giúp DN tìm kiếm các lợi nhuận bền vững và phát triển ôn định.

Đây là công việc được thực hiện trong xuyên suốt quá trình hoạt động DN. RRTC gây khó khăn trong hoạt động KD của DN. Hậu quả nghiêm trọng nhất có thê xảy ra đó là phá sản. Do đó trong hoạt động của mình, DN cần quản trị, mang đến sự chủ động trong mọi tình huống.

Quản trị có vai trò quan trọng trong thực hiện chiến lược cho hoạt động DN. Tính chất rủi ro có thể sẽ được kiểm soát, điều chỉnh hay xử ly dé mang lại các thiệt hại thấp nhất. RRTC có thể phát sinh từ các yếu tố khách quan, như giảm giá tài chính đo biến động thị trường, hay yếu tố chủ quan như các quyết định của nhà đầu tư làm ảnh hưởng đến khả năng gánh vác nợ cùng kiêm soát đòng tiền.2 Sự cần thiết, mục tiêu, động cơ và lợi ích của QTRRTC 1.1 Sự cần thiết của QTRRTC: Thứ nhất, QTRRTC giúp DN có thê nhận diện sớm những biến động trong môi trường KD của DN, giúp giảm thiểu những biến cố bất ngờ có thê tác động tới hoạt động TC của DN. Từ đó, đưa ra các giải pháp QTRR một cách chủ động, tránh tôn thất cho DN, tạo niềm tin cho nhân viên, đối tác, các bên liên quan.

Đặc biệt, trong môi trường KD có nhiều biến chuyển mạnh mẽ như hiện nay, gây ra những sự biến động, như: Sự biến động lãi suất, tỷ giá, nhu cầu, thị hiểu người tiêu dùng,. Thứ hai, QTRRTC tốt còn giúp nhà quản trị đánh giá được tác động của RRTC có thể xảy ra để đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả hơn. Thứ ba, giúp DN hoàn thiện công tác quản trị. Hệ thống QTRR nói chung, QTRRTC nói riêng đòi hỏi sự tương đồng, đồng bộ giữa các bộ phận trong toàn DN.

Từ đó, tăng cường liên kết giữa các bộ phận, chủ động ứng phó khi xảy ra rủi ro, phát hiện ra những liên kết lỏng lẻo, yếu kém trong cấu trúc DN.2 Mục tiêu OTRRTC: Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất của QTRRTC là phải kiểm soát được rủi ro, tránh mọi nguy cơ ảnh hưởng xấu đến DN. Đối với một quyết định đầu tư hay giao dịch KD cụ thể, có nhiều rủi ro tiềm tàng xảy ra. Các rủi ro có thê xảy ra hoặc không xảy ra và tác động của chúng có thê đao động từ rất nhỏ đến rất lớn. Chúng có thể chỉ là đe dọa, nhưng cũng có thê làm cho DN bị tổn thất nặng nề.

Do vậy, van dé ở đây là làm thế nào để kiểm soát được rủi ro, giới hạn tác động của nó trong phạm vị cho phép. Chuyên rủi ro thành lợi thế - đầu cơ khi có cơ hội. Rủi ro không hoàn toàn chỉ có nghĩa là thua lỗ hoặc thất bại, mà rủi ro cũng có thé tạo ra cơ hội đề kiếm được lợi nhuận. Do vậy, một mục tiêu quan trọng khác của QTRRTC là giúp DN nhận thức đúng thực trạng rủi ro và khả năng chuyên đổi rủi ro thành lợi thế.

DN cần chủ động xây dựng các phương án khác nhau đề chủ động ứng phó trong mọi trường hợp, cũng như tận dụng được những cơ hội tốt để biến các rủi ro thành lợi thế của mình.