Luận Văn Thạc Sĩ: Quản Trị Rủi Ro Trong Hoạt Động Kinh Doanh Tại Việt Nam Của Tập Đoàn DKSH

Bài viết phân tích công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của tập đoàn DKSH tại Việt Nam, đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.

• Tác giả: Lê Thành Đạt
• Người hướng dẫn: PGS.TS Trần Thị Kim Anh
• Trường học: Trường Đại Học Ngoại Thương
• Chuyên ngành: Quản Kinh Doanh
• Đề tài: Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Tại Việt Nam: Nghiên Cứu Từ Tập Đoàn DKSH
• Loại tài liệu: luận văn thạc sĩ
• Năm xuất bản: 2023
• Địa điểm: Hà Nội

Tóm tắt

I. Tổng Quan Về Quản Trị Rủi Ro Kinh Doanh Tại Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế đầy biến động tại Việt Nam, việc quản trị rủi ro kinh doanh trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Các doanh nghiệp, từ nhỏ đến lớn, đều phải đối mặt với vô số rủi ro tiềm ẩn, từ biến động thị trường, thay đổi chính sách, đến các yếu tố bất khả kháng như thiên tai, dịch bệnh. Quản trị rủi ro không chỉ là việc phòng ngừa, mà còn là cơ hội để doanh nghiệp nâng cao khả năng thích ứng và phát triển bền vững. Theo nghiên cứu của Trường Đại học Ngoại Thương, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa thực sự chú trọng vào công tác này, dẫn đến những tổn thất không đáng có. Việc áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro hiệu quả, như mô hình của Tập đoàn DKSH, có thể giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại và tận dụng tối đa cơ hội kinh doanh. DKSH, với mạng lưới rộng khắp và kinh nghiệm lâu năm tại Việt Nam, là một ví dụ điển hình về việc quản trị rủi ro bài bản và hiệu quả.

1.1. Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Rủi Ro Doanh Nghiệp

Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro có thể ảnh hưởng đến mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp. Nó giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại tài chính, bảo vệ uy tín và tăng cường khả năng cạnh tranh. Việc nhận thức rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro là bước đầu tiên để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Một hệ thống quản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với các tình huống bất ngờ và đảm bảo hoạt động kinh doanh ổn định.

1.2. Các Loại Rủi Ro Kinh Doanh Phổ Biến Tại Việt Nam

Các loại rủi ro kinh doanh phổ biến tại Việt Nam bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro hoạt động, rủi ro pháp lý, rủi ro chiến lược, và rủi ro thị trường. Mỗi loại rủi ro này đều có thể gây ảnh hưởng đáng kể đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Ví dụ, rủi ro tài chính có thể phát sinh từ biến động tỷ giá, lãi suất, hoặc khả năng thanh toán của khách hàng. Rủi ro hoạt động có thể do sự cố trong chuỗi cung ứng, lỗi kỹ thuật, hoặc sai sót của nhân viên. Việc nhận diện và phân loại các rủi ro là bước quan trọng để có thể đưa ra các biện pháp phòng ngừa và ứng phó phù hợp.

II. Thách Thức Trong Quản Trị Rủi Ro Ở Doanh Nghiệp Việt

Mặc dù tầm quan trọng của quản trị rủi ro đã được nhiều doanh nghiệp Việt Nam nhận thức, việc triển khai thực tế vẫn còn gặp nhiều khó khăn. Một trong những thách thức lớn nhất là thiếu nguồn lực và kiến thức chuyên môn về quản trị rủi ro. Nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, không có đủ nhân sự hoặc ngân sách để xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro hoàn chỉnh. Bên cạnh đó, sự thiếu hiểu biết về các công cụ và phương pháp phân tích rủi ro, đánh giá rủi ro, và xử lý rủi ro cũng là một rào cản lớn. Theo luận văn của Lê Thành Đạt, nhiều doanh nghiệp chưa thực sự chú trọng vào công tác này hoặc quản trị chưa hiệu quả, các công ty không hiểu bản chất, mục đích của quản trị, hay đơn giản là không muốn nỗ lực quản trị kinh doanh một cách bài bản. Điều này cho thấy, cần có sự hỗ trợ và đào tạo từ các tổ chức chuyên nghiệp để nâng cao năng lực quản trị rủi ro cho doanh nghiệp Việt Nam.

2.1. Thiếu Nguồn Lực Và Kiến Thức Về Phân Tích Rủi Ro

Việc thiếu nguồn lực và kiến thức về phân tích rủi ro là một thách thức lớn đối với nhiều doanh nghiệp Việt Nam. Phân tích rủi ro đòi hỏi sự am hiểu về các phương pháp thống kê, mô hình hóa, và các công cụ phần mềm chuyên dụng. Nhiều doanh nghiệp không có đủ nhân sự có kinh nghiệm để thực hiện các phân tích rủi ro một cách chính xác và hiệu quả. Điều này dẫn đến việc các quyết định quản trị rủi ro thường dựa trên cảm tính hoặc kinh nghiệm cá nhân, thay vì dựa trên các dữ liệu và phân tích khoa học.

2.2. Khó Khăn Trong Việc Triển Khai Quy Trình Quản Trị Rủi Ro

Ngay cả khi doanh nghiệp có đủ kiến thức và nguồn lực, việc triển khai một quy trình quản trị rủi ro hiệu quả cũng không phải là điều dễ dàng. Quy trình quản trị rủi ro cần được tích hợp vào tất cả các hoạt động của doanh nghiệp, từ lập kế hoạch chiến lược đến vận hành hàng ngày. Điều này đòi hỏi sự cam kết và phối hợp từ tất cả các bộ phận và nhân viên trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thay đổi văn hóa tổ chức và tạo ra sự đồng thuận về tầm quan trọng của quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, việc theo dõi và đánh giá hiệu quả của quy trình quản trị rủi ro cũng là một thách thức không nhỏ.

2.3. Nhận Thức Chưa Đầy Đủ Về ISO 31000 Trong Doanh Nghiệp Việt

ISO 31000 là tiêu chuẩn quốc tế về quản trị rủi ro, cung cấp các nguyên tắc và hướng dẫn để xây dựng và triển khai một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam chưa thực sự hiểu rõ về ISO 31000 và các lợi ích mà nó mang lại. Việc áp dụng ISO 31000 có thể giúp doanh nghiệp chuẩn hóa quy trình quản trị rủi ro, nâng cao khả năng tuân thủ các quy định pháp luật, và cải thiện hiệu quả hoạt động kinh doanh. Cần có sự tuyên truyền và đào tạo để nâng cao nhận thức về ISO 31000 trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam.

III. Quản Trị Rủi Ro Tại Tập Đoàn DKSH Case Study Thành Công

Tập đoàn DKSH là một ví dụ điển hình về việc áp dụng quản trị rủi ro một cách bài bản và hiệu quả. Với mạng lưới hoạt động rộng khắp và kinh nghiệm lâu năm tại Việt Nam, DKSH đã xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm việc xác định, đánh giá, và kiểm soát các rủi ro trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, từ phân phối hàng tiêu dùng, dược phẩm, đến nguyên liệu hóa chất và kỹ thuật công nghiệp. Theo luận văn nghiên cứu về DKSH, tập đoàn này đã xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro tương đối chặt chẽ. Việc học hỏi kinh nghiệm quản trị rủi ro từ DKSH có thể giúp các doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

3.1. Quy Trình Quản Trị Rủi Ro Bài Bản Của DKSH

Quy trình quản trị rủi ro của DKSH bao gồm các bước sau: xác định rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng và khả năng xảy ra của rủi ro, xây dựng kế hoạch ứng phó rủi ro, triển khai kế hoạch, và theo dõi, đánh giá hiệu quả. DKSH sử dụng nhiều công cụ và phương pháp khác nhau để phân tích rủi ro, bao gồm phân tích SWOT, phân tích PESTEL, và phân tích Monte Carlo. DKSH cũng chú trọng đến việc đào tạo và nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro cho tất cả các nhân viên trong tập đoàn.

3.2. Ứng Dụng Thực Tiễn Xử Lý Rủi Ro Trong Chuỗi Cung Ứng

Một trong những ứng dụng thực tiễn thành công của quản trị rủi ro tại DKSH là việc xử lý rủi ro trong chuỗi cung ứng. DKSH đã xây dựng một hệ thống theo dõi và đánh giá rủi ro trong chuỗi cung ứng, từ nhà cung cấp đến khách hàng. DKSH cũng đa dạng hóa nguồn cung, xây dựng các kho dự trữ, và thiết lập các kênh liên lạc khẩn cấp để ứng phó với các tình huống gián đoạn chuỗi cung ứng. Nhờ đó, DKSH có thể đảm bảo cung cấp hàng hóa ổn định cho khách hàng, ngay cả trong những thời điểm khó khăn.

IV. Giải Pháp Hoàn Thiện Quản Trị Rủi Ro Cho DN Việt Theo DKSH

Dựa trên kinh nghiệm của Tập đoàn DKSH và thực trạng quản trị rủi ro tại Việt Nam, một số giải pháp để hoàn thiện công tác này bao gồm: nâng cao nhận thức và đào tạo về quản trị rủi ro cho doanh nghiệp; xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện và tích hợp vào tất cả các hoạt động của doanh nghiệp; sử dụng các công cụ và phương pháp phân tích rủi ro hiện đại; tăng cường hợp tác và chia sẻ thông tin về rủi ro với các đối tác và cơ quan quản lý; và thường xuyên theo dõi, đánh giá và cải tiến quy trình quản trị rủi ro. Theo luận văn, cần rút ngắn thời gian xử lý, tăng cường kiểm soát nội bộ và nâng cao trình độ nhân sự.

4.1. Nâng Cao Năng Lực Đánh Giá Rủi Ro Cho Doanh Nghiệp

Để nâng cao năng lực đánh giá rủi ro, doanh nghiệp cần đầu tư vào đào tạo và trang bị cho nhân viên các kiến thức và kỹ năng cần thiết. Doanh nghiệp cũng có thể thuê các chuyên gia tư vấn về quản trị rủi ro để được hỗ trợ trong việc xây dựng và triển khai hệ thống quản trị rủi ro. Ngoài ra, doanh nghiệp cần thu thập và phân tích dữ liệu về các rủi ro đã xảy ra trong quá khứ để có thể dự đoán và phòng ngừa các rủi ro tương tự trong tương lai.

4.2. Tăng Cường Ứng Dụng Công Nghệ Trong Quản Trị Rủi Ro

Công nghệ có thể đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro. Các phần mềm quản trị rủi ro có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình phân tích rủi ro, theo dõi và đánh giá rủi ro, và báo cáo về tình hình quản trị rủi ro. Bên cạnh đó, công nghệ cũng có thể giúp doanh nghiệp tăng cường khả năng phát hiện sớm các rủi ro tiềm ẩn, thông qua việc sử dụng các công cụ phân tích dữ liệu lớn và trí tuệ nhân tạo.

V. Kết Luận Quản Trị Rủi Ro Đầu Tư Cho Sự Bền Vững

Trong bối cảnh kinh tế ngày càng phức tạp và biến động, quản trị rủi ro không còn là một lựa chọn mà là một yêu cầu bắt buộc đối với tất cả các doanh nghiệp. Việc đầu tư vào quản trị rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu thiệt hại mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh và đảm bảo sự phát triển bền vững. Tập đoàn DKSH là một minh chứng rõ ràng cho thấy, việc áp dụng quản trị rủi ro một cách bài bản và hiệu quả có thể giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn và đạt được thành công. Theo luận văn, quản trị rủi ro giúp các doanh nghiệp Việt Nam so sánh với quy trình hiện tại của mình, áp dụng những thông tin hữu dụng cho những khó khăn đang gặp phải.

5.1. Tương Lai Của Quản Trị Rủi Ro Trong Kinh Doanh Tại Việt Nam

Tương lai của quản trị rủi ro trong kinh doanh tại Việt Nam sẽ ngày càng trở nên quan trọng hơn. Với sự phát triển của công nghệ và sự hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, các doanh nghiệp Việt Nam sẽ phải đối mặt với nhiều rủi ro mới và phức tạp hơn. Do đó, việc nâng cao năng lực quản trị rủi ro sẽ là một yếu tố then chốt để đảm bảo sự thành công và phát triển bền vững của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp cần chủ động học hỏi kinh nghiệm từ các tổ chức quốc tế như DKSH và áp dụng các phương pháp quản trị rủi ro tiên tiến để có thể ứng phó hiệu quả với các thách thức trong tương lai.

5.2. Lời Khuyên Cho Doanh Nghiệp Muốn Bắt Đầu Quản Trị Rủi Ro

Đối với các doanh nghiệp muốn bắt đầu quản trị rủi ro, lời khuyên là nên bắt đầu từ những bước đơn giản, như xác định các rủi ro chính, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và xây dựng các kế hoạch ứng phó cơ bản. Doanh nghiệp cũng nên tìm kiếm sự hỗ trợ từ các chuyên gia tư vấn về quản trị rủi ro để được hướng dẫn và đào tạo. Quan trọng nhất, doanh nghiệp cần tạo ra một văn hóa quản trị rủi ro trong tổ chức, khuyến khích tất cả các nhân viên tham gia vào quá trình quản trị rủi ro và coi đó là một phần không thể thiếu của công việc hàng ngày.

Trích đoạn nội dung tài liệu

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về rủi ro và quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh. ~ Chương 2: Thực trạng về công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại Việt Nam của tập đoàn DKSH ~ Chương 3: Một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh tại Việt Nam của tập đoàn DKSH CHUONG 1: CO SO LY LUAN CHUNG VE RUI RO VA QUAN TRỊ RỦI. RO TRONG HOAT DONG KINH DOANH 1. Rủi ro và rủi ro kinh doanh 1.

Khái niệm về rủi ro Chủ đề về rủi ro đã trở nên rất phô biến trong vài năm gần đây và được nói đến nhiều ở tất cả các ngành công nghiệp cũng như trong các tô chức nhà nước. Nhiều loại rủi ro khác nhau đã được thảo luận và nghiên cứu như: rủi ro kinh doanh, rủi ro xã hội, rủi ro kinh tế, rủi ro an toàn, rủi ro đầu tư, rủi ro quân sự, rủi ro chính trị, v. Vậy rủi ro được định nghĩa thế nào? Rai ro là một sự việc không chắc chắn mà nếu xảy ra sẽ gây tôn thất, tác động hay ảnh hưởng đối với thứ gì đó mà con người, tổ chức đánh giá cao (chẳng hạn như sức khỏe, hạnh phúc, của cải, tài sản hoặc môi trường), thường tập trung vào các hậu quả tiêu cực, không mong muốn (Nguyễn Thị Bích Loan, Trường Đại học Thương. Trong nhiều năm, các nhà khoa học cũng có những công trình nghiên cứu về rủi ro, và họ đưa ra một số quan điểm về rủi ro như định nghĩa về rủi ro của Denenberg và các đồng tác giả (1964) đó là “sự không chắc chắn về một tôn thất nào đó.” Điều này gần giống với định nghĩa của Mehr và Cammack (1961) về rủi ro, trong khi đó Greene (1962) định nghĩa rủi ro là “sự không chắc chắn về khả năng xảy ra tôn thất kinh tế.” Knight (1921) định nghĩa rủi ro là “sự không chắc chắn có thể đo lường được." Willett (1951) định nghĩa rủi ro là sự không chắc chắn được.

khách quan hóa liên quan đến việc xảy ra một sự kiện không mong muốn. quan điểm trên, có thê rút ra rằng rủi ro là sự không chắc chắn của một tồn thất gây. tác động tiêu cực đến con người hay tổ chức, cụ thể trong hoạt động kinh doanh đó. là tôn thất về doanh thu, lợi nhuận, hình ảnh doanh nghiệp.

Khái niệm về rải ro kinh doanh Will Kenton (2017) định nghĩa thuật ngữ rủi ro trong hoạt động kinh doanh là khả năng một doanh nghiệp thương mại thu được lợi nhuận không đủ (thậm chí thua lỗ) do những yếu tố không chắc chắn - ví dụ: thay đổi thị hiếu, thay đổi sở thích của người tiêu dùng, đình công, cạnh tranh gia tăng, thay đổi trong chính sách của chính phủ, sự lỗi thời, v. Ông cũng cho rằng, mọi tô chức kinh doanh đều phải đối mặt với nhiều yếu tố rủi ro khác nhau khi kinh doanh. Rủi ro trong hoạt động kinh doanh có nghĩa là sự không chắc chắn về lợi nhuận hoặc nguy cơ thua lỗ và các sự kiện có thê gây rủi ro do không lường trước được trong tương lai, khiến doanh nghiệp phá sản hoặc ghi nhận lỗ. Thực tế, có nhiều cách đề giảm thiêu rủi ro tổng thể liên quan đến việc điều hành một doanh nghi: ;, hầu hết các công ty thực hiện bằng cách áp dụng một chiến lược quản lý rủi ro.

Khi một công ty gặp rủi ro kinh doanh ở mức độ cao, nó có thể làm giảm khả năng mang lại lợi nhuận tương xứng cho các nhà đầu tư và các bên liên quan. Ví dụ, giám đốc điều hành của một công ty có thê đưa ra một số quyết định ảnh hưởng đến lợi nhuận, hoặc vị giám đốc đó có thê không lường trước chính xác một số sự kiện trong tương lai, khiến công việc kinh doanh thua lỗ hoặc thất bại. Những rủi ro trong kinh doanh có thể bị tác động bởi một vài yếu tố như: nhu cầu, sở thích của người tiêu dùng, chỉ phí nguyên vật liệu đầu vào, đối thủ cạnh tranh, môi trường. kinh doanh hay là các quy định của chính phủ,.

Các nhà phân tích thường sử dụng. bốn tỷ lệ dé tính toán rủi ro gồm: lãi trên biến phí, hiệu ứng don bay kinh doanh, hiệu ứng đòn bẩy tài chính, hiệu ứng đòn bẩy tổng hợp. Ngoài ra đối với các tính toán phức tạp hơn, các nhà phân tích có thể sử dụng kết hợp các phương pháp thống kê. Các loại rải ro kinh doanh 'Bắt kỳ sự kiện kinh tế nào cũng đòi hỏi phải xác định chính xác các yếu tố quyết định đến tiềm năng của nó.

Việc xác định rủi ro một cách thích hợp phải là một quá trình liên tục bao gồm nhiều khía cạnh và lĩnh vực khác nhau liên quan đến hoạt động. tổng thể của doanh nghiệp. Việc xác định phủ hợp sẽ dẫn đến việc phát triển một danh sách đầy đủ các loại rủi ro tiềm ân có ý nghĩa quan trọng xét từ góc độ đặc điềm riêng. biệt của doanh nghiệp và chức năng hoạt động của nó (Rogowski & Michalezewski, 2005; Khattab, 2011).

Dựa vào nhận định về những loại rủi ro khác nhau mà các thực. thể kinh tế phải đối mặt được công bồ bởi một số nhà nghiên cứu như Chlapek (2015), Jajuga (2008), hay Will Kenton (2017), tác giả đã tóm tắt và thống kê các loại rủi ro phô biến xuất hiện trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Rủi ro về tuân thủ Rai ro tuân thủ là rủi ro tác động đến danh tiếng hoặc tài chính của công ty do công ty vi phạm luật pháp và các quy định bên ngoài hoặc có sự vi phạm về tiêu chuẩn nội bộ. Rủi ro tuân thủ có thê dẫn đến việc công ty phải trả tiền phạt hoặc mắt khách hàng.

Ví dụ nếu nhân viên của một công ty sản xuất không tuân theo các quy định về an toàn của chính phủ trong khi chế tạo thiết bị máy móc, thì hành vi của họ có thể là rủi ro tuân thủ đối với công ty. Rủi ro pháp lý Rủi ro pháp lý là một loại rủi ro tuân thủ đặc biệt, rủi ro này xảy ra khi một công ty không tuân theo các quy định của chính phủ đối với hoạt động của doanh nghiệp. Rủi ro pháp lý có thể dẫn đến các vụ kiện tốn kém và danh tiếng tiêu cực cho các công ty. Dưới đây là một số loại rủi ro pháp lý đối với các công ty: « _ Rủi ro hợp đồng: xảy ra khi một công ty không thực hiện nghĩa vụ hoặc trách nhiệm pháp lý trong hợp đồng kinh doanh.

« _ Rủi ro tranh chấp: xảy ra khi xung đột pháp lý với khách hàng, cổ đông, nhà cung cấp hoặc thành viên của tô chức cộng đồng làm gián đoạn quy trình của doanh nghiệp. « _ Rủi ro về quy định luật pháp: có thể xảy ra nếu cơ quan quản lý của chính phủ rút giấy phép hoạt động của công ty. 'Ví dụ: Nếu một nhà máy không tuân thủ các quy định về ô nhiễm hoặc chất thải nguy hại, nhà máy đó có thể bị chính phủ phạt tiền và bị giảm uy tín đối với người tiêu dùng, các bên liên quan. Rủi ro về chiến lược Rai ro chiến lược xảy ra khi chiến lược kinh doanh của công ty có vấn đề hoặc các nhà lãnh đạo của công ty hoàn toàn không tuân theo chiến lược kinh doanh.

Một công ty có thể không đạt được mục tiêu của họ do gặp phải rủi ro về chiến lược. Ví dụ như một chuỗi nhà thuốc tự đặt mình vào thị trường với tư cách là nhà cung cấp thuốc giá rẻ và đối thủ cạnh tranh bất đầu xuất hiện và bán thuốc với mức giá thấp hơn thì chuỗi nhà thuốc đó sẽ gặp rủi ro chiến lược là mắt lợi nhuận và thị phần vào. tay đối thủ cạnh tranh. Rủi ro về uy tín Rủi ro uy tín đe dọa đến vị thế của công ty hoặc dư luận.

Rủi ro danh tiếng có thể dẫn đến giảm lợi nhuận và thiếu niềm tin giữa các cô đông của công ty. Ví dụ, một công ty sản xuất quần áo in một hình ảnh phản cảm lên áo len và câu chuyện lan truyền trên mạng xã hội, gây ra một làn sóng đưa tin tiêu cực. Hiệu ứng truyền thông. này làm tôn hại danh tiếng của công ty và khiến doanh số bán hàng giảm xuống.

Rủúi ro vận hành Rủi ro vận hành xảy ra khi các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp có nguy cơ làm giảm lợi nhuận. Hệ thống nội bộ hoặc các yếu tố bên ngoài có thể gây ra rủi ro vận hành cho các công ty. Dưới đây là một số loại rủi ro cụ thê: «_ Lỗi của nhân viên: một doanh nghiệp có thể gặp phải mối đe dọa đối với hoạt động của mình nếu nhân viên mắc lỗi nghiêm trọng trong công việc. «_ Thiệt hại về tài sản: thiên tai có thể làm hỏng tài sản vật chất của công ty, đây là một rủi ro vận hành « _ Gian lận từ bên ngoài: khi một công ty gặp phải gian lận bên ngoài, chẳng hạn như hành vi trộm cắp của bên thứ ba, hành vi trộm cắp đó sẽ gây ra rủi ro vận hành cho công ty.

Vi du: Nếu một doanh nghiệp không đào tạo cho nhân viên về các tập tin có chứa mã độc có thể gửi đến email công ty, nếu nhân viên bam vào đường link và bị đánh cắp dữ liệu thì công ty có thể gặp rủi ro vận hành 1. Rủi ro về con người Rủi ro về con người trong kinh doanh có thể phát sinh do nhân viên không thực hiện các nhiệm vụ thiết yếu của họ tại nơi làm việc. Rủi ro về con người có thể phát sinh từ các yếu tố mà nhân viên không thê kiểm soát, chăng hạn như các vấn đề ề sức khỏe hoặc các hành động có ý như trộm cắp hoặc gian lận. Khi một doanh nghiệp đối mặt với rủi ro về con người, doanh nghiệp đó có thể bị mắt lợi nhuận.

Ví dụ: Lạm dụng rượu có thê khiến nhân viên phạm sai lầm trong công việc, điều này có thể làm giảm năng suất. Việc thiếu năng suất có thể khiến doanh nghiệp bị giảm lợi nhuận hoặc thậm chí dẫn đến rủi ro pháp lý nếu việc lạm dụng rượu bia dẫn đến tai nạn thương tích tại nơi làm việc. Rủi ro bảo mật Một doanh nghiệp có thể gặp rủi ro bảo mật nếu không tạo ra hoặc tuân theo các chiến lược an ninh mạng. Đào tạo không hiệu quả cho nhân viên, thiếu kiểm thử phần mềm và không đủ chính sách cập nhật bảo mật đều có thể khiến tài chính và danh tiếng của công ty gặp rủi ro.