Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang

• Tác giả: Đỗ Thị Hà Giang
• Người hướng dẫn: ThS. Trịnh Đức Duy
• Trường học: Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
• Đề tài: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Dịch Vụ Công Nghệ Cao Hà Trang
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2019
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP
• 1.1. Các khái niệm liên quan đến rủi ro và quản trị rủi ro của doanh nghiệp
• 1.2. Các nội dung lý luận cơ bản về quản trị rủi ro của doanh nghiệp
• 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản trị rủi ro trong kinh doanh của doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÁC RỦI RO TRONG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ CAO HÀ TRANG
• 2.1. Giới thiệu khái quát về Công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
• 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
• 2.3. Kết luận về thực trạng của công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ ĐỂ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH TM VÀ DV CÔNG NGHỆ CAO HÀ TRANG
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
• 3.3. Một số đề xuất và kiến nghị hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Thương mại và dịch vụ công nghệ cao Hà Trang
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

Quản trị rủi ro là một quy trình quan trọng trong quản lý doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt. Đối với Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang, việc hoàn thiện công tác này là cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững. Quản trị rủi ro bao gồm các bước như nhận dạng, phân tích, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Mục tiêu chính là giảm thiểu tác động tiêu cực của rủi ro đến hoạt động kinh doanh và tận dụng cơ hội phát triển.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro được định nghĩa là quá trình xác định, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh. Đối với Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang, việc áp dụng quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các thách thức từ môi trường kinh doanh. Vai trò của quản trị rủi ro bao gồm bảo vệ tài sản, nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo lợi thế cạnh tranh.

1.2. Quy trình quản trị rủi ro

Quy trình quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang bao gồm bốn bước chính: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, kiểm soát rủi ro và tài trợ rủi ro. Nhận dạng rủi ro giúp xác định các nguy cơ tiềm ẩn. Phân tích rủi ro đánh giá mức độ ảnh hưởng. Kiểm soát rủi ro thực hiện các biện pháp giảm thiểu. Tài trợ rủi ro chuẩn bị nguồn lực để đối phó với hậu quả.

II. Thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang

Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang đã có những nỗ lực trong công tác quản trị rủi ro, tuy nhiên vẫn còn nhiều hạn chế. Các rủi ro chính bao gồm rủi ro từ khách hàng, nhà cung ứng, đối thủ cạnh tranh và nhân lực. Việc nhận dạng và phân tích rủi ro chưa được thực hiện một cách hệ thống, dẫn đến khó khăn trong việc kiểm soát và tài trợ rủi ro.

2.1. Nhận dạng và phân tích rủi ro

Công ty đã nhận dạng được một số rủi ro chính như rủi ro từ hợp đồng không chặt chẽ, rủi ro từ nhà cung ứng không đảm bảo chất lượng. Tuy nhiên, việc phân tích mức độ ảnh hưởng của các rủi ro này chưa được thực hiện chi tiết, dẫn đến khó khăn trong việc đưa ra các biện pháp kiểm soát hiệu quả.

2.2. Kiểm soát và tài trợ rủi ro

Các biện pháp kiểm soát rủi ro tại công ty chưa được triển khai đồng bộ. Việc tài trợ rủi ro cũng chưa được chú trọng, dẫn đến khó khăn trong việc đối phó với các tổn thất lớn. Điều này ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh và uy tín của công ty.

III. Đề xuất hoàn thiện công tác quản trị rủi ro

Để hoàn thiện công tác quản trị rủi ro, Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Công nghệ Cao Hà Trang cần thực hiện các giải pháp đồng bộ. Các đề xuất bao gồm xây dựng hệ thống nhận dạng và phân tích rủi ro chi tiết, tăng cường kiểm soát rủi ro thông qua các biện pháp phòng ngừa, và chuẩn bị nguồn lực tài chính để tài trợ rủi ro.

3.1. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro

Công ty cần xây dựng một hệ thống quản trị rủi ro toàn diện, bao gồm các quy trình nhận dạng, phân tích, kiểm soát và tài trợ rủi ro. Việc này đòi hỏi sự đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân lực để đảm bảo hiệu quả.

3.2. Tăng cường kiểm soát và tài trợ rủi ro

Các biện pháp kiểm soát rủi ro cần được triển khai đồng bộ, bao gồm việc rà soát hợp đồng, đánh giá nhà cung ứng và đào tạo nhân viên. Đồng thời, công ty cần chuẩn bị nguồn lực tài chính để đối phó với các tổn thất lớn, đảm bảo sự ổn định trong hoạt động kinh doanh.