Luận văn: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đông Đô

• Tác giả: Nguyễn Tài Tạo
• Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Thị Thanh Nhàn
• Trường học: Đại học Thương mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đông Đô
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2016
• Địa điểm: Hà Nội

Mục lục chi tiết

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• 1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG DOANH NGHIỆP
• 1.1. Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro
• 1.1.1. Khái niệm rủi ro và rủi ro trong kinh doanh
• 1.1.2. Khái niệm quản trị rủi ro và vai trò của quản trị rủi ro
• 1.2. Những nội dung chủ yếu của quản trị rủi ro
• 1.2.1. Nhận dạng rủi ro
• 2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG ĐÔ
• 2.1. Khái quát về Công ty Cổ phần Đông Đô
• 2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty
• 2.2.1. Một số nhóm rủi ro trong hoạt động kinh doanh của công ty Đông Đô
• 2.2.2. Nội dung công tác quản trị rủi ro
• 2.2.3. Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ Phần Đông Đô
• 2.2.3.1. Nhân tố khách quan
• 2.2.3.2. Nhân tố chủ quan
• 2.2.4. Đánh giá chung công tác quản trị rủi ro của công ty
• 2.2.4.1. Những thành công đạt được
• 2.2.4.2. Hạn chế cần khắc phục
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG ĐÔ
• 3.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Một số quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty
• 3.3. Các giải pháp đề xuất và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của Công ty
• 3.3.1. Các giải pháp, đề xuất đối với công ty
• 3.3.2. Các kiến nghị đối với nhà nước
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tóm tắt

I. Quản trị rủi ro và tầm quan trọng tại Công ty Cổ phần Đông Đô

Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh. Tại Công ty Cổ phần Đông Đô, công tác này chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến những tổn thất không đáng có, đặc biệt trong giai đoạn mở rộng và phát triển. Việc hoàn thiện quản trị rủi ro là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Khóa luận đã hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản trị rủi ro, phân tích thực trạng tại công ty, và đề xuất các giải pháp hiệu quả.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, và kiểm soát các rủi ro nhằm giảm thiểu tổn thất. Tại Công ty Cổ phần Đông Đô, công tác này đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản, tối ưu hóa nguồn lực, và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, công ty chưa có phòng ban chuyên trách, dẫn đến hạn chế trong việc nhận dạng và phân tích rủi ro.

1.2. Thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đông Đô

Công ty đang đối mặt với nhiều rủi ro trong hoạt động kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực nhà hàng khách sạn. Công tác quản trị rủi ro chưa được triển khai bài bản, thiếu kế hoạch dài hạn, và chưa có quỹ tài trợ rủi ro. Điều này khiến công ty bị động khi rủi ro xảy ra, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh.

II. Phân tích rủi ro và đánh giá thực trạng

Khóa luận đã phân tích cụ thể thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đông Đô, chỉ ra những thành công và hạn chế. Công ty đã đạt được một số kết quả nhất định, nhưng vẫn còn nhiều điểm yếu cần khắc phục, đặc biệt trong việc nhận dạng và phân tích rủi ro. Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác này đã được đưa ra, bao gồm tăng cường nghiên cứu, nâng cao hiệu quả phân tích, và xây dựng phương án né tránh rủi ro.

2.1. Nhận dạng và phân tích rủi ro

Nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro. Tại Công ty Cổ phần Đông Đô, công tác này chưa được thực hiện hiệu quả, dẫn đến việc không thể dự đoán và ngăn chặn kịp thời các rủi ro tiềm ẩn. Khóa luận đề xuất tăng cường nghiên cứu và nhận dạng rủi ro để cải thiện tình hình.

2.2. Đánh giá hiệu quả quản trị rủi ro

Công ty đã đạt được một số thành công trong việc kiểm soát rủi ro, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế, đặc biệt là trong việc tài trợ rủi ro. Khóa luận đánh giá rằng việc hoàn thiện quản trị rủi ro sẽ giúp công ty giảm thiểu tổn thất và phát triển bền vững.

III. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro

Khóa luận đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty Cổ phần Đông Đô. Các giải pháp bao gồm tăng cường nghiên cứu và nhận dạng rủi ro, nâng cao hiệu quả phân tích rủi ro, xây dựng phương án né tránh rủi ro, và nâng cao công tác tài trợ rủi ro. Những giải pháp này không chỉ mang tính tình thế mà còn có giá trị lâu dài, giúp công ty đối phó hiệu quả với các rủi ro trong tương lai.

3.1. Tăng cường nghiên cứu và nhận dạng rủi ro

Việc tăng cường nghiên cứu và nhận dạng rủi ro là bước đầu tiên trong quy trình quản trị rủi ro. Khóa luận đề xuất công ty nên xây dựng kế hoạch dài hạn và triển khai bài bản công tác này để có thể dự đoán và ngăn chặn kịp thời các rủi ro tiềm ẩn.

3.2. Nâng cao hiệu quả phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro là bước quan trọng giúp công ty đánh giá mức độ ảnh hưởng của rủi ro và đưa ra các biện pháp phù hợp. Khóa luận đề xuất nâng cao hiệu quả phân tích rủi ro thông qua việc sử dụng các công cụ và phương pháp hiện đại.