Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

PHẦN MỞ ĐẦU

1. CHƯƠNG 1: MỘT SỐ LÍ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP

1.1. Khái niệm rủi ro và công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp

1.1.1. Khái niệm rủi ro và phân loại rủi ro của doanh nghiệp

1.1.1.1. Khái niệm rủi ro của doanh nghiệp

1.1.2. Khái niệm và vai trò của công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

1.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro trong doanh nghiệp

1.2.1. Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp

1.2.2. Các yếu tố bên trong doanh nghiệp

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN LINK VIỆT NAM

2.1. Khái quát về công ty TNHH Asean Link Việt Nam

2.1.1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển của Công ty

2.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của Công ty

2.1.3. Đặc điểm và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong giai đoạn 2013-2015

2.2. Phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2013-2015

2.2.1. Phân tích thực trạng nội dung công tác quản trị rủi ro của công ty

2.2.1.1. Về nhận dạng rủi ro

2.2.1.2. Về phân tích rủi ro

2.2.1.3. Về đo lường rủi ro

2.2.1.4. Về kiểm soát rủi ro

2.2.1.5. Về tài trợ rủi ro

2.2.2. Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro tại công ty

2.2.2.1. Các yếu tố bên ngoài công ty

2.2.2.2. Các yếu tố bên trong công ty

2.2.3. Đánh giá chung về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty

2.2.3.1. Những thành công và nguyên nhân

2.2.3.1.1. Những thành công

2.2.3.1.2. Nguyên nhân những thành công

2.2.3.2. Những tồn tại và nguyên nhân

2.2.3.2.1. Những tồn tại

2.2.3.2.2. Nguyên nhân những tồn tại

3. CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO CỦA CÔNG TY TNHH ASEAN LINK VIỆT NAM

3.1. Phương hướng hoạt động của công ty TNHH Asean Link Việt Nam từ năm 2017-2020

3.2. Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro của công ty TNHH Asean Link Việt Nam

3.2.1. Quản trị rủi ro của Công ty phải mang tính chủ động tích cực

3.2.2. Quản trị rủi ro đòi hỏi phải có biện pháp đồng bộ và toàn diện

3.3. Đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam

3.3.1. Thành lập bộ phận chuyên về quản trị rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

3.3.2. Tăng cường công tác nghiên cứu và nhận dạng rủi ro

3.3.3. Đổi mới quan điểm nhận thức và tư duy trong công tác quản trị rủi ro tại công ty

3.3.4. Hoàn thiện nội dung công tác quản trị rủi ro tại công ty

3.3.5. Hoàn thiện bộ máy tổ chức và nâng cao đào tạo cán bộ quản lý tại công ty

3.3.6. Hoàn thiện hệ thống thông tin phục vụ công tác quản trị rủi ro tại công ty

3.3.7. Một số kiến nghị với cơ quan Nhà nước

3.3.7.1. Nhà nước tiếp tục hoàn thiện hệ thống pháp luật về đầu tư, kinh doanh

3.3.7.2. Phát triển hệ thống kết cấu hạ tầng

3.3.7.3. Trợ giúp đào tạo nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho doanh nghiệp

TÀI LIỆU THAM KHẢO

PHỤ LỤC

I. Giới thiệu và tính cấp thiết của đề tài

Trong bối cảnh kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, quản trị rủi ro trở thành yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp duy trì sự bền vững. Công ty TNHH Asean Link Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường kinh doanh phức tạp. Việc hoàn thiện công tác quản trị rủi ro không chỉ là yêu cầu khách quan mà còn là chiến lược sống còn để công ty thích ứng và phát triển. Nghiên cứu này nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp tối ưu hóa quản trị rủi ro tại công ty.

1.1. Bối cảnh kinh tế và thách thức

Việt Nam đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, đặc biệt sau khi gia nhập WTO và TPP. Điều này mang lại cơ hội nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức cho các doanh nghiệp, bao gồm rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính, và rủi ro pháp lý. Công ty TNHH Asean Link Việt Nam cần nâng cao năng lực quản lý rủi ro để đối phó với những biến động này.

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

Nghiên cứu nhằm hệ thống hóa lý luận về quản trị rủi ro, phân tích thực trạng tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam, và đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro. Mục tiêu cuối cùng là giúp công ty nâng cao hiệu quả quản trị và đảm bảo sự phát triển bền vững.

II. Lý luận cơ bản về quản trị rủi ro

Chương này trình bày các khái niệm và nội dung cơ bản về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp. Rủi ro được định nghĩa là sự bất trắc có thể đo lường được, gây tổn thất cho doanh nghiệp. Quản trị rủi ro bao gồm các bước: nhận dạng rủi ro, đánh giá rủi ro, kiểm soát rủi ro, và tài trợ rủi ro. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro được chia thành yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp.

2.1. Khái niệm và phân loại rủi ro

Rủi ro được phân loại thành rủi ro kinh doanh, rủi ro tài chính, và rủi ro pháp lý. Mỗi loại rủi ro có đặc điểm và cách quản lý khác nhau. Ví dụ, rủi ro kinh doanh liên quan đến sự biến động của thị trường, trong khi rủi ro tài chính liên quan đến khả năng thanh toán và quản lý vốn.

2.2. Nội dung quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro bao gồm bốn bước chính: nhận dạng rủi ro (xác định các nguồn rủi ro), đánh giá rủi ro (đo lường mức độ ảnh hưởng), kiểm soát rủi ro (thực hiện các biện pháp phòng ngừa), và tài trợ rủi ro (chuẩn bị nguồn lực để đối phó).

III. Phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam

Chương này phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam giai đoạn 2013-2015. Kết quả cho thấy công ty đã thực hiện một số biện pháp phòng ngừa rủi ro, nhưng vẫn còn nhiều hạn chế. Cụ thể, công ty thiếu bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, và việc đánh giá rủi ro chưa được hệ thống hóa.

3.1. Thực trạng nhận dạng và đánh giá rủi ro

Công ty đã nhận diện được một số rủi ro kinh doanh và rủi ro tài chính, nhưng việc đánh giá rủi ro chưa được thực hiện một cách khoa học. Các dữ liệu về rủi ro chủ yếu dựa trên kinh nghiệm cá nhân thay vì phân tích định lượng.

3.2. Thực trạng kiểm soát và tài trợ rủi ro

Công ty đã áp dụng một số biện pháp kiểm soát rủi ro nhưng chưa đồng bộ. Ví dụ, việc thiết lập quỹ dự phòng rủi ro chưa được thực hiện đầy đủ, dẫn đến khó khăn trong việc đối phó với các sự cố bất ngờ.

IV. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro

Chương này đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại Công ty TNHH Asean Link Việt Nam. Các giải pháp bao gồm thành lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro, nâng cao nhận thức của nhân viên, và áp dụng các công cụ đánh giá rủi ro hiện đại.

4.1. Thành lập bộ phận quản trị rủi ro

Công ty cần thành lập bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro để hệ thống hóa quy trình nhận dạng, đánh giá, và kiểm soát rủi ro. Bộ phận này sẽ chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược quản trị rủi ro dài hạn.

4.2. Nâng cao nhận thức và đào tạo nhân viên

Việc nâng cao nhận thức về quản trị rủi ro cho nhân viên là yếu tố quan trọng. Công ty cần tổ chức các khóa đào tạo để nhân viên hiểu rõ tầm quan trọng của quản trị rủi ro và cách thực hiện các biện pháp phòng ngừa rủi ro.

Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Asean Link Việt Nam: Giải pháp và chiến lược