Phân Tích Quản Trị Rủi Ro Tại Công Ty Tân Hiệp Phát

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

1.1. Giới thiệu Công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

1.3. Cơ cấu tổ chức

1.4. Tập hợp sản phẩm của tập đoàn Tân Hiệp Phát

1.4.1. Nước giải khát

1.4.2. Thực phẩm

1.4.3. Bao bì

1.5. Mạng lưới phân phối

1.6. Tầm nhìn và sứ mạng của công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát

1.7. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

2. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH RỦI RO VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

2.1. CÁC RỦI RO QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

2.1.1. Cơ sở lý thuyết quản trị chiến lược

2.1.2. Rủi ro chiến lược

2.1.3. Phân loại rủi ro chiến lược

2.1.3.1. Phân loại theo môi trường hoạt động từ các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài

2.1.3.2. Phân loại theo nguồn gốc phát sinh

2.1.4. Tổng quan về quản trị rủi ro chiến lược

2.1.4.1. Quản trị rủi ro doanh nghiệp – Trường phái hiện đại/COSO

2.1.4.2. Quản trị rủi ro chiến lược – Theo Mark Frigo & Richard Anderson

2.1.4.3. Quản trị rủi ro chiến lược – Theo quan điểm hiện đại

2.1.5. Các rủi ro từ yếu tố môi trường bên ngoài

2.1.5.1. Môi trường quốc tế

2.1.5.2. Môi trường trong nước

2.1.5.3. Các yếu tố xã hội liên quan đến con người

2.1.5.4. Các yếu tố kinh tế

2.1.5.5. Tính cạnh tranh trong ngành

2.1.5.6. Các sản phẩm mới

2.1.5.7. Xu hướng phát triển của ngành

2.1.5.8. Khách hàng

2.1.5.9. Nhà cung ứng

2.1.5.10. Nguồn nguyên liệu

2.1.5.11. Các sản phẩm hàng hoá dịch vụ thay thế

2.1.5.12. Các đối thủ cạnh tranh trực tiếp

2.1.5.12.1. Tập đoàn Vinamilk

2.1.5.12.2. Công ty cổ phần giải khát Sài Gòn – Tribeco

2.1.5.12.3. Công ty nước giải khát quốc tế - Pepsico Vietnam

2.1.6. Các rủi ro từ yếu tố môi trường bên trong doanh nghiệp

2.1.6.1. Tên tuổi trong ngành và trên thị trường

2.1.6.2. Quy mô, vị trí nhà máy và nơi kinh doanh

2.1.6.3. Kỹ thuật – Công nghệ

2.1.6.4. Cơ sở vật chất

2.1.6.5. Nguồn nhân lực

2.1.6.6. Tài chính

2.1.6.7. Nghiên cứu và phát triển

2.1.6.8. Bộ phận dịch vụ khách hàng

2.2. CÁC RỦI RO VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

2.2.1. Cơ sở lý thuyết về rủi ro hoạt động

2.2.2. Lợi ích của quản trị rủi ro

2.2.3. Nhận diện và phân loại rủi ro hoạt động

2.2.3.1. Rủi ro do con người

2.2.3.2. Rủi ro do quá trình và hệ thống

2.2.3.3. Rủi ro do biến cố bên ngoài

2.2.3.4. Rủi ro do giao thầu bên ngoài

2.2.4. Các rủi ro hoạt động của doanh nghiệp

2.2.4.1. Rủi ro về uy tín

2.2.4.2. Rủi ro về thông tin

2.2.4.3. Rủi ro về thảm họa

2.2.4.4. Rủi ro giao thầu bên ngoài

2.2.4.5. Rủi ro về đại dịch Covid-19

2.3. CÁC RỦI RO TUÂN THỦ CỦA CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT

2.3.1. Cơ sở lý thuyết rủi ro tuân thủ

2.3.2. Các yêu cầu tuân thủ

2.3.2.1. Hệ thống pháp luật

2.3.2.2. Các quy định nội bộ

2.3.2.3. Các hợp đồng, thỏa thuận

2.3.3. Các rủi ro tuân thủ của doanh nghiệp

2.3.3.1. Pháp luật về cư trú và thực phẩm

2.3.3.2. Pháp luật về quyền tham gia

2.3.3.3. Pháp luật về tài nguyên môi trường

2.3.3.4. Các hợp đồng hỏa thuận với đối tác

I. Giới thiệu về Công ty Tân Hiệp Phát

Công ty TNHH TM – DV Tân Hiệp Phát, được thành lập vào năm 1994, đã nhanh chóng trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành nước giải khát tại Việt Nam. Với khẩu hiệu 'Hôm nay phải hơn hôm qua nhưng không bằng ngày mai', công ty không ngừng nỗ lực cải tiến và phát triển. Tân Hiệp Phát hiện có hơn 29 mặt hàng được cấp phép sản xuất và lưu thông, cùng với 37 nhãn hiệu hàng hóa đã được bảo hộ sở hữu trí tuệ. Công ty chú trọng đến chất lượng sản phẩm và dịch vụ chăm sóc khách hàng, điều này đã giúp Tân Hiệp Phát nhận được nhiều giải thưởng và danh hiệu trong suốt quá trình hoạt động.

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Tân Hiệp Phát bắt đầu từ một phân xưởng nhỏ chuyên sản xuất nước giải khát. Qua nhiều năm, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hóa sản phẩm, từ nước ngọt đến bia và sữa đậu nành. Đặc biệt, công ty đã đầu tư mạnh mẽ vào công nghệ sản xuất hiện đại, giúp nâng cao chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường. Sự phát triển này không chỉ giúp Tân Hiệp Phát khẳng định vị thế trong nước mà còn mở rộng ra thị trường quốc tế.

II. Phân tích rủi ro tại Công ty Tân Hiệp Phát

Việc quản trị rủi ro là một phần quan trọng trong chiến lược phát triển của Tân Hiệp Phát. Công ty đã nhận diện và phân loại các rủi ro trong kinh doanh thành nhiều loại khác nhau, bao gồm rủi ro chiến lược, rủi ro hoạt động và rủi ro tuân thủ. Mỗi loại rủi ro đều có những đặc điểm và ảnh hưởng riêng đến hoạt động của công ty. Việc phân tích và đánh giá các rủi ro này giúp công ty có những biện pháp ứng phó kịp thời và hiệu quả.

2.1 Các rủi ro quản trị chiến lược

Rủi ro chiến lược tại Tân Hiệp Phát chủ yếu phát sinh từ các quyết định liên quan đến mục tiêu tổ chức. Các yếu tố bên ngoài như môi trường kinh tế, cạnh tranh và thay đổi quy định pháp luật có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty. Để giảm thiểu những rủi ro này, Tân Hiệp Phát đã áp dụng các nguyên tắc quản trị rủi ro hiện đại, bao gồm việc xác định và đánh giá các rủi ro tiềm ẩn, từ đó xây dựng các chiến lược ứng phó phù hợp.

2.2 Rủi ro hoạt động

Rủi ro hoạt động liên quan đến các vấn đề trong quy trình sản xuất và cung ứng. Tân Hiệp Phát đã nhận diện các rủi ro như rủi ro do con người, rủi ro từ hệ thống và quy trình sản xuất. Việc quản lý chặt chẽ các yếu tố này không chỉ giúp công ty duy trì chất lượng sản phẩm mà còn đảm bảo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh. Công ty cũng đã đầu tư vào công nghệ và đào tạo nhân viên để giảm thiểu các rủi ro này.

III. Giải pháp quản trị rủi ro

Để ứng phó với các rủi ro đã được xác định, Tân Hiệp Phát đã triển khai nhiều giải pháp quản trị rủi ro hiệu quả. Công ty không chỉ tập trung vào việc giảm thiểu rủi ro mà còn tìm kiếm cơ hội từ những rủi ro đó. Việc áp dụng các phương pháp quản lý rủi ro như phân tích SWOT giúp công ty có cái nhìn tổng quan về các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Từ đó, Tân Hiệp Phát có thể xây dựng các chiến lược phát triển bền vững.

3.1 Quy trình quản trị rủi ro

Quy trình quản lý rủi ro tại Tân Hiệp Phát bao gồm các bước như nhận diện, đánh giá và xử lý rủi ro. Công ty thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá rủi ro để cập nhật tình hình và điều chỉnh chiến lược kịp thời. Việc này không chỉ giúp công ty duy trì hoạt động ổn định mà còn tạo ra sự tin tưởng từ phía khách hàng và đối tác.

3.2 Nguyên tắc quản trị rủi ro

Nguyên tắc quản trị rủi ro tại Tân Hiệp Phát bao gồm việc tích hợp quản trị rủi ro vào mọi hoạt động của doanh nghiệp. Công ty coi việc quản trị rủi ro không chỉ là trách nhiệm của một bộ phận mà là nhiệm vụ của toàn bộ tổ chức. Điều này giúp nâng cao nhận thức về rủi ro trong toàn bộ hệ thống và tạo ra một môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.

Phân Tích Quản Trị Rủi Ro Của Công Ty Tân Hiệp Phát