Luận Văn: Hoàn Thiện Công Tác Quản Trị Rủi Ro Tại Chi Nhánh Công Ty TNHH Sản Xuất Hàng Tiêu Dùng Bình Tiên Miền Bắc

• Tác giả: Đinh Thị Liêm
• Người hướng dẫn: Phương Thanh Thanh
• Trường học: Trường Đại học Thương Mại
• Chuyên ngành: Quản trị doanh nghiệp
• Đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• Loại tài liệu: khóa luận tốt nghiệp
• Năm xuất bản: 2017
• Địa điểm: Hà Nội

• TÓM LƯỢC
• LỜI CẢM ƠN
• MỤC LỤC
• DANH MỤC BẢNG SỐ LIỆU
• DANH MỤC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ
• PHẦN MỞ ĐẦU
• 0.1. Tính cấp thiết của đề tài
• 0.2. Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài
• 0.3. Mục đích nghiên cứu
• 0.4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
• 0.5. Phương pháp nghiên cứu
• 0.5.1. Phương pháp thu thập số liệu
• 0.5.2. Phương pháp phân tích dữ liệu
• 0.6. Kết cấu đề tài
• 1. CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO TRONG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
• 1.1. Khái niệm rủi ro và quản trị rủi ro
• 1.1.1. Khái niệm rủi ro
• 1.1.2. Khái niệm quản trị rủi ro
• 1.2. Các nội dung của quản trị rủi ro
• 1.3. Những rủi ro thường gặp trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.4. Các nội dung quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
• 1.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro
• 1.5.1. Môi trường bên trong doanh nghiệp
• 1.5.2. Môi trường bên ngoài doanh nghiệp
• 2. CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN TẠI MIỀN BẮC
• 2.1. Giới thiệu khái quát về chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng
• 2.1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.2. Phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.2.1. Kết quả điều tra phân tích thực trạng quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.2.2. Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị rủi ro chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 2.2.3. Các kết luận về thực trạng công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 3. CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT HÀNG TIÊU DÙNG BÌNH TIÊN TẠI MIỀN BẮC
• 3.1. Phương hướng hoạt động của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc trong thời gian tới
• 3.1.1. Phương hướng hoạt động của chi nhánh trong thời gian từ nay đến năm 2020
• 3.1.2. Mục tiêu chiến lược của công ty trong thời gian tới
• 3.2. Quan điểm giải quyết công tác quản trị rủi ro tại chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 3.3. Các đề xuất kiến nghị quản trị rủi ro của chi nhánh công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên tại Miền Bắc
• 3.3.1. Đề xuất một số giải pháp quản trị rủi ro tại công ty
• DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
• PHỤ LỤC

I. Quản trị rủi ro và chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, quản trị rủi ro trở thành yếu tố then chốt đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc. Môi trường kinh doanh biến động liên tục đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược quản lý rủi ro hiệu quả. Chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc, thuộc công ty TNHH sản xuất hàng tiêu dùng Bình Tiên, đang đối mặt với nhiều thách thức từ rủi ro tài chính, rủi ro kinh doanh, đến rủi ro pháp lý. Việc hoàn thiện quản lý rủi ro không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất mà còn tạo cơ hội phát triển bền vững.

1.1. Khái niệm và vai trò của quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro là quá trình nhận dạng, phân tích, đánh giá và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn trong hoạt động kinh doanh. Đối với chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc, quản trị rủi ro đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự ổn định và tăng cường khả năng cạnh tranh. Các rủi ro chính bao gồm rủi ro tài chính, rủi ro kinh doanh, và rủi ro pháp lý. Việc áp dụng các công cụ quản trị rủi ro và quy trình kiểm soát nội bộ giúp doanh nghiệp chủ động đối phó với các tình huống bất ngờ.

1.2. Thực trạng quản trị rủi ro tại chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc

Chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc đã triển khai các biện pháp quản trị rủi ro, tuy nhiên vẫn tồn tại nhiều hạn chế. Các rủi ro chưa được nhận diện đầy đủ, quy trình kiểm soát chưa đồng bộ, và thiếu các giải pháp tài trợ rủi ro hiệu quả. Phân tích rủi ro cho thấy, các yếu tố bên ngoài như biến động thị trường và cạnh tranh khốc liệt đang tác động mạnh đến hoạt động của doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc cần hoàn thiện hệ thống quản trị rủi ro để đối phó với các thách thức hiện tại.

II. Giải pháp hoàn thiện quản trị rủi ro

Để hoàn thiện quản lý rủi ro tại chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc, cần tập trung vào việc xây dựng chiến lược quản lý rủi ro toàn diện. Các giải pháp bao gồm nâng cao nhận thức về rủi ro, áp dụng các công cụ quản trị rủi ro hiện đại, và tối ưu hóa quy trình kiểm soát nội bộ. Đồng thời, doanh nghiệp cần chú trọng đến việc đánh giá rủi ro định kỳ để kịp thời điều chỉnh chiến lược.

2.1. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả

Một hệ thống quản trị rủi ro hiệu quả cần bao gồm các bước: nhận dạng rủi ro, phân tích rủi ro, đánh giá mức độ ảnh hưởng, và đề xuất biện pháp kiểm soát. Chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc cần áp dụng các công cụ quản trị rủi ro như phân tích SWOT, mô hình PESTEL để đánh giá toàn diện các yếu tố rủi ro. Đồng thời, việc xây dựng quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu các rủi ro tiềm ẩn.

2.2. Đề xuất giải pháp cụ thể

Các giải pháp quản trị rủi ro cụ thể bao gồm: tăng cường đào tạo nhân viên về quản lý rủi ro, áp dụng công nghệ thông tin để theo dõi và cảnh báo rủi ro, và thiết lập quỹ dự phòng để tài trợ rủi ro. Chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc cũng cần hợp tác với các chuyên gia tư vấn để hoàn thiện chiến lược quản lý rủi ro. Việc này không chỉ giúp doanh nghiệp đối phó với các rủi ro hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

III. Ý nghĩa và ứng dụng thực tiễn

Việc hoàn thiện quản trị rủi ro tại chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc mang lại nhiều lợi ích thiết thực. Nó giúp doanh nghiệp giảm thiểu tổn thất, tăng cường khả năng cạnh tranh, và tạo dựng niềm tin với đối tác và khách hàng. Các giải pháp quản trị rủi ro được đề xuất không chỉ áp dụng cho chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc mà còn có thể nhân rộng cho các doanh nghiệp khác trong ngành.

3.1. Giá trị của việc hoàn thiện quản trị rủi ro

Hoàn thiện quản lý rủi ro giúp chi nhánh Bình Tiên Miền Bắc duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh, giảm thiểu các chi phí phát sinh từ rủi ro, và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đồng thời, việc áp dụng các công cụ quản trị rủi ro hiện đại giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc đối phó với các tình huống bất ngờ.

3.2. Ứng dụng thực tiễn

Các giải pháp quản trị rủi ro được đề xuất có thể áp dụng rộng rãi trong các doanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp hoạt động trong môi trường kinh doanh biến động. Việc xây dựng hệ thống quản trị rủi ro toàn diện không chỉ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro mà còn tạo cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.