Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu (2018-2020): Thực Trạng và Giải Pháp

LỜI CẢM TẠ

LỜI CAM KẾT

1. CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG

1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

1.3. PHẠM VI NGHIÊN CỨU

1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1.5. LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU

2. CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ

2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.1.1. Một số vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

2.1.2. Khái niệm nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực

2.2. NỘI DUNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.2.1. Chiến lược nguồn nhân lực

2.2.2. Hoạch định nguồn nhân lực

2.2.3. Nội dung thực hiện các chức năng quản trị nguồn nhân lực

2.3. CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.3.1. Khái niệm hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.3.2. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực

2.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

2.4.1. Môi trường bên trong

2.4.2. Môi trường bên ngoài

2.5. GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ

2.5.1. Khái niệm về dịch vụ công cộng công trình đô thị

2.5.2. Ngành công trình đô thị

2.6. CÁC ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA NGUỒN NHÂN LỰC NGÀNH CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ

3. CHƯƠNG 3: TỔNG QUAN, THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC VÀ SO SÁNH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ VĨNH CHÂU GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

3.1. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

3.1.1. Thông tin chung

3.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển

3.1.3. Lĩnh vực hoạt động

3.1.4. Sơ đồ tổ chức và chức năng nhiệm vụ của các phòng ban

3.1.5. Tình hình hoạt động tài chính công ty trong giai đoạn 2018-2020

3.1.6. Khó khăn và thuận lợi của công ty

3.2. ĐẶC ĐIỂM CƠ CẤU NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TNHH MTV CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ VĨNH CHÂU

3.2.1. Quy mô nguồn nhân lực của công ty

3.2.2. Cơ cấu lao động theo giới tính

3.2.3. Cơ cấu lao động theo hình thức lao động

3.2.4. Phân bố nguồn nhân lực theo phòng ban

3.2.5. Cơ cấu lao động theo trình độ

3.3. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV CÔNG TRÌNH ĐÔ THỊ VĨNH CHÂU

3.3.1. Hoạch định nguồn nhân lực tại công ty

3.3.2. Thực trạng thu hút nguồn nhân lực của công ty

3.3.3. Thực trạng chức năng đào tạo và phát triển tại Công ty

3.3.4. Thực trạng chức năng duy trì nguồn nhân lực công ty

3.4. THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ BỐ TRÍ VÀ SO SÁNH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY THEO TỪNG GIAI ĐOẠN 2018 – 2019 VÀ 2019 – 2020

3.4.1. Thực trạng chung quản trị bố trí sử dụng NNL qua các giai đoạn

3.4.2. So sánh kết quả hoạt động tài chính

3.5. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

3.5.1. Kết quả đạt được

4. CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2018 - 2020

4.1. ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

4.1.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

4.1.2. Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn 2021 và những năm tới

4.1.3. Nếu là Lãnh đạo và có quyền quyết định về phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho sự thịnh vượng của công ty thì em sẽ có những giải pháp cụ thể như sau

4.2. NHỮNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY

4.2.1. Những giải pháp quản trị NNL cấp thiết ứng phó với tình hình dịch trong dịch COVID-19 giai đoạn 2021 hiện tại

4.2.2. Những giải pháp nâng cao công tác quản trị NNL cho giai đoạn 2021 trở về sau

5. CHƯƠNG 5: KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN

DANH SÁCH BẢNG

DANH SÁCH HÌNH

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

I. Tổng Quan Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu

Quản trị nguồn nhân lực là một yếu tố quan trọng trong sự phát triển bền vững của bất kỳ doanh nghiệp nào. Tại Công ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu, công tác này đã được thực hiện với nhiều nỗ lực nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động. Giai đoạn 2018-2020, công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý và phát triển nguồn nhân lực, tuy nhiên vẫn còn tồn tại nhiều thách thức cần giải quyết.

1.1. Khái Niệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực bao gồm các hoạt động như tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên. Đây là một quá trình liên tục nhằm đảm bảo rằng công ty có đủ nhân lực chất lượng để đáp ứng nhu cầu phát triển.

1.2. Tầm Quan Trọng Của Nguồn Nhân Lực

Nguồn nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất của công ty. Việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới.

II. Thực Trạng Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu

Trong giai đoạn 2018-2020, công ty đã thực hiện nhiều chính sách nhằm cải thiện công tác quản trị nguồn nhân lực. Tuy nhiên, vẫn còn nhiều vấn đề cần được khắc phục để nâng cao hiệu quả hoạt động. Việc đánh giá hiệu suất làm việc và phát triển nhân viên là những điểm cần chú trọng.

2.1. Đánh Giá Hiệu Suất Làm Việc

Đánh giá hiệu suất làm việc là một phần quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Công ty cần có các tiêu chí rõ ràng để đánh giá và khuyến khích nhân viên phát triển.

2.2. Đào Tạo Và Phát Triển Nhân Viên

Đào tạo và phát triển là yếu tố then chốt giúp nâng cao năng lực của nhân viên. Công ty cần xây dựng các chương trình đào tạo phù hợp với nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành.

III. Những Thách Thức Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Công ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu đang đối mặt với nhiều thách thức trong quản trị nguồn nhân lực. Những vấn đề như thiếu hụt nhân lực chất lượng, sự cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp khác và áp lực từ thị trường là những yếu tố cần được giải quyết.

3.1. Thiếu Hụt Nhân Lực Chất Lượng

Thiếu hụt nhân lực chất lượng là một trong những thách thức lớn nhất mà công ty đang gặp phải. Việc thu hút và giữ chân nhân tài là điều cần thiết để đảm bảo sự phát triển bền vững.

3.2. Áp Lực Từ Thị Trường

Áp lực từ thị trường đòi hỏi công ty phải có những chiến lược linh hoạt trong quản trị nguồn nhân lực. Sự thay đổi nhanh chóng của nhu cầu thị trường yêu cầu công ty phải thích ứng kịp thời.

IV. Giải Pháp Nâng Cao Hiệu Quả Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Để nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, công ty cần áp dụng một số giải pháp cụ thể. Những giải pháp này không chỉ giúp cải thiện tình hình hiện tại mà còn tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai.

4.1. Cải Thiện Quy Trình Tuyển Dụng

Cải thiện quy trình tuyển dụng sẽ giúp công ty thu hút được những ứng viên chất lượng hơn. Việc sử dụng các công cụ hiện đại trong tuyển dụng là cần thiết.

4.2. Tăng Cường Đào Tạo Và Phát Triển

Tăng cường các chương trình đào tạo và phát triển sẽ giúp nâng cao kỹ năng cho nhân viên, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc và sự hài lòng của nhân viên.

V. Ứng Dụng Thực Tiễn Và Kết Quả Nghiên Cứu

Nghiên cứu về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu đã chỉ ra nhiều điểm mạnh và điểm yếu trong công tác quản lý. Những kết quả này sẽ là cơ sở để công ty đưa ra các quyết định chiến lược trong tương lai.

5.1. Kết Quả Đạt Được

Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty đã có những bước tiến đáng kể trong việc quản lý nguồn nhân lực, tuy nhiên vẫn cần cải thiện nhiều khía cạnh.

5.2. Đề Xuất Các Giải Pháp Cụ Thể

Đề xuất các giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực sẽ giúp công ty phát triển bền vững hơn trong tương lai.

VI. Kết Luận Và Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu cần được cải thiện để đáp ứng yêu cầu phát triển trong tương lai. Việc áp dụng các giải pháp hiệu quả sẽ giúp công ty duy trì vị thế cạnh tranh trên thị trường.

6.1. Tương Lai Của Quản Trị Nguồn Nhân Lực

Tương lai của quản trị nguồn nhân lực tại công ty sẽ phụ thuộc vào khả năng thích ứng và đổi mới trong các chiến lược quản lý.

6.2. Định Hướng Phát Triển

Định hướng phát triển nguồn nhân lực cần được xây dựng dựa trên nhu cầu thực tế và xu hướng phát triển của ngành công nghiệp.

Khóa Luận Tốt Nghiệp Về Quản Trị Nguồn Nhân Lực Tại Công Ty TNHH MTV Công Trình Đô Thị Vĩnh Châu Giai Đoạn 2018-2020